Prova II - Gerencia de Projetos

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20/05/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Igor Hinckel de Souza (1256625)
Disciplina: Gerência de Projetos (INF53)
Avaliação: Avaliação II - Individual FLEX ( Cod.:514853) ( peso.:1,50)
Prova: 18084496
Nota da Prova: 7,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. A criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é o processo mais importante na área de conhecimento de
gerenciamento de escopo, pois é neste artefato que se compreende verdadeiramente todo o trabalho a ser
realizado no projeto. Tendo em vista as características que compõem uma EAP, assinale a alternativa CORRETA:
 a) O objetivo da decomposição do trabalho a ser realizado em pacotes ou itens é simplificar seu gerenciamento.
 b) A EAP não pode ser utilizada como ferramenta para acompanhamento do progresso do projeto.
 c) A EAP é composta de uma lista gráfica, não hierárquica de todo o trabalho que será realizado no projeto.
 d) O diagrama de rede é o documento de onde se tira a maior parte das informações para a criação da EAP.
2. Segundo o PMI (2000), a estrutura analítica de processo (EAP) é o processo que facilita a decomposição das
principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
Serve para orientar as entregas do projeto, facilita as estimativas e o gerenciamento do trabalho. A respeito dos
benefícios da EAP, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Possui como entradas a declaração do escopo do projeto; documentação dos requisitos e ativos de processos
organizacionais.
( ) Possui como saídas do processo a própria EAP, o dicionário da EAP, linha de base do escopo e atualizações
dos documentos do projeto. 
( ) Fornece o escopo parcial do projeto sem estabelecer os custos e os orçamentos do projeto.
( ) O tempo, os custos e o desempenho não são monitorados e não se possui controle do planejamento.
( ) As designações de responsabilidades para cada elemento podem ser estabelecidas.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge.
Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015.
 a) V - V - F - F - V.
 b) V - F - F - V - V.
 c) V - F - V - F - F.
 d) F - V - F - V - V.
3. A gerência do custo do projeto concentra atividades de planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos
destinados à execução dos projetos e que são planejados e detalhados a partir de um orçamento inicial. Sobre os
custos de projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Os orçamentos iniciais são sempre imprecisos.
( ) A exatidão das estimativas aumenta na medida que o cilo de vida do projeto evolui.
( ) É necessária a presença de vários especialistas para garantir a exatidão de uma estimativa.
( ) Não existe necessidade de exatidão das estimativas, pois os projetos sempre extrapolam o valor inicialmente
estipulado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - F - F.
 b) F - V - F - F.
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 c) F - V - F - V.
 d) V - F - V - F.
4. A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) ou WBS (Work Breakdown Structure) define as entregas do projeto e sua
decomposição em Pacotes de trabalho. O sistema de numeração da EAP identifica o nível no qual cada elemento
da EAP se encontra. Por exemplo: Código da EAP=1.1.1 está no terceiro nível. A EAP fornece uma visão
estruturada das entregas do projeto e é um ótimo instrumento para alinhar o entendimento deste e integrar todas
as áreas. Sempre que possível, todos os documentos gerados no projeto devem referenciar o Código da EAP.
Sobre a EAP, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: https://escritoriodeprojetos.com.br/eap. Acesso em: 9 jul. 2019.
 a) A EAP lista em sua estrutura as atividades que serão executadas. Atividades que não aparecem na EAP não
estão no escopo de desenvolvimento.
 b) A EAP não é eficiente para controlar tempo, custo e andamento do projeto.
 c) A EAP eleva drasticamente os custos do projeto.
 d) Não serve de guia para a distribuição das atividades entre a equipe que vai executá-las.
5. Segundo o PMI (2015), o escopo do projeto deve ser planejado com antecedência, pois define, determina e
controla o que faz e também o que não será feito em determinado projeto. Deve garantir que serão realizadas
todas as atividades necessárias e apenas as atividades necessárias para a conclusão do projeto com sucesso.
Sobre as atividades que devem ser realizadas para manter fielmente os requisitos do escopo, assinale a alternativa
CORRETA:
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge.
Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015.
 a) Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. Coletar requisitos. Definir o escopo. Definir atividades.
Controlar o escopo. Controlar o cronograma.
 b) Planejar o gerenciamento do escopo. Coletar requisitos. Definir o escopo. Criar a EAP (Estrutura Analítica do
Projeto). Validar o escopo. Controlar o escopo.
 c) Coletar requisitos. Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Definir atividades. Validar o escopo. Estimar de
custos. Controlar o cronograma.
 d) Planejar o gerenciamento do escopo. Coletar requisitos. Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Definir
atividades. Estimar custos. Validar o escopo. Controlar o escopo.
6. Segundo PMI (2015), o processo de monitorar e controlar a execução do projeto preocupa-se primordialmente com
a realização das atividades planejadas para o projeto e garantir que o escopo definido no projeto seja cumprido.
Para a execução do monitoramento e controle as entradas são: plano de gerenciamento do projeto, previsões,
mudanças validadas, relatórios de desempenho, fatores ambientais da empresa e ativos de processos
organizacionais. Associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Plano de gerenciamento do projeto.
II- Mudanças validadas.
III- Relatórios de desempenho.
IV- Ativos de processos organizacionais
( ) Extraídos da análise dos dados da execução das atividades do projeto.
( ) Requisitos para a comunicação do projeto.
( ) Detalhamento do projeto.
( ) Alterações que foram aprovadas e implementadas.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge.
Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015.
 a) III - II - I - IV.
 b) II - IV - I - III.
 c) III - IV - I - II.
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 d) III - IV - II - I.
7. Segundo o PMI (2000), a área de conhecimento gestão da integração possibilita equilibrar as demandas e as
restrições de um projeto, além de coordenar durante o ciclo de vida de projeto todos os processos das demais
áreas de conhecimento. Sobre os elementos integradores no gerenciamento de projetos, assinale a alternativa
CORRETA:
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge.
Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015.
 a) Orientar e gerenciar a execução do projeto. Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Identificar as partes
interessadas. Planejar as comunicações. Controlar o envolvimento das partes. Encerrar o projeto ou fase do
projeto.
 b) Desenvolvimentodo termo de abertura do projeto. Desenvolvimento do plano de gerenciamento de projeto.
Orientar e gerenciar a execução do projeto. Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Realizar o controle
integrado de mudanças. Encerrar o projeto ou fase do projeto.
 c) Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolver o plano de recursos humanos. Desenvolver a
equipe de projeto. Estimar recursos da atividade. Orientar e gerenciar a execução do projeto. Realizar o
controle integrado de mudanças.
 d) Desenvolvimento do plano de gerenciamento de projeto. Definir atividades. Sequenciar atividades. Desenvolver
o cronograma. Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Orientar e gerenciar a execução do projeto. Encerrar
o projeto ou fase do projeto.
8. Segundo PMI (2015), a área de conhecimento Escopo tem como objetivo definir, determinar e controlar o que faz e
também o que não será feito em determinado projeto e deverá ser planejado com antecedência. Com relação às
atividades primordiais do gerenciamento de escopo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as
falsas:
( ) Identificar e definir os requisitos do projeto.
( ) Detalhar as atividades do projeto em partes menores através da técnica "Estrutura Analítica do Projeto (EAP)",
a fim de facilitar seu gerenciamento e sua execução.
( ) Sequenciar as atividades do escopo conforme ciclo de vida.
( ) Avaliar o escopo comparando-o com o plano de gerenciamento e atividades realizadas.
( ) Medir e administrar o desempenho e execução do escopo.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge.
Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015.
 a) V - V - V - V - F.
 b) F - V - V - F - V.
 c) V - F - F - F - V.
 d) V - V - F - F - V.
9. O gerenciamento de escopo do projeto é uma atividade básica, isto é, inclui os processos imprescindíveis para
assegurar que o projeto abrange completamente o trabalho. Compete ao gestor do projeto compreender que o
escopo é o alicerce para a aferição do sucesso do projeto. Esse gerenciamento está relacionado à definição e ao
controle do que está sendo feito. Assim, o gerenciamento do escopo do projeto visa a descrever os processos
relativos, de modo a assegurar os quesitos de que o projeto inclua apenas o necessário, para finalizá-lo com
sucesso e para garantir que o produto ou serviço desejado seja obtido através da menor quantidade de trabalho
possível, sem abandonar nenhuma premissa estabelecida no objetivo do projeto. Sobre os processos que devem
ser realizados, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Fazer o levantamento de requisitos, compreender a estrutura analítica do projeto (EAP), definir atividades,
estimar recursos da atividade e iniciar, executar e finalizar protótipos.
 b) Executar requisitos, controlar cronograma, formatar a estrutura analítica do projeto (EAP) e conferir escopo.
 c) Definir escopo e objetivos, ordenar requisitos, preencher a estrutura analítica do projeto (EAP) e questionários
de pesquisa e verificar resultados.
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 d) Coletar requisitos, definir o escopo, desenvolver a estrutura analítica de projeto (EAP) e verificar e controlar o
escopo.
10. Na raiz de qualquer projeto de sucesso, há um gerente de projeto (PM) que vale seu peso em ouro. Embora
algumas pessoas achem que o único trabalho do gerente de projetos é lembrar a todos os prazos e configurar a
reunião de status, isso simplesmente não é o caso. Há uma ciência para o que eles fazem - eles têm uma profunda
compreensão e podem executar perfeitamente as cinco fases da gestão por projetos. Desenvolvido pelo Project
Management Institute (PMI), as cinco fases da gestão por projetos incluem concepção e iniciação, planejamento,
execução, desempenho/monitoramento e fechamento do projeto. Sobre cada fase, analise as sentenças a seguir:
I- Encerramento é a fase de entrega e avaliação do produto ou serviço.
II- Execução é a fase de execução das atividades conforme planejamento prévio.
III- Iniciação é a fase de levantamento de requisitos e análise de viabilidade.
IV- Controle é a fase de elaboração do plano do projeto, servindo de orientação para toda a gestão do projeto.
V- Planejamento é a fase de acompanhamento da elaboração progressiva do projeto, bem como dos desvios com
relação ao planejamento inicial.
FONTE: https://www.fm2s.com.br/5-fases-gestao-por-projetos/. Acesso em: 14 jan. 2020.
 a) As sentenças I, II e III estão corretas.
 b) As sentenças III e V estão corretas.
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 d) As sentenças I, III e IV estão corretas.
Prova finalizada com 7 acertos e 3 questões erradas.