GESTÃO DE PROJETOS PARA T I 1 a 5

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A cerca dos conceitos de Projetos e Gerenciamento de Projetos, marque a opção verdadeira.
	
	
	
	Um projeto é um esforço único, complexo e rotineiro limitado por tempo, orçamento, recursos e especificações de desempenho criadas de acordo com as necessidades do cliente.
	
	
	Uma atividade, rotineira, de emissão de relatórios de vendas, ao final do dia para conferência do gerente de uma loja de varejos é considerado um projeto, pois envolve pessoas, resultado único e é temporário.
	
	
	Existem características comuns entre processos e projetos, dentre as quais podemos destacar: ambos são realizados por pessoas, são limitados aos recursos disponíveis, são planejados, executados, controlados e não tem término de execução definido.
	
	
	O desenvolvimento de um software para alertas de Tsunami (ondas gigantes), pode ser considerado um projeto. Já o monitoramento das informações geradas, pelo referido software, a geração de gráficos de avaliação sobre os riscos de Tsunami e a emissão de alertas para a população, podem ser considerados processos rotineiros que são feitos diariamente pelos técnicos de monitoramento que utilizam o referido software.
		Assinale a assertiva que contém atividades realizadas na fase de encerramento de um projeto
	
	
	
	Detalhar o escopo do projeto
	
	
	Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução
	
	
	Monitorar os desvios do programado
	
	
	Elaborar um cronograma
	
	
	Avaliar os resultados finais do projeto com a equipe e os demais envolvidos no projeto
		Assinale, dentre as opções apresentadas, aquela que NÃO APRESENTA uma área de conhecimento do PMBOK:
	
	
	
	Qualidade
	
	
	Escopo
	
	
	Integralização
		São características de um projeto a temporalidade e a individualidade. Abaixo são apresentadas outras características dos projetos. Assinale a alternativa que NÃO é uma característica do projeto.
	
	
	
	São pautados pela Qualidade, tempo e custo
	
	
	Não são necessariamente executados por pessoas.
		Todas as opções a seguir são características de um projeto, EXCETO:
	
	
	
	É feito por pessoas
	
	
	Repete-se todos os meses
		Considerando todos os aspectos de um projeto, pode-se dizer que um projeto bem sucedido aquele que:
	
	
	
	É realizado conforme planejado
		
		Projeto é o processo de reunir e liderar uma equipe de pessoas e outros recursos, para estimar, planejar, acompanhar e controlar um número de tarefas relacionadas entre si, que resulta num produto final específico, que deve ser criado num prazo, dentro de um orçamento e de acordo com as especificações. Em relação ao conceito de projeto, assinale a definição correta.
	
	
	
	Todo projeto deve ter como resultado um produto. Serviços não podem ser resultados de projetos.
	
	
	Projetos sempre enfrentam escopos que são conhecidos
	
	
	Projetos têm resultados únicos e específicos.
		Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta):
	
	
	
	Monitoramento e controle
	
	
	Encerramento
	
	
	Iniciação
	
	
	Planejamento
		Com base no PMBOK, assinale a opção correta.
	
	
	
	Define-se parte interessada como uma ou mais pessoas cujos interesses serão afetados positiva ou negativamente pelo resultado do projeto.
		Todas as opções a seguir são características de um projeto, EXCETO:
	
	
	
	Tem Atividades Inter-Relacionadas
	
	
	Temporário
	
	
	Repete-se todos os meses
		Em uma organização de matriz fraca, dois gerentes de projetos acabam de perceber que seu poder é limitado. Um deles é facilitador de projetos e o outro atua como coordenador de projetos.
Qual é a diferença entre facilitador e coordenador de projetos?
	
	
	
	O facilitador do projeto não pode tomar decisões em relação ao projeto.
		Considerando todos os aspectos de um projeto, pode-se dizer que um projeto bem sucedido aquele que:
	
	
	
	Usa poucos recursos
	
	
	Termina antes do prazo
	
	
	Tem baixo risco
	
	
	É realizado conforme planejado
		Com base no guia PMBOK, assinale a opção correta, acerca dos processos de iniciação e de planejamento de projetos.
	
	
	
	O nível mais elevado da estrutura analítica do projeto é denominado de pacote de trabalho.
	
	
	Com o propósito de primar pela satisfação do cliente, o responsável pela coleta de requisitos deve fechar o escopo junto ao cliente e elaborar uma especificação de requisitos contemplando um "plus" além do solicitado pelo cliente.
	
	
	No processo de planejar o gerenciamento do escopo, não se deve descartar a possibilidade de criação de um comitê de controle de mudanças.
		Dentre as opções a seguir, assinale a que MELHOR define um "Projeto".
	
	
	
	Esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado ainda não criado.
	
	
	Esforço prolongado para a criação de um produto, serviço ou resultado.
		Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas de projetos.
	
	
	
	As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de planejamento.
		Podemos afirmar que NÃO faz parte da fase de Controle da gestão de projetos:
	
	
	
	Avaliar as solicitações de alteração do projeto que envolvam escopo, prazo e custo.
	
	
	Quando necessário, reprogramar o projeto.
	
	
	Encerrar as atividades e apreender com a experiência vivenciada no projeto.
		
		Analise os dois parágrafos abaixo e assinale a alternativa correta. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. O termo Temporário significa que todos os projetos possuem início e final definidos enquanto o termo exclusivo refere-se a entrega do projeto que são produtos, serviços ou resultados, que não são obtidos nos processos normais da instituição.
	
	
	
	Apesar de o segundo parágrafo estar correto o primeiro não possui uma afirmativa correta.
	
	
	Ambos os parágrafos contém afirmativas incorretas.
	
	
	O primeiro parágrafo contém uma afirmativa correta porém o segundo não está correto.
	
	
	Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo auxilia na compreensão de termos usados no primeiro.
		Marque a opção correta, após avaliar cada uma das informações abaixo:
	
	
	
	O Guia de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBok), do Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI), é uma metodologia de gerenciamento de projetos.
	
	
	Os Stakeholders, responsáveis pela execução e aprovação do projeto, devem atuar em conjunto com o cliente, a fim de garantir o cumprimento dos resultados esperados.
	
	
	Primeira atividade a ser desenvolvida para a gestão de um projeto, é a elaboração do cronograma que constitui o ponto de partida para o desenvolvimento das demais atividades associadas a uma gestão.
	
	
	A área de gerenciamento de escopo do projeto possui apenas 3 processos a saber: Coletar os requisitos, definir o escopo e criar a EAP.
	
	
	Uma série de atividades para criar um produto ou serviço exclusivo até uma data específica é mais bem descrita como projeto.
		Em uma conversa entre gerentes de projetos, alguns reclamam de com o é difícil gerenciar projetos na empresa em que trabalham. Alguns reclamam das partes interessadas e da quantidade de mudanças que solicitam. Outros comentam o quanto é difícil consegyir que as pesoas cooperem e trabalhem.
Um gerente quer se concentrar nas vantagens da organiação matricial.
Assinale o item que gerente menciona.
	
	
	
	Mais um chefe para a equipes de projeto.
 
	
	
	As reuniões são realizadas em menor tempo.
	
	
	As comunicações são mais fáceis.
 
	
	
	Os relatórios são mais fáceis de compreender.
 
	
	
	Aumento do controle do gerente de projetso sobre os recursos.
 
		De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK, qual das seguintes situações se caracteriza como um projeto?
	
	
	
	Umcoordenador de curso analisa as avaliações dos professores.

	
	
	Um professor realiza a chamada dos alunos presentes.
	
	
	Um coordenador de curso analisa pedidos de transferência.
	
	
	Um coordenador de curso elabora o currículo de um novo curso de graduação.
		Em uma organizacão por projetos:
(Assinale a alternativa CORRETA).
	
	
	
	Está subordinada a muitos chefes.
 
	
	
	Está subordinada ao gerente funcional.
	
	
	Não é fiel ao projeto.
 
	
	
	Não consegue atingir seus objetivos.
	
	
	Nem sempre terá um "lar" de retorno ao final do projeto.
		Um projeto de sucesso é aquele que ATINGE AOS OBJETIVOS DENTRO DO PLANEJAMENTO REALIZADO. Qual das opções abaixo não faz parte do sucesso de um projeto
	
	
	
	do orçamento
	
	
	Dentro do tempo previsto
	
	
	com os recursos previstos
	
	
	com qualidade e desempenho desejados
	
	
	Sem alteração em seu escopo
		____________é um termo utilizado para identificar um grupo de projetos relacionados que são gerenciados e coordenados de modo integrado, obtendo os benefícios e controles que não existem ao gerenciá-los individualmente.
	
	
	
	Programa
		Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças:
I. Realizado e gerenciado por pessoas.
II. Restrito por recursos.
III. São contínuos como rotinas.
IV. Ilimitado, pelo tempo.
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta.
	
	
	
	Estão corretas as sentenças II e IV
	
	
	Estão corretas as sentenças I e III
	
	
	Estão corretas as sentenças I e II
		Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo.
	
	
	
	Rotinas de fluxo de caixa
	
	
	Rotinas de atendimento ao cliente
	
	
	Processo de gestão do estoque
	
	
	Atividades mensais de Folha de pagamento
	
	
	Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica
		O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade divulgar boas práticas de gerenciamento de projetos, editou o __________ que é um livro onde tais conhecimentos são explicitado e onde o trabalho de gerenciamento de projetos é dividido em __________ gerências.
Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima:
	
	
	
	PMP, PMI, 8
	
	
	PMI, PMBOK, 9
		A aceitação do gerenciamento de projetos como uma profissão, indica que a aplicação do conhecimento, processos, habilidades, ferramentas e técnicas pode ter um impacto significativo no sucesso do projeto. Observando os conceitos inerentes a Gestão de Projetos, leia as alternativas apresentadas e escolha a alternativa ERRADA
	
	
	
	Gerenciamento de Projetos corresponde a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos.
	
	
	Gerenciamento de Projetos pode ser compreendido como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
	
	
	Podem ser compreendidos como exemplos de projetos: desenvolvimento de um software, instalação de uma nova planta industrial, uma campanha política e a realização de um evento.
	
	
	De acordo com as definições do PMBOK existem 5 fases no desenvolvimento de um projeto: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Homologação
		Um projeto inclui: Identificação das necessidades; Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis; Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo; Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas. Podemos ainda afirmar que: I. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. II. O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. III. Os projetos são utilizados como um meio de atingir o plano estratégico de uma organização, seja a equipe do projeto formada por funcionários da organização ou um prestador de serviços contratado. IV. A equipe de gerenciamento de projetos possui uma responsabilidade profissional com suas partes interessadas, inclusive clientes, a organização executora e o público. (assinale a opção correta)
	
	
	
	I - verdadeira; II - verdadeira; III - falsa; IV - falsa
	
	
	I - verdadeira; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - verdadeira
		A unidade da organização que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob o seu domínio, fornecendo apoio de técnicas, metodologias e ferramentas para a gestão de projetos é:
	
	
	
	CCNA
	
	
	PMBOK
	
	
	COBIT
	
	
	PMP
	
	
	PMO
		De acordo com o PMBOK, projetos são divididos em cinco fases. Assinale a assertiva que apresenta essas cinco fases.
	
	
	
	Projeto, planejamento, execução, controle e encerramento
	
	
	Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento
		Em que fase do projeto é elaborado o termo de abertura?
	
	
	
	Planejamento
	
	
	Execução
	
	
	Encerramento
	
	
	Controle
	
	
	Iniciação
		De acordo com o PMBOK, a definição da meta é tarefa inicial de um projeto. Deve conter fatos claros, razoáveis e precisos sobre o conteúdo do projeto e anteceder a definição da Carta do Projeto. A meta de um projeto deve possuir como critérios básicos
	
	
	
	o objetivo do projeto, seus resultados e sua data de conclusão
		Fazem parte do Gerenciamento de Projetos, de acordo com o PMBOK, as áreas de conhecimento abaixo, EXCETO:
	
	
	
	Gerencimamento de Riscos
	
	
	Gerenciamento de Execução
		
		Com o foco da Gestão da Qualidade, podemos afirmar que: ¿ Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.¿
	
	
	
	b)Totalmente falso
	
	
	c)Verdadeiro em parte da afirmativa
	
	
	Falso em parte da afirmativa
	
	
	Verdadeiro
		Analise a seguinte definição de uma fase de projeto: "reconhecimento formal de que um projeto deve começar". A qual fase essa definição se refere?
	
	
	
	Planejamento
	
	
	Encerramento
	
	
	Controle
	
	
	Iniciação
		Como definição de projeto, a organização do projeto em um documento nos auxilia a:
Assinale a resposta INCORRETA.
	
	
	
	Compartilhar a imagem do que se quer alcançar;
	
	
	Sistematizar o trabalho em etapas a serem cumpridas;
	
	
	Identificar principais deficiências;
	
	
	Descrever todas as atividades e como serão implementadas
		Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas sociotécnicos deve ser
	
	
	
	formal e conhecedor de todo o projeto em desenvolvimento para manter o controle sobre o trabalho da equipe de forma individual, facilitando a identificação das tarefas mais críticas.
	
	
	proficiente em, pelo menos, duas ou três linguagens de programação estruturada para definir a que será utilizada no processo de software.
	
	
	competente e eficiente nas funções básicas que caracterizam o processo de administração de qualquer tipo de empreendimento que são planejamento, controle, organização e liderança de equipe.
		Qual das alternativas completa corretamente a afirmação a seguir: "___________ consiste em um conjunto de atividades temporárias destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos.
	
	
	
	Processo
	
	
	Produto
	
	
	Projeto
		Um ciclo de vida de desenvolvimento de software se baseia nas seguintes fases:
I- Especificação de Software - comunicação;
II- Cascata (um após o outro);
III- Evolução de Software (implantação);
Est(á)ão correta(s) a(s) afirmativa(s):
	
	
	
	Somente os itens I e III;
		Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos consolidadas no padrão PMBOK v.5, podemos afirmar que o processo "Identificar Partes Interessadas" pertence à área de:
	
	
	
	Gerenciamento da Qualidade.
	
	
	Gerenciamento da Integração.
	
	
	Gerenciamento de RH.
	
	
	Gerenciamento das Comunicações.
	
	
	Gerenciamento das Partes Interessadas.
		Podemos afirmarque NÃO faz parte do processo de Planejamento da gestão de projetos:
	
	
	
	Detalhar o escopo do projeto em termos de resultados, prazo e recursos
	
	
	Listar as atividades necessárias para alcançar os objetivos do projeto
	
	
	Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto.
	
	
	Seqüenciar as atividades de maneira mais eficiente possível
	
	
	Estudar a viabilidade de realizar um projeto
		Que organização definiu os padrões validos para as técnicas do gerenciamento de projetos?
	
	
	
	PMA
	
	
	PMI
		De acordo com o PMBOK, no que diz respeito ao ciclo de vida de um projeto, é correto afirmar
	
	
	
	As etapas onde é dispensado o maior esforço é a de execução seguida pela etapa de planejamento;
		Em 1969 foi fundada uma entidade internacional sem fins lucrativos que congrega profissionais que atuam em áreas relacionadas ao gerenciamento de projetos. Essa entidade registrou as melhores práticas de gerenciamento de projetos em uma obra considerada a base do conhecimento sobre gestão de projetos por profissionais da área. Assinale a assertiva que contém o nome desse conjunto de práticas:
	
	
	
	PMBoK
		Qual a opção correta para: Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto
	
	
	
	Conjunto de processos para manutenção evolutiva
	
	
	Conjunto de processos para manutenção preventiva
	
	
	Conjunto de processos para manutenção corretiva
	
	
	Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento
		Analise as alternativas abaixo e marque a que não representa uma área de conhecimento do PMBOK.
	
	
	
	Gerenciamento dos riscos
	
	
	Gerenciamento das comunicações
	
	
	Gerenciamento do cronograma
		Quais são os elementos básicos que compõem sua apresentação e que auxilia na comunicação?
Assinale a resposta INCORRETA.
	
	
	
	A justificativa (definição clara do problema a ser  tratado com seus objetivos);
	
	
	A equipe (responsáveis pela ideia e sua execução);
	
	
	A superação (de apontar possíveis falhas durante a execução das atividades previstas).
		Qual das alternativas completa corretamente a afirmação? "________________ consiste na aplicação de conhecimentos, ferramentas, habilidades e técnicas as atividades do projeto com a finalidade de atender aos seus requisitos."
	
	
	
	Gerenciamento de recursos humanos
	
	
	Gerenciamento de projetos
		A identificação das partes interessadas do projeto é um processo que deve ocorrer continuamente durante todo o projeto. Qual das alternativas abaixo representa uma possível consequência de não identificação dos stakeholders?
	
	
	
	Melhor identificação das expectativas do projeto
	
	
	Definição de critérios de sucesso do projeto
	
	
	Melhor priorização do escopo do projeto
	
	
	Menor conflito de interesses entre as partes interessadas
	
	
	Atraso no cronograma e aumento dos custos
		Um membro da equipe de pesquisa e desenvolvimento deve produzir desenhos detalhados de um novo produto e lhe informa que seu trabalho é demasiadamente criativo para lhe fornecer uma estimativa de duração determinada para a atividade. Vocês então decidem utilizar o número médio de horas gastas em cada desenho em projetos passados multiplicado pelo número de desenhos a serem desenvolvidos, para prever o futuro. Este é um exemplo de:
	
	
	
	Estimativa de três pontos
	
	
	Estimativa de 8 pontos
	
	
	Análise de Monte Carlo
	
	
	Estimativa paramétrica
		Um programa é definido como um grupo de projetos, subprogramas e atividades correlatas que visam obtenção de benefícios amplos que não seriam possíveis no nível de gestão de projetos isolados. Sobre gestão de programas é correto afirmar que:
	
	
	
	Engloba a gestão de portfólio de projetos
	
	
	Pode conter qualquer tipo de projeto
	
	
	É frequentemente utilizada na gestão ágil de projetos
	
	
	É uma estratégia de gestão operacional
	
	
	Pode conter atividades operacionais
		Em relação a projetos, marque a alternativa incorreta:
	
	
	
	O projeto não existe a partir da organização que o suporta, mas decorre de uma necessidade de mercado ou da instituição;
	
	
	Todo projeto possui um objetivo bem definido que resulta em tangibilidade, ainda que esta apresente detalhamento;
	
	
	Um projeto pode ser facilmente considerado uma operação, uma atividade rotineira e repetitive;
		Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto.
	
	
	
	Termo de abertura.
		Quais as fases do processo de gerenciamento de projetos, segundo o PMBoK?
	
	
	
	Planejamento, Análise, Execução, Fechamento e Conclusão
	
	
	Iniciação, Controle, Análise, Execução e Conclusão
	
	
	Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Conclusão
		Assinale a única opção que representa corretamente o conceito das áreas de conhecimento do projeto (ou gerências):
	
	
	
	Abrangem os processos de Planejamento, Execução e Controle
	
	
	Consistem em cinco processos diferentes que englobam fases de projetos com aspectos em comum
	
	
	Abrangem Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento
	
	
	Consistem em nove áreas distintas que abordam todos os processos de gestão de projetos
		Ciclo de vida de projeto é o conjunto de etapas ou fases que o projeto passa desde o seu início até o término dos trabalhos. As etapas são geralmente sequenciais e a quantidade vai depender das características do projeto. Sobre o custo com pessoal em relação ao ciclo de vida do projeto, é correto afirmar que:
	
	
	
	É menor no início do projeto devido a não definição de todo o trabalho
		Um projeto é considerado bem sucedido quando:
	
	
	
	o patrocinador do projeto anuncia a conclusão do projeto
	
	
	O produto do projeto é fabricado
	
	
	O projeto atende ou excede as expectativas das partes interessadas
		O que não pode ser considerado um projeto:
	
	
	
	É definido e colocado em serviço para elaborar a resposta à necessidade de um utilizador, de um cliente ou de uma clientela, e implica um objetivo e ações a serem empreendidas com recursos dados;
	
	
	Passo a passo específico que permite estruturar, metódica e progressivamente, uma realidade futura;
	
	
	Conjunto de ações conduzidas para atingir um objetivo, com uma organização bem definida;
	
	
	Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo;
	
	
	Empreendimento único, com início determinado e fim indeterminado, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos predefinidos.
		Um gerente de projetos tem pouca experiência, mas foi designado para assumir um novo projeto. Como trabalhará em uma organização matricial, ele pode experar que as comunicações serão:
(Assinale a alternativa CORRETA).
	
	
	
	Difíceis de automatizar.
 
	
	
	Fechadas.
	
	
	Complexas.
 
		Conforme o Guia PMBOK, são áreas de gerenciamentos de projeto:
	
	
	
	Riscos, comunicação, cronograma, partes interessadas, qualidade e planejamento.
	
	
	Comunicação, integração, planejamento, cronograma, escopo, custo.
	
	
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
	
	
	Integração, iniciação, planejamento, escopo, recursos humanos, desenvolvimento, encerramento.
	
	
	Escopo, recursos humanos, qualidade, riscos, aquisições e integração.
		É da responsabilidade exclusiva do gerente de projetos da equipe de gerenciamento de projetos:
	
	
	
	Fornecer o suporte financeiro ao projeto.
	
	
	Executar as atividades coordenadas pelo patrocinador do projeto.
	
	
	Impedir que os riscos do projeto se concretizem, devendo, ainda, o gerente responsabilizar-se por quaisquer danos que o impacto do projeto possa causar.
	
	
	executar o projeto e liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto.
A partir da figura abaixo e dos conhecimentos em gerenciamento de projetosmarque a opção correta:
	
	
	Definição, Planejamento, Execução e Entrega pode ser considerado um ciclo de vida genérico para gerenciamento de qualquer tipo de projeto.
		Qual o melhor procedimento que o Gerente de Projetos deve ter na situação abaixo: Em reunião foi decido a saida de uma funcionalidade, mas um tempo apos a reunião o usuário dono da Funcionalidade resolve que essa funcionalidade é extremamente importante para a continuidade do projeto. Como agir?
	
	
	
	Preencher um documento de Alteração do escopo e aplicar a Alteração
	
	
	Não ouvir o usuário pois tem um comprometimento com o término do projeto.
	
	
	Mandar ao usuário um documento de Alteração de Escopo e Explicar ao usuário que sua decisão poderá retardar o término do projeto e explicar o impacto da funciionalidade.
		Assinale a opção que apresente corretamente os processos preconizados pelo PMBOK:
	
	
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Organização e Encerramento
	
	
	Iniciação, Planejamento, Execução e Monitoramento
	
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento
		A única área de conhecimento que apresenta processos nos cinco grupos de processos, ou seja, há processos na iniciação, no planejamento, na execução, no monitoramento e controle, e no encerramento é a de gerenciamento:
	
	
	
	Do tempo;
	
	
	Do risco;
	
	
	Da integração;
		O processo "Desenvolver o termo de abertura do projeto" pertence a qual área de conhecimento?
	
	
	
	Gerenciamento das partes interessadas.
	
	
	Gerenciamento da integração.
		O objetivo do Gerenciamento da Integração é ?
	
	
	
	Controlar as alterações do escopo
	
	
	Definir o hardware
	
	
	Definir o escopo
	
	
	estruturar todo o projeto e garantir que as demais áreas estejam integradas.
		Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do projeto.
	
	
	
	Desenvolvimento do cronograma do projeto
	
	
	Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto
	
	
	Análise das pastes interessadas
	
	
	Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
		Um consultor foi contratado por certa instituição financeira para controlar um projeto para os próximos doze meses. Enquanto realizava o planejamento do escopo do projeto, ele descobriu que diversos requisitos legais não haviam sido considerados nos casos de negócio. Na avaliação do consultor, não considerar tais requisitos exporia a instituição a ações legais. Entretanto, o investimento em tecnologia para atendê-los levaria o projeto a exceder o orçamento e o escopo, o que poderia resultar no cancelamento do projeto. Considerando a situação hipotética apresentada, assinale a opção em que é apresentada a melhor decisão a ser tomada pelo referido consultor.
	
	
	
	Informar imediatamente tal descoberta aos patrocinadores do projeto e às partes interessadas.
		Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto é tratado
	
	
	
	nos artefatos do projeto
	
	
	no gerenciamento do escopo
	
	
	no gerenciamento da integração
		Assinale o processo, dentre os apresentados, que não pertence a gerência de Integração.
	
	
	
	Controle de mudanças
	
	
	Termo de Abertura do Projeto
	
	
	Termo de Encerramento do projeto
	
	
	Elaboração do escopo preliminar do projeto
	
	
	Elaboração do orçamento de outros projetos.
		No processo de Encerramento ADM. inclui algumas atividades integradas, qual opção abaixo NÃO é uma dessas atividades ?
	
	
	
	Coletar os registros do projeto
	
	
	Reunir as lições apendidas
	
	
	Analisar o sucesso ou fracasso do projeto
	
	
	Cronograma e orçamento sumarizado
		O termo de abertura do projeto é um documento formal que autoriza a existência do projeto. Sobre esse documento é correto afirmar que:
	
	
	
	Deve conceder ao gerente do projeto a autoridade necessária
		Qual opção abaixo NÃO é parte do termo de abertura ?
	
	
	
	Premissas e restrições organizacionais
	
	
	Cronograma e orçamento sumarizado
	
	
	Necessidades de neócio
	
	
	Mudança dos prazos e custos
		Qual das alternativas a seguir melhor descreve a restrição tripla?
	
	
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	
	Custo, prazo e produto
	
	
	Custo, prazo e qualidade
	
	
	Custo, prazo e escopo
		O Plano de Gerenciamento de Comunicação deve fornecer diversas informações, exceto:
	
	
	
	Métodos de acessar informações entre as comunicações não programadas.
		A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta):
	
	
	
	Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto.
	
	
	Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão.
	
	
	Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto
	
	
	Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos participantes.
		Qual das listas a seguir dos processos pertencentes à Área de Conhecimento Gerenciamento da Integração do projeto?
	
	
	
	Criar o termo de Abertura do Projeto, Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o projeto ou fase
	
	
	Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o Projeto ou Fase
	
	
	Definir o Escopo, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas
	
	
	Definir o Escopo, Encerrar as Aquisições e Realizar o Controle Integrado de Mudanças
	
	
	Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Realizar o Controle Integrado de Mudanças
		Qual das alternativas a seguir não descreve um elemento de entrada do processo Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto?
	
	
	
	Termo de Abertura
	
	
	Fatores ambientais da empresa
	
	
	Sistema de gerenciamento de Configuração
		A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar a disponibilidade de recursos e influenciar a maneira como os projetos são conduzidos. Nesse contexto, o controle de orçamento do projeto, nas estruturas matriciais forte e fraca, está relacionado respectivamente com as gerências:
	
	
	
	De projeto e funcional
		O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Os Processos/Grupo de processos que pertencem a esse gerenciamento são:
Assinale a resposta INCORRETA.
	
	
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto;
	
	
	Realizar o controle integrado de mudanças
	
	
	Autorizar formalmente o início projeto.
		Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de Abertura do Projeto.
	
	
	
	O cronograma detalhado.
	
	
	Estimativas para os pacotes de trabalho
	
	
	O cronograma e orçamento sumarizados
		Para desenvolver o plano de Gerenciamento do Projeto, existem várias etapas a serem cumpridas. Marque a opção que NÃO contempla uma dessas etapas.
	
	
	
	Mobilizar a equipe do projeto
	
	
	Controlar o escopo
	
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
	
	
	Validar o escopo
	
	
	Receber os recursos
		O Gerenciamento das Comunicações é o elo entre pessoas, ideias e informações. Inclui os processos necessários para assegurar que o manejo das informações, EXCETO:
	
	
	
	O gerenciamento da informação.
	
	
	O planejamento da informação.
	
	
	O armazenamento da informação.
	
	
	A segurança da informação.
		Com base no PMBOK, assinale a opção correta.
	
	
	
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, o TAP tem a responsabilidade de subdividir, em elementos menores, as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto.
	
	
	Por se tratar de um evento com data de início e de término, um projeto deve ter número de fases limitado, o que garante que as entregas aconteçam no prazo determinado.
	
	
	Dentre as cinco áreas de processos, a existência de conflitos é mais observada nafase de planejamento do projeto.
	
	
	A fase de monitoramento e controle envolve a ação propriamente dita do projeto
	
	
	Administrar um projeto é um macroprocesso formado por grupos de processos principais interligados. O grupo no qual se deve construir a estrutura analítica do projeto é o de planejamento.
		A respeito do ciclo de vida dos projetos, assinale a opção correta, de acordo com o guia PMBOK.
	
	
	
	É um conjunto de fases de um projeto, geralmente em ordem sequencial, que nunca se sobrepõe, cujo nome e número são determinados pela necessidade de gerenciamento e controle da organização envolvida.
	
	
	O custo das mudanças / correções aumenta com o passar do tempo.
	
	
	O nível de esforço é elevado no início do projeto, diminui durante a execução e volta a ser elevado no final.
	
	
	Os riscos e as incertezas crescem à medida que o projeto se aproxima do final.
	
	
	O início de um projeto tende a ter um fluxo rápido. Na medida em que se estrutura o projeto e que se executam tarefas dentro de uma estrutura montada, o fluxo tende a se inverter e se tornar mais lento. Próximo ao encerramento, em função do incremento de atividades de controle e ajustes finos, a tendência do fluxo é voltar a se tornar rápido.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O que não pode ser considerado um dos grandes grupos de processos segundo preconizado no PMBOK:
	
	
	
	Encerramento;
	
	
	Planejamento;
	
	
	Monitoramento;
	
	
	Iniciação;
	
	
	Feedback;
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Para a equipe de projeto, o documento mais impotante para integrar as atividades durante a execucao do projeto é o (asinale a opção correta):
	
	
	
	Plano de gerenciamento do projeto
	
	
	Declaração de escopo
	
	
	Termo de abertura do projeto
	
	
	A linha de base (baseline) do escopo
	
	
	Declaração preliminar do escopo
	
Explicação:
Os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são:
Desenvolver o termo de abertura;
Desenvolver o plano de gerenciamento;
Orientar e gerenciar a execução;
Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
Realizar o controle integrado de mudanças;
Encerramento do projeto ou fase.
Ao Orientar e Gerenciar a Execução, Exige que o gerente de projetos e a equipe realizem várias ações para executar o plano de gerenciamento do projeto a fim de realizar o trabalho definido na declaração do escopo do projeto.
Ao Monitorar e Controlar o Trabalho, são tomadas ações preventivas ou corretivas para controlar o desempenho do projeto.
As atividades para Monitorar e Controlar o Trabalho englobam:
Comparação do desempenho real do projeto com o plano de gerenciamento do projeto;
Avaliação do desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas;
Identificação, análise e acompanhamento de riscos do projeto para garantir que sejam identificados, que o andamento seja relatado e que planos de respostas a riscos estejam sendo executados.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Sobre o tema gerenciamento de projetos e em relação a imagem abaixo, marque a opção correta:
	
	
	
	A técnica de decomposição pode ser utilizadas para levantamento (coleta) de requisitos.
	
	
	São consideradas entradas para o processo "Criar a EAP" (Estrutura Analítica do Projeto): Declaração de Escopo do Projeto, Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos e o Termo de Abertura do Projeto.
	
	
	Os 5 grupos de processos de acordo com o PMBoK são: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle, Encerramento.
	
	
	A imagem se refere aos possíveis fatores que geram restrições conflitantes em um projeto, de modo que se algum mudar pelo menos algum outro fator provavelmente será afetado.
	
	
	O Termo de Abertura do Projeto (TAP) é feito dentro da área de conhecimento Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
Explicação: Opção A: Os 5 grupos de processos de acordo com o PMBoK são: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento; Opção B: correto. Opção C: O Termo de Abertura do Projeto - TAP é feito dentro da área de conhecimento Gerenciamento de Escopo do Projeto; Opção D: São consideradas entradas para elaboração de uma Estrutura Analítica do Projeto - EAP: Declaração de Escopo do Projeto, Documentação dos Requisitos e Ativos de Processos Organizacionais; Opção E: São técnicas que podem ser utilizadas para levantamento (coleta) de requisitos: entrevistas, dinâmica de grupos, oficinas, técnicas de criatividade em grupo (ex: brainstorm, mapas mentais), técnicas de tomada de decisão em grupo, questionário e pesquisas, observações e protótipos;
	
	
	
	 
		
	
		5.
		De acordo com o PMBOK Guie, o gerente de projeto é identificado e designado no decorrer de qual processo?
	
	
	
	Antes do inicio do processo definir escopo
	
	
	Durante o processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
	
	
	Ao final do plano do projeto
	
	
	Antes do inicio dos processos de planejamento
	
	
	Na conclusão do processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
	
Explicação:
De acordo com o PMBOK Guide, o gerente de projeto deve ser designado durante o desenvolvimento do termo de abertura do projeto, o que ocorre no processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos consolidadas no padrão PMBOK v.5, podemos afirmar que são processos do Grupo de Iniciação:
	
	
	
	Coletar Requisitos e Definir Escopo do projeto.
	
	
	Elaborar o Termo de Abertura e Elaborar a EAP.
	
	
	Coletar Requisitos e Identificar Partes Interessadas.
	
	
	Elaborar o Termo de Abertura e Coletar Requisitos.
	
	
	Elaborar o Termo de Abertura e Identificar Partes Interessadas.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Temos 6(seis) processos envolvidos no gerenciamento da integração. Qual a atividade que NÃO engloba o processo Encerramento do Projeto ou Fase'?
	
	
	
	Documentar o impacto completo das solicitações de mudanças;
	
	
	Indexar e arquivar os registros;
	
	
	Obter aceitação formal do produto;
	
	
	Terminar os relatórios finais de desempenho;
	
	
	Confirmar se o trabalho realizado está em conformidade com os requisitos;
	
Explicação:
Esta resposta está errada, porque ela pertence as atividades do processo: Realizar o Controle Integrado de Mudanças.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Desenvolver o Plano de Gerenciamento engloba:
Assinale a resposta CORRETA.
	
	
	
	Define como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado.
	
	
	Define a demanda empresarial e justificativa do projeto;
	
	
	Define a descrição do projeto e objetivos;
	
	
	Define a designação de gerente do projeto e seu nível de autoridade e responsabilidades;
	
	
	Define os recursos disponíveis;
		O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Temos 6(seis) processos envolvidos no gerenciamento da integração. As atividades que englobam o processo Realizar o Controle Integrado de Mudanças' são:
I- Revisar, analisar e aprovar as solicitações de mudanças imediatamente, uma vez que uma decisão lenta pode afetar negativamente o tempo, custo ou viabilidade de uma mudança;
II- Avaliar o desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas;
III- Documentar o impacto completo das solicitações de mudanças;
Est(á)ão correta(s) a(s) afirmativa(s):
	
	
	
	Somente os itens II e III;
	
	
	Somente o item I;
	
	
	Somente os itens I e III;
	
	
	Somente o item II;
	
	
	Somente os itens I e II;
	
Explicação:
Realizar o Controle Integrado de Mudanças faz parte do Gerenciamento da Integração do Projeto. É feito desde o início do projeto até o seu término. É necessário porque raramente a execução dos projetos segue com exatidão o plano de gerenciamento do projeto.
O item II está errado porque ela se referea atividade de Monitorar e Controlar o Trabalho¿.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao correta)
	
	
	
	Elaboracao de cronograma
	
	
	Verificacao do escopo
	
	
	Planejamento do escopo
	
	
	Plano de gerenciamento do projeto
	
	
	Definicao do escopo
	
Explicação:
Essa opção está correta porque os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são:
Desenvolver o termo de abertura; Desenvolver o plano de gerenciamento; Orientar e gerenciar a execução; Monitorar e controlar o trabalho do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças; Encerramento do projeto ou fase.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Qual das opções MELHOR descreve um plano de gerenciamento de projetos:
	
	
	
	A declaração do escopo do projeto
	
	
	Uma gráfico de cronograma gerado por um software de gerenciamento de projetos
	
	
	A declaração dos objetivos do projeto
	
	
	Um gráfico de barras
	
	
	Plano de gerenciamento de riscos, escopo, melhoria de processos e outros planos de gerenciamento
	
Explicação:
O plano de gerenciamento do projeto ou plano de projeto é a principal referência para a equipe do projeto. Ele descreve, junto com seus planos auxiliares (riscos, escopo, melhoria de processos e outros), como os processos serão executados, controlados, monitorados e encerrados. Desta forma, guia a equipe durante todo o projeto.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de encerramento.
	
	
	
	Desenvolvimento da equipe do projeto
	
	
	Verificação do escopo do projeto
	
	
	Resolução de conflitos
	
	
	Arquivamento dos registros e arquivos do projeto
	
	
	Documentação das necessidades de negócio do projeto
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Qual dos seguintes itens está incluído em um Termo de Abertura do Projeto?
	
	
	
	Estimativas das tarefas
	
	
	Definição e sequenciamento das atividades
	
	
	Necessidade do negócio, premissas e restrições.
	
	
	Análise qualitativa e quantitativa dos riscos
	
	
	Estimativas dos recursos do projeto
	
Explicação: No Termo de Abertura do Projeto documenta a necessidade do negócio, premissas e restrições, o entendimento das necessidades e requisitos de alto nível do cliente, e o novo produto, serviço ou resultado que pretende alcançar.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Qual das afirmativas a seguir MELHOR descreve como as partes interessadas estão envolvidas em um projeto ?
	
	
	
	Elas não influenciam no projeto até que ele esteja concluído
	
	
	Elas determinam o cronograma, as entregas e os requisites do projeto
	
	
	Elas ajudam a determinar as restrições e as entregas do produto do projeto
	
	
	Elas ajudam a fornecer premissas, decomposição do escopo do projeto e planos de gerenciamento
	
	
	Elas determinam as necessidades e as restrições dos recursos no projeto
	
Explicação: As partes interessadas são definidas como que influencia ou é influenciado pelo projeto ou pelo resultado do projeto. Sua influência acontece em todas as fases do projeto. As partes interessadas tem poder e interesse diferentes durante o projeto mas devem ser conhecidas e gerenciadas pois elas ajudam a determinar restrições e objetivos de entrega.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Em relação aos cinco grupos de processos de gerenciamento de projeto, segundo ao PMBOK, marque a opção correta: I. Planejamento II. Iniciação III. Execução IV Encerramento V Avaliação
	
	
	
	Somente a opção V está errada
	
	
	Somente a opção IV está correta
	
	
	Somente as opções I,II e III estão corretas
	
	
	Somente as opções I e IV estão corretas
	
	
	Todas estão corretas
	
Explicação: Grupos de Gerenciamento de Projetos, segundo o PMBOK: Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle; Encerramento
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Dentre os benefícios do desenvolvimento do termo de abertura do projeto podemos destacar:
	
	
	
	Designação da equipe do projeto e publicação dos critérios de aceitação
	
	
	Registro das partes interessadas e cronograma detalhado do projeto
	
	
	Formalização do início do projeto e seus limites
	
	
	Designação do gerente de projetos e plano de gerenciamento de riscos
	
	
	Formalização do escopo do projeto e plano de aquisições
		O PMBOK está dividido em nove áreas de conhecimento. Todos os processos e atividades realizadas no projeto que servem para definir, combinar e coordenar estão reunidas na área denominada:
	
	
	
	Gerência de Escopo.
	
	
	Gerência de Tempo.
	
	
	Gerência de Integração.
	
	
	Gerência de Qualidade.
	
	
	Gerência de Comunicação.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas informações?
	
	
	
	Termo de trabalho do projeto.
	
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	Termo de abertura do projeto.
	
	
	Termo contratual de acordo entre as partes.
	
	
	Termo de mudanças do projeto.
	
Explicação:
No Gerenciamento da Integração do Projeto, desenvolver o Termo de Abertura do Projeto estabelece um documento que autoriza formalmente o início do projeto, ou de uma fase, e contém o levantamento dos requisitos inicias do projeto, de modo que satisfaça as partes interessadas.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O processo "Desenvolver o termo de abertura do projeto" pertence a qual área de conhecimento?
	
	
	
	Gerenciamento das partes interessadas.
	
	
	Gerenciamento do tempo
	
	
	Gerenciamento da integração.
	
	
	Gerenciamento do escopo.
	
	
	Gerenciamento dos custos.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Qual o melhor procedimento que o Gerente de Projetos deve ter na situação abaixo: Em reunião foi decido a saida de uma funcionalidade, mas um tempo apos a reunião o usuário dono da Funcionalidade resolve que essa funcionalidade é extremamente importante para a continuidade do projeto. Como agir?
	
	
	
	Preencher um documento de Alteração do escopo e aplicar a Alteração
	
	
	Mandar ao usuário um documento de Alteração de Escopo e Explicar ao usuário que sua decisão poderá retardar o término do projeto e explicar o impacto da funciionalidade.
	
	
	Como gerente de Projetos ele deve explicar ao usuário que as decisões de uma reunião são inalteráveis
	
	
	Todas as opções a cima estão Corretas
	
	
	Não ouvir o usuário pois tem um comprometimento com o término do projeto.
	
Explicação: O Aluno estudou as alterações de Escopo e como o Gerente deve Proceder nesse caso
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O objetivo do Gerenciamento da Integração é ?
	
	
	
	Definir o hardware
	
	
	Definir o escopo
	
	
	estruturar todo o projeto e garantir que as demais áreas estejam integradas.
	
	
	Controlar a EAP
	
	
	Controlar as alterações do escopo
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Um consultor foi contratado por certa instituição financeira para controlar um projeto para os próximos doze meses. Enquanto realizava o planejamento do escopo do projeto, ele descobriu que diversos requisitos legais não haviam sido considerados nos casos de negócio. Na avaliação do consultor, não considerar tais requisitos exporia a instituição a ações legais. Entretanto, o investimento em tecnologia para atendê-los levaria o projeto a exceder o orçamento e o escopo, o que poderia resultar no cancelamento do projeto. Considerando a situação hipotética apresentada, assinale a opção em que é apresentadaa melhor decisão a ser tomada pelo referido consultor.
	
	
	
	Solicitar dispensa do contrato, pois, embora não seja considerada ilegal, a situação representa transgressão ao código de ética do PMI (Project Management Institute), o que é impraticável e poderia implicar perda de seu PMP (Project management professional).
	
	
	Considerar os requisitos legais como risco dentro do plano de escopo do projeto.
	
	
	Dar início ao processo de gestão de mudança para corrigir o escopo e atualizar as linhas de base do projeto.
	
	
	Aguardar até a conclusão de 10% do projeto, momento em que ele terá uma ideia geral dos recursos e investimentos que deverão ser alocados para atender aos requisitos legais.
	
	
	Informar imediatamente tal descoberta aos patrocinadores do projeto e às partes interessadas.
	
Explicação: Resposta correta C.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A única área de conhecimento que apresenta processos nos cinco grupos de processos, ou seja, há processos na iniciação, no planejamento, na execução, no monitoramento e controle, e no encerramento é a de gerenciamento:
	
	
	
	Do tempo;
	
	
	Da integração;
	
	
	Do risco;
	
	
	Da comunicação;
	
	
	Dos stakeholders.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Qual a opção abaixo que não faz parte do Gerencimento do Escopo do Projeto ?
	
	
	
	Verificar o Escopo
	
	
	Criar a EAP
	
	
	Planejamento do escopo
	
	
	Entrega do produto final
	
	
	Definir o escopo
		A sub-divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais facilmente gerenciáveis faz-se
	
	
	
	no escopo do projeto
	
	
	no controle de mudanças do projeto
	
	
	na Estrutura Analítica do Projeto (EAD)
	
	
	na verificação do escopo do projeto
	
	
	na conclusão de cada fase do projeto
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O Gerenciamento do Escopo encontra-se nas fases  Planejamento, e Monitoramento e Controle. O escopo constitui uma descrição documentada de um projeto quanto a seu objetivo ou resultado, sua abordagem e conteúdo, isto é, o que pretende obter, como fazê-lo e o que envolve.
Analise as sentenças abaixo e assinale qual(is) corresponde(m) ao Gerenciamento de Escopo.
I- É um plano auxiliar do plano de gerenciamento do projeto;
II- Impedir a realização de trabalho extra que não faça parte do projeto;
III- Avaliar o desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas;
	
	
	
	Somente o item I;
	
	
	Somente o item II;
	
	
	Somente os itens I e III;
	
	
	Somente os itens II e III;
	
	
	Somente os itens I e II;
	
Explicação:
O item III está errado porque ela se refere a atividade de Monitorar e Controlar o Trabalho' do Gerenciamento da Integração.  
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
	
	
	
	Ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
	
	
	Ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
	
	
	Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
	
	
	Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
	
	
	Ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Assinale a opção que lista, corretamente, as ferramentas e técnicas do processo de Declaração de Escopo Preliminar.
	
	
	
	Métodos de seleção de projetos e opinião especializada.
	
	
	Termo de abertura, Sistema de Informação do gerenciamento do projeto e métodos de seleção de projetos;
	
	
	Restrições, premissas e opinião especializada
	
	
	Metodologia de gerenciamento de projetos, sistema de informações do gerenciamento de projetos e opinião especializada.
	
	
	Opinião especializada e técnica de decomposição
	
Explicação:
Declaração do escopo preliminar do projeto é documento que deve registrar uma definição preliminar de alto nível do projeto usando o termo de abertura do projeto junto com outras entradas para os processos de iniciação. Este documento registra os requisitos do projeto e da entrega, os requisitos do produto, os limites do projeto, os métodos de aceitação e o controle de alto nível do escopo. Em projetos com várias fases, este processo valida ou refina o escopo do projeto para cada fase. Isso exige a opinião de pessoas especializadas em gerenciamento de projeto.
 
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Acerca da gestão do escopo do projeto, assinale a opção correta, de acordo com o PMBOK.
	
	
	
	A verificação e a validação do escopo podem resultar em requisição de mudança na base de referência (baseline) de escopo.
	
	
	O escopo é derivado do processo de estimativa de recursos por atividades.
	
	
	Os processos de gestão de escopo devem ser desenvolvidos na seguinte sequência: criar a estrutura de trabalho desmembrada ou WBS (work breakdown structure); planejar o escopo; coletar requisitos; validar escopo; definir escopo; controlar escopo.
	
	
	O controle do escopo do projeto é um processo autônomo que dispensa ajustes no tempo, custos e recursos.
	
	
	O plano de gestão do escopo é parte do plano de gestão do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		No grupo de planejamento e na área de conhecimento do gerenciamento de escopo do projeto do PMBOK (Project management body of knowledge), o processo que determina, documenta e gerencia as necessidades e os requisitos das partes interessadas, a fim de atender aos objetivos do projeto, é o processo:
	
	
	
	Coletar os requisitos.
	
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	
	
	Criar a estrutura analítica do projeto.
	
	
	Definir o escopo.
	
Explicação: Letra D é a correta.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Marque a opção que NÃO contempla uma Técnicas de Levantamento de Requisitos.
	
	
	
	Etnografia
	
	
	Prototipagem
	
	
	Pesquisa de Campo
	
	
	Levantamento Orientado a Pontos de Vista
	
	
	Workshops
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta):
	
	
	
	Estimativa de Custos
	
	
	Criação da EAP (estrutura analítica do projeto)
	
	
	Duração da Atividade
	
	
	Planejamento do Escopo
	
	
	Planejamento de recursos
		Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
	
	
	
	ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
	
	
	ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
	
	
	Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
	
	
	Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
	
	
	ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		De acordo com o Project Management Institute - PMI, a área que se refere a Escopo do projeto assegura que
	
	
	
	o projeto termine dentro do prazo e orçamento aprovados.
	
	
	as necessidades que originaram o desenvolvimento do projeto sejam atendidas.
	
	
	o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso.
	
	
	a geração, captura, distribuição, armazenamento e apresentação das informações do Projeto sejam feitas de forma adequada e no tempo certo.
	
	
	os diversos elementos do projeto sejam adequada mente coordenados.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Qual das alternativas a seguir NÃO é uma fonte de informações sobre restrições e premissas específicas do projeto?
	
	
	
	O termo de abertura do projeto
	
	
	A declaração preliminar do escopo
	
	
	As partes interessadas do projeto
	
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	
	O plano de gerenciamento do escopo do projeto
	
Explicação: O plano de gerenciamento do escopo do projeto é uma ferramenta bastante importante de seu projeto. Ele informa exatamente como você criará o escopo do projeto, como definir a EAP, verificar se o trabalho foi feito e fazer mudanças no escopo. Mas ele não informa sobre premissas específicas quevocê e a equipe fizeram ou sobre as restrições. no projeto. Para
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Marque a opção que apresenta o nome o processo de escolher e documentar a melhor abordagem para alcançar os objetivos do projeto:
	
	
	
	Planejamento do escopo
	
	
	Definição do escopo
	
	
	Monitoramento do escopo
	
	
	Controle do escopo
	
	
	Verificação do escopo
	
Explicação:
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em: Planejamento do Escopo,
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo.
O planejamento do escopo Criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado e como a estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e definida.
O Planejamento do Escopo Compreende todas as atividades necessárias para elaboração, não só da definição do escopo, mas também de um plano que permita o gerenciamento do escopo.
O Planejamento do Escopo fornecerá subsídios para uma declaração detalhada e completa do escopo do projeto.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O levantamento de requisitos é uma etapa fundamental do projeto de sistemas. Dependendo da situação encontrada, uma ou mais técnicas podem ser utilizadas para a IDENTIFICAÇÃO dos requisitos. A respeito dessas técnicas, analise as afirmações a seguir. I -Workshop de requisitos consiste na realização de reuniões estruturadas e delimitadas entre os analistas de requisitos do projeto e representantes do cliente. II - Cenário consiste na observação das ações do funcionário na realização de uma determinada tarefa, para verificar os passos necessários para sua conclusão. III - As entrevistas são realizadas com os stakeholders e podem ser abertas ou fechadas. IV - A prototipagem é uma versão inicial do sistema, baseado em requisitos levantados em outros sistemas da organização. É correto apenas o que se afirma em:
	
	
	
	II, III e IV.
	
	
	I, III e IV.
	
	
	I e II.
	
	
	I e III.
	
	
	II e IV.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Os processos do PMBOK: criação do termo de abertura do projeto (TAP) e estrutura analítica do projeto (EAP) devem ser realizados, respectivamente, nas etapas de:
	
	
	
	planejamento e monitoração/controle.
	
	
	iniciação e monitoração/controle.
	
	
	Iniciação e planejamento
	
	
	iniciação e execução.
	
	
	iniciação e encerramento.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao termo de abertura?
	
	
	
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do gerente do projeto
	
	
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do CEO da organização
	
	
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do campeão do projeto
	
	
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do patrocinador ou gerente externo ao projeto
	
	
	O termo de abertura do projeto deve ser publicado sob o nome de uma parte interessada chave
	
Explicação: Segundo o PMBOK Guide, o termo de abertura do projeto deve ser publicado pelo patrocinador ou por um gerente externo ao projeto, mas com poder e autoridade suficientes para executá-los
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Qual dos entes tem a permissão de alterar O Termo de abertura do projeto?
	
	
	
	O cliente;
	
	
	O gerente do projeto;
	
	
	A entidade organizadora.
	
	
	Qualquer dos stakeholders;
	
	
	O patrocinador do projeto;
		O Gerenciamento do Escopo encontra-se nas fases Planejamento, e Monitoramento e Controle. Qual a entrada que NÃO é pertinente ao Planejamento do Escopo?
	
	
	
	Ativos de processos organizacionais;
	
	
	Fatores ambientais da empresa;
	
	
	Modelos, formulários e normas;
	
	
	Plano de gerenciamento do projeto;
	
	
	Termo de abertura do projeto;
	
Explicação:
Essa afirmativa está errada porque ela faz parte das Ferramentas e Técnicas do Planejamento de Escopo.  
Cuidado porque a saída é o Plano de gerenciamento do escopo do projeto, e quando nos referimos apenas ao Plano de gerenciamento do projeto, ele faz parte da entrada.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Na definição do escopo devemos também considerar as politicas organizacionais (ou administrativas) porque
	
	
	
	seu cumprimento é obrigatório por todos envolvidos com a empresa
	
	
	devemos observar projetos passados para evitarmos erros já cometidos
	
	
	teremos maior credibilidade junto à direção da empresa
	
	
	inspirará maior transparência aos clientes
	
	
	asseguraremos que todos os requisitos foram solicitados
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		¿A subdivisão das principais entregas e do trabalho do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis¿ caracteriza que atividade do Gerenciamento do Escopo de um Projeto:
	
	
	
	Definir o escopo
	
	
	Verificar o escopo
	
	
	Planejar o escopo
	
	
	Controlar o escopo
	
	
	Criar a ERP
	
Explicação:
Pelo conceito de EAP - Estrutura Analítica de um Projeto, significa a decomposição das tarefas de um Projeto em pacotes menores com a finalidade de detalhar o Projeto e facilitar as entregas.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Se uma parte interessada está insegura sobre quem tem a autoridade para aprovar mudanças no escopo do projeto, ela deve consultar:
	
	
	
	O cliente.
	
	
	A declaração do escopo do projeto.
	
	
	O gerente do projeto.
	
	
	O plano de gerenciamento do escopo.
	
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
Explicação: O plano de gerenciamento do escopo de conter quem está autorizado a solicitar mudanças no escopo do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Qual é o objetivo da técnica de entrevista, segundo o PMBOK?
	
	
	
	Gerar um grande número de idéias e então determinar qual é a melhor para se resolver um problema.
	
	
	Coletar informações sobre o sistema a ser desenvolvido ou alterado;
	
	
	Consolidar interesses de diversos usuários quanto ao sistema a ser desenvolvido;
	
	
	Desenvolver atividades para explorar a potencialidade criativa;
	
	
	Planejar o desenvolvimento de uma aplicação em menor tempo;
	
Explicação:
Uma entrevista é um meio formal ou informal de, através de conversas diretas, recolher informações das partes interessadas. As entrevistas, que podem decorrer individualmente ou em grupo, baseiam-se no registo das respostas a um determinado conjunto de perguntas. Estas podem ter sido previamente preparadas ¿ a entrevista obedece a um guião predefinido - ou ser realizadas de forma espontânea à medida que a conversa decorre.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Assinale a opção que não corresponde a um processo da gerencia do escopo.
	
	
	
	Planejameto do escopo
	
	
	Termo de abertura do escopo
	
	
	Verificação do escopo
	
	
	Controle do escopo
	
	
	Criação da EAP
	
Explicação:
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em: Planejamento do Escopo,
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo.
O escopo do produto em geral é constituído de: declaração detalhada do escopo, esrutura Analítica do Projeto (EAP) e Dicionário da EAP.
As entradas pertinentes ao planejamento do escopo são:
1. Fatores ambientais da empresa;
2. Ativos de processos organizacionais;
3. Termo de abertura do projeto;
4. Declaração do escopo preliminar do projeto;
5. Plano de gerenciamento do projeto.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Analise as afirmativas abaixo relacionadas ao escopo de um projeto.
I - O escopo deve mencionar somente as características e as atividades que serão realizadas para atingir o objetivo do projeto, o que não será feito ou realizado deve ser tratado em documento a parte, anexado ao Project Charter.
II - A Escopo NÃO é um componente importante no projeto podendo inclusive ser desconsiderado nos documentos do projeto.
III - A Escopo determina quais serão as entregas do projeto e ao seu final podemos considerar que o projeto teve sucesso comparando seus resultados com o descritopelo escopo. Assinale a resposta correta
	
	
	
	Somente a afirmativa II esta correta
	
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	
	Somente a afirmativa III esta correta
	
	
	Somente a afirmativa I esta correta
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Sua empresa fabrica roupas para adultos, vestuário masculino e feminino, e está se planejando lançar uma nova de linha, agora infantil para o verão. Esta linha, após criada, será oferecida indefinidamente a partir do lançamento do catálogo de verão. Qual das seguintes afirmações é verdadeira?
	
	
	
	Trata-se de uma operação continuada, porque a empresa atua no ramo de fabricação de eletrodomésticos de cozinha. O lançamento das novas cores e recursos é apenas uma variação de um processo já existente.
	
	
	Não é nem projeto nem operação continuada. É simplesmente o lançamento de um novo produto no mercado.
	
	
	Trata-se de uma operação continuada, porque a nova linha de produtos será vendida sem prazo definido. Não é temporária.
	
	
	Não se trata de um projeto nem de uma operação continuada. É o lançamento de um novo produto, que não afeta as operações continuadas.
	
	
	Trata-se de um projeto, porque a linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida por esta empresa
		Qual dos processos abaixo NÃO está relacionado com o gerenciamento do escopo?
	
	
	
	Sequenciamento de atividades.
	
	
	Criação de EAP.
	
	
	Planejamento do escopo.
	
	
	Definição do escopo.
	
	
	Controle do escopo.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Assinale a opção que corresponde a fase do gerenciamento de projetos em que é criada a declaração de escopo do projeto?
	
	
	
	Monitoramento
	
	
	Controle
	
	
	Planejamento
	
	
	Execução
	
	
	Iniciação
	
Explicação:
Na fase inicial, o gerente do projeto deve buscar compreender quais são as primeiras informações que devem ser conhecidas, os dados importantes, as restrições de escopo, de tempo e de custo. É nesse momento que são registradas as premissas, o propósito do projeto e as informações como as estimativas preliminares sobre o orçamento, o cronograma, a necessidade de recursos e a declaração do escopo devem ser conhecidas e discutidas previamente.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Assinale a opção que lista, corretamente, as ferramentas e técnicas do processo de Declaração de Escopo Preliminar.
	
	
	
	Termo de abertura, Sistema de Informação do gerenciamento do projeto e métodos de seleção de projetos;
	
	
	Metodologia de gerenciamento de projetos, sistema de informações do gerenciamento de projetos e opinião especializada.
	
	
	Restrições, premissas e opinião especializada
	
	
	Métodos de seleção de projetos e opinião especializada.
	
	
	Opinião especializada e técnica de decomposição
	
Explicação:
Declaração do escopo preliminar do projeto é documento que deve registrar uma definição preliminar de alto nível do projeto usando o termo de abertura do projeto junto com outras entradas para os processos de iniciação. Este documento registra os requisitos do projeto e da entrega, os requisitos do produto, os limites do projeto, os métodos de aceitação e o controle de alto nível do escopo. Em projetos com várias fases, este processo valida ou refina o escopo do projeto para cada fase. Isso exige a opinião de pessoas especializadas em gerenciamento de projeto.
 
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A sub-divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais facilmente gerenciáveis faz-se
	
	
	
	na conclusão de cada fase do projeto
	
	
	no escopo do projeto
	
	
	no controle de mudanças do projeto
	
	
	na verificação do escopo do projeto
	
	
	na Estrutura Analítica do Projeto (EAD)
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Marque a opção que NÃO contempla uma Técnicas de Levantamento de Requisitos.
	
	
	
	Workshops
	
	
	Pesquisa de Campo
	
	
	Prototipagem
	
	
	Etnografia
	
	
	Levantamento Orientado a Pontos de Vista
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Acerca da gestão do escopo do projeto, assinale a opção correta, de acordo com o PMBOK.
	
	
	
	O escopo é derivado do processo de estimativa de recursos por atividades.
	
	
	O plano de gestão do escopo é parte do plano de gestão do projeto.
	
	
	Os processos de gestão de escopo devem ser desenvolvidos na seguinte sequência: criar a estrutura de trabalho desmembrada ou WBS (work breakdown structure); planejar o escopo; coletar requisitos; validar escopo; definir escopo; controlar escopo.
	
	
	O controle do escopo do projeto é um processo autônomo que dispensa ajustes no tempo, custos e recursos.
	
	
	A verificação e a validação do escopo podem resultar em requisição de mudança na base de referência (baseline) de escopo.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		No grupo de planejamento e na área de conhecimento do gerenciamento de escopo do projeto do PMBOK (Project management body of knowledge), o processo que determina, documenta e gerencia as necessidades e os requisitos das partes interessadas, a fim de atender aos objetivos do projeto, é o processo:
	
	
	
	Definir o escopo.
	
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	Coletar os requisitos.
	
	
	Criar a estrutura analítica do projeto.
	
	
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	
Explicação: Letra D é a correta.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta):
	
	
	
	Planejamento do Escopo
	
	
	Criação da EAP (estrutura analítica do projeto)
	
	
	Duração da Atividade
	
	
	Estimativa de Custos
	
	
	Planejamento de recursos
		É a descrição de cada atribuição de programação necessária ou atividades para atender à especificação de alocação recursos:
	
	
	
	Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
	
	
	Especificações técnicas
	
	
	Controles de configuração e mudanças
	
	
	Modelo de carga
	
	
	Modelo de implementação
	
Explicação:
Na EAP, o nível de divisão das tarefas dependerá da necessidade ou da capacidade da empresa em gerenciar os recursos disponíveis para a execução das tarefas. Um projeto de grande porte, por exemplo, não costuma ser quebrado em tarefas muito pequenas, pois são tantas que podem se tornar impossíveis de serem controladas de perto. Já projetos menores podem perfeitamente ser divididos em pacotes menores, isso ajuda tanto na execução quanto no gerenciamento dos recursos.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Sabemos que a EAP (Estrutura Analitica do Projeto) subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente representa uma descrição mais detalhada do trabalho a ser realizado. Se estivermos trabalhando em um projeto que irá organizar uma festa de formatura, na entrega CONVITES poderemos ter etapas descendentes tais como: Identificar gráficas, escolher gráfica, escolher modelo de convite, solicitar orçamento, encomendar convites. A técnica que subdivide uma etapa maior em etapas menores chama-se:
	
	
	
	bottom-up
	
	
	decomposição
	
	
	top-down
	
	
	compressão
	
	
	fast-tracking
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Sobre a verificação do escopo assinale a alternativa errada
	
	
	
	Controlar se prazos estão sendo cumpridos
	
	
	Gera como saída as ações corretivas recomendadas
	
	
	Objetiva obter o aceite dos interessados
	
	
	Veiricar se entregas estão sendo cumpridas
	
	
	Recebe como entrada o termo de gerenciamento da qualidade
	
Explicação:
Esta opção está errada porque:
A verificação do escopo deve sempre ser realizada no projeto para se obter o aceite formal dos envolvidos e interessados no projeto, em especial para controlar se prazos e entregas estão sendo cumpridos.
Revisões técnicas na condução do projeto e aceitação formal de entregas e produtos são os principais itens contemplados com a verificação do escopo.
A verificação do escopo tem como entrada algumasdas saídas da criação do EAP e as entregas que são as que foram terminadas total ou parcialmente e são saídas do processo de orientação e gerenciamento da execução do projeto.
Como principais ferramentas e técnicas utilizadas na verificação do escopo têm-se: inspeções, medições e aferições, que também podem ser chamadas , em alguns casos, como homologações revisões.
E como saídas: as entregas devidamente aceitas dos componentes do produto, as mudanças que forem solicitadas a partis da verificação e a recomendação de ações corretivas.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O Plano do Projeto é composto de duas partes. O Plano propriamente dito e as linhas de base, pelas quais o desempenho do projeto será avaliado. As linhas de base do escopo são:
	
	
	
	Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP;
	
	
	TAP, Dicionário do Escopo e EAP;
	
	
	TAP, EAP e Dicionário EAP;
	
	
	Declaração do Escopo, EAP e Dicionário do Escopo;
	
	
	Declaração do Escopo, TAP e EAP;
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Você está gerenciando um projeto de software. Durante um teste da funcionalidade recém implementada, sua equipe mostra a você uma característica que foi adicionada para facilitar o fluxo de trabalho do produto para seu cliente. O cliente não havia solicitado esta característica, mas parece que ela facilitará o uso do produto. A equipe desenvolveu a característica com seu próprio tempo, pois queria agradar ao cliente. Você sabe que esta mudança nunca passaria pelo controle de mudanças. Este é um exemplo de quê?
	
	
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	
	Análise de Alternativas
	
	
	Variação de Prazos
	
	
	Gold Plating
	
	
	Aumento de escopo
	
Explicação: Gold plating é quando você ou sua equipe adicionam mais trabalho ao projeto, trabalho este que não foi solicitado pelo patrocinador ou pelo cliente.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), podemos dizer que é incorreto:
	
	
	
	Quem autoriza o TAP é o gerente de projeto;
	
	
	Nessa fase é desejável que seja identificado, selecionado e designado um gerente do projeto;
	
	
	Sempre que possível, o gerente deve participar da elaboração do TAP;
	
	
	Como o TAP é um documento de formalização, logo de imediato deve constar a assinatura de quem autoriza o projeto.
	
	
	É o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase dele;
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Marque a alternativa correspondente:
"É o agrupamento e decomposição de todas as tarefas que serão realizadas no projeto definindo o seu escopo."
	
	
	
	Cronograma;
	
	
	Gerenciamento de escopo;
	
	
	Work Breakdown structure (ou EAP);
	
	
	Sequenciamento das atividades/dependência;
	
	
	Relatório de status;
	
Explicação:
Em Gerência de projetos, uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Considerando o gerenciamento do tempo de um projeto, definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar os recursos das atividades, estimar as durações das atividades e desenvolver o cronograma, fazem parte de que momento do gerenciamento?
	
	
	
	Controle
	
	
	Iniciação
	
	
	Planejamento
	
	
	Encerramento
	
	
	Execução
		No que se refere à estrutura analítica de projetos (EAP) e aos componentes de projetos, assinale a opção correta
	
	
	
	A EAP prevê algumas situações em que a soma dos trabalhos dos subcomponentes pode ser superior a 100% do componente pai em um projeto
	
	
	A EAP é uma ferramenta empregada na elaboração de projetos, na comunicação de aspectos do projeto a outros interessados, na avaliação e no acompanhamento da implantação do projeto e na racionalização dos recursos alocados.
	
	
	A adoção da EAP, uma regra rígida, inflexível e geral, garante melhor resultado na alocação de recursos em um projeto
	
	
	Na EAP, a definição do número de níveis de abertura de uma estrutura deve ser feita mediante o desmembramento dos componentes de um projeto até o terceiro nível
	
	
	No início deste século XXI, a EAP, por ser uma ferramenta ultrapassada, foi substituída pela programação não linear de projetos.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		É a descrição de cada atribuição de programação necessária para atender à especificação de recursos:
	
	
	
	Modelo de carga
	
	
	Modelo de implementação
	
	
	Controles de configuração e mudanças
	
	
	Listas de itens de trabalho na EAP
	
	
	Especificações técnicas
	
Explicação:
Cada item da EAP conta com um orçamento e um cronograma, e seu detalhamento pode ser por sistemas, especialidades ou até uma divisão geográfica. Quebrar o projeto em partes menores facilita o controle, proporcionando à equipe uma ideia mais clara do que precisa ser feito. Separamos cinco dicas para montar sua EAP que facilitam o acompanhamento e, consequentemente, sua execução.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Qual opção abaixo não é uma técnica para gerar EAP ?
	
	
	
	Modelos anteriores de EAP
	
	
	Padrões de projetos
	
	
	Reaproveitamento de EAP
	
	
	Decomposição do projeto
	
	
	Não dividir tratar o problema como um todo
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Um projeto para o desenvolvimento de um software já concluiu algumas etapas. Qual é o processo do gerenciamento do escopo que deve ser executado e que formaliza a aceitação das entregas do projeto que foram finalizadas?
	
	
	
	Definição do escopo.
	
	
	Controle do escopo.
	
	
	Verificação do escopo.
	
	
	Criação da EAP.
	
	
	Criação do dicionário de dados.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Os processos de gerenciamento identificados no Guia PMBOK® são também agrupados em áreas de conhecimento
distintas. Uma área de conhecimento representa um conjunto completo de conceitos, termos e atividades que
compõem um campo profissional, campo de gerenciamento de projetos, ou uma área de especialização. Dentre as
alternativas apresentadas identifique a opção CORRETA quanto a especificaçao das áreas de conhecimento
	
	
	
	integridade, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, compras e partes envolvidas
	
	
	integração, escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas.
	
	
	integridade, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes envolvidas.
	
	
	integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas.
	
	
	integridade, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e aquisições.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O que é o processo de verificação do escopo?
	
	
	
	Processo contínuo que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e satisfatoriamente;
	
	
	Processo detalhado do que será disponibilizado em partes menores com a finalizade de dar uma visão melhor para avaliação do cronograma, custos e recursos;
	
	
	Processo responsável por planejar, elaborar e documentar progressivamente o trabalho a ser realziado no projeto;
	
	
	Processo formal que contem o aceite do cliente para o produto ou subprodutos de uma fase ou do final do projeto.
	
	
	Processo que garante que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso;
	
Explicação:
O controle do escopo do projeto trata de influenciar os fatores que criam mudanças no escopo do projeto e de controlar o impacto dessas mudanças.
A gestão do escopo compreende os processos: Iniciação, Planejamento do Escopo, Definição do Escopo, Verificação do Escopo e Controle de Mudanças do Escopo.
A verificação do escopo deve sempre ser realizada no projeto para se obter o aceite formal dos envolvidos e interessados no projeto, em especial para controlar se prazos e