Avaliação I - Gerência de Projetos

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Disciplina: Gerência de Projetos (INF53) 
Avaliação: 
Avaliação I - Individual Semipresencial ( Cod.:637384) ( 
peso.:1,50) 
Prova: 18044975 
Nota da 
Prova: 
9,00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. O processo de desenvolvimento de software possui um ciclo de vida de desenvolvimento 
composto por um roteiro de trabalho constituído por atividades a serem executadas e 
artefatos gerados. Sobre as principais etapas do ciclo de vida do projeto, analise as 
sentenças a seguir: 
 
I- Durante a etapa de planejamento são feitos a análise e o projeto. 
II- Durante a fase de modelagem são feitos as listas de eventos, os dicionários de dados e 
os diagramas de componentes. 
III- Durante a etapa de execução é realizada sua implementação. 
IV- Durante a etapa de monitoramento, realizam-se os testes, a implantação e os 
treinamentos. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
a) As sentenças II e III estão corretas. 
b) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
c) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
d) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 
2. O conjunto de fases do projeto correspondem ao ciclo de vida do projeto. As fases do 
projeto são as divisões feitas visando um melhor controle gerencial e adequação aos 
processos da organização Elas podem ser sequenciais ou sobrepostas. Por exemplo: a 
reforma da casa pode ter como fases: especificação; contratação dos serviços e 
materiais; reforma interna; reforma externa. Cada fase do projeto contém várias 
entregas a serem feitas e seus marcos correspondentes. Uma entrega é um produto 
tangível e verificável. Marcos são os momentos mais importantes do projeto; quando se 
conclui ou inicia as fases ou entregas principais. Na conclusão de uma fase, deve-se 
revisar se as entregas feitas atendem aos requisitos desejados, decidindo pela 
continuação ou não do projeto e corrigindo os erros detectados. Com relação ao ciclo de 
vida de projetos, avalie as asserções a seguir: 
 
 
I- O ciclo de vida de um projeto não deve ser confundido com os grupos de processos de 
gerenciamento de projeto. 
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PORQUE 
 
II- Os processos de um grupo de processos consistem de atividades que podem ser 
executadas em cada uma das fases de um projeto, assim como no próprio projeto de 
forma geral. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: https://escritoriodeprojetos.com.br/ciclo-de-vida-do-projeto. Acesso em: 9 jul. 
2019. 
a) As sentenças I e II são proposições verdadeiras e a sentença II é uma justificativa da 
sentença I. 
b) A sentença I é verdadeira e a sentença II é falsa. 
c) As sentenças I e II são falsas. 
d) A sentença I é falsa e a sentença II é verdadeira. 
 
3. Um escritório de projetos (PMO - Project Management Office) é um corpo ou entidade 
organizacional ao qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao 
gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Existem várias 
possibilidades de um escritório de projetos se estabelecer em uma empresa. Pode se 
situar em um departamento próprio, ser representado por um grupo de pessoas em um 
departamento qualquer da empresa que esteja desenvolvendo projetos específicos, ou 
ser representado por um ambiente de rede ? portal virtual ? para apoiar equipes de 
projeto que estejam geograficamente dispersas. Sobre as funções do PMO, analise as 
sentenças a seguir: 
 
I- Algumas funções que podem ser desempenhadas pelos escritórios de projetos são: 
suporte administrativo, métodos e padrões, consultoria e monitoração, treinamento e 
acompanhamento dos profissionais em gerenciamento de projetos. 
II- Dentre algumas funções envolvendo métodos e padrões, os escritórios de projetos 
podem desenvolver procedimentos a serem seguidos no desenvolvimento dos projetos, 
preparar propostas, avaliar riscos, elaborar cronogramas e orçamentos, alocar recursos. 
O papel do escritório deve estar claramente definido e comprometido com a alta 
administração, alinhado à cultura e a estratégia da empresa. 
III- Serve como função do escritório de projetos gerenciar as restrições de escopo, 
cronograma, custo e qualidade de cada projeto de forma individual. 
IV- Podemos afirmar que os PMOs desempenham um papel consultivo nos projetos, 
fornecendo modelos, melhores práticas, treinamento, acesso a informações e lições 
aprendidas com outros projetos. 
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Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
a) As sentenças II e III estão corretas. 
b) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
c) As sentenças I e III estão corretas. 
d) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 
4. Todas as ações realizadas na empresa, quando bem planejadas e executadas, resultam 
em melhores resultados do que aquelas decisões e estratégias precipitadas ou pouco 
estudadas. A coordenação e acompanhamento de um negócio equivale a compreender 
todas as diferentes áreas e esferas de atuação, desde a gestão financeira, de vendas, de 
marketing e, também, de projetos. Um projeto é uma ação realizada com o intuito de 
criar ou elaborar uma ideia, produto ou serviço e obter os melhores resultados que ele 
pode oferecer, por isso etapas como aprofundamento do conhecimento, 
compartilhamento de ideias e definição de roteiros são partes integrantes de uma boa 
gestão. Sobre projetos, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Operação é uma ação temporária que se destina a execução somente de serviços. 
II- Os processos da gestão de projetos são interligados e dependentes um do outro para 
garantir a conclusão do projeto. 
III- Escopo do projeto, prazo e custos são o tripé dos projetos e configuram as maiores 
preocupações dos gerentes com relação ao cumprimento destas restrições. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
a) As sentenças I e II estão corretas. 
b) As sentenças I e III estão corretas. 
c) As sentenças II e III estão corretas. 
d) Somente a sentença I está correta. 
 
5. O Guia PMBoK tem seu alicerce no plano PDCA (Plan-Do-Check-Act = Planejar, Fazer, 
Checar, Agir ou Corrigir), uma ferramenta que auxilia no processo de Sistemas de Gestão 
Organizacional. Sobre o Ciclo PDCA, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para 
as falsas: 
 
( ) O PDCA é aplicado principalmente nas normas de sistemas de gestão e deve ser 
utilizado em qualquer empresa, de forma a garantir o sucesso nos negócios, 
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independentemente da área ou departamento. 
( ) Check ou verificação é a etapa de monitorar e avaliar periodicamente os processos e 
resultados, confrontando-os com o planejado, com os objetivos, especificações e estado 
desejados, consolidando as informações e eventualmente confeccionando relatórios. 
Nesta etapa, é obrigatória a elaboração de planos de ação. 
( ) Na etapa do planejamento, estabelecem-se missão, visão, objetivos, procedimentos 
e processos necessários para o atingimento dos resultados. 
( ) O método PDCA é utilizado para realizar o diagnóstico estratégico externo de uma 
organização, etapa em que são identificadas oportunidades, problemas ou ameaças.Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
a) F - V - V - F. 
b) V - F - V - F. 
c) V - V - F - F. 
d) V - F - V - V. 
 
6. No primeiro momento, quando se pensa em gerenciamento de projetos, imagina-se 
conceitos complicados voltados ao desenvolvimento de atividades com processos de alto 
grau de complexidade, como, por exemplo, a construção de uma aeronave, ou a 
construção de uma rodovia. Assinale a alternativa CORRETA que melhor define o que é 
um projeto: 
a) Nas empresas de tecnologia, pode-se dizer que os projetos de desenvolvimento de 
software são compostos por métodos de trabalho que se centra na investigação, 
análise e resolução de problemas em grupo. Significa investigar um problema, uma 
situação com o objetivo de conhecer e, se possível, apresentar resultados ou soluções 
novas. 
b) Nas empresas de tecnologia, pode-se dizer que os projetos de desenvolvimento de 
software são compostos por atividades contínuas que produzem resultados 
padronizados, possuem entradas, ferramentas e técnicas para gerar saídas. Significa 
que a saída de projeto geralmente é a entrada para outro. Dentro de cada projeto, as 
ferramentas e as técnicas utilizadas orientam e influenciam sua saída. 
c) Nas empresas de tecnologia, pode-se dizer que os projetos de desenvolvimento de 
software estão em conformidade com especificações e padrões de desenvolvimento, 
há necessidades explícitas e objetivos propostos por aquelas pessoas que produzem 
software, garantindo que, tanto o produto do software quanto um bom processo de 
desenvolvimento, atinjam níveis de qualidade, mantendo sempre as necessidades dos 
usuários. 
d) Nas empresas de tecnologia, pode-se dizer que os projetos de desenvolvimento de 
software são temporários, com sequência de atividades com início, meio e fim. Os 
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resultados dos produtos ou serviços são únicos, pois mesmo utilizando cenários 
anteriores às necessidades, as pessoas e as tecnologias envolvidas apresentam 
características diferentes e progressivas, pois à medida que se tem mais 
conhecimento sobre o projeto, pode-se melhorá-lo continuamente. 
 
7. Um escritório de projetos PMO (Project Management Office) é um grupo ou 
departamento dentro de um negócio, agência ou empresa que define e mantém padrões 
de gerenciamento de projetos dentro da organização. O principal objetivo de um PMO é 
obter benefícios de padronizar e seguir processos, políticas e métodos de gerenciamento 
de projetos. Para que o escritório de projetos seja mais eficaz, deve incorporar a cultura 
e a estratégia da organização. A popularidade do escritório de projetos aumentou, à 
medida que mais empresas com PMOs receberam retornos sobre o investimento. Com 
relação aos tipos de escritório de projetos, analise as opções a seguir: 
 
I- Autônomo, Setorial, Corporativo. 
II- Local, Flexível, Autossustentável. 
III- Intermediário, Avançado, Básico. 
IV- Departamental, Central, Corporativo. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: https://www.fm2s.com.br/escritorio-de-projetos-pmo/. Acesso em: 8 jul. 2019. 
a) As opções II e IV estão corretas. 
b) Somente a opção I está correta. 
c) As opções I e III estão corretas. 
d) As opções I e IV estão corretas. 
 
8. A adequada gestão de projetos exige do gerente um conjunto de qualidades específicas: 
liderança, organização, conhecimento da equipe e do negócio, agilidade na escrita e 
oratória, entre outros. Imagine que você é o líder de um grande projeto e terá que 
gerenciá-lo da forma mais eficiente possível. Com base no exposto, assinale a alternativa 
CORRETA: 
a) O gerente do projeto monta o plano do projeto e interage com a equipe, além de 
gerenciá-la. 
b) O gerente do projeto não deve envolver o cliente no estabelecimento das metas do 
projeto e em momentos críticos do acompanhamento da sua execução. 
c) O gerente do projeto não se envolve na análise de riscos. 
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d) O gerente do projeto não deve se preocupar com as influências socioeconômicas e 
ambientais. 
 
9. Um grupo de processo é um conjunto de processos que suportam o desenvolvimento do 
projeto. Processo é um conjunto de ações (inter-relacionadas) que levam a um resultado 
(saídas esperadas de produtos, resultados ou serviços). De acordo com o PMBoK, o grupo 
de Processo do Gerenciamento de Projetos é composto por quais processos? 
 
FONTE: https://escritoriodeprojetos.com.br/grupos-de-processos-de-gerenciamento-de-
projetos. Acesso em: 9 jul. 2019. 
a) Análise, projeto, desenvolvimento, teste e implantação. 
b) Iniciação, execução, monitoramento, reengenharia e relatório. 
c) Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. 
d) Planejamento, programação, execução, especificação e monitoramento e 
encerramento. 
 
10. Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e 
lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e 
definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, 
custo, recursos envolvidos e qualidade. As principais características dos projetos são a 
temporariedade, a individualidade do produto ou serviço a ser desenvolvido pelo 
projeto, a complexidade e a incerteza. Acerca das características dos projetos, analise as 
sentenças a seguir: 
 
I- Possuem objetivos bem definidos. 
II- Não existem projetos iguais. 
III- Eliminam as incertezas com relação aos resultados. 
IV- São temporários: possuem um período de tempo limitado, com início e fim bem 
definidos. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: http://institutosiegen.com.br/documentos/cif_aula2_pmi_euhlmann.pdf. Acesso 
em: 9 jul. 2019. 
a) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
b) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
c) As sentenças I, II e III estão corretas. 
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d) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 
Prova finalizada com 9 acertos e 1 questões erradas.