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19444 . 7 - Logística Empresarial - 20201.AB NOTA 10/10 Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário Parte superior do formulário Parte inferior do formulário Conteúdo do teste 1. Parte superior do formulário Pergunta 1 1 ponto Um dos modelos mais conhecidos do sistema de empurrar é chamado de Método do Ponto de Ressuprimento, conhecido também como método das ____________________. Qual alternativa preenche melhor a lacuna? 1. quantidades fixas e datas fixas ou variáveis 2. quantidades fixas e datas fixas 3. quantidades fixas e datas variáveis C 4. quantidades variáveis e datas variáveis 5. quantidades variáveis e datas fixas Parte inferior do formulário 2. Parte superior do formulário Pergunta 2 1 ponto O conceito de ___________ é uma extensão do conceito do custo total que considera o efeito de uma decisão em todos os elementos de um sistema. Marque a alternativa que preenche corretamente as lacunas 1. Sistema total. C 2. Custos totais. 3. Trade-off logístico. 4. Gerenciamento a Base da Atividade. 5. Trade-off estratégico. Parte inferior do formulário 3. Parte superior do formulário Pergunta 3 1 ponto Dentro do sistema da Curva ABC ou Diagrama de Pareto, utilizamos como parâmetro, qual proporção para a relação quantidade x valor por item? 1. 50% da quantidade de itens é responsável por 50% do valor do item 2. 20% da quantidade de itens é responsável por 80% do valor do item C 3. 70% da quantidade de itens é responsável por 30% do valor do item 4. 30% da quantidade de itens é responsável por 70% do valor do item 5. 80% da quantidade de itens é responsável por 20% do valor do item Parte inferior do formulário 4. Parte superior do formulário Pergunta 4 1 ponto ___________________ caracteriza-se como excelente ferramenta de planejamento estratégico em áreas como logística, manufatura, marketing e finanças. Qual alternativa preenche melhor a lacuna? 1. MRP 2. Revisão Periódica 3. MRP II C 4. Ponto de Ressuprimento 5. Curva ABC Parte inferior do formulário 5. Parte superior do formulário Pergunta 5 1 ponto Dada a posição de importância e o tamanho em relação aos fornecedores, a empresa transfere ________________ a eles ao invés de juntos viabilizarem sua eliminação. Qual alternativa preenche melhor a lacuna? 1. custos e processo produtivo 2. produtos e custos 3. custos e problemas C 4. produtos e problemas 5. problemas e manutenção Parte inferior do formulário 6. Parte superior do formulário Pergunta 6 1 ponto Para melhorar ________________ as empresas devem ter uma abordagem estratégica ao selecionar e gerenciar fornecedores. Assinale a alternativa que preenche corretamente esta lacuna: 1. A cooperatividade. 2. A competitividade. C 3. As vendas. 4. A lucratividade. 5. A concorrência. Parte inferior do formulário 7. Parte superior do formulário Pergunta 7 1 ponto No sistema ____________________, o material é reposto periodicamente em ciclos de tempo iguais, chamados períodos de revisão. Qual alternativa preenche melhor a lacuna? 1. MRP II 2. Revisão Periódica C 3. Curva ABC 4. MRP 5. Ponto de Ressuprimento Parte inferior do formulário 8. Parte superior do formulário Pergunta 8 1 ponto Os custos logísticos não podem ser determinados pela _______________, pois este método não se concentra em uma conta específica. Assinale a alternativa que melhor preenche esta lacuna 1. Contabilidade de custos. 2. Custeio 3. Contabilidade tributária. 4. Contabilidade gerencial. 5. Contabilidade fiscal. C Parte inferior do formulário 9. Parte superior do formulário Pergunta 9 1 ponto O gestor logístico deve possuir uma ____________, como mostra o conceito de sistema total, pois os trade offs podem estar fora dos limites da empresa. Marque a alternativa que preenche corretamente a lacuna. 1. visão holística. 2. visão contingencial. 3. visão humana. 4. visão de custos. 5. visão sistêmica. C Parte inferior do formulário 10. Parte superior do formulário Pergunta 10 1 ponto ______________ conhecido como compensação de custos, é um dos mais importantes conceitos para a logística. Qual o conceito que preenche corretamente esta lacuna? 1. Custos totais. 2. Trade-off logístico. C 3. Gerenciamento a Base da Atividade. 4. Custeio Baseado em Atividades. 5. Trade-off estratégico. Parte inferior do formulário
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