REVISAO

Prévia do material em texto

05/06/14 
1 
Controladoria E Sistemas De 
Informações Gerenciais 
Curso De Ciências Contábeis 
 
 
 Prof. Me. Hugo David Santana 
TEMA – REVISÃO DE CONTEÚDO 
Objetivos de Aprendizagem 
 
 
 
 •  Proceder uma revisão dos conteúdos 
apresentados 
05/06/14 
2 
. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PARA INÍCIO DE CONVERSA 
 
 
 
 
Controladoria como ciência 
•  A Controladoria consiste em um corpo de 
doutrinas e conhecimentos relativos à gestão 
econômica. Pode ser visualizada sob dois 
enfoques: 
CONCEITOS, OBJETIVOS 
 
 
 
 
a)  Como um órgão administrativo com uma missão, 
funções e princípios norteadores definidos no 
modelo de gestão e sistema empresa e, 
b)  Como a área do 
conhecimento humano 
com fundamentos, 
conceitos, princípios e 
métodos oriundos de 
outras ciências. 
05/06/14 
3 
GESTÕES COMPLEMENTARES 
A base de toda Gestão de Controladoria é o 
Sistema de Contabilidade Societária. Em linhas 
gerais, os temas de Contabilidade Societária 
abordaria: 
•  Os Principais eventos 
Econômicos 
Empresariais 
Gestões Complementares 
•  Os Conceitos fundamentais para 
compreensão dos Demonstrativos Contábeis 
 Os Relatórios Contábeis, qual sejam: 
a)  Balanço Patrimonial 
b)  Demonstração de 
Resultados do 
Período 
a)  Demonstração de lucros Acumulados 
b)  Demonstração das Mutações do Patrimônio 
Líquido 
c)  Demonstração das Origens e Aplicações de 
Recursos 
d)  Demonstração do 
Fluxo de Caixa 
e)  Demonstração do 
 Valor Adicionado 
05/06/14 
4 
h)  Balanço Social 
i)  Nota Explicativa e Relatórios da 
Administração 
j)  Demonstrativos Contábeis Consolidados 
k)  Demonstrativos Contábeis em Moeda de 
Poder Aquisitivo 
constante 
Demonstrativos 
Contábeis em outras 
moedas 
A Controladoria Na Estratégia 
•  Falar sobre Controladoria Estratégia 
pressupõe, de alguma maneira, que o 
profissional contábil possa exercer esse papel 
junto com os demais principais gestores de 
uma entidade que tem 
esta responsabilidade. 
•  Qualquer funcionário de uma empresa é 
estratégico; nenhuma permitirá, de forma 
consciente, a presença de algum funcionário, 
ou mesmo outro recurso, sem que este esteja 
alinhado com a sua estratégia. 
05/06/14 
5 
•  Planejar é uma estratégia para aumentar as chances 
de sucesso de uma empresa, em um mundo de 
negócios que muda constantemente. 
Planos estratégicos não são garantia de sucesso. 
Planejamento Estratégico e 
Controladoria 
•  O planejamento estratégico será tão eficaz 
quanto as premissas que foram nele incluídas. 
O foco da Controladoria Estratégica é o 
Planejamento Estratégico. 
A Controladoria No Planejamento 
Operacional 
•  O processo de planejamento operacional caracteriza-
se pelo conjunto de decisões e ações destinado à 
elaboração e operacionalização dos planos para 
estruturar os sistemas físico-operacionais necessários 
para que as unidades de 
negócio entre em operação. 
05/06/14 
6 
A Controladoria Na Programação – 
Definição 
•  Dentro do processo de planejamento, a 
última etapa caracteriza-se pela necessidade 
de planejar a curto prazo, ou seja, as ações 
para o próximo exercício. 
•  Denominamos esta etapa de Programação, uma 
vez que consiste na elaboração de planos operacionais 
de produção e vendas e na mensuração econômico – 
financeira desses planos. 
A Controladoria Na Programação – 
Definição 
A Controladoria na 
Programação 
•  Um orçamento pode ser definido como a 
expressão quantitativa de um plano de ação e uma 
ajuda à coordenação e implementação de um plano. 
Orçamento nada mais é do que colocar na frente 
aquilo que esta acontecendo 
hoje. 
05/06/14 
7 
•  Orçar significa processar todos os dados 
constantes do sistema de informação contábil 
de hoje, introduzindo os dados previstos para 
o próximo exercício. 
A Controladoria na 
Programação 
A Controladoria Na 
Programação – Objetivos 
•  O orçamento pode e deve reunir diversos objetivos 
empresariais, na busca da expressão do plano e 
controle de resultados. Portanto, convém ressaltar que 
o plano orçamentário não é apenas prever o que vai 
acontecer e seu posterior 
controle 
•  O ponto fundamental é o processo de 
estabelecer e coordenar objetivos para todas 
as áreas da empresa, de forma tal que todos 
trabalhem sinergicamente 
em busca dos planos de 
lucros. 
A Controladoria Na 
Programação – Objetivos 
05/06/14 
8 
CONTINUANDO 
Conceitos De Orçamento 
•  Não existe uma única maneira de estruturar o 
orçamento e, consequentemente, de como fazer o 
processo de avaliação e controle. Os principais 
conceitos existentes que são importantes, pois dão 
fundamento para o processo 
de execução do plano 
orçamentário. 
 
Orçamento Base Zero 
•  Esta proposta conceitual de elaboração de 
orçamento apareceu em contra posição ao orçamento 
de tendências. A filosofia do orçamento base zero 
está em romper com o passado, em dizer que ele 
nunca deve partir da 
observação dos dados 
anteriores. 
05/06/14 
9 
Tipos de Orçamento 
•  Basicamente, há dois tipos clássicos de orçamento: 
O orçamento estático e o flexível. 
Orçamento estático: é o mais comum. Elaboram-se 
todas as peças orçamentárias a partir da fixação de 
determinado volume de 
produção ou vendas. 
•  Estes volumes, por sua vez, também determinarão 
o volume das demais atividades e setores da empresa. 
O orçamento é considerado estático quando a 
administração do sistema não permite nenhuma 
alteração nas peças 
orçamentárias. 
Tipos de Orçamento 
A Controladoria no 
 Controle 
•  A Contabilidade está presente em todas as etapas do 
processo de Gestão, seja nas fases de planejamento, 
execução ou propriamente controle. Dentro do Sistema 
Contábil as metas estabelecidas consubstanciam-se 
nos conceitos de orçamentos 
e padrões. 
05/06/14 
10 
•  Em geral quando se estabelece padrões de 
desempenho, as empresas buscam objetivos 
mais duradouros e ideais, de caráter de 
competitividade. 
A Controladoria no Controle 
Avaliação Global Do Resultado E 
Desempenho E Análise Da Geração De 
Lucros 
•  A metodologia clássica para a avaliação do 
desempenho global da empresa é normalmente 
chamada de análise financeira ou análise de balanço. 
Através de um conjunto 
de procedimentos 
 
Avaliação Global Do Resultado E 
Desempenho E Análise Da Geração De 
Lucros 
•  e conceitos aplicados de forma inter-relacionada, 
obtém-se uma série de indicadores que permite fazer 
uma avaliação sobre a situação econômica e financeira 
da empresa e o retorno de 
investimento. 
05/06/14 
11 
Analise Financeira Ou 
De Balanço 
•  Constitui-se em um processo de meditação sobre 
os Demonstrativos Contábeis objetivando uma 
avaliação da situação da empresa em seus aspectos 
operacionais, econômicos, patrimoniais e financeiros. 
•  A avaliação sobre a empresa tem por finalidade 
analisar o resultado e o desempenho da empresa, 
detectar os pontos fortes e fracos do processo 
operacional e financeiro da companhia, objetivando 
propor alternativas de 
curso futuro a serem 
tomadas e seguidas pelos 
gestores da empresa. 
Analise Financeira Ou 
De Balanço 
Ténicas Básicas 
•  A ferramental tradicional da análise de balanço 
compõe-se de: 
•  Análise Vertical 
•  Analise Horizontal 
•  Indicadores 
•  Econômico-financeiros 
05/06/14 
12 
Indicadores Econômico - Financeiros 
•  Compreende a geração de um painel básico de 
indicadores para complementar as análises vertical e 
horizontal. Este indicadores podem ser tanto de 
relações entre elementos do Balanço Patrimonial como 
de elementos da 
Demonstração de Resultado 
que se relacione com o 
Balanço Patrimonial. 
Avaliação Final 
•  Consiste em um relatório sumariando as conclusões 
obtidas na análise dos Demonstrativos Contábeis. 
Deve ser objetiva ao máximo, e, necessariamente 
conter a avaliação sobre a situação da empresa e, se 
possível apresentar cursosfuturos de ação. 
 
Avaliação de Empresas e Decisão de 
Investimentos 
Os modelos para decisão de investimentos e 
mensuração do valor da empresa 
compreendem, fundamentalmente, as 
mesmas variáveis. 
Todos levam em 
consideração o valor a 
ser investido ou -› 
05/06/14 
13 
Avaliação de Empresas e Decisão de 
Investimentos 
• atualmente investido, o fluxo futuro de 
benefício, a quantidade de tempo em que 
estes fluxos ocorrerão e o custo no dinheiro 
no tempo. 
 
VAMOS PRATICAR 
Atividades/Exemplos Práticos 
1 – Conceitue o que vem a ser controle 
econômico. 
05/06/14 
14 
Resposta: 
•  É gestão da empresa baseada em resultados, ou 
seja, com foco no lucro. Consequentemente, com foco 
no valor da empresa, já que o valor da empresa 
decorre da capacidade de geração de lucros. O 
conceito de controle econômico não se limita ao 
controle posterior 
propriamente dito, mas 
também ao controle anterior 
 e controle corrente 
Resposta: 
•  A gestão da empresa baseada em indicadores não 
econômicos (indicadores não financeiros), como metas 
de qualidade por exemplo, são considerados 
complementares ao conceito de controle econômico. 
 
 
2 – Conceitue eficiência e eficácia e seu 
relacionamento no sistema empresa. 
05/06/14 
15 
 
 
Resposta: 
Eficiência é uma relação específica da resultante da 
saída de um processamento em relação ao recurso 
introduzido, medida individualmente. Dentro da 
empresa, a eficiência faz parte do processamento de 
todas as atividades. 
 
 
Resposta: 
A eficácia mede-se pelo alcance ou não do 
objetivo do sistema, e, portanto, na empresa, 
relaciona-se com o atendimento de seus 
clientes e do alcance das metas de lucro. 
 
3 – Qual os conceitos fundamentais de um SIGE? 
 
Resposta: 
O SIGE pretende ser um sistema único que atenda 
todas as necessidades do sistema empresa dentro de 
uma estrutura tecnológica integrada, modelada sobre 
os processos operacionais e de gestão. 
 
05/06/14 
16 
FINALIZANDO 
 
 	
   RESUMO 
•  Objetivo deste estudo é apresentar a base 
conceitual em que se fundamenta a 
Controladoria, para, em seguida, apresentar a 
sua estrutura administrativa e sua missão 
dentro organização. 
 
 	
  
•  O foto do processo de gestão do qual a 
Controladoria deve participar em todas as etapas, é 
apresentado após análise da empresa dentro do 
enfoque sistêmico. Com isso, é possível definir a 
missão da Controladoria e o seu elemento condutor, 
que é a criação de valor 
através da otimização dos 
resultados empresariais. 
RESUMO