Atividade 1 - Liderança UAM

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• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Considere a seguinte situação: determinado gestor júnior tem a liderança como uma de 
suas principais características gerenciais. Em sua empresa, todas as manhãs, ele realiza 
uma reunião breve com os funcionários, a fim de mostrar os resultados do dia anterior e 
planejar as metas para o novo dia de trabalho. Esse planejamento visa encorajar e 
incentivar seus liderados. Ademais, quando necessário, o gestor júnior assume 
determinadas responsabilidades. 
A partir do caso hipotético e dos estudos acerca das diferenças entre gerenciamento e 
liderança, nesse caso, de acordo com suas ações, esse gestor júnior é qual tipo de líder? 
 
Resposta Selecionada: a. 
Líder eficaz. 
Resposta Correta: a. 
Líder eficaz. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa correta é a letra “a”. Nesse caso, o gesto 
júnior é um líder eficaz, pois encoraja e incentiva seus liderados, 
apresentando os resultados do dia anterior, motivando-os para novos 
resultados. Além disso, quando necessário, esse líder assume 
responsabilidades. 
 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir. 
“Com a globalização, o mercado de trabalho tornou-se bastante competitivo, exigindo das 
empresas constantes adaptações. Sendo assim, as organizações estão sempre se 
reinventando para não ficarem obsoletas. Encontrar profissionais qualificados atualmente 
tornou-se uma tarefa árdua para as empresas. Um bom salário já não é mais motivo de 
satisfação e permanência dos funcionários nas organizações. As pessoas querem se sentir 
motivadas e ter a consciência que seu trabalho é importante para o desenvolvimento da 
empresa”. 
IZIDORO, M. Liderança moderna. RH Portal , 2 set. 2015. Disponível 
em: <https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/liderana-moderna/>. Acesso em: 8 abr. 2019. 
 
Considerando essas informações, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre 
elas. 
 
I. Nesses novos tempos de adaptações, empresas e líderes são obrigados a mudar. 
Porque: 
II. Existe um processo de transformação e formação de uma nova estrutura social, política, 
econômica e governamental. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa 
correta da I. 
Resposta Correta: a. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa 
correta da I. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa correta é a letra “b”. A proposição I está 
correta, pois os novos tempos de adaptações requerem que empresas e 
líderes sintam-se obrigados a mudar. A proposição II está correta, e justifica a 
primeira, pois, para que as empresas e os líderes sejam obrigados a mudar, 
deve haver um processo de transformação e formação de uma nova estrutura 
social, política, econômica e governamental. 
 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir. 
“Hoje, o líder tem seu poder aceito pela equipe em virtude da maneira como a conduz e 
como se relaciona com ela. Sua autoridade não precisa ser formalizada, simplesmente 
precisa ser aceita pela equipe. É uma conquista, não uma imposição”. 
CHIAVENATO, I. Administração para não administradores : a gestão de negócios ao 
alcance de todos. 2. ed. Barueri: Manole, 2011. p. 79. 
 
Considerando essas informações e os estudos sobre liderança e poder, qual é o poder de 
liderança oriundo de uma característica de personalidade e que não depende da posição 
hierárquica? 
 
Resposta Selecionada: e. 
Poder da influência. 
Resposta Correta: e. 
Poder da influência. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. Alternativa correta é a letra “d”. O poder da influência é 
oriundo de uma característica de personalidade e não depende de uma 
posição hierárquica. 
 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
O gestor JJ Júnior tem uma visão estratégica e procura desenvolver ações que permitem 
que as pessoas, os meios e os recursos atinjam seus objetivos. Esse tipo de gestão tem 
permitido resultados positivos e um futuro mais previsível para a organização que esse 
gestor representa. 
Baseando-se no caso hipotético apresentado, determine qual é o tipo de característica 
administrativa que o gestor JJ Júnior tem desenvolvido. 
 
Resposta Selecionada: b. 
Liderança. 
Resposta Correta: b. 
Liderança. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa correta é a letra “c”. Devido ao fato de estar 
desenvolvendo ações que permitem que as pessoas, os meios e os 
recursos atinjam seus objetivos, o gestor JJ Júnior tem desenvolvido a 
liderança. 
 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir. 
Os líderes têm marcas relacionadas à coerência e à conexão com a marca da empresa em 
que atuam, ou seja, há vários aspectos que fazem essa conexão entre o conjunto de 
aspectos comuns aos líderes e as características da empresa. 
 
ULRICH, D.; SMALLWOOD, N. A marca da liderança : priorizar o cliente, impulsionar o 
desempenho e criar valor duradouro. Rio de Janeiro: Best Seller, 2009. (Adaptado). 
 
Partindo da definição apresentada e de acordo com os estudos acerca da marca da 
liderança, identifique quais são os dois principais elementos que compõem a marca da 
liderança. 
 
Resposta Selecionada: a. 
Código da liderança e diferenciadores da liderança. 
Resposta Correta: a. 
Código da liderança e diferenciadores da liderança. 
 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa correta é a letra “d”, pois o código e os 
diferenciadores são os dois principais elementos que compõem a marca 
da liderança. 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
As organizações precisam se reinventar, pois o mundo organizacional tem, cada vez mais, 
um alto grau de especialização. Nesse contexto, o modelo clássico de hierarquia já não 
atende a essa nova necessidade. 
Assim, considerando as informações apresentadas e os conteúdos estudados acerca do 
grau de especialização, avalie quais itens são exemplos de especialização. 
 
1. Terceirização por especialização. 
2. Joint ventures. 
3. Parcerias. 
4. Outsourcing. 
 
 
É correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: e. 
I, II, III e IV. 
Resposta Correta: e. 
I, II, III e IV. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa correta é a letra “e”. Os quatros itens 
apresentados são exemplos de especialização: terceirização por 
especialização, joint ventures , parcerias e outsourcing . 
 
 
• Pergunta 7 
0 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir. 
“Na formação de líderes, deve-se ter especial preocupação com as pessoas que possuem 
as capacidades que constituem o núcleo das competências da organização. Dispêndios 
nessas competências devem ser considerados investimentos, e não custos”. 
LACOMBE, F. J. M.; HEILBORN, G. L. J. Administração : princípios e tendências. 2. ed. 
São Paulo: Saraiva, 2008. p. 528. 
 
Considerando as informações citadas e os estudos acerca da importância da liderança, 
quanto à tarefa do líder e à relação dele com as pessoas, é correto afirmar que a tarefa da 
liderança é: 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
gerar novas lideranças e tornar as equipes autossustentáveis. 
 
 
Resposta 
Correta: 
e. 
fazer as equipes lideradas atingirem resultados positivos, que garantam a 
sobrevivência da empresa e, consequentemente, das pessoas. 
Feedback 
da 
resposta: 
Sua resposta está incorreta. As outras alternativas apresentam a tarefa do 
líder e a relação dele com as pessoas de forma equivocada, pois o líder não 
precisa garantir que as pessoas alcancem seus objetivos individuais, que 
integrem todos os anseios individuais ao trabalho, que permaneçam dentro 
das organizações e que sejam geradas novas lideranças. 
 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir. 
“Jack Welch, quando era o CEO da General Electric, costumava entrevistar pessoalmente 
 
os 500 principais executivos da empresa. Ele dizia que, ‘se não conseguimos as pessoas 
certas, perdemos:essa é a coisa mais importante em nosso negócio’. O que Jack queria é 
que todos os gerentes tivessem ao seu redor pessoas de talento”. 
LACOMBE, F. J. M.; HEILBORN, G. L. J. Administração : princípios e tendências. 2. ed. 
São Paulo: Saraiva, 2008. p. 290. 
 
No material didático, apresentamos alguns exemplos de líderes transformadores, como 
Jack Welch, ex-CEO da General Eletric. A partir disso, determine, segundo Jack Welch, 
quais são as principais funções do líder. 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Construir uma cultura corporativa sólida e formar uma forte equipe, com 
missão claramente definida e objetivos bem traçados. 
Resposta 
Correta: 
b. 
Construir uma cultura corporativa sólida e formar uma forte equipe, com 
missão claramente definida e objetivos bem traçados. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa correta é a letra “e”, pois, segundo Welch, as 
principais funções do líder são construir uma cultura corporativa sólida e 
formar uma forte equipe, com missão claramente definida e objetivos bem 
traçados. 
 
 
• Pergunta 9 
0 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir. 
“Para conseguir o melhor das pessoas, o líder deve lhes dar autonomia e um senso de 
responsabilidade que as torne autogerenciadas. Alguns administradores podem se assustar 
com essa afirmativa; entretanto isso ocorre somente com aqueles que não compreendem o 
que é motivação”. 
MORAES, A. M. P. Introdução à administração . 3. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2004. p. 
256. 
 
A liderança é, facilmente, percebida por meio de exemplos, os quais tornam as pessoas 
autogerenciadas. De acordo com os estudos acerca da importância da liderança, assinale 
quais são as duas habilidades essenciais aos líderes. 
 
Resposta Selecionada: d. 
Corrigir e orientar. 
Resposta Correta: a. 
Influenciar e mobilizar. 
Feedback da 
resposta: 
Sua resposta está incorreta. As outras características, como corrigir e 
orientar, julgar e conscientizar, reconhecer e indicar, gerar independência e 
integrar, não são as habilidades essenciais aos líderes. 
 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
“As funções do administrador – planejar, organizar, liderar, prover recursos humanos, 
coordenar e controlar – têm um significado específico, um conceito próprio, que as torna 
teoricamente independentes umas das outras, embora, na prática, elas interajam tão 
fortemente, que se tornam interdependentes. Temos ainda uma forte ligação entre planejar 
e controlar, entre organizar e coordenar e entre liderar e prover recursos humanos, que 
constituem, assim, três pares de funções interligadas”. 
LACOMBE, F. J. M.; HEILBORN, G. L. J. Administração : princípios e tendências. 2. ed. 
São Paulo: Saraiva, 2008. p. 50. 
 
De acordo com os estudos acerca da diferença entre gerenciamento e liderança, associe o 
tipo de gerenciamento com a sua respectiva descrição. 
 
(1) Planejar. 
 
(2) Organizar. 
(3) Conduzir. 
(4) Controlar. 
 
( ) Ação de acompanhar se os resultados estão sendo alcançados. 
( ) Saber quem irá fazer, como irá fazer; é ação de distribuir os recursos. 
( ) Ação de definir aonde se quer chegar; definir com antecedência. 
( ) Ter o papel de liderança e direção das pessoas e das atividades. 
 
Agora, assinale a sequência correta. 
Resposta Selecionada: d. 
4, 2, 1, 3. 
Resposta Correta: d. 
4, 2, 1, 3. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa correta é a letra “c”, visto que a sequência 
correta é 4, 2, 1, 3. Controlar (4) é assegurar a evolução das ações na 
direção dos objetivos, seguindo um plano preestabelecido. Organizar (2) é 
avaliar e distribuir os recursos necessários para se atingir os objetivos. 
Planejar (1) é determinar, com antecedência, o desenvolvimento de uma 
ação. Conduzir (3) é dirigir as atividades de outros, para que seja possível 
atingir os objetivos.