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Atividade 4 Planejamento Estratégico

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23/05/2020 Blackboard Learn
https://anhembi.blackboard.com/webapps/late-Course_Landing_Page_Course_100-BBLEARN/Controller# 1/5
Curso GRA1124 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PTA - 202010.ead-5231.01
Teste ATIVIDADE 4 (A4)
Iniciado 23/05/20 16:09
Enviado 23/05/20 17:23
Status Completada
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos 
Tempo decorrido 1 hora, 13 minutos
Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
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resposta:
Publicitariamente, percebemos, no mercado, empresas fortemente consolidadas, as quais possuem
uma excelente equipe que busca, diariamente, por estratégias de posicionamento e diferenciação de
suas marcas. Essas empresas, conhecidas como de grande porte, detêm um capital que as
possibilitam manter tais práticas, o que nem sempre ocorre de maneira correspondente em
organizações de pequeno e médio porte. Nessa perspectiva, sobre os desdobramentos e práticas de
mercado que empresas de pequeno e médio porte devem desenvolver, a fim de que possam concorrer
com empresas de grande porte, analise as afirmativas a seguir. 
 
I – Empresas de médio e pequeno porte se esforçam menos no mercado competitivo, tendo em vista
que as suas estruturas são menores, assim não requerem muitas estratégias inovadoras. 
II – Empresas de médio e pequeno porte devem se esforçar em implementações de estratégias
inovadoras, a fim de se manter em nível de competição no mercado de negócios. 
III – As estratégias em empresas de médio e pequeno porte podem ser implantadas de forma
tranquila, uma vez que as suas concorrentes já estão no mercado e não adianta se apressar para
alcançá-las. 
IV – Se as estratégias para as pequenas e médias empresas não forem instaladas de forma rápida e
eficaz, essas empresas não conseguem concorrer com as demais organizações. 
 
Está correto o que se afirma em:
II e IV, apenas.
II e IV, apenas.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, quando se discute a respeito das
estratégias para empresas de médio e pequeno porte, entende-se que, nesse momento,
os esforços dessas empresas devem ser intensos, movidos pela criatividade e inovação,
para que consigam desenvolver planejamentos que sejam capazes de as colocarem em
um grau de competição, já que, por estarem em estágios iniciais ou simplesmente por
serem menores, podem ser que não possuam capital para ações mais diversificadas.
Pergunta 2
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resposta:
Uma das maiores preocupações dos executivos no momento de paralisarem suas equipes em
detrimento do planejamento estratégico está voltada à questão financeira. Isso se dá, principalmente,
pelo receio em gastar demais com ações que não tragam os resultados esperados. Por isso é tão
relevante que, no planejamento estratégico, sejam verificadas as técnicas de gestão que possam
amenizar os riscos. Dessa forma, ao analisar a estrutura da técnica 5W2H como um apoio aos
gestores e executores do planejamento estratégico de uma organização, assinale a alternativa correta
em relação a como essa técnica pode contribuir para a questão financeira e de orçamento.
Essa técnica ameniza os prejuízos e investimentos desnecessários, justamente por já
antecipar os custos necessários e justificar os motivos pelos quais estes devem ser
despendidos em detrimento do planejamento estratégico.
Essa técnica ameniza os prejuízos e investimentos desnecessários, justamente por já
antecipar os custos necessários e justificar os motivos pelos quais estes devem ser
despendidos em detrimento do planejamento estratégico.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, na perspectiva da técnica 5W2H, a
parte financeira, assim como as demais, está em um processo sistematizado e alinhado,
o qual já contempla significativas eventualidades e hipóteses em mercados instáveis e
desconhecidos. Assim, essa técnica ameniza os prejuízos e investimentos
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desnecessários, justamente por já anteciparem os custos necessários e justificar os
motivos pelos quais estes devem ser despendidos em detrimento do planejamento
estratégico.
Pergunta 3
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da
resposta:
A técnica 5W2H pode ser conceituada como uma ferramenta de gestão que busca, por meio de
elementos preestabelecidos, delinear as atividades dos colaboradores de uma empresa, geralmente
relacionadas ao planejamento estratégico. Tal técnica teve sua origem no Japão, com autoria
desconhecida, mas, com o passar do tempo, acabou caindo no uso por administradores. Ao
compreender, então, que essa técnica é benéfica para as atividades organizacionais, analise as
afirmativas a seguir sobre seus elementos constituintes e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para
a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) O fato de utilizar os nomes dos colaboradores responsáveis pela ação é um item de destaque,
pois permite que o responsável acompanhe, de forma mais precisa, o desenvolvimento da atividade
estabelecida, de forma nominal e não coletiva. 
II. ( ) A tarefa é uma atividade individual, a qual permite, por parte dos executivos e responsáveis pelo
planejamento, ter de quem cobrar a ausência de resultados, o que culmina em prejuízos para a
empresa, tanto no financeiro quanto no patrimonial. 
III. ( ) O prazo é um dos elementos de menor destaque, pois o cumprimento desse item não interfere
no planejamento como um todo, tendo em vista que é uma atividade individual, a qual não atrasa o
desempenho dos demais colaboradores. 
IV. ( ) O elemento constituinte de instrumentos e técnicas determina como será feita uma dada
atividade. Assim, esse item é crucial para o monitoramento e avaliação, pois os responsáveis saberão
objetivamente o que terá de estar em andamento. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
V, V, F, V.
V, V, F, V.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois apresenta a sequência adequada. As
afirmativas expõem elementos essenciais para o bom funcionamento da técnica. As
tarefas individuais e nominais contribuem para o acompanhamento das ações, bem como
o fato de identificar que os instrumentos e técnicas favorecem os que estão monitorando
o plano, justamente por conseguirem vislumbrar, de modo objetivo, qual deveria ser a
atividade desempenhada por aquele colaborador no momento em específico. A
afirmativa falsa expõe que o prazo não é um item determinante, o que não é verdade, já
que todos estão trabalhando para o alcance e realização de um plano maior, sendo
necessário o máximo de comprometimento e o cumprimento dos prazos estabelecidos.
Pergunta 4
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resposta:
O planejamento estratégico é uma estrutura completa que busca a viabilização e o alcance de
determinados objetivos. Essa estrutura, entretanto, precisa ser colocada em prática, de forma que
possa realmente funcionar e, para isso, geralmente ela é dividida em segmentos ou etapas/seções, os
quais são determinados como planos de ação. Sobre o que vem a ser esses planos de ação dentro do
planejamento estratégico, assinale a alternativa correta.
Os planos de ação se tornam momentos práticos, em que são organizados, de forma
sistemática, todos os recursos envolvidos para determinados objetivos, como as
pessoas, o passo a passo, o orçamento financeiro, a execução e a avaliação de cada
tarefa etc.
Os planos de ação se tornam momentos práticos, em que são organizados, de forma
sistemática, todos os recursos envolvidos para determinados objetivos, como as
pessoas, o passo a passo, o orçamento financeiro, a execução e a avaliação de cada
tarefa etc.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois os planos de ação são tão importantes
quanto o planejamento como um todo. É por meio de cada plano que a empresa
conseguirá visualizar se os objetivos estão sendo ou não alcançados e, dessa forma,
podemprovidenciar os ajustes quando e se necessários. Os planos de ação, portanto,
tornam-se momentos práticos, em que são organizados, de forma sistemática, todos os
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recursos envolvidos para determinados objetivos, como as pessoas, o passo a passo, o
orçamento financeiro, a execução e a avaliação de cada tarefa etc.
Pergunta 5
Resposta
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da
resposta:
Para a execução de um planejamento estratégico, os executivos de uma organização devem realizar
um investimento a curto e longo prazo, acreditando que as ações planejadas no momento presente
podem, no futuro, trazer melhores resultados, o que culmina em lucros mais elevados. Dessa forma,
os executivos devem investigar quais são as técnicas disponíveis e viabilizá-las como complementos
ao planejamento estratégico. Uma dessas técnicas que muito contribui para o planejamento
estratégico é conhecida como 5W2H. A respeito dessa técnica, assinale a alternativa correta.
É uma técnica que busca apresentar, de forma sistematizada, a participação de todos
para o atingimento de um determinado objetivo. Para isso, elencam-se quais são os
colaboradores envolvidos, suas atividades, quanto tempo podem levar para realizá-
las, dentre outros indicadores que facilitam o monitoramento de uma ação.
É uma técnica que busca apresentar, de forma sistematizada, a participação de todos
para o atingimento de um determinado objetivo. Para isso, elencam-se quais são os
colaboradores envolvidos, suas atividades, quanto tempo podem levar para realizá-
las, dentre outros indicadores que facilitam o monitoramento de uma ação.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, dentre as diversas ferramentas de
técnicas de gestão existentes, a 5W2H é uma das mais conhecidas, por ser uma forma
simplificada de uma organização do trabalho. Em linhas gerais, essa técnica busca
apresentar, de forma sistematizada, a participação de todos para o atingimento de um
determinado objetivo. Para isso, elencam-se quais são os colaboradores envolvidos,
suas atividades, quanto tempo podem levar para realizá-las, dentre outros indicadores
que facilitam o monitoramento de uma ação.
Pergunta 6
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resposta:
Ao imaginarmos alguns segmentos de negócios, podemos observar que existem muitas empresas
similares ou quase que idênticas. Esse fenômeno pode ser entendido como concorrência, no qual
existe, em um determinado cenário, a procura por produtos em específico e, para o atendimento dessa
demanda, empresas diversas se instalam na promessa de ofertarem aos consumidores itens que
venham a atender seus desejos e necessidades. Mediante esse contexto, surge uma possibilidade de
buscar mais assertividade e maneiras saudáveis de permanecer no mesmo segmento. Isso se
denomina alianças estratégicas. Referente a essas alianças, assinale a alternativa correta.
Alianças estratégicas são formas que algumas empresas encontram para se
consolidar, por meio de estratégias em conjunto, a fim de se unirem para vencer
barreiras que não conseguiriam sozinhas, mesmo estando em atuações
independentes.
Alianças estratégicas são formas que algumas empresas encontram para se
consolidar, por meio de estratégias em conjunto, a fim de se unirem para vencer
barreiras que não conseguiriam sozinhas, mesmo estando em atuações
independentes.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois as alianças estratégicas devem servir
como maneiras eficazes e contínuas de superação de dificuldades no mundo dos
negócios. Desse modo, são formas que as empresas encontram para se consolidar, por
meio de estratégias em conjunto, a fim de se unirem para vencer barreiras que não
conseguiriam sozinhas, mesmo estando em atuações independentes.
Pergunta 7
O planejamento estratégico é uma ferramenta que, certamente, possibilita maiores vantagens frente
ao mundo dos negócios. No entanto, para que o sucesso seja realmente garantido, espera-se que os
executivos encontrem mecanismos de gestão que os auxilie frente a esse processo, por exemplo, o
PIMA – Plano Integrado de Metas e Ações. Considerando que o PIMA tende a trazer benefícios
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estratégicos para uma organização, assinale a alternativa correta sobre o que compreende essa
ferramenta como um apoio aos gestores e executivos de negócios.
O PIMA pode ser considerado uma ferramenta de alta performance que busca traçar
todo o cenário vislumbrado pelos executivos, integrando, assim, metas e objetivos
reais que auxiliam na definição de estratégias a serem utilizadas.
O PIMA pode ser considerado uma ferramenta de alta performance que busca traçar
todo o cenário vislumbrado pelos executivos, integrando, assim, metas e objetivos
reais que auxiliam na definição de estratégias a serem utilizadas.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, dentre as diversas ferramentas
disponíveis no mundo dos negócios, como o planejamento estratégico, o mapa
estratégico etc., o plano integrado de metas e ações pode ser considerado uma
ferramenta de alta performance que busca traçar todo o cenário vislumbrado pelos
executivos, integrando, assim, metas e objetivos reais que auxiliam na definição de
estratégias a serem utilizadas.
Pergunta 8
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resposta:
Muitas pessoas têm o desejo de abrirem seus próprios negócios e serem seus empregadores.
Entretanto, ao criarem seus estabelecimentos, alguns se arriscam, investindo tudo o que possuem,
seja capital, emocional etc., sem que, para isso, tenham realizado os devidos planejamentos. Nesse
aspecto, uma das formas de consolidarem seus negócios é o conhecimento pleno de ferramentas,
estratégias e teorias de viabilização. Acerca das teorias em específico, temos a da cauda longa, a qual
pode contribuir com esses empreendedores. Quanto a essa teoria, analise as afirmativas a seguir e
assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) Essa teoria visa fazer a análise do ambiente interno de uma empresa, por meio da matriz de
SWOT, que levanta os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças no mundo dos negócios. 
II. ( ) Essa teoria enfatiza a questão do atendimento de nichos de mercado, ou seja, a atuação frente a
públicos muito específicos, os quais possuem dificuldades de encontrarem produtos viáveis. 
III. ( ) Essa teoria busca analisar nichos de mercado, em que, por meio de suas necessidades não
satisfeitas, são desenvolvidas estratégias de variação para atender a todos. 
IV. ( ) Essa teoria prega a pureza de uma empresa, na qual ela é impedida de variar em seus produtos
e serviços, entendendo que um único serviço é primordial para a imagem. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
F, V, V, F.
F, V, V, F.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois apresenta a sequência adequada. A
teoria da cauda longa, assim como diversas teorias existentes no mundo dos negócios,
tem o intuito de demonstrar aos executivos que existem sempre novas oportunidades de
atuação no mercado competitivo, por exemplo, o atendimento a nichos específicos.
Desse modo, uma empresa analisa o não atendimento satisfatório de um determinado
grupo de consumidores e, para suas necessidades e desejos, cria variações dos seus
produtos e serviços, os quais podem vir a satisfazê-los.
Pergunta 9
Adentrar ao mundo dos negócios na crença das mil maravilhas é um doce engano, pois, para que uma
empresa possa realmente se consolidar e atrair para o seu interior clientes interessados em seus
produtos e serviços, ela deverá se esforçar, munindo-se de ferramentas, técnicas, conhecendo teorias
que possam trazer algumavantagem, mesmo que seja mínima em relação aos concorrentes. Essas
possibilidades são conhecidas como: alianças estratégicas; arranjo produtivo local; clusters e
fusões/aquisições. Sobre elas, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F
para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) Fusão/aquisição se refere ao processo pelo qual as organizações se unem de forma
independente, para que, assim, possam superar as barreiras por meio da formação de cartéis e
monopólio de segmentos. 
II. ( ) Alianças estratégicas se referem ao processo de unificação de empresas para um maior
desempenho no mercado. Para isso, as grandes corporações compram as menores e as tornam uma
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23/05/2020 Blackboard Learn
https://anhembi.blackboard.com/webapps/late-Course_Landing_Page_Course_100-BBLEARN/Controller# 5/5
Sábado, 23 de Maio de 2020 17h23min07s BRT
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só em seus ramos de atuação. 
III. ( ) Clusters se refere a estratégias de empresas concorrentes que se unem para dividir recursos
para o bem coletivo, como centros de pesquisas e estudos avançados sobre determinado público ou
cenário. 
IV. ( ) Arranjo Produtivo Local se refere a estratégias de atuação. Nesse caso, as empresas se
instalam de forma sincronizada, assim os seus produtos e serviços se complementam, gerando
atividades umas para as outras. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
F, F, V, V.
F, F, V, V.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois apresenta a sequência adequada.
Dentre as possibilidades de atuação estratégica no mercado consumidor, as que mais se
destacam são as alianças estratégias; arranjo produtivo local; clusters e
fusões/aquisições. Esses desdobramentos servem para que empresas ativas possam
encontrar meios de sobrevivência e diferenciação, principalmente se levar em
consideração o aumento significativo da competitividade e novos mercados no mundo
contemporâneo.
Pergunta 10
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resposta:
Ao adentrar no cenário de ferramentas e técnicas de gestão que podem colaborar com o planejamento
estratégico, uma técnica que ganha destaque e é crucial para o desmembramento desse planejamento
em planos de ação é o 5W2H. Essa técnica é conhecida por investigar e organizar os processos de
forma sistematizada, além de facilitar a realização das atividades propostas. A estrutura dessa técnica
é muito simples e envolve elementos que devem ser detalhados para o alcance de cada objetivo e
meta. Assim, sobre esses elementos, analise as afirmativas a seguir. 
 
I. Ação: é um dos elementos da técnica que busca delimitar quais serão as atividades a serem
desempenhadas de acordo com os objetivos estabelecidos previamente. 
II. Responsável e Prazo: são dois dos elementos da técnica que buscam estabelecer os
colaboradores responsáveis pela ação e qual será o prazo para a realização das atividades. 
III. Local, instrumentos e técnicas: são elementos constituintes da técnica que controlam o
orçamento financeiro e os custos para a realização de cada ação detalhada. 
IV. Por que e quanto: são elementos da técnica que buscam apresentar onde serão desenvolvidas as
ações por meio de quais instrumentos e técnicas. 
 
Está correto o que se afirma em:
I e II, apenas.
I e II, apenas.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, dentre os diversos elementos que
constituem a estrutura da técnica, os que se apresentam de forma correta nas afirmativas
são as ações, que buscam delimitar quais serão as atividades a serem desempenhadas
de acordo com os objetivos estabelecidos previamente; e responsável e prazo, os quais
estabelecem os colaboradores responsáveis pelas ações e qual será o prazo para eles
realizarem suas atividades. Esses dois elementos, assim como os demais, colaboram, de
forma significativa, com o planejamento estratégico.
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