AV2 - EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO EM ADMINISTRAÇÃO UNINASSAU

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1. Pergunta 1
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Da análise das forças e fraquezas (provenientes do ambiente interno da empresa) e das ameaças e oportunidades (originadas no macro e microambientes) resulta a Matriz SWOT (em inglês, SWOT significa strengths, weaknesses, opportunities e threats). No que diz respeito à Matriz ou análise SWOT, analise cada uma das afirmativas que seguem e marque C para a correta e I para a incorreta.
(__) A Matriz SWOT é o instrumento pelo qual a empresa realiza a avaliação das suas competências (forças e fraquezas) e a análise de cenários (ameaças e oportunidades), de forma a orientar na escolha da melhor decisão estratégica possível.
(__) A análise SWOT pode ser usada para se avaliar qualquer tipo de produto - uma empresa inteira, um projeto, uma parte do projeto, um produto específico ou uma linha de produtos, uma equipe etc.
(__) A análise SWOT requer habilidades técnicas e principalmente treinamento, por isso a empresa não pode escolher um membro da equipe para realizar a análise, e sim, contratar um consultor externo.
Assinale a alternativa que apresenta CORRETAMENTE as respostas, de cima para baixo, das afirmativas acima.
Correta
(B) C, C, I
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2. Pergunta 2
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(CESGRANRIO – TRANSPETRO – ADMINISTRADOR/2006) Abraham M. Maslow desenvolveu uma visão abrangente da motivação do indivíduo, conhecida em Administração como a “Hierarquia das Necessidades de Maslow”. Segundo esse autor, as necessidades humanas mais elevadas, que levam o indivíduo a tentar desenvolver seu próprio potencial e a si mesmo como pessoa humana, são as necessidades:
Correta
(A) de auto-realização
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3. Pergunta 3
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A qual função administrativa o trecho abaixo se refere? Assinale a alternativa correta.
É o esforço sistemático de geração de informações sobre a execução das atividades organizacionais para torná-las consistentes com os planos de objetivos. Trata-se basicamente do processo que busca garantir o alcance eficaz e eficiente da missão e dos objetivos organizacionais
Correta
(B) controlar
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4. Pergunta 4
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Embora a administração seja uma disciplina genérica, um administrador sempre desempenha as funções de planejamento, organização, direção e controle. O que varia é a intensidade de cada função, o que depende de três elementos: nível organizacional, tipo de organização e dimensão da organização. A respeito do nível organizacional, assinale a alternativa incorreta.
Correta
(B) O nível estratégico é o ...
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5. Pergunta 5
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Pedro Augusto precisa que em seu trabalho sejam adotadas algumas ferramentas de controle comportamental. Considerando que Pedro considera como fundamento para o sucesso de uma equipe: (i) ensinar os trabalhadores a executar, com eficiência e eficácia, suas atividades e tarefas; e (ii) identificar e contratar pessoas cujos valores, atitudes e personalidade se encaixem no perfil comportamental desejado pela organização; então as duas principais técnicas de controle comportamental a serem utilizadas por Pedro devem ser, respectivamente:
Correta
(C) Treinamento e ...
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6. Pergunta 6
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Analise as frases abaixo e logo em seguida marque a alternativa que contém a proposição correta.
I – A centralização e a descentralização referem-se ao nível hierárquico em que são tomadas decisões.
II – A centralização significa que a autoridade para tomar decisões está centrada no topo da organização.
III – A descentralização é quando a autoridade é distribuída aos níveis superiores de uma organização.
Correta
(B) Apenas a alternativa III...
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7. Pergunta 7
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Alexandre Ramos acabou de assumir a gerência de produção de uma grande empresa Metalmecânica. Observando o comportamento dos trabalhadores das linhas de montagem da fábrica, ele percebeu que, embora os operários pudessem produzir pelo menos 10% a mais, o ritmo era sempre o mesmo. Além disso, toda vez que um novo funcionário era contratado e produzia mais do que o que era habitual, alguns empregados impunham sanções sociais caso a produtividade fosse maior. Pode-se dizer então que Alexandre Ramos descobriu que entre os trabalhadores existiam:
Correta
(B) Grupos informais
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8. Pergunta 8
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Leia atentamente o texto a seguir e assinale a alternativa que corresponde a ele.
A empresa MRP logística está contratando um profissional que terá como função principal a análise de desempenho organizacional, devendo, portanto, conhecer bem os conceitos de eficiência e de eficácia. Se na seleção para a vaga o candidato precisar analisar as alternativas a seguir, qual seria a única alternativa que o candidato à esta vaga deveria considerar como correta?
Correta
(C) Eficiência tem relação ...
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9. Pergunta 9
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A perspectiva tradicional e centralizada do planejamento baseia-se na hierarquia organizacional, onde os administradores decidem sozinhos o que deve ser feito. Uma outra perspectiva, mais dinâmica e mais moderna, que trás mais motivações para os empregados, e que baseia-se num processo participativo de especificação dos objetivos da equipe, desenvolvimento de planos de ação, monitoramento do progresso e avaliação dos resultados, é conhecida como:
Incorreta
(C) Administração por ... está correta
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1. 
Análise de SWOT
2. 
Balanced Scorecard
3. 
Administração por Objetivos
Resposta correta
4. 
Hierarquia das Necessidades
5. 
Gestão Sustentável
10. Pergunta 10
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Entende-se que cada organização tem a sua cultura organizacional, e, fazer parte de uma organização significa assimilar sua cultura. Assim, para conhecer uma organização efetivamente, o primeiro passo é conhecer sua cultura. Assinale a alternativa que corresponde à cultura organizacional.
Correta
(C) reflete a maneira como ...