Utilizando Ferramentas de Análise Estratégica - Prof Me Mateus de Souza Rocha 1708875 ATIVIDADES COMPLEMENTARES HORAS AAC

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Utilizando Ferramentas de Análise Estratégica - Prof. Me. Mateus de Souza Rocha / 1708875 
1) Se a disciplina é online, como a freqüência é determinada? 
Através da realização dos exercícios de autocorreção 
2) Qual é o espaço correto para discutir o conteúdo da disciplina na sala de aula virtual? 
Fórum de discussão, no qual os temas relacionados ao conteúdo estão dispostos 
3) Em que ferramenta da sala de aula virtual eu posso acessar outros textos além dos 
que estão nas telas das aulas? 
Ferramenta “Biblioteca Virtual” 
4) Em que local eu vejo as datas das provas? 
No Calendário Acadêmico 
5) Em que local eu faço o agendamento de AV para disciplina online? 
No site do Campus Virtual 
6) Se minha disciplina possuir trabalho a ser entregue, por onde eu devo enviá-lo? 
Pela ferramenta “Trabalhos a Concluir” 
7) Como devo fazer meu pedido de revisão de AV3? 
Através de requerimento no SIA 
8) Se uma palavra possui uma cor diferente das outras, em uma determinada parte do 
texto, isso significa que: 
Eu devo interagir com essa palavra, clicando ou passando o cursor do mouse sobre ela 
9) As AVs são realizadas: 
No meu campus de origem 
10) A minha participação nas discussões do fórum: 
Vale nota e serve para que o professor avalie meu desempenho 
11) Existem diversas ferramentas para análise do plano de portfólio de negócios de uma 
organização. Uma das mais populares é a Matriz BCG, proposta pelo Boston Consulting 
Group. Em relação a esta ferramenta de análise estratégica, é correto afirmar: 
 De acordo com a Matriz, "Pontos de Interrogação" são marcas, produtos ou UENs (Unidades 
Estratégicas de Negócios) da organização que ainda não apresentam resultados 
consistentes em termos de participação, mas que disputam mercados com alto potencial de 
crescimento. 
12) Um dos instrumentos comumente utilizados no âmbito do planejamento estratégico 
das instituições é a Matriz SWOT, na qual: 
 são identificados os pontos fortes e fracos da instituição, bem como as ameaças e 
oportunidades.. 
13) O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por 
objetivo a análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores 
importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas para o 
desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente. 
Segundo o modelo, as forças competitivas que atuam sobre uma empresa consistem no 
poder de barganha dos fornecedores, no poder de barganha dos clientes/consumidores, na 
ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e: 
no grau de rivalidade entre os concorrentes do mercado. 
14) Benchmarking e reengenharia são técnicas utilizadas para a melhoria de processos 
nas organizações. Com relação a essas técnicas, assinale a opção correta: 
Os passos para implementação da melhoria de processos são os seguintes: identificar 
necessidades, mapear e modificar o processo atual e buscar alternativas em organizações 
de sucesso. 
15) O processo de benchmarking pode ser considerado uma metodologia de medição e 
análise utilizada por diversas organizações em busca das melhores práticas e processos. 
São tipos de benchmarking, EXCETO: 
Benchmarking operacional.