EXERCÍCIOS - Estruturas Organizacionais - Revisão Geral

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EXERCÍCIOS – ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS – UNIP
1. Segundo a estrutura de trabalho proposta, responda a que componente da estrutura cabe esta afirmativa: 
“Define as estratégias e os rumos gerais a serem seguidos pela organização como um todo.” 
a) Núcleo técnico. 
b) Alta administração. 
c) Média gerência. 
d) Suporte técnico. 
e) Suporte administrativo. 
2. As dimensões estruturais se referem às características internas de uma organização. Entre as alternativas, assinale a incorreta com relação aos elementos estruturais: 
a) Especialização do trabalho – permite ganhos de eficiência. 
b) Cadeia de comando – trata da distribuição de autoridade e responsabilidade. 
c) Departamentalização – cria as tarefas. 
d) Grau de centralização – diz respeito à tarefa de tomada de decisão. 
e) Formalização das funções e das tarefas da organização. 
3. Entre as vantagens da centralização, pode-se citar: 
a) Possibilidade de gerar maior especialização nas diversas unidades.
b) Menor exigência de tempo na tomada de decisão.
c) Menor número de níveis hierárquicos.
d) Aumento da competitividade.
e) Aumento da geração de ideias inovadoras.
4. Podem ser consideradas contribuições para a estrutura organizacional no período de Henry Fayol:
I – Consolidação da divisão do trabalho entre as áreas das empresas.
II – Estabelecimento dos primórdios da autoridade e da responsabilidade.
III – Estruturação da cadeia de comando.
a) Apenas I e II estão corretas.
b) Apenas I e III estão corretas.
c) Apenas II e III estão corretas.
d) Apenas a II está correta.
e) Todas as alternativas estão corretas.
5. Assinale a alternativa incorreta com relação às desvantagens da estrutura funcional. 
a) Tempo de resposta/reação às mudanças geralmente é rápido. 
b) A maior centralização pode sobrecarregar a hierarquia. 
c) A coordenação horizontal é deficiente pela dificuldade de comunicação interdepartamental. 
d) Promove menos inovação. 
e) Restringe a visão geral da organização. 
6. Assinale a alternativa incorreta com relação aos pontos fortes da estrutura em rede. 
a) Permite maior flexibilidade e adaptabilidade da organização a um ambiente muito complexo e volátil. 
b) Diminui a rapidez de resposta às demandas ambientais. 
c) Estimula o desenvolvimento de competitividade em escala global. 
d) Promove um ambiente desafiador e motivador para se trabalhar. 
e) Reduz os gastos gerais em virtude da baixa necessidade de supervisão. 
7. Assinale a alternativa correta com relação aos atributos da estrutura denominada Rede Criativa: 
a) Prioriza o aumento do valor agregado dentro do grupo. 
b) Envolve uma análise dinâmica. 
c) As respostas às demandas mudam com o tempo. 
d) Baseia-se na colaboração contínua no processo de produção do grupo. 
e) Todas as alternativas estão corretas. 
8. O Projeto Saturno se baseou em importantes valores iniciais para o seu desenvolvimento. Entre eles, encontra(m)-se: 
a) Foco nas tarefas internas. 
b) Compromisso com a excelência. 
c) Trabalho em áreas funcionais. 
d) Resultados individuais. 
e) Todas as alternativas estão corretas. 
9. Assinale a alternativa incorreta com relação às premissas utilizadas para a proposição da Estrutura Tríplice: 
a) A estrutura organizacional influencia o comportamento individual. 
b) Todas as empresas apresentam uma estrutura hierárquica formal. 
c) As pessoas não precisam se limitar a suas atividades de especialização funcional. 
d) As pessoas devem se limitar a suas atividades de atuação departamental. 
e) A estrutura define e esclarece as diferentes naturezas das atividades realizadas pelas pessoas em uma organização dinâmica. 
10. Assinale a alternativa incorreta com relação à estrutura de base permanente: 
a) É a estrutura informal, não convencional, destinada às atividades contínuas. 
b) Emprega as formas tradicionais de departamentalização. 
c) Demonstra o eixo de autoridade e responsabilidade para o cumprimento das atividades rotineiras. 
d) Estrutura usada como referência para a contratação de pessoal. 
e) Representada nos organogramas segundo a função desempenhada pelas pessoas. 
11. Durante a entrevista final no processo seletivo a que você esta se submetendo o Gerente de Recursos Humanos da empresa te informa que a estrutura organizacional da empresa e do tipo “Rede Criativa”. Assim sendo, você deve esperar que na empresa em que esta sendo admitido:
a) a unidade básica de trabalho sejam equipes de trabalho, que ao atingir a maturidade tornam‑se auto dirigidas.
b) a hierarquia seja uma estrutura de suporte, intervindo apenas em emergências extremas.
c) as funções dos gerentes de linha tenham sido alteradas e que, agora, eles basicamente desempenham atividades de apoio.
d) exista uma colaboração continua no processo de produção do grupo e que eles competem e colaboram entre si.
e) o ambiente seja altamente competitivo, acomodando simultaneamente alta especialização, múltiplos locais geográficos e enfoque disciplinado num único problema.
12. Embora constitua área de conhecimento das mais fascinantes, as bases teóricas da Administração ainda estão em formação. Os estudos pioneiros de Taylor e Fayol, por exemplo, foram ampliados, de forma significativa, nos anos posteriores. Sobre as Teorias da Administração pode‑se afirmar que:
I – na Burocracia, o trabalho realiza‑se por meio de funcionários que ocupam cargos, os quais têm atribuições oficiais, fixas e ordenadas por meio de regras, leis ou disposições regimentais;
II – na Administração Cientifica, enfatiza‑se o estudo das tarefas, a seleção e o treinamento de trabalhadores e a busca pela eficiência operacional;
III – na Reengenharia de Processos, ha um esforço deliberado de se ter uma visão sistêmica da empresa, lastreado em estruturas organizacionais verticalizadas;
IV – na visão Contingencial, procura‑se analisar como as condições ambientais da empresa afetam as possibilidades de escolha nas decisões organizacionais;
V – na abordagem Comportamentalista, a eficácia organizacional e promovida pela aplicação de analise quantitativa aos problemas e decisões administrativas.
São corretas, apenas, as afirmativas:
a) I, II e III.
b) I, II e IV.
c) I, III e V.
d) II, IV e V.
e) III, IV e V.
13. As organizações não são totalmente autossuficientes, nem totalmente dependentes, POR QUE: 
As organizações trocam recursos com o ambiente interno e dependem dele.
A respeito dessas duas afirmações, e CORRETO afirmar que:
a) As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
b) As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
c) A primeira afirmação e verdadeira, e a segunda e falsa.
d) A primeira afirmação e falsa, e a segunda e verdadeira.
e) As duas afirmações são falsas.
14. Segundo Mintzberg, a coordenação das tarefas em uma organização pode ser feita através de cinco mecanismos básicos. São eles:
a) Ajustamento; Supervisão Direta; Padronização de Habilidades e Conhecimento; Padronização de Processos e Padronização de Saídas. 
b) Alta Administração; Média Gerência; Consultores; Assistentes Administrativos e Operadores. 
c) Previsão; Organização; Comando; Coordenação e Controle. 
d) Missão, Visão, Valores; Regras e Procedimentos e Código de Ética. 
e) Divisão do Trabalho; Agrupamento de Tarefas; Definição de Responsabilidades; Definição de Hierarquia e Treinamento. 
15. Michael Dell reinventou a indústria de computadores pessoais, ao vendê-los sob medida, diretamente aos seus clientes. Assim, sua empresa, a Dell Computers, está alinhada para enfrentar um dos desafios da administração contemporânea representada pela:
a) Globalização e sua possibilidade de competição em escala global       
b) Qualidade e seu papel fundamental na escolha dos consumidores
c) Diversidade da oferta de produtos não padronizados
d) Economia instável e a dificuldade em elaborar planejamentos consistentes
e) Governança Corporativa e sua contribuição para a valorização das empresas 
16. A função administrativa ORGANIZAR pode ser melhor definida por:
a) Estabelecer metase os meios para alcançá-las.
b) Direcionar as atividades dos funcionários.
c) Monitorar as atividades e seus resultados.
d) Harmonizar as atividades e seus esforços.
e) Definir o que, quem e como as tarefas devem ser realizadas.
17. Organograma significa para as organizações:
a) Uma visão completa de toda a organização.
b) A descrição dos processos da organização.
c) A representação visual e simplificada do funcionamento da organização.
d) Uma apresentação do conteúdo dos cargos da organização.
e) A organização em si.
18. Podemos considerar como dimensões contextuais:
a) Tamanho da organização
b) Tecnologia organizacional
c) Ambiente externo
d) Cultura
e) Todas as anteriores
19. Pode ser considerado como um tipo de departamentalização
a) Departamentalização funcional
b) Departamentalização por produto
c) Departamentalização por cliente
d) Departamentalização por processo
e) Todas as anteriores
20. Projeto Organizacional significa:
a) Adequar os elementos estruturais da organização às condições ambientais e aos seus objetivos.
b) Definir a estrutura física e os equipamentos necessários.
c) Quantificar o número de funcionários necessários às operações.
d) Estabelecer as atividades e processos necessários.
e) Capacitar pessoas e fornecedores, adequando-os às necessidades da organização.
21. Dentre as contribuições das Teorias Administrativas para a Estrutura Organizacional, podemos considerar como verdadeira:
a) Especialização do trabalhador
b) A importância do trabalho em equipe
c) As empresas devem aprender a lidar com a mudança contínua
d) Consolidou a necessidade de formalização da autoridade
e) Todas são verdadeiras
22. Sobre as estruturas tradicionais podemos dizer que:
a) Representam os desenvolvimentos mais recentes.
b) São as soluções mais comuns, fazendo parte da evolução natural das organizações.
c) São relacionadas às organizações que existem há muito tempo.
d)Utilizam métodos e processos ultrapassados.
e) Não são mais consideradas, pois deixaram de ser utilizadas.
23. Quais são os três tipos de estruturas tradicionais?
a) Conservadora, Moderna e Pós-moderna. 
b) Centralizadora Descentralizadora e Participativa. 
c) Funcional Divisional e Matricial. 
d) Funcional Processual e Normativa. 
e) Horizontal Vertical e Plana. 
Observando a figura, nós podemos concluir que:
24. Assinale a alternativa correta: 
a) Não deveria haver o cargo de gerente assistente. 
b) A organização tem uma estrutura divisional. 
c) A organização tem uma estrutura funcional. 
d) O gerente geral tem uma amplitude de controle de cinco funcionários. 
e) A contabilidade tem um status superior aos outros departamentos. 
25. A estrutura divisional destina-se a:
a) Organizações grandes e maduras, com produção diversificada.
b) Organizações atuando em mercados variados, que exigem estratégias específicas.
c) Organizações com produtos ou serviços que demandam tecnologias diferenciadas de produção.
d) Organizações presentes em áreas geográficas distantes.
e) Todas as anteriores.
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