PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 1 A

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 1 A
		Tem relação com os níveis operacionais do Planejamento:
	
	
	
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	
	Definem resultados esperados de grupos ou indivíduos;
	
	
	Foco em tarefas rotineiras;
	
	
	Definem procedimentos e processos específicos;
	
	
	Curto prazo (dias, semanas, meses);
	
	
	
	 
		
	
		2.
		São Etapas do Processo no Planejamento:
	
	
	
	Todas alternativas estão corretas.
	
	
	Somente as alternativas B e C estão corretas;
	
	
	Definição dos meios de execução;
	
	
	Definição de objetivos;
	
	
	Definição dos meios de controle;
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Tem relação com os níveis táticos do Planejamento:
	
	
	
	As alternativas A e B estão corretas;
	
	
	De médio prazo (>1 ano e <3 anos);
	
	
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	
	Definem ações a serem adotadas em unidades ou departamentos;
	
	
	Foco em unidades ou departamentos;
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Planejar é salutar para, EXCETO:
	
	
	
	Motivar as pessoas a olharem para frente.
	
	
	Aumentar as atividades sobrepostas.
	
	
	Estabelecer esforço coordenado.
	
	
	Estabelecer objetivos que ajudam no controle.
	
	
	Fornecer a orientação para todos.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O planejamento da produção é uma composição de atividades que visa antecipar alguns elementos fundamentais da gestão da produção, colocando-os à disposição das atividades diárias de programação e controle. Fazem parte desse cenário a atividade de projetar novos produtos e de desenvolver os respectivos processos, além do planejamento do volume de produção, sendo que este é influenciado pela capacidade produtiva e pela demanda do mercado. Diante desse contexto, analise as afirmações a seguir.
I - O PCP apoia a elaboração das previsões de demanda, de modo a estimar com o maior grau de assertividade possível a quantidade de unidades que serão vendidas ou de serviços que serão prestados.
II- O PCP não se responsabiliza pelo gerenciamento da quantidade e da qualidade da mão de obra, da matéria prima e de todos os demais recursos que resultarão em produtos e serviços para consumidores e clientes, ficando a cargo do setor de qualidade.
III- O processo de transformação está diretamente ligado à natureza dos inputs a serem transformados, isto é, materiais, informações e consumidores. Por exemplo: a transformação das propriedades físicas dos materiais, que é o caso da maioria das operações de manufatura (fábricas), que transformam matéria-prima em produtos acabados.
IV- O aumento da demanda e da capacidade de produção justificam e dão sustentação ao aumento do volume de produção.
É correto o que se afirma em:
	
	
	
	I, II e III.
	
	
	III e IV.
	
	
	II e IV.
	
	
	I e II.
	
	
	I, III e IV.
	
Explicação: A afirmação II não é verdadeira, pois o PCP se responsabiliza pelo gerenciamento da quantidade e da qualidade da mão de obra, da matéria prima e de todos os demais recursos que resultarão em produtos e serviços para consumidores e clientes, ficando a cargo do setor de qualidade.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O nível do planejamento que mantém o foco na organização como um todo é:
	
	
	
	Executivo.
	
	
	Tático.
	
	
	Operacional.
	
	
	Departamental.
	
	
	Estratégico.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Em uma corporação, ao serem definidas metas e estratégias, faz-se necessário formular ________ para atingi-las.
	
	
	
	Capacidade.
	
	
	Recursos.
	
	
	Planos
	
	
	Estratégias.
	
	
	Missões.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Quais histogramas abaixo demonstram processos sob controle?
	
	
	
	B e D
	
	
	B e C
	
	
	A e B
	
	
	A e D
	
	
	A e C