PROJETOS EMPRESARIAIS II

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26/05/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Disciplina: Projetos Empresariais (REC10)
Avaliação: Avaliação II - Individual FLEX ( Cod.:513869) ( peso.:1,50)
Prova: 18075595
Nota da Prova: 8,00
Legenda:   Resposta Certa    Sua Resposta Errada  
1. No momento de aplicar uma gestão efetiva em um projeto, devem-se usar diversas áreas de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas co
dar conta do desenvolvimento e objetivos estabelecidos no projeto. Sendo assim, a equipe responsável pelo projeto deve administrar situações e p
em diversas áreas. Nesse sentido, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) A equipe responsável deve mediar as diversas situações que possam envolver conflitos no escopo, nos prazos, nos recursos, na qualidade e n
para o sucesso do projeto.
(    ) A equipe responsável deve considerar na prática da gestão o fato de que é cada vez mais comum a aplicação de modelos de geração de infla
recursos estratégicos.
(    ) A equipe responsável deve aplicar uma gestão que possa abordar possíveis adaptações aos planos e às particularidades, com vistas a atingir
estabelecidas.
(    ) A equipe responsável deve prestar especial atenção aos adiantamentos de recursos para assim afastar o risco de não atingir as metas estabe
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - V - F.
 b) V - V - F - F.
 c) F - F - V - V.
 d) V - V - V - F.
2. Na gestão de projetos para dar conta dos processos aplica-se o Detalhamento da Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Por meio do EAP, consegue
observar a interligação entre os objetivos do projeto e a dinâmica da gestão ao longo da programação deste. Para isso, o EAP considera o fluxogra
das entradas como das saídas das atividades e processos, conforme a sequência de tempos programados, devendo se interligar todos os recurso
necessários com seus respectivos custos e riscos de execução. Sobre o uso do EAP, analise as sentenças a seguir:
I- O uso do EAP facilita entender os diferentes níveis de detalhamento que os projetos possuem ao longo da vida destes.
II- Com o uso de EAP, fica mais fácil fazer mudanças nos tempos de duração das atividades conforme as demandas operacionais que na empresa
surgir.
III- O uso do EAP é um facilitador para atribuir responsabilidades nas diversas atividades a serem feitas ao longo da vida do projeto.
IV- O EAP é um facilitador para identificar as diferentes interfaces e eventos que vão acontecendo conforme o projeto vai se executando.
V- O EAP é de grande apoio para identificar o uso de recursos necessários, mas em função de sua necessidade de focar na estrutura analítica do p
consegue identificar os riscos que possam vir a acontecer.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças III e V estão corretas.
 b) As sentenças I, III e V estão corretas.
 c) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 d) As sentenças II e IV estão corretas.
3. Os projetos costumam se desenvolver em fases, ou passos, sendo eles: conceituação, planejamento, execução e conclusão. Na primeira fase, a
conceituação, é quando a ideia do projeto é gerada. Sobre as principais atividades desta fase, analise as sentenças a seguir:
I- A visualização da necessidade ou oportunidade.
II- A análise para conseguir encaixar essa necessidade e/ou oportunidade nos processos operacionais da empresa.
III- Se essa necessidade e/ou oportunidade não pode ser inserida nos processos operacionais da empresa, logo, há chance de desenvolver o proje
IV- A definição dos objetivos e metas a serem atingidos pelo projeto.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e IV estão corretas.
 b) As sentenças II e IV estão corretas.
 c) As sentenças II e III estão corretas.
 d) As sentenças I e III estão corretas.
4. O estudo de viabilidade do projeto se faz necessário, pois é imprescindível saber se o projeto realmente é viável, pois corremos o risco de ver um p
prejuízo ou ser abandonado antes do seu objetivo ser atingido. Sobre os aspectos que devem ser considerados para a análise de viabilidade do pro
associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Dados existentes.
II- Viabilidade tecnológica.
III- Avaliação de riscos.
IV- Esboço de estratégia.
(    ) Responde a questionamentos que justificam a necessidade de transformar o plano estratégico em projetos viáveis.
(    ) São informações ou histórico de informações e dados de projetos que já foram realizados no passado.
(    ) Considera os impactos que fatores negativos podem ocasionar e sugere ações de avaliação e eliminação dos mesmos. 
(    ) Faz análise para verificar se há tecnologia disponível no mercado ou se há necessidade e verba disponível para viabilizar a tecnologia para o p
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) II - IV - III - I.
 b) III - II - I - IV.
 c) IV - I - III - II.
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 d) I - III - IV - II.
5. Vários fatores devem ser considerados para que o projeto atinja seu objetivo. As tríplices restrições consideram o tempo, a qualidade e os recurso
disponíveis para a equipe do projeto. Considerando a restrição temporal, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) O gerenciamento através do cronograma tem a finalidade de adequar a qualidade do projeto aos recursos disponíveis.
(    ) GUT é uma ferramenta utilizada para definir quais são as prioridades das atividades a serem realizadas.
(    ) O cronograma detalha o que será realizado para que os entregáveis do projeto possam ser entregues conforme o prazo definido no planejame
(    ) Gerenciar um projeto requer que o gerente ou coordenador de projetos tenha conhecimentos e habilidades para entender, acompanhar e decid
evolução ou não deste projeto, de acordo com o momento no qual se encontra e a necessidade do patrocinador.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - F - F.
 b) V - F - V - F.
 c) F - V - V - V.
 d) F - F - F - V.
6. Atualmente, a maioria dos processos operativos das indústrias, comércio e serviços públicos estão previamente estabelecidos. No entanto, semp
problemas a serem resolvidos, processos a serem melhorados, novos processos operativos a serem estabelecidos e novos produtos e serviços a 
oferecidos. Sobre a gestão de projetos, analise as sentenças a seguir:
I- Os projetos empresariais, as atividades possuem uma sequência lógica de eventos, as quais devem ter início, desenvolvimento e fim. Atividades
a atingir um objetivo previamente definido dentro de um prazo determinado e recursos finitos.
II- No projeto como empreendimento, as atividades possuem uma sequência lógica de eventos, que devem incorporar nos processos produtivos d
organizações. Atividades destinadas a atingir objetivos conforme as operações que fazem parte desses projetos e do dia a dia das organizações.
III- Os projetos possuem vida própria, devendo ter prazo de vida definido, sendo que eles não fazem parte da rotina diáriadas organizações e, muit
podem ser um complemento, objetivando melhorar esses processos operativos.
IV- Os projetos possuem atividades, necessidades de recursos, tempos definidos conforme o objetivo desejado, metas a serem cumpridas. Esse o
pode ter diversas finalidades, desde aprimoramento de processos, desenvolvimento de novos produtos, até o empreendimento de construção, ent
V- Os projetos possuem atividades, necessidades de recursos e tempos definidos conforme o objetivo desejado e metas a serem cumpridas. Esse
desejado faz parte dos processos produtivos das operações de uma organização, seja ela industrial, comercial ou de serviços públicos.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, II e V estão corretas.
 b) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 c) As sentenças II, IV e V estão corretas.
 d) As sentenças I, III e IV estão corretas.
7. Para que um projeto seja bem-sucedido, deve ter prazos de atividades bem analisados e definidos. Assim, juntando todas as atividades consegue-
estabelecer o tempo do projeto, conforme o fluxo de atividades a serem executadas. Sobre os principais pontos a serem observados para fazer um
gestão dos cronogramas das atividades, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) A definição das atividades para que estejam dentro do cronograma, objetivando atingir os resultados almejados do projeto.
(    ) O estabelecimento da sequência de ações a serem feitas para que os objetivos possam ser executados dentro do escopo de produção, indepe
dos prazos sequenciais.
(    ) A definição da estimativa dos recursos das atividades, devendo-se estimar as quantidades de recursos demandados por tipo de atividade.
(    ) O estabelecimento de limites financeiros do projeto, em função disto pode-se definir os recursos a serem utilizados no projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - F - V.
 b) F - F - V - V.
 c) F - V - V - V.
 d) V - F - V - F.
8. Existem diversos tipos de projetos, desde os mais simples até os mais complexos, em termos de atividades e investimentos. Todos eles poderiam
observados como empreendimentos empresariais, os quais devem ter justificativa de existir, possuir metas previamente estabelecidas, assim com
atividades bem definidos. Assinale a alternativa CORRETA que seja um exemplo de projeto:
 a) Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de empresa industrial, comercial e/ou de serviços.
 b) Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa e gerar economia durante a cadeia produtiva.
 c) Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e gestão de cada área de uma organização, dentro de um marco operativ
andamento.
 d) Definir e executar processos de informatização da gestão de uma organização, conforme a marca de ação previamente estabelecida.
9. A ferramenta de análise GUT é utilizada em projetos empresariais com o intuito de sequenciar a prioridade das atividades a serem executadas nel
análise considera três variáveis fundamentais: gravidade, urgência e tendência. Analise as sentenças a seguir:
I- Urgência se refere ao nível do dano que a atividade poderá acarretar ao projeto empresarial.
II- Gravidade se refere à intensidade do dano que a não priorização de determinada atividade gerará ao projeto empresarial.
III- Tendência se refere ao tempo disponível para que a atividade seja realizada antes de causar danos ao projeto empresarial.
IV- Urgência se refere ao tempo disponível para realização da atividade antes desta gerar danos ao projeto empresarial.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a sentença I está correta.
 b) As sentenças III e IV estão corretas.
 c) As sentenças II e IV estão corretas.
 d) As sentenças II, III e IV estão corretas.
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10.A comunicação em projetos tem por objetivo transmitir as informações necessárias ao perfeito entendimento e compreensão da mensagem trans
meio adequado do emissor ao receptor. Nas organizações, temos funções básicas da comunicação que devem ser consideradas no processo de
comunicação. Associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Informação.
II- Motivação.
III- Expressão emocional. 
IV- Controle.
(    ) Tem papel de determinar o comportamento formal e informal entre os colegas de trabalho.
(    ) Tem por finalidade estimular os funcionários, melhorando a relação entre homem e seu trabalho, promovendo maior produtividade através do
(    ) Ajuda no entendimento do momento em que o funcionário está vivenciando, seus aspectos emocionais e necessidades sociais.
(    ) Trata-se de um fluxo de mensagem contendo dados e informações que levem os funcionários a identificar e avaliar alternativas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) IV - III - I - II.
 b) III - IV - I - II.
 c) I - IV - II - III.
 d) IV - II - III - I.
Prova finalizada com 8 acertos e 2 questões erradas.
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