REMUNERAÇÃO ESTRATÉG

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Disc.: REMUN.ESTRATÉG 
	2020.1 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		O campo da remuneração é um terreno produtivo, pronto para serem implantados novos fundamentos, tendências, cargos e profissionais, desde as pequenas até as grandes empresas estão em busca de seguir as tendências do mercado globalizado onde as mudanças são diárias e é necessário que estas empresas estejam preparadas.
Identifique a alternativa que apresenta tipos de remuneração estratégica:
	
	
	
	Participação em lucros e resultados, bônus, comissão.
	
	
	Décimo terceiro, auxílio natalino, férias.
	
	
	Comissão, auxílio creche, décimo terceiro.
	
	
	Salário, gorjeta, férias.
	
	
	Participação em resultados, décimo terceiro, férias.
	
Explicação:
O campo da remuneração é um terreno produtivo, pronto para serem implantados novos fundamentos, tendências, cargos e profissionais, desde as pequenas até as grandes empresas estão em busca de seguir as tendências do mercado globalizado onde as mudanças são diárias e é necessário que estas empresas estejam preparadas.
Identifique a alternativa que apresenta tipos de remuneração estratégica: participação em lucros e resultados, bônus, comissão.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Diversos são os objetivos da disciplina de Remuneração Estratégica. Qual das opções a seguir se apresenta como a mais completa?
	
	
	
	Distinguir as diferenças entre Remuneração por Habilidades e Remuneração por Competências
	
	
	Desenvolver diversas formas de remuneração variável, alinhadas ao resultado organizacional
	
	
	Compartilhar as diversas formas de remuneração e suas aplicações para o alcance do resultado organizacional
	
	
	Conhecer as principais características da implantação de um Plano de Cargos e Salários
	
	
	Entender os principais aspectos para a concessão da Participação nos Lucros ou Resultado e suas implicações no desempenho do empregado
	
Explicação:
A remuneração estrateegica tem diversos mecanismos, listados abaixo:
· Remuneração funcional. Este modelo de remuneração é um dos mais tradicionais, sendo também chamado de Plano de Cargos e Salários. .
· Remuneração por habilidades. 
· Remuneração por competências. 
· Remuneração variável.  
· Participação acionária. 
· Alternativas criativas. 
· Salário indireto.
O objetivo da disciplina Remuneração estratégica é disseminar o conhecimentos sobre estas diversas formas de remuneração.
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A remuneração estratégica representa uma forma criativa de tornar as organizações fortemente competitivas no seu mercado de atuação em função do diferencial apresentado na retenção e absorção de talentos humanos. Considerando as situações apresentadas a seguir, qual delas pode(m)  ser considerada(s)  Sistema(s) de Remuneração estratégica?
	
	
	
	Salário Indireto - Remuneração Funcional
	
	
	Contexto organizacional - Avaliação de Desempenho
	
	
	Remuneração Funcional - Avaliação de Desempenho
	
	
	Remuneração por Habilidades - Contexto Organizacional
	
	
	Pagamento de Férias - Salário Indireto
	
Explicação:
Os diversos elementos da remuenração estratégica são:
Remuneração funcional- Este modelo de remuneração é um dos mais tradicionais, sendo também chamado de Plano de Cargos e Salários. O sistema de remuneração funcional é composto pelas seguintes informações: descrição de cargo, avaliação de cargos, faixas salariais, política para administração dos salários e pesquisa salarial.
Remuneração por habilidades -Esta remuneração é oferecida em função do conhecimento ou das habilidades certificadas pelo contratado.  
Remuneração por competências - Mais conhecida no universo gerencial de uma empresa, a remuneração por competências passou a ser interessante por conta de fatores como: crescimento do setor de serviços na economia, aumento da demanda de profissionais qualificados, necessidade de conhecimento intensivo nas empresas em geral, e outras características que agregam valor as competências de cada colaborador.
Remuneração variável- Pode-se dizer que a remuneração variável é o conjunto de diversas formas de recompensa oferecidas aos colaboradores, a fim de complementar o seu salário fixo. Dois exemplos desse tipo de remuneração são: a remuneração por resultados e participação acionária.
Participação acionária -Este tipo de remuneração é um dos mais complexos e sofisticados do conjunto de remuneração estratégica. Os colaboradores passam a ser como proprietários da empresa, pois terão cotas das ações da empresa.
Alternativas criativas - São maneiras de remuneração que promovem um vínculo imediato entre empresa e empregado. O reconhecimento, o feedback e a orientação, são muito importantes para este modelo, pois existe uma relação grande entre a motivação, recompensa e desempenho.
Salário indireto - O salário indireto é composto pelos benefícios oferecidos pelas empresas aos seus funcionários. Muitas vezes, esses benefícios representam uma parcela apreciável da remuneração total, podendo ser: Auxílio automóvel, Auxílio financeiro, Auxílio médico, Auxílio estacionamento, Assistência odontológica, Transporte, Alimentação e Cursos em geral.
Portanto somente a alternativa que apresenta a remuneração funcional e o salário indireto apresenta elementos que compõem a remuneração estratégica.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A variedade de formas de emprego dos componentes de remuneração é enorme. Existe grande flexibilidade para a construção do mix de remuneração. Além disso, não existem modelos universais. Consideremos, agora, alguns princípios que relacionam o tipo de remuneração com o impacto na organização. I. Para favorecer uma cultura empreendedora, adote formas de remuneração por desempenho em todos os níveis da organização; II. Para gerar impactos que sejam perceptíveis aos funcionários, a remuneração variável deve responder a uma parcela significativa da remuneração total; III. A vantagem principal é garantir com que o sistema projetado atenda somente a organização de hoje, sem projetar a organização de amanhã. Assinale a alternativa correta:
	
	
	
	Apenas uma alternativa esta correta
	
	
	Apenas as alternativas I e II estão corretas
	
	
	Todas as alternativas estão corretas
	
	
	Apenas as alternativas II e III estão corretas
	
	
	Todas as alternativas estão incorretas
	
Explicação:
Analisemos as afirmativas:
I - CERTO. Quando estabelecemos formas de remuneração por desempenho, os empregados tendem a empreender em busca de melhores resultados.
II- CERTO. Para que exista uma percepção positiva pelos empregados a remuneração variável precisa ter um impacto significativo na remuneração deles.
III. ERRADO. O sistema de reuenração precisa projetar e planejar a empresa para o futuro.
 
Portanto, somente as afiramtivas I e II estão corretas.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Os autores do livro "Remuneração Estratégica" (2004), Picarelli Filho e Wood Jr, consideram que uma visão estratégica da remuneração deveria considerar alguns componentes, de forma balanceada. Entre os componentes da remuneração estratégica, temos:
	
	
	
	Participação acionária (PPA), remuneração variável, remuneração funcional e gestão do desempenho individual;
	
	
	Remuneração por competências, remuneração por habilidade, remuneração funcional e programas de responsabilidade social;
	
	
	Remuneração variável, gestão do clima organizacional, benefícios (salário indireto) e ações de treinamento & desenvolvimento;
	
	
	Remuneração por habilidades, remuneração funcional, responsabilidade social e governança corporativa;
	
	
	Remuneração funcional, remuneração por habilidade,remuneração por competências e remuneração variável;
	
Explicação:
Os componentes da remuneração estratégica para os refereidos autores são:
Remuneração funcional- Este modelo de remuneração é um dos mais tradicionais, sendo também chamado de Plano de Cargos e Salários. O sistema de remuneração funcional é composto pelas seguintes informações: descrição de cargo, avaliação de cargos, faixas salariais, política para administração dos salários e pesquisa salarial.
Remuneração por habilidades -Esta remuneração é oferecida em função do conhecimento ou das habilidades certificadas pelo contratado.  
Remuneração por competências - Mais conhecida no universo gerencial de uma empresa, a remuneração por competências passou a ser interessante por conta de fatores como: crescimento do setor de serviços na economia, aumento da demanda de profissionais qualificados, necessidade de conhecimento intensivo nas empresas em geral, e outras características que agregam valor as competências de cada colaborador.
Remuneração variável- Pode-se dizer que a remuneração variável é o conjunto de diversas formas de recompensa oferecidas aos colaboradores, a fim de complementar o seu salário fixo. Dois exemplos desse tipo de remuneração são: a remuneração por resultados e participação acionária.
Participação acionária -Este tipo de remuneração é um dos mais complexos e sofisticados do conjunto de remuneração estratégica. Os colaboradores passam a ser como proprietários da empresa, pois terão cotas das ações da empresa.
Alternativas criativas - São maneiras de remuneração que promovem um vínculo imediato entre empresa e empregado. O reconhecimento, o feedback e a orientação, são muito importantes para este modelo, pois existe uma relação grande entre a motivação, recompensa e desempenho.
Salário indireto - O salário indireto é composto pelos benefícios oferecidos pelas empresas aos seus funcionários. Muitas vezes, esses benefícios representam uma parcela apreciável da remuneração total, podendo ser: Auxílio automóvel, Auxílio financeiro, Auxílio médico, Auxílio estacionamento, Assistência odontológica, Transporte, Alimentação e Cursos em geral.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Em ambientes caracterizados por formas modernas de organização do trabalho, envolvendo celularização, multifuncionalidade e poucos níveis hierárquicos, não faz sentido recompensar a contribuição individual ou coletiva apenas com base em descrições de atividades e definição de responsabilidades. O sistema de remuneração estratégica tem sido utilizado como instrumento para gerenciar esta nova realidade das organizações porque:
	
	
	
	Combina a composição de salário direto e benefícios indiretos, levando em conta as grandes categorias que dão forma e conteúdo à empresa, como a estratégia, a estrutura e o estilo gerencial.
	
	
	Se caracteriza como alternativa para se atingir os objetivos organizacionais, tendo como ponto de partida o que a empresa é hoje, sem demandar um diagnóstico do seu futuro.
	
	
	Atua como um filtro para a convergência de energias da organização por meio da combinação equilibrada de diversas formas de remuneração.
	
	
	Favorece a negociação direta entre superior hierárquico e funcionário e permite que os indivíduos passem a ser remunerados de acordo com o conjunto de fatores que afetam o seu sucesso pessoal.
	
	
	Ajuda a transformar uma visão usual de remuneração como fator de custos para uma visão que a considere fator de aperfeiçoamento, impulsionador de processos de melhoria e aumento de competitividade.
	
Explicação:
A remuneração estratégica tem por objetivo conciliar as estratégias da empresa com os modelos de remuneração. A estratégia de remuneração deve ser direcionada para o fortalecimento de ações que impulsionem a estratégia de negócios da empresa.
 
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		São recompensas oferecidas aos empregados, complementando a remuneração fixa e atrelando fatores como atitudes, desempenho e outros com valor percebido:
	
	
	
	Remuneração por Competências
	
	
	Remuneração Funcional
	
	
	Salário Nominal
	
	
	Remuneração Variável
	
	
	Remuneração por Habilidades
	
Explicação:
Os mecanismos de Remuneração Estratégica estão listados abaixo:
Remuneração funcional- Este modelo de remuneração é um dos mais tradicionais, sendo também chamado de Plano de Cargos e Salários. O sistema de remuneração funcional é composto pelas seguintes informações: descrição de cargo, avaliação de cargos, faixas salariais, política para administração dos salários e pesquisa salarial.
Remuneração por habilidades -Esta remuneração é oferecida em função do conhecimento ou das habilidades certificadas pelo contratado.  
Remuneração por competências - Mais conhecida no universo gerencial de uma empresa, a remuneração por competências passou a ser interessante por conta de fatores como: crescimento do setor de serviços na economia, aumento da demanda de profissionais qualificados, necessidade de conhecimento intensivo nas empresas em geral, e outras características que agregam valor as competências de cada colaborador.
Remuneração variável- Pode-se dizer que a remuneração variável é o conjunto de diversas formas de recompensa oferecidas aos colaboradores, a fim de complementar o seu salário fixo. Dois exemplos desse tipo de remuneração são: a remuneração por resultados e participação acionária.
Participação acionária -Este tipo de remuneração é um dos mais complexos e sofisticados do conjunto de remuneração estratégica. Os colaboradores passam a ser como proprietários da empresa, pois terão cotas das ações da empresa.
Alternativas criativas - São maneiras de remuneração que promovem um vínculo imediato entre empresa e empregado. O reconhecimento, o feedback e a orientação, são muito importantes para este modelo, pois existe uma relação grande entre a motivação, recompensa e desempenho.
Salário indireto - O salário indireto é composto pelos benefícios oferecidos pelas empresas aos seus funcionários. Muitas vezes, esses benefícios representam uma parcela apreciável da remuneração total, podendo ser: Auxílio automóvel, Auxílio financeiro, Auxílio médico, Auxílio estacionamento, Assistência odontológica, Transporte, Alimentação e Cursos em geral.
Portanto, o comando da  questão refere-se ao mecanismo Remuneração Variável.
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Dentre os componentes de um sistema de recompensas, destaca-se a remuneração variável. Conceitue este termo:
	
	
	
	É o conjunto de diversas formas de recompensa, complementando a remuneração fixa e atendendo fatores como atitudes, desempenho e outros com valor percebido.
	
	
	É a soma de valores que o empregador recebe do empregado tais como adicionais, incluído o salário.
	
	
	É o conjunto de valores absolutos que o empregador recebe do empregado tais como adicionais, férias e 13º salário.
	
	
	É o conjunto de valores que o empregado recebe do empregador tais como adicionais, incluído o salário.
	
	
	É o conjunto de valores relativos que o empregado recebe do empregador tais como adicionais, incluído o salário.
	
Explicação:
 
A Remuneração variável é o conjunto de diversas formas de recompensa oferecidas aos colaboradores, a fim de complementar o seu salário fixo. Dois exemplos desse tipo de remuneração são: a remuneração por resultados e participação acionária. O recebimento destes valores variáveis ficam vinculados ao desempenho e alcance de metas por parte dos colaboradores.
 
		Disc.: REMUN.ESTRATÉG 
	2020.1 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Todos os sistemas de remuneraçãopossuem uma sequência lógica para sua implantação. Para o sistema de Remuneração Estratégica, conforme explorado em aula, temos algumas etapas preliminares. Das alternativas a seguir, qual delas melhor identifica uma fase preliminar?
	
	
	
	Pesquisa salarial e análise dos resultados;
	
	
	Analise dos cargos e levantamento de funções com base no escalonamento, observação local e questionário;
	
	
	Direcionamento estratégido da organização em relação aos programas que devem compor o pacote de remuneração;
	
	
	Classificação de cargos de acordo com o sistema de pontos (point system);
	
	
	Escala salarial ou estrutura salarial;
	
	
	 
		
	
		2.
		Praticar várias formas de remuneração alinhadas ao resultado da organização é uma forma atualizada de incentivar o desempenho dos recursos humanos de uma empresa. Qual dos itens relacionados não está em conformidade como conceito de remuneração estratégica?
	
	
	
	Salário indireto
	
	
	Remuneração Funcional
	
	
	Remuneração por competências
	
	
	Remuneração por habilidades
	
	
	Horas extras
	
Explicação:
O único elemento que não compõe o rol de elementos da remuneração estratégica é a alternativa  "Horas Extras".
 
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		São recompensas oferecidas aos empregados, complementando a remuneração fixa e atrelando fatores como atitudes, desempenho e outros com valor percebido:
	
	
	
	Remuneração por Habilidades
	
	
	Remuneração por Competências
	
	
	Remuneração Funcional
	
	
	Remuneração Variável
	
	
	Salário Nominal
	
Explicação:
Os mecanismos de Remuneração Estratégica estão listados abaixo:
Remuneração funcional- Este modelo de remuneração é um dos mais tradicionais, sendo também chamado de Plano de Cargos e Salários. O sistema de remuneração funcional é composto pelas seguintes informações: descrição de cargo, avaliação de cargos, faixas salariais, política para administração dos salários e pesquisa salarial.
Remuneração por habilidades -Esta remuneração é oferecida em função do conhecimento ou das habilidades certificadas pelo contratado.  
Remuneração por competências - Mais conhecida no universo gerencial de uma empresa, a remuneração por competências passou a ser interessante por conta de fatores como: crescimento do setor de serviços na economia, aumento da demanda de profissionais qualificados, necessidade de conhecimento intensivo nas empresas em geral, e outras características que agregam valor as competências de cada colaborador.
Remuneração variável- Pode-se dizer que a remuneração variável é o conjunto de diversas formas de recompensa oferecidas aos colaboradores, a fim de complementar o seu salário fixo. Dois exemplos desse tipo de remuneração são: a remuneração por resultados e participação acionária.
Participação acionária -Este tipo de remuneração é um dos mais complexos e sofisticados do conjunto de remuneração estratégica. Os colaboradores passam a ser como proprietários da empresa, pois terão cotas das ações da empresa.
Alternativas criativas - São maneiras de remuneração que promovem um vínculo imediato entre empresa e empregado. O reconhecimento, o feedback e a orientação, são muito importantes para este modelo, pois existe uma relação grande entre a motivação, recompensa e desempenho.
Salário indireto - O salário indireto é composto pelos benefícios oferecidos pelas empresas aos seus funcionários. Muitas vezes, esses benefícios representam uma parcela apreciável da remuneração total, podendo ser: Auxílio automóvel, Auxílio financeiro, Auxílio médico, Auxílio estacionamento, Assistência odontológica, Transporte, Alimentação e Cursos em geral.
Portanto, o comando da  questão refere-se ao mecanismo Remuneração Variável.
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Nesse sistema, os aumentos salariais estão vinculados a um sistema de certificação, ou seja, os colaboradores devem demonstrar o domínio dos conhecimentos exigidos para exercícios das funções inerentes ao cargo:
	
	
	
	Remuneração funcional
	
	
	Remuneração por competências
	
	
	Remuneração por habilidades
	
	
	Remuneração fixa
	
	
	Remuneração variável
	
Explicação:
É no sistema de remuneração por habildades que se exige uma certificação que comprove as habilidades requeridas.
 
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Sabe-se que a multiplicidade de formas de remuneração tem crescido devido à necessidade de encontrar maneiras criativas para aumentar o vínculo entre as empresas e seus funcionários. As formas básicas, entretanto, mantêm-se as mesmas, podendo ser classificadas em oito grandes grupos: remuneração funcional, salário indireto, remuneração por habilidades, remuneração por competências, previdência complementar, remuneração variável, participação acionária e alternativas criativas. Essas oito formas de remuneração são divididas de forma esquematicamente onde:
	
	
	
	A remuneração funcional, a remuneração por habilidades, a remuneração por competências, o salário indireto e a previdência complementar constituem a base de um sistema de remuneração.
	
	
	As alternativas criativas constituem a remuneração por desempenho
	
	
	A remuneração funcional, a remuneração por habilidades, a remuneração por competências e a previdência complementar constituem a base de um sistema de remuneração.
	
	
	A remuneração variável e as alternativas criativas constituem a remuneração por desempenho.
	
	
	A remuneração variável e a participação acionária constituem o componente referente à remuneração por competências.
	
Explicação:
A base de um sistema de remuneração é composta pela remuneração funcional, a remuneração por habilidades, o sslário indireto ou beneficios, a remuneração por competências e previencia complementar.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Para que a Remuneração Estratégica seja implantada em uma Empresa, é preciso que se cumpram algumas etapas. Identifique qual alternativa está ERRADA:
	
	
	
	Garantia da Evolução Contínua do Sistema
	
	
	Definição do Modelo Conceitual
	
	
	Construção de um Sistema de Remuneração
	
	
	Definição dos Títulos dos Cargos e respectivos Salários de cada Empregado
	
	
	Diagnóstico da Empresa
	
Explicação:
A definição dos titulos dos cargos e dos salários de cada cargo fazem parte do processo de definição da Remuneração Funcional, um dos elementos da remuenração estratégica. Sendo assim não faz parte da etapa de planejamento da remuneração estratégica.
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Diversos são os objetivos da disciplina de Remuneração Estratégica. Qual das opções a seguir se apresenta como a mais completa?
	
	
	
	Entender os principais aspectos para a concessão da Participação nos Lucros ou Resultado e suas implicações no desempenho do empregado
	
	
	Compartilhar as diversas formas de remuneração e suas aplicações para o alcance do resultado organizacional
	
	
	Distinguir as diferenças entre Remuneração por Habilidades e Remuneração por Competências
	
	
	Conhecer as principais características da implantação de um Plano de Cargos e Salários
	
	
	Desenvolver diversas formas de remuneração variável, alinhadas ao resultado organizacional
	
Explicação:
A remuneração estrateegica tem diversos mecanismos, listados abaixo:
· Remuneração funcional. Este modelo de remuneração é um dos mais tradicionais, sendo também chamado de Plano de Cargos e Salários. .
· Remuneração por habilidades. 
· Remuneração por competências. 
· Remuneração variável.  
· Participação acionária. 
· Alternativas criativas. 
· Salário indireto.
O objetivo da disciplina Remuneração estratégica é disseminar o conhecimentos sobre estas diversas formas de remuneração.
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Pensar estrateticamente a remuneração exige um diganóstico sobre cultura organizacional. Nesse contexto, o objetivo é o de compreender alguns elementos da cultura, como os processos decisórios, a relação líder-lideradoe a resistência ou apoio às mudanças. Qual das opções a seguir melhor se alinha à referida afirmativa?
	
	
	
	O estilo gerencial é determinante para a formulação das estratégias de remuneração, devendo tal diagnostico atentar-se para a cultura existente, independentemente daquela que se pretente alcançar;
	
	
	O porte da empresa deve ser observado, uma vez que pesquisas de mercado consideram, entre outros elementos, o porte das organizações, o segmento de mercado e os direcionadores das associações comerciais;
	
	
	O tamanho da empresa, medido por seu faturamento, deve ser observado na formulação de uma estratégia de remuneração, uma vez que pesquisas de mercado consideram, entre outros elementos, o porte das organizações, o segmento de mercado e os direcionadores das associações comerciais;
	
	
	Os componentes da remuneração precisam estar relacionados à estratégia da organização, ao seu contexto competitivo e às crenças, costumes e valores organizacionais;
	
	
	O conselho de Administração deve aprovar os componentes estratégicos da remuneração, observados os aspectos legais e operacionais associados a cada um deles;
	
Explicação:
O sistema de remuneração estratégica precisa estar vincular os pacotes de remuneração á estratégia da empresa. Neste sentido o diagnóstico anterior precisa considerar a cultura da empresa e a eventual necessidade de mudança. Desta forma o sistema de remuenração poderá servir como incentivo apra as mudanças desejadas. 
		Disc.: REMUN.ESTRATÉG 
	2020.1 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Todos os sistemas de remuneração possuem uma sequência lógica para sua implantação. Para o sistema de Remuneração Estratégica, conforme explorado em aula, temos algumas etapas preliminares. Das alternativas a seguir, qual delas melhor identifica uma fase preliminar?
	
	
	
	Pesquisa salarial e análise dos resultados;
	
	
	Analise dos cargos e levantamento de funções com base no escalonamento, observação local e questionário;
	
	
	Direcionamento estratégido da organização em relação aos programas que devem compor o pacote de remuneração;
	
	
	Classificação de cargos de acordo com o sistema de pontos (point system);
	
	
	Escala salarial ou estrutura salarial;
	
Explicação:
Uma etapa importante da implantação de um sistema de remuneração estratégica é o diagnóstico da organização, com o devido direcionamento das ações em função deste diagnóstico.
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Praticar várias formas de remuneração alinhadas ao resultado da organização é uma forma atualizada de incentivar o desempenho dos recursos humanos de uma empresa. Qual dos itens relacionados não está em conformidade como conceito de remuneração estratégica?
	
	
	
	Salário indireto
	
	
	Remuneração Funcional
	
	
	Remuneração por competências
	
	
	Remuneração por habilidades
	
	
	Horas extras
	
Explicação:
O único elemento que não compõe o rol de elementos da remuneração estratégica é a alternativa  "Horas Extras".
 
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		São recompensas oferecidas aos empregados, complementando a remuneração fixa e atrelando fatores como atitudes, desempenho e outros com valor percebido:
	
	
	
	Remuneração por Habilidades
	
	
	Remuneração por Competências
	
	
	Remuneração Funcional
	
	
	Remuneração Variável
	
	
	Salário Nominal
	
Explicação:
Os mecanismos de Remuneração Estratégica estão listados abaixo:
Remuneração funcional- Este modelo de remuneração é um dos mais tradicionais, sendo também chamado de Plano de Cargos e Salários. O sistema de remuneração funcional é composto pelas seguintes informações: descrição de cargo, avaliação de cargos, faixas salariais, política para administração dos salários e pesquisa salarial.
Remuneração por habilidades -Esta remuneração é oferecida em função do conhecimento ou das habilidades certificadas pelo contratado.  
Remuneração por competências - Mais conhecida no universo gerencial de uma empresa, a remuneração por competências passou a ser interessante por conta de fatores como: crescimento do setor de serviços na economia, aumento da demanda de profissionais qualificados, necessidade de conhecimento intensivo nas empresas em geral, e outras características que agregam valor as competências de cada colaborador.
Remuneração variável- Pode-se dizer que a remuneração variável é o conjunto de diversas formas de recompensa oferecidas aos colaboradores, a fim de complementar o seu salário fixo. Dois exemplos desse tipo de remuneração são: a remuneração por resultados e participação acionária.
Participação acionária -Este tipo de remuneração é um dos mais complexos e sofisticados do conjunto de remuneração estratégica. Os colaboradores passam a ser como proprietários da empresa, pois terão cotas das ações da empresa.
Alternativas criativas - São maneiras de remuneração que promovem um vínculo imediato entre empresa e empregado. O reconhecimento, o feedback e a orientação, são muito importantes para este modelo, pois existe uma relação grande entre a motivação, recompensa e desempenho.
Salário indireto - O salário indireto é composto pelos benefícios oferecidos pelas empresas aos seus funcionários. Muitas vezes, esses benefícios representam uma parcela apreciável da remuneração total, podendo ser: Auxílio automóvel, Auxílio financeiro, Auxílio médico, Auxílio estacionamento, Assistência odontológica, Transporte, Alimentação e Cursos em geral.
Portanto, o comando da  questão refere-se ao mecanismo Remuneração Variável.
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Nesse sistema, os aumentos salariais estão vinculados a um sistema de certificação, ou seja, os colaboradores devem demonstrar o domínio dos conhecimentos exigidos para exercícios das funções inerentes ao cargo:
	
	
	
	Remuneração funcional
	
	
	Remuneração por competências
	
	
	Remuneração por habilidades
	
	
	Remuneração fixa
	
	
	Remuneração variável
	
Explicação:
É no sistema de remuneração por habildades que se exige uma certificação que comprove as habilidades requeridas.
 
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Sabe-se que a multiplicidade de formas de remuneração tem crescido devido à necessidade de encontrar maneiras criativas para aumentar o vínculo entre as empresas e seus funcionários. As formas básicas, entretanto, mantêm-se as mesmas, podendo ser classificadas em oito grandes grupos: remuneração funcional, salário indireto, remuneração por habilidades, remuneração por competências, previdência complementar, remuneração variável, participação acionária e alternativas criativas. Essas oito formas de remuneração são divididas de forma esquematicamente onde:
	
	
	
	A remuneração funcional, a remuneração por habilidades, a remuneração por competências, o salário indireto e a previdência complementar constituem a base de um sistema de remuneração.
	
	
	As alternativas criativas constituem a remuneração por desempenho
	
	
	A remuneração funcional, a remuneração por habilidades, a remuneração por competências e a previdência complementar constituem a base de um sistema de remuneração.
	
	
	A remuneração variável e as alternativas criativas constituem a remuneração por desempenho.
	
	
	A remuneração variável e a participação acionária constituem o componente referente à remuneração por competências.
	
Explicação:
A base de um sistema de remuneração é composta pela remuneração funcional, a remuneração por habilidades, o sslário indireto ou beneficios, a remuneração por competências e previencia complementar.6.
		Para que a Remuneração Estratégica seja implantada em uma Empresa, é preciso que se cumpram algumas etapas. Identifique qual alternativa está ERRADA:
	
	
	
	Garantia da Evolução Contínua do Sistema
	
	
	Definição do Modelo Conceitual
	
	
	Construção de um Sistema de Remuneração
	
	
	Definição dos Títulos dos Cargos e respectivos Salários de cada Empregado
	
	
	Diagnóstico da Empresa
	
Explicação:
A definição dos titulos dos cargos e dos salários de cada cargo fazem parte do processo de definição da Remuneração Funcional, um dos elementos da remuenração estratégica. Sendo assim não faz parte da etapa de planejamento da remuneração estratégica.
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Diversos são os objetivos da disciplina de Remuneração Estratégica. Qual das opções a seguir se apresenta como a mais completa?
	
	
	
	Entender os principais aspectos para a concessão da Participação nos Lucros ou Resultado e suas implicações no desempenho do empregado
	
	
	Compartilhar as diversas formas de remuneração e suas aplicações para o alcance do resultado organizacional
	
	
	Distinguir as diferenças entre Remuneração por Habilidades e Remuneração por Competências
	
	
	Conhecer as principais características da implantação de um Plano de Cargos e Salários
	
	
	Desenvolver diversas formas de remuneração variável, alinhadas ao resultado organizacional
	
Explicação:
A remuneração estrateegica tem diversos mecanismos, listados abaixo:
· Remuneração funcional. Este modelo de remuneração é um dos mais tradicionais, sendo também chamado de Plano de Cargos e Salários. .
· Remuneração por habilidades. 
· Remuneração por competências. 
· Remuneração variável.  
· Participação acionária. 
· Alternativas criativas. 
· Salário indireto.
O objetivo da disciplina Remuneração estratégica é disseminar o conhecimentos sobre estas diversas formas de remuneração.
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Pensar estrateticamente a remuneração exige um diganóstico sobre cultura organizacional. Nesse contexto, o objetivo é o de compreender alguns elementos da cultura, como os processos decisórios, a relação líder-liderado e a resistência ou apoio às mudanças. Qual das opções a seguir melhor se alinha à referida afirmativa?
	
	
	
	O estilo gerencial é determinante para a formulação das estratégias de remuneração, devendo tal diagnostico atentar-se para a cultura existente, independentemente daquela que se pretente alcançar;
	
	
	O porte da empresa deve ser observado, uma vez que pesquisas de mercado consideram, entre outros elementos, o porte das organizações, o segmento de mercado e os direcionadores das associações comerciais;
	
	
	O tamanho da empresa, medido por seu faturamento, deve ser observado na formulação de uma estratégia de remuneração, uma vez que pesquisas de mercado consideram, entre outros elementos, o porte das organizações, o segmento de mercado e os direcionadores das associações comerciais;
	
	
	Os componentes da remuneração precisam estar relacionados à estratégia da organização, ao seu contexto competitivo e às crenças, costumes e valores organizacionais;
	
	
	O conselho de Administração deve aprovar os componentes estratégicos da remuneração, observados os aspectos legais e operacionais associados a cada um deles;
	
Explicação:
O sistema de remuneração estratégica precisa estar vincular os pacotes de remuneração á estratégia da empresa. Neste sentido o diagnóstico anterior precisa considerar a cultura da empresa e a eventual necessidade de mudança. Desta forma o sistema de remuenração poderá servir como incentivo apra as mudanças desejadas. 
		Disc.: REMUN.ESTRATÉG 
	2020.1 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Pensar estrategicamente a remuneração é pensar em diferentes componentes de um pacote de remuneração para diferentes públicos (empregados individuais, equipes de trabalho ou o conjunto dos colaboradores) e de forma alinhada aos interesses dos negócios de uma organização. Pacotes de remuneração podem ser formados por diferentes componentes, tenham eles natureza direta ou indireta. De uma forma geral podemos afirmar que um pacote de remuneração - no contexto da nossa disciplina - deve conter, de forma estruturada:
	
	
	
	Salário funcional, por habilidade e por competência, conforme o perfil do cargo;
	
	
	Benefícios indiretos, salário por habilidade e incentivos financeiros de longo prazo;
	
	
	Salário, benefícios e incentivos financeiros na forma de recompensa e de reconhecimento;
	
	
	Incentivos financeiros de curto prazo, benefícios indiretos e salário por competência;
	
	
	Incentivos financeiros, salário funcional e assistência médico-hospitalar;
	
Explicação:
Os diversos elementos da rmeuneração estratégica podem ser resumidos em salário (remuneração funcional), benefícios (salário indireto) e incentivos financeiros diversos (demais elementos da remuneração estratégica).
Os diversos elementos da remuenração estratégica são os seguintes:
Remuneração funcional- Este modelo de remuneração é um dos mais tradicionais, sendo também chamado de Plano de Cargos e Salários. O sistema de remuneração funcional é composto pelas seguintes informações: descrição de cargo, avaliação de cargos, faixas salariais, política para administração dos salários e pesquisa salarial.
Remuneração por habilidades -Esta remuneração é oferecida em função do conhecimento ou das habilidades certificadas pelo contratado.  
Remuneração por competências - Mais conhecida no universo gerencial de uma empresa, a remuneração por competências passou a ser interessante por conta de fatores como: crescimento do setor de serviços na economia, aumento da demanda de profissionais qualificados, necessidade de conhecimento intensivo nas empresas em geral, e outras características que agregam valor as competências de cada colaborador.
Remuneração variável- Pode-se dizer que a remuneração variável é o conjunto de diversas formas de recompensa oferecidas aos colaboradores, a fim de complementar o seu salário fixo. Dois exemplos desse tipo de remuneração são: a remuneração por resultados e participação acionária.
Participação acionária -Este tipo de remuneração é um dos mais complexos e sofisticados do conjunto de remuneração estratégica. Os colaboradores passam a ser como proprietários da empresa, pois terão cotas das ações da empresa.
Alternativas criativas - São maneiras de remuneração que promovem um vínculo imediato entre empresa e empregado. O reconhecimento, o feedback e a orientação, são muito importantes para este modelo, pois existe uma relação grande entre a motivação, recompensa e desempenho.
Salário indireto - O salário indireto é composto pelos benefícios oferecidos pelas empresas aos seus funcionários. Muitas vezes, esses benefícios representam uma parcela apreciável da remuneração total, podendo ser: Auxílio automóvel, Auxílio financeiro, Auxílio médico, Auxílio estacionamento, Assistência odontológica, Transporte, Alimentação e Cursos em geral.
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Os autores Picarelli Filho e Wood Junior, no livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), registram os princípios de um sistema de remuneração estratégica (p.44). Entre eles, o princípio do desenvolvimento. Tal princípio indica que é necessário:
	
	
	
	Criar um plano de desenvolvimento para a força de trabalho e, adicionalmente, para os dirigentes da organização.
	
	
	Desenvolver um plano de capacitação para os gestores em geral.
	
	
	Dotar a empresa de um plano de contingência para cargos-chave, para os empregados de altopotencial (hipo) e de alta performance (hiper).
	
	
	Priorizar o desenvolvimento e implantação de uma pesquisa de clima organizacional.
	
	
	Definir como prioridade o desenvolvimento de habilidades e competências individuais e da equipe.
	
Explicação:
O princípio do desenvolvimento implica que o sistema de remuneração deve incentivar os empregados a dequirem habiidades ou competências e que como contrapartida terão reconhecimento monetário por isto.
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A remuneração de um funcionário é constituída por três componentes principais: remuneração básica, incentivos salariais e benefícios. A remuneração pode incluir o maior número possível de colaboradores sob o mesmo sistema de remuneração e, desta forma, os planos de participação nos resultados fixam a mesma porcentagem para todos os funcionários, do topo até a base da organização. Este sistema é denominado
	
	
	
	Remuneração Aberta.
	
	
	Remuneração Indireta.
	
	
	Remuneração estratégica.
	
	
	Igualitarismo.
	
	
	Elitismo.
	
Explicação:
O sistema de remuneração estraégica é aquele que inclui diversos elementos na composição de um pacote de remuneração. Os elementos deste sistema estão listados abaixo:
Remuneração funcional- Este modelo de remuneração é um dos mais tradicionais, sendo também chamado de Plano de Cargos e Salários. O sistema de remuneração funcional é composto pelas seguintes informações: descrição de cargo, avaliação de cargos, faixas salariais, política para administração dos salários e pesquisa salarial.
Remuneração por habilidades -Esta remuneração é oferecida em função do conhecimento ou das habilidades certificadas pelo contratado.  
Remuneração por competências - Mais conhecida no universo gerencial de uma empresa, a remuneração por competências passou a ser interessante por conta de fatores como: crescimento do setor de serviços na economia, aumento da demanda de profissionais qualificados, necessidade de conhecimento intensivo nas empresas em geral, e outras características que agregam valor as competências de cada colaborador.
Remuneração variável- Pode-se dizer que a remuneração variável é o conjunto de diversas formas de recompensa oferecidas aos colaboradores, a fim de complementar o seu salário fixo. Dois exemplos desse tipo de remuneração são: a remuneração por resultados e participação acionária.
Participação acionária -Este tipo de remuneração é um dos mais complexos e sofisticados do conjunto de remuneração estratégica. Os colaboradores passam a ser como proprietários da empresa, pois terão cotas das ações da empresa.
Alternativas criativas - São maneiras de remuneração que promovem um vínculo imediato entre empresa e empregado. O reconhecimento, o feedback e a orientação, são muito importantes para este modelo, pois existe uma relação grande entre a motivação, recompensa e desempenho.
Salário indireto - O salário indireto é composto pelos benefícios oferecidos pelas empresas aos seus funcionários. Muitas vezes, esses benefícios representam uma parcela apreciável da remuneração total, podendo ser: Auxílio automóvel, Auxílio financeiro, Auxílio médico, Auxílio estacionamento, Assistência odontológica, Transporte, Alimentação e Cursos em geral.
 
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Dentre os componentes de um sistema de recompensas, destaca-se a remuneração variável. Conceitue este termo:
	
	
	
	É a soma de valores que o empregador recebe do empregado tais como adicionais, incluído o salário.
	
	
	É o conjunto de diversas formas de recompensa, complementando a remuneração fixa e atendendo fatores como atitudes, desempenho e outros com valor percebido.
	
	
	É o conjunto de valores relativos que o empregado recebe do empregador tais como adicionais, incluído o salário.
	
	
	É o conjunto de valores que o empregado recebe do empregador tais como adicionais, incluído o salário.
	
	
	É o conjunto de valores absolutos que o empregador recebe do empregado tais como adicionais, férias e 13º salário.
	
Explicação:
 
A Remuneração variável é o conjunto de diversas formas de recompensa oferecidas aos colaboradores, a fim de complementar o seu salário fixo. Dois exemplos desse tipo de remuneração são: a remuneração por resultados e participação acionária. O recebimento destes valores variáveis ficam vinculados ao desempenho e alcance de metas por parte dos colaboradores.
 
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Podemos definir habilidades como o conjunto de conhecimentos que podem ser formalmente apreendidos mais aptidão pessoal. Nesse sistema (Remuneração por Habilidades), os aumentos salariais estão vinculados a um sistema de certificação, ou seja, os colaboradores devem:
	
	
	
	conhecer o trabalho diário exigidos para o cargo e ser competente no que executa.
	
	
	demonstrar o domínio dos valores definidos para o desenvolvimento das funções e atividades do cargo.
	
	
	exercitar o trabalho diário exigidos para as funções inerentes ao cargo e ser competente.
	
	
	demonstrar o domínio dos conhecimentos exigidos para exercícios das funções inerentes ao cargo.
	
	
	demonstrar o domínio da tecnologia exigidos para exercícios das atividades diárias do cargo.
	
Explicação:
Na Remuneração por  habilidades os aumentos salariais estão vinculados a um sistema de certificação em que os colaboradores devem demonstrar o domínio dos conhecimentos exigidos para exercícios das funções inerentes ao cargo.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Identifique quais são os modelos de Remuneração Estratégica existentes no mercado:
	
	
	
	Remuneração bruta, Benefícios, Remuneração por resultados, Remuneração liquida, gratificações e Alternativas criativas
	
	
	Remuneração por resultados, Salário direto, Remuneração por resultados, Remuneração por competência, Salário bruto e Alternativas criativas
	
	
	Remuneração Indireta, Remuneração direta, Remuneração por habilidades, Remuneração por competências, bônus e Alternativas criativas
	
	
	Remuneração funcional, Salário indireto, Remuneração bruta, Remuneração liquida, comissões e Alternativas criativas
	
	
	Remuneração funcional, Salário indireto, Remuneração por habilidades, Remuneração por competências, Remuneração variável e Alternativas criativas
	
Explicação:
A remuneração estrateegica tem diversos mecanismos, listados abaixo:
· Remuneração funcional. Este modelo de remuneração é um dos mais tradicionais, sendo também chamado de Plano de Cargos e Salários. .
· Remuneração por habilidades. 
· Remuneração por competências. 
· Remuneração variável.  
· Participação acionária. 
· Alternativas criativas. 
· Salário indireto.
Estes são os mecanismos  de Remuneração  estudados na disciplina Remuneração Estratégica.
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Os autores do livro "Remuneração Estratégica" (2004), Picarelli Filho e Wood Jr, consideram que uma visão estratégica da remuneração deveria considerar alguns componentes, de forma balanceada. Entre os componentes da remuneração estratégica, temos:
	
	
	
	Remuneração por competências, remuneração por habilidade, remuneração funcional e programas de responsabilidade social;
	
	
	Participação acionária (PPA), remuneração variável, remuneração funcional e gestão do desempenho individual;
	
	
	Remuneração funcional, remuneração por habilidade, remuneração por competências e remuneração variável;
	
	
	Remuneração variável, gestão do clima organizacional, benefícios (salário indireto) e ações de treinamento & desenvolvimento;
	
	
	Remuneração por habilidades, remuneração funcional, responsabilidade social e governança corporativa;
	
Explicação:
Os componentes da remuneração estratégica para os refereidos autores são:
Remuneração funcional- Este modelo de remuneração é um dos mais tradicionais, sendo também chamado de Plano de Cargos e Salários. O sistema de remuneração funcional é composto pelas seguintes informações: descrição de cargo, avaliação de cargos, faixas salariais, política para administraçãodos salários e pesquisa salarial.
Remuneração por habilidades -Esta remuneração é oferecida em função do conhecimento ou das habilidades certificadas pelo contratado.  
Remuneração por competências - Mais conhecida no universo gerencial de uma empresa, a remuneração por competências passou a ser interessante por conta de fatores como: crescimento do setor de serviços na economia, aumento da demanda de profissionais qualificados, necessidade de conhecimento intensivo nas empresas em geral, e outras características que agregam valor as competências de cada colaborador.
Remuneração variável- Pode-se dizer que a remuneração variável é o conjunto de diversas formas de recompensa oferecidas aos colaboradores, a fim de complementar o seu salário fixo. Dois exemplos desse tipo de remuneração são: a remuneração por resultados e participação acionária.
Participação acionária -Este tipo de remuneração é um dos mais complexos e sofisticados do conjunto de remuneração estratégica. Os colaboradores passam a ser como proprietários da empresa, pois terão cotas das ações da empresa.
Alternativas criativas - São maneiras de remuneração que promovem um vínculo imediato entre empresa e empregado. O reconhecimento, o feedback e a orientação, são muito importantes para este modelo, pois existe uma relação grande entre a motivação, recompensa e desempenho.
Salário indireto - O salário indireto é composto pelos benefícios oferecidos pelas empresas aos seus funcionários. Muitas vezes, esses benefícios representam uma parcela apreciável da remuneração total, podendo ser: Auxílio automóvel, Auxílio financeiro, Auxílio médico, Auxílio estacionamento, Assistência odontológica, Transporte, Alimentação e Cursos em geral.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O campo da remuneração é um terreno produtivo, pronto para serem implantados novos fundamentos, tendências, cargos e profissionais, desde as pequenas até as grandes empresas estão em busca de seguir as tendências do mercado globalizado onde as mudanças são diárias e é necessário que estas empresas estejam preparadas.
Identifique a alternativa que apresenta tipos de remuneração estratégica:
	
	
	
	Comissão, auxílio creche, décimo terceiro.
	
	
	Participação em resultados, décimo terceiro, férias.
	
	
	Participação em lucros e resultados, bônus, comissão.
	
	
	Décimo terceiro, auxílio natalino, férias.
	
	
	Salário, gorjeta, férias.
	
Explicação:
O campo da remuneração é um terreno produtivo, pronto para serem implantados novos fundamentos, tendências, cargos e profissionais, desde as pequenas até as grandes empresas estão em busca de seguir as tendências do mercado globalizado onde as mudanças são diárias e é necessário que estas empresas estejam preparadas.
Identifique a alternativa que apresenta tipos de remuneração estratégica: participação em lucros e resultados, bônus, comissão.
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Os autores Picarelli Filho e Wood Junior, no livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), salientam que determinada abordagem possui uma "aparente racionalidade" e "esconde uma visão reducionista da realidade organizacional" (p.35). Para os autores, tal abordagem possui como pressuposto a existência de uma linha de autoridade claramente definida, atividades definidas por normas e procedimentos e responsabilidades individuais conhecidas e pouco alteradas ao longo do tempo. Que abordagem está sendo criticada pelos Picarelli Filho e Wood Junior?
	
	
	
	Sistemas funcionais de remuneração, baseados em habilidades e competências individuais.
	
	
	Sistemas tradicionais de remuneração, baseados nas descrições de atividades e responsabilidades de cada função.
	
	
	Levantamento das necessidades de treinamento (LNT), na medida em que cada empregado, de forma diferenciada, necessita de diferentes qualiticações, mesmo sob um mesmo título de cargo.
	
	
	Sistemas tradicionais de cargos e salários, baseados em pesquisas de mercado e em estruturas de remuneração fixa (salário) e variável (participação nos lucros ou resutlados).
	
	
	Sistemas funcionais de cargos e salários, baseados em competências gerenciais (CHA) e habilidades operacionais (IPO).
	
Explicação:
É o sistema de remuneração funcional que esta baseado em rigidez burocrática e focado no cargo. Estes sitemas tem rigidas descrições de atividades e tarefas para cada cargo.
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Dentro do conceito de Remuneração Funcional, podemos dizer que a afirmativa correta é:
	
	
	
	Reforça a orientação do trabalho para o superior, não tem orientação estratégica, encoraja o desenvolvimento de habilidades e conhecimentos e não incentiva o carreirismo.
	
	
	Não torna as promoções excessivamente importantes, reforça a orientação do trabalho para a empresa, não orientação estratégica, não encoraja o desenvolvimento de habilidades e conhecimentos.
	
	
	Não incentiva o carreirismo, torna as promoções excessivamente importantes, encoraja o desenvolvimento de habilidades e conhecimentos e reforça a orientação do trabalho para o superior mediato.
	
	
	Reforça a orientação do trabalho para a equipe, tem orientação estratégica, não encoraja o desenvolvimento de habilidades e conhecimentos e não incentiva o carreirismo.
	
	
	Reforça a orientação do trabalho para o superior, não tem orientação estratégica, não encoraja o desenvolvimento de habilidades e conhecimentos e Incentiva o carreirismo.
	
Explicação:
As críticas  ao sistema de remuenração funcional são:
Promove um estilo burocrático de gestão;
reduz a amplitude de ações dos indivíduos e grupos;
inibe a criatividade; inibe o espírito empreendedor;
não considera o foco nos clientes internos e externos;
não tem orientação estratégica e incentiva o chamado "carreirismo".
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A remuneração funcional é a variável mais usual na gestão de recursos humanos nas empresas, também conhecida como remuneração tradicional ou remuneração por cargos e salários. São elementos da remuneração funcional:
I. Descrição do Cargo; Avaliação de Cargo; Estratégia de Remuneração; Faixa Salarial; Pesquisa Salarial;
II. Manual de Políticas, Diagnóstico da Organização, Divulgação, Planejamento,
III. Levantamento das Atividades e Construção da Estrutura Salarial.
A respeito das afirmativas:
	
	
	
	Apenas a afirmativa II está correta
	
	
	Apenas as afirmativas II e III estão corretas
	
	
	Todas as afirmativas estão corretas
	
	
	Apenas as afirmativas I e III estão corretas
	
	
	Apenas afirmativa I está correta
	
Explicação:
Resposta: Todas as afirmativas estão corretas
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A expressão REMUNERAÇÃO POR HABILIDADE está presente em diversos artigos e estudos que sugerem uma revisão no foco da parte fixa (salário) da remuneração direta. A referida expressão normalmente é encontrada como forma de alternativa crítica à chamada:
	
	
	
	Remuneração por competência, usada como forma de flexibilizar o processo de desenvolvimento funcional no âmbito da organização
	
	
	Remuneração direta total, que representa um composto de salário, incentivos financeiros e remuneração variável;
	
	
	Remuneração direta, caracterizada por todos os mecanismos de remuneração lastreados por dinheiro;
	
	
	Remuneração funcional, normalmente proveniente da implantação de planos de cargos e salários (PCS)
	
	
	Remuneração discricionária ou indireta, podendo envolver assistência médica, seguro de vida em grupo e previdência privada;
	
Explicação:
Tanto a remuneração por habilidades quanto a remuneração por competências são mecanismos que ajudam a flexibilizara remuneração funcional, reconhecendo os aspectos individuais que contribuem para os resultados das organizações.
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Os sistemas de remuneração tradicionais são conhecidos por possuírem determinadas características, marque a questão abaixo que traduz as características de um sistema de remuneração tradicional.
	
	
	
	Metodologia desatualizada
	
	
	Conservadorismo
	
	
	Inflexibilidade
	
	
	Todas as respostas estão corretas
	
	
	Falsa objetividade
	
Explicação:
Segundo Picarreli e  Wood, os sistemas de remuneração Funcional possuem as seguintes caracteristicas:
1) Inflexibilidade
2) Falsa objetividade
3) Metodologia desatualizada
4) Conservadorismo
Portanto, todas as alternativas estão corretas.
 
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Para Picarelli Filho e Wood Jr, autores do livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), os programas ou modelos de remuneração funcional são aqueles em que o salário é determinado pelo cargo (p.49-50). Dentro da referida abordagem são observadas oportunidades de melhoria, entre as quais o alargamento das faixas salariais ou, em outras palavras, o aumento da amplitude das faixas de salários para cada cargo ou grupo de cargos (p.55-56). Tal mudança teria como propósito:
	
	
	
	Reduzir a disparidade interna entre os salários, tanto dos níveis operacionais, quanto dos níveis de gerenciamento e de supervisão.
	
	
	Garantir status aos gestores, uma vez que as faixas amplas permitem que os salários cresçam mais rapidamente, dentro e fora da organização.
	
	
	Dotar a organização de maior flexibilidade na administração dos salários e carreiras, principalmente por permitir movimentações horizontais (dentro de um mesmo cargo) sem que existam promoções de cargo ou de nível hierárquico.
	
	
	Ampliar a capacidade de captação e de retenção de empregados em posições de gestão. Nesse caso, as faixas amplas teriam como propósito motivar as lideranças e oferecer a elas uma premiação por resultados.
	
	
	Assegurar a motivação dos empregados das áreas de produção e de engenharia, áreas normalmente responsáveis pelas operações da empresa.
	
Explicação:
A ampliação das faixas salariais permite maior flexibilidade aos sistemas de remuneração, pois possibilita que os cargos tenham maior numero de responsabilidades, flexibilizando-os, e para reconhecer esta maior importância permitirá maior possibiidade de movimentação horizontal. Como consequência há a tendência a redução do número de cargos.
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Uma empresa que adota novas tecnologias e precisa reduzir o número de níveis hierárquicos (downsizing) e ao mesmo tempo precisa manter as pessoas sempre motivadas. Qual estratégia seria recomendada, nesta situação, para a aplicação da remuneração funcional?
	
	
	
	Aumentar a amplitude das faixas salariais. Embora essa medida reduza a flexibilidade na administração de salários e carreiras, permite a manutenção das políticas organizacionais.
	
	
	Diminuir a amplitude das faixas salariais. Com essa prática, as pessoas terão aumentos maiores embora os prazos de promoções sejam mais dilatados.
	
	
	Aumentar a amplitude das faixas salariais. Com essa prática, o sistema ganha flexibilidade na administração de salários e carreiras, permitindo ações de introdução de novas políticas organizacionais
	
	
	Manter a amplitude das faixas salariais. Mexer nas faixas salariais pode gerar desconfiança e desmotivação nos empregados
	
	
	Diminuir a amplitude das faixas salariais. Com essa prática, o sistema fará com que as pessoas tenham aumentos menores em prazos maiores.
	
Explicação:
A ampliação das faixas salariais é uma das  práticas adotadas para reformular os sistema de remunEração funcional nas empresas, principalmente por empresas que praticaram a redução do número de níveis hierárquicos. 
 
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Mesmo tendo um volume grande de críticas, a Remuneração Funcional ainda tem seu lugar dentro de um mix de remuneração nas organizações. Muitas desvantagens e dificuldades apontadas podem ser contornadas. Podemos afirmar que esse texto representa a necessidade de uma:
	
	
	
	Metodologia de modernização
	
	
	Metodologia de reavaliação
	
	
	Metodologia de restruturação
	
	
	Mudança radical nos seus processos
	
	
	Reavaliação na sua implantação
	
Explicação:
O comando da questão demonstra a necessidade de  mudanças no sistema de rmeuneração funcional para que adeque-se aos mecanimos novos da Remuneração Estratégica.
		Disc.: REMUN.ESTRATÉG 
	2020.1 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Pesquisas de remuneração são essenciais à gestão dos programas de remuneração de uma organização, tenha ela ou não fins lucrativos. Pesquisas de mercado, como também são chamadas, fornecem uma visão sobre práticas adotadas em organizações que atuam em determinado segmento, ramo de atividade ou geografia. Nesse contexto podemos afirmar que as pesquisas auxiliam o gestor na busca:
	
	
	
	Da relatividade estrutural, uma vez que uma estrutura salarial poderá ser criada nos termos dos valores praticados pelo mercado;
	
	
	Do melhor momento para correção dos salários, internamente. Pesquisas também são úteis no processo de definição dos requisitos básicos dos cargos;
	
	
	Do equilíbrio interno e externo, uma vez que os salários adotados por empresas concorrentes devem também estar presentes na estrutura salarial de uma organização;
	
	
	Da relatividade interna, definida pelo conjunto de empresas que atuam em determinado mercado de trabalho, concorrentes ou não;
	
	
	Da relatividade externa, caracterizada pela relação entre determinada empresa e o mercado dentro do qual se vê inserida;
	
Explicação:
Pesquisas são instrumentos importantes, na gestão de pessoas, pois buscam compreender os padrões de salário ou de remuneração existentes em um determinado ambiente ou mercado.  Essa informação permite que a empresa assegure determinado equilóíbrio em relação ao conjunto de empresas pertencente ao referido mercado.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O sistema de remuneração funcional sofre muitas críticas, um deles se refere à promoção de um estilo de gestão que seria:
	
	
	
	Liberal.
	
	
	Autocrático.
	
	
	Burocrático.
	
	
	Situacional
	
	
	Democrático.
	
Explicação:
A remuneração funcional é um modelo  adequado a organizações com formatos burocráticos, exatamente por ter muitos aspectos burocráticos, rígidos em sua construção.
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A Remuneração Funcional é a forma mais tradicional utilizada pelas empresas para recompensar seus funcionários por seu trabalho. Dentre as opções abaixo, qual não é um princípio da Remuneração Funcional:
	
	
	
	Foco no cargo, não na pessoa.
	
	
	Busca da equidade externa, através da estratégia de remuneração.
	
	
	Considera as habilidades e competências individuais.
	
	
	Base do sistema é a avaliação de cargos.
	
	
	Busca da equidade interna, através da avaliação de cargos.
	
Explicação:
A remuneração funcionaç está baseada na construção dos requisitos do cargo,independentemente de quem o ocupe,  e não considera as competências individuais.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A remuneração funcional - ou remuneração por cargo - é a forma mais tradicional utilizada pelas empresas para recompensar seus funcionários pelo trabalho executado (p.45), conforme salientam Picarelli Filho e Wood Jr (2004). Os autores, no entanto, fazem críticas a tal abordagem. Entre tais críticas,temos:
	
	
	
	Promove um estilo autoritário de gestão; reduz a amplitude de ações dos indivíduos e grupos; inibe a criatividade; inibe o espírito empreendedor; considera o foco nos clientes internos e externos; possui orientação estratégica e incentiva o desenvolvimento de habilidades e competências.
	
	
	Promove um estilo democrático de gestão; reduz a amplitude de ações dos indivíduos e equipes; estimula a criatividade; inibe o espírito empreendedor; não considera o foco nos clientes internos e externos; não tem orientação estratégica e incentiva o carreirismo.
	
	
	Promove um estilo burocrático de gestão; reduz a amplitude de ações dos indivíduos e grupos; inibe a criatividade; inibe o espírito empreendedor; não considera o foco nos clientes internos e externos; não tem orientação estratégica e incentiva o chamado "carreirismo".
	
	
	Promove um estilo gestão burocrático; reduz a amplitude de ações das lideranças e dos gestores em geral; inibe a criatividade; inibe o espírito empreendedor; não considera o foco nos clientes internos e externos; não tem orientação estratégica e incentiva o carreirismo.
	
	
	Promove um estilo de liderança situacional; reduz a amplitude de ações dos indivíduos e grupos; inibe a criatividade; inibe o espírito empreendedor; não considera o foco nos clientes internos e externos; não tem orientação estratégica e incentiva o foco nos resultados da organização.
	
Explicação:
As críticas dos autores ao sistema de remuenração funcional são:
Promove um estilo burocrático de gestão;
reduz a amplitude de ações dos indivíduos e grupos;
inibe a criatividade; inibe o espírito empreendedor;
não considera o foco nos clientes internos e externos;
não tem orientação estratégica e incentiva o chamado "carreirismo".
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A remuneração funcional - ou remuneração por cargo - é a forma mais tradicional utilizada pelas empresas para recompensar seus funcionários pelo trabalho executado (p.45), conforme salientam Picarelli Filho e Wood Jr (2004). Para os autores existem três razões para a implantação ou manutenção de tal abordagem atualmente. Entre tais motivos:
	
	
	
	Porque a remuneração funcional reduz a quantidade de níveis hierárquicos, bem como a amplitude de comando nos diversos segmentos, inclusive no nível de diretoria e de média gerência.
	
	
	Porque a remuneração tradicional, centrada nas pessoas, foca o desenvolvimento de habilidades e de competências, tanto em relação aos gestores, quanto em relação aos empregados em geral.
	
	
	Porque a remuneração funcional é implantada junto com um sistema de cargos e salários. Em empresas que experimentam crescimento rápido ou transformações profundas, o sistema de cargos e salários ajuda a dar coerência interna à organização, proporcionando definições básicas que apóiam a estruturação do trabalho.
	
	
	Porque a remuneração funcional - ou remuneração estratégica - amplia a visão dos empregados para os objetivos da organização, as metas de cada departamento e as responsabilidades de cada empregado, individualmente e em equipe.
	
	
	Porque a remuneração chamada de funcional (ou estratégica) redefine os valores internos e, nesse contexto, reposiciona os programas de remuneração fixa e variável, de curto e de longo prazo.
	
Explicação:
A remuneração funcional é adequada para empresas que experimentam transformações ou mudanças e que precisam de estabilidade nos sistemas salariais. As outras alternativas estão erradas pois afirmam aspectos contrários ao que representa a remuneração funcional. 
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A Remuneração Funcional pode e deve ser utilizada por muito tempo. Várias empresas continuarão utilizando esse sistema para atingir um patamar de estruturação mais adequado, porém: I. promove um estilo burocrático de gestão; reduz a amplitude e ação dos indivíduos e grupos; II. inibe a criatividade; III. inibe o espírito empreendedor; IV. não considera o foco nos clientes internos e externos; Assinale a alternativa correta:
	
	
	
	Apenas uma alternativa esta correta
	
	
	Todas as alternativas estão incorretas
	
	
	Apenas as alternativas I, II e III estão corretas
	
	
	Todas as alternativas estão corretas
	
	
	Apenas as alternativas II, III e IV estão corretas
	
Explicação:
Analisemos as alternativas:
I. CERTO. A remuneração funcional estabelece um padrão burocrático e a rigidez ods cargos limita a ação dos individuos e a busca por novas competências.
II CERTO. Como os cargos são rigidos a criatividade é inibida.
III CERTO. Uma vez que espera-se apenas o que o cargo especifica não há estimulos para ir alem do que o cargo pede.
IV. CERTO. O foco está apenas no que o cargo determina que precisa ser feito.
Assim, todas as afirmativas estão certas.
 
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Conhecido popularmente como PCS (plano de Cargos e Salários ou plano de classificação de cargos e salários), apresenta-se como um dos sistemas de remuneração mais tradicionais e também o mais usual nas empresas. O PCS é um sistema de remuneração interessante, particularmente para aquelas empresas que sofrem uma rápida expansão ou grandes transformações em curto espaço de tempo. O referido comentário, observado na aula 1, refere-se:
	
	
	
	Aos incentivos financeiros de longo prazo, uma vez que tomam como base os cargos e não as pessoas.
	
	
	À remuneração por competências, onde o foco do salário está direcionado ao cargo e não ao seu ocupante;
	
	
	À chamada remuneração funcional;
	
	
	À remuneração por habilidades, onde o foco do salário está direcionado ao indivíduo e não ao cargo por ele ocupado;
	
	
	Aos programas de remuneração variável;
	
Explicação:
O chamado Plano de Cargos e Salários (PCS) é um modelo denominado de Remuneração funcional, pois está baseado nas responsabilidades do crgo para traçar os incentivos de remuneração.
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		De acordo com Joaquim Carlos Lourenço (Artigo: Os Principais Tipos de Remuneração) "conhecida popularmente como Plano de Cargos e Salários, é um dos sistemas de remuneração mais tradicional entre os existentes e também o mais usual nas empresas em geral". Assinale a única assertiva sobre esse tipo de remuneração:
	
	
	
	Remuneração funcional.
	
	
	Remuneração variável;
	
	
	Remuneração por participação acionária;
	
	
	Remuneração por competências;
	
	
	Remuneração por habilidades;
	
Explicação:
O chamado Plano de Cargos e Salários refere-se ao modelo de Remuneração Funcional.
		Disc.: REMUN.ESTRATÉG 
	2020.1 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Remuneração funcional é uma das alternativas inseridas no conceito de Remuneração Estratégica, segundo Picarelli Filho e Wood Jr (2004). Das opções a seguir, qual delas melhor se alinha ao referido programa ou abordagem?
	
	
	
	Remuneração funcional é gerada através dos planos de cargos e salários; fornece maior ênfase sobre os cargos ocupados pelos empregados;
	
	
	Trata-se de um programa de remuneração variável de longo prazo, considerando-se as funções das pessoas, seus resultados e competências;
	
	
	Remuneração funcional é o mesmo que PCS. Ambos estão associados às pessoas e consideram suas competências e habilidades;
	
	
	Remuneração funcional e por habilidades estão em um mesmo contexto: ambas representam incentivos financeiros de longo prazo;
	
	
	Remuneração funcional é aquela em que o salário está associado às funções das pessoas e não aos cargos; trata-se de um incentivo financeiro de curtíssimo prazo;Explicação:
A remuneração funcional é aquela em que o salário está associado ao cargo e não às características dos ocupantes. Também é chamda de remuneração tradicional ou Plano de Cargos e Salários.
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Picarelli Filho e Wood Junior, no livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), salientam que os sistemas tradicionais de cargos e salários, por eles donominados de REMUNERAÇÃO FUNCIONAL, possuem determinadas características que podem "causar problemas para as empresas" (p.35). Entre tais características observam a inflexibilidade. Qual das opções a seguir melhor descreve tal situação?
	
	
	
	Os sistemas tradicionais de remuneração, onde encontramos a remuneração funcional, vêm ganhando força no Brasil, principalmente entre os profissionais que atuam nos processos de Treinamento & Desenvolvimento. O principal motivo é o fato de a remuneração funcional facilitar o processo de preenchimento de vagas.
	
	
	Os sistemas tradicionais tendem a tratar coisas diferentes de forma homogêna, sem considerar conveniente as peculiaridades de empresas, áreas ou funções. O foco excessivo nos cargos - e não nas pessoas - é a tônica da remuneração funcional.
	
	
	Remuneração funcional ou remuneração focada em cargos está entre as práticas mais adotadas no Brasil. Em sua estrutura encontramos ênfase nas pessoas e nas estruturas funcionais. Dentro de um modelo funcional podemos implantar, com facilidade, programas de remuneração por habilidade.
	
	
	Remuneração funcional ou remuneração focada em cargos está entre as práticas mais adotadas no Brasil. Em sua estrutura encontramos ênfase nas pessoas e nas estruturas funcionais. Dentro de um modelo funcional podemos implantar, com facilidade, programas de remuneração por competência.
	
	
	A remuneração funcional é apontada como a alternativa mais alinhada às necessidades da maioria das organizações que opera no Brasil. Entre as razões, pelo fato de direcionar o foco para as pessoas, em detrimento dos cargos que ocupam internamente.
	
Explicação:
A inflexibilidade do sistema de remuneração funcional implica em que os cargos são estabelecidos de maneira rígida, sem condiderar os aspectos individuais dos ocupantes, nem as diferencas entre as empresas,  e isto afeta a capacidade de mudança rápida das empresas.
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Mesmo representando a maior parcela do mix de Remuneração Total, os Sistemas Tradicionais de Remuneração apresentam limitações, exceto:
	
	
	
	Conservadorismo.
	
	
	Anacronismo.
	
	
	Falsa objetividade.
	
	
	Inflexibilidade.
	
	
	Metodologia atualizada.
	
Explicação:
Os sistemas tradicionais são rígidos, por isto as suas metodologias são antigas.
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Planos de cargos e salários (PCS) ¿ explorados com mais detalhes na disciplina de Administração de Cargos e Salários - são normalmente representados por um conjunto de instrumentos essenciais para a gestão dos recursos humanos de uma organização. Tais instrumentos estão normalmente presentes nas organizações que possuem um PCS formalmente implantado. Estão entre tais instrumentos:
	
	
	
	Estruturas funcionais e salariais; entrevistas, questionário e observação local;
	
	
	Participação nos lucros ou resultados, programa de bônus para executivos e estruturas salariais;
	
	
	Levantamento de funções (entrevista, questionário e observação local) e benefícios sociais, recreativos ou supletivos;
	
	
	Tabelas salariais, pesquisas salariais, levantamento de funções e programa de participação nos lucros;
	
	
	Descrição e especificação dos cargos; tabela ou estrutura salarial;
	
Explicação:
A Remuneração Funcional tem como instrumentos de construção do chamado Plano de Cargos e Salários os seguintes elementos:
1. Descrição de cargos - ferramenta que elenca as responsabildiades de um cargo.
2. Análise de cargos - Inserida na fase de construção da descrição de cargos, representa a especificação dos requisitos do cargo.
3. Avaliação dos cargos. Etapa de graduação da importiancia de cada cargo e seu respectivo posicionamento na classificação geral dos cargos da empresa. Visa garantir o ewulibrio interno dos salarios.
4. Pesquisa salarial - Etapa emq ue os  salarios pagos no mercado são comparados com os salarios pagos na organização. Visa garantir o equlibrio externo dos salarios.
5. Politica Salarial. É o estabeldcimento das diretrizes salariais da organização.
6. Estrutura salarial ou Tabela Salarial Resultado das análises anteriores, visa prover a organização de um instrumento eficaz de gestão de salários.
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Para Picarelli Filho e Wood Jr, autores do livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), os programas ou modelos de remuneração funcional são aqueles em que o salário é determinado pelo cargo (p.49-50). Dentro da referida abordagem são observados determinados fundamentos, entre os quais o da hierarquia rígida, do elevado número de níveis hierárquicos e da ascensão salarial por meio de promoções. Como tendência de mudança, os autores observam:
	
	
	
	A ampliação do número dos cargos na empresa, o aumento dos requisitos básicos e a redução dos níveis de remuneração variável.
	
	
	Modelos flexíveis; poucos níveis hierárquicos e ascensão salarial por meio do desenvolvimento profissional;
	
	
	A implantação de programas de remuneração variável, de curto e de longo prazo.
	
	
	Aumento dos níveis hierárquicos, da amplitude de comando, do suporte de RH e do valor do investimento em treinamento e desenvolvimento.
	
	
	A criação de programas de participação nos lucros e resultados, conforme lei 10.101/00.
	
Explicação:
A tendência de alteração do modelo de remuneração funcional inclui:
1) Flexibilização dos cargos, com aumento das responsabilidades e margem de atuação.
2) Descrições de cargos modificadas, com introdução de competencias e de relacioanmento entre os cargos e os produtos e serviços gerados.
3) Ampliação dos limites das faixas salariais horizontais.
4) Redução do numero de cargos
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Ao utilizar os principais elementos deste modelo como descrições de cargos, organogramas e plano de cargos e salários permite a muitas dessas empresas atender a uma:
	
	
	
	Estruturação básica na gestão de seus recursos tecnológicos, podendo ser vista como uma fase de evolução da organização.
	
	
	Fase de complexa do plano de cargos e salários, onde a estruturação dos cargos pode ser vista como uma tarefa de longo prazo.
	
	
	Estruturação básica na gestão de seus recursos humanos, podendo ser vista como uma fase de evolução natural.
	
	
	Estruturação avançada na empresa, podendo ser vista como uma fase de intermediária do processo.
	
	
	Fase de simples do processo, onde a estruturação dos recursos pode ser vista como uma consequência.
	
Explicação:
A remuneração funcional funcionará como a base do sistema de remuneração estratégica, com a construção de descrições de cargos e estruturas salariais.
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Apesar das críticas e limitações, o sistema de Remuneração Funcional permanecerá por muito tempo nas organizações. Por quê?
	
	
	
	Este modelo torna as promoções excessivamente importantes.
	
	
	Com este modelo as pessoas podem viver sempre claramente com a visão da necessidade da hierarquização, afinal as empresas cada vez mais verticalizam.
	
	
	Atende a uma estruturação básica na gestão de seus recursos humanos, podendo ser vista como uma fase de evolução natural.
	
	
	A Remuneração Funcional permite um estilo burocrático de gestão.
	
	
	Só com este modelo de descrição de cargos as pessoas farão o trabalho exata e estritamente como deve ser feito.
	
	
	 
		
	
		8.
		Há muito que a redução de cargos é uma realidade nas organizações, até mesmo como uma tendência natural da evolução tecnológica. O que implica esta