Questões Prova Online Modelos de Liderança

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ROTEIRO DE ESTUDOS
MODELOS DE LIDERANÇA | 2º Semestre
1 Analise as afirmações abaixo:
A Liderança Situacional ocorre pois:
I) O líder assume diferentes padrões de acordo com a situação e o contexto E ainda
II) Existe adequação do líder de acordo com a situação.
a) As duas afirmações são verdadeiras e a proposição I complementa a II.
b) As duas afirmações são falsas.
c) A primeira afirmação é verdadeira e a II é falsa.
d) As duas afirmações são contraditórias
e) Nenhuma das alternativas
2 Paul Hersey e Kenneth Blanchard desenvolveram um modelo de liderança contingencial baseado no ciclo de vida, cuja proposta de estilo eficaz é baseada na maturidade dos subordinados de trabalho. O conceito de maturidade inclui duas dimensões: a de trabalho (capacidade) e a psicológica (disposição). Os estilos de liderança têm relação com o grau de maturidade dos subordinados. Cada estilo é caracterizado por palavras-chave.
Para maturidade baixa dos subordinados a palavra-chave é
a) Persuadir.
b) Compartilhar.
c) Delegar.
d) Interagir.
e) Determinar
3 Leia as afirmações a seguir:
I) O líder é o único porta-voz do grupo, fala em nome de todos.
II) Sabe o que é melhor para nós pois tem mais experiência.
III) Não gosta de perder tempo em reuniões para decidir ou discutir algum problema.
IV) Pode contar com ele sempre porém ele fica furioso quando erramos.
V) Leva as pessoas a se sentirem sem importância.
As afirmações acima se referem a formas como os liderados percebem o estilo de liderança:
a) Participativa
b) Democrática
c) Situacional
d) Contigencial
e) Autocrática
4 A liderança é vista como um processo em que se estabelecem
a) relações de influência entre pessoas.
b) inter-relações entre homens e máquinas.
c) espaços sociais autônomos.
d) a cultura do poder e aspectos sociológicos.
e) a razão e o cenário para manutenção da ordem.
5 Liderança:
I. é o processo de exercer influência sobre um indivíduo ou um grupo, nos esforços para a realização de objetivo em determinada situação.
II. autocrática é aquela na qual o líder exerce sua liderança e não nega a participação aos demais liderados na escolha e/ou implementação de suas decisões.
III. democrática é aquela na qual o líder aceita e estimula a participação dos liderados na escolha de suas decisões, mas não permite a participação na implementação de suas decisões.
IV. Laissez-faire é aquela na qual o líder se afasta e deixa que os liderados ajam como bem o desejarem, decidindo por eles próprios o que devem fazer.
É correto o que consta APENAS em
a) I e II
b) II, III e IV
c) .III e IV.
d) I, II e III.
e) I e IV.
6 Uma vez que as empresas são compostas por pessoas com diversas opiniões e personalidades, é esperado que existam conflitos dentro das organizações.
No ambiente organizacional, os conflitos podem tanto causar impactos negativos como representar oportunidades de crescimento, mudanças e melhorias.
Considerando as informações do texto, avalie as afirmações a seguir, sobre a mediação de conflitos.
I. O líder deve minimizar as diferenças entre as partes oponentes, enfatizando seus interesses comuns, a fim de alterar os comportamentos causadores de conflitos na empresa.
II. Quando o conflito se dá entre grupos, o líder deve propor uma discussão fechada com cada grupo separadamente, com o objetivo de resolver as divergências entre eles.
III. O líder deve manter-se imparcial ao perceber que está diante de uma situação em que não há vencedores ou vencidos, mas uma disposição para aceitar uma solução de compromisso.
É correto o que se afirma em:
a) II, apenas.
b) III, apenas.
c) I e II, apenas.
d) I e III, apenas.
e) I, II e III.
7 Quando está diante de subordinados inexperientes, mas que perderam seu interesse inicial no desenvolvimento profissional, o exercício adequado da liderança de tipo situacional exige que o líder
a) ajude e apoie os esforços dos liderados para cumprirem as tarefas, dividindo com eles as decisões.
b) dirija e supervisione a realização das tarefas, mas solicitando sugestões e explicando suas decisões.
c) passe as responsabilidades de decisão aos liderados.
d) dê instruções específicas e supervisione rigorosamente o cumprimento das tarefas.
e) divida com eles a responsabilidade pela formulação de objetivos estratégicos da organização.
8 Assinale a alternativa que corresponde a uma atitude presente na liderança orientada para a tarefa, ou autocrática.
a) Focaliza a necessidade de cumprir as metas organizacionais.
b) Dedica-se à melhoria do clima organizacional.
c) Apoia o desenvolvimento de equipes de autogestão.
d) Promove avaliações de desempenho como a categorizada como 360º.
e) Incentiva o intraempreendedorismo.
9 Quando um líder faz a gestão da sua equipe com base na motivação e aptidão, é correto afirmar que em casos de:
I. Alta habilidade técnica/interpessoal e baixa motivação: oferecer incentivos e técnicas motivadoras
II. Alta habilidade técnica/interpessoal e alta motivação: compartilhar poder e responsabilidade
III. Baixa habilidade técnica/interpessoal e alta motivação: fornecer treinamento e desenvolver habilidades
IV. Baixa habilidade técnica/interpessoal e baixa motivação: promover na equipe
É correto o que se afirma em:
a) I, apenas.
b) II, apenas.
c) I, II e III, apenas
d) I e IV, apenas
e) III e IV, apenas
10 Sabe-se que o poder é a capacidade de influenciar o comportamento; que pode existir mas não ser exercido. A respeito deste tema, sabe-se ainda que:
I. Poder coercitivo é quando a pessoa reage a um poder com medo das consequências negativas de seu comportamento.
II. Poder coercitivo é quando uma pessoa se submete à vontade ou ordem de outra porque isso lhe trará algum benefício.
III. Poder legítimo é aquele que uma pessoa recebe como resultado de sua posição na hierarquia formal da organização. Pressupõe a aceitação, pelos membros do grupo, da autoridade de um cargo.
IV. Poder da informação é quando o controle da informação está com esta pessoa! Dependendo do tipo de informação que um gerente possui ele pode influenciar o comportamento dos seus colaboradores.
A alternativa incorreta é:
a) Afirmação I, apenas
b) Afirmação II, apenas
c) Afirmação III, apenas
d) Afirmação IV, apenas
e) Afirmação I e IV, apenas
11 Em relação aos seguintes aspectos apresentados a seguir, podemos afirmas que as situações referem-se a que estilo de liderança:
I. Tomada de decisão: Total liberdade ao grupo para tomar decisões, com mínima intervenção do líder
II. Programação dos trabalhos: Participação limitada do líder. Informações e orientações são dadas desde que solicitadas pelo grupo
III. Divisão do trabalho: A divisão das tarefas e escolha dos colegas que são do grupo. Nenhuma participação do líder
IV. Comportamento do líder: O líder assume o papel de membro do grupo e atua somente quando é solicitado
a) Democrática
b) Liberal
c) Autocrática
d) Situacional
e) Contigencial
12 Podemos considerar como atribuições de um líder:
I. transmitir aos seus colaboradores informações sobre mudanças na empresa e alterações de procedimentos;
II. distribuir e delegar tarefas ao seu grupo de trabalho; orientar seus colaboradores quanto à execução das tarefas e à solução de problemas;
III. treinar seus colaboradores;
IV. acompanhar o desenvolvimento dos trabalhos; V.avaliar seu quadro de colaboradores;
a) Todas estão corretas
b) I e V estão corretas apenas
c) II e III estão corretas apenas
d) I, III e V estão corretas apenas
e) Não há alternativas corretas.
13 Ao analisarmos o quadro da liderança situacional abaixo:
E ainda, verificarmos as ações do líder:
I. O líder fornece pouco direcionamento e pouco apoio.
II. Estilo de liderança eficaz com indivíduos competentes e motivados.
III. Embora o líder possa ainda identificar o problema a ser resolvido, a responsabilidade pela execução dos planos é dada ao funcionário experiente.
IV. O líder deixa que ele “trabalhe à sua maneira”, que decida como uma tarefa deverá ser desempenhada e quando e onde será desenvolvida.
Podemos concluir que estas ações referem-seà forma de lidar com seus liderados:
a) Apoiando
b) Determinando
c) Treinando
d) Delegando
e) N.D.A.
14 O trabalho remoto tornou-se uma necessidade presente em muitas equipes nas condições atuais pelo país e pelo mundo. Algumas empresas já estavam preparadas e atuando com equipes online, em home office e outros formatos que envolviam o distanciamento.
Para você, gestor de R.H., comente duas dicas para que o líder possa melhorar a sua prática com equipes remotas.
- Ter equilibrio em suas ações: é necessario saber operar com as variadas tranformações sociais e econômicas.
 - Atenção aos comportamentos: Ficar atento como seus funcionarios se comportam trabalhando home office, se a entrega está no prazo.
15 A confiança é um pilar fundamental na relação dos líderes e seus liderados. Ela gera uma expectativa positiva de que a outra pessoa não irá agir de maneira oportunista – seja por palavras, ações ou decisões.
Sabe-se que nesta relação há três tipos de confiança: baseada na intimidação, no conhecimento e na identificação.
Explique e dê um exemplo de um desses tipos de confiança.
-Confiança baseada na intimidação: Qualquer violação ou inconsistência pode destruir o relacionamento.
Ex: Receber Punição
-Confiança baseada no conhecimento: Baseada na previsibilidade do comportamento que resulta de um histórico de interações, esta confiança se baseia mais no conhecimento sobre uma pessoa do que no histórico de interações.
Ex: Quanto mais Informação melhor.
-Confiança baseada na identificação: Nível mais alto de confiança alcançado quando existe uma conexão emocional entre as partes, permite que uma parte faça às vezes da outra e entre elas, concordam e entendem as intenções.
Ex: Contribuição, Empatia.