Fundamentos e Teoria Organizacional (ADG40) Avaliação Final (Discursiva)

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Disciplina:  Fundamentos e Teoria Organizacional (ADG40)     
Avaliação:  Avaliação Final (Discursiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:637348) ( 
peso.:4,00) 
   
Prova:  18743415 
Nota da Prova:  7,00     
 
1.A Teoria da Contingência surgiu por meio do desenvolvimento de várias pesquisas realizadas com 
o intuito de verificar que tipos de estruturas organizacionais eram mais compatíveis com a 
realidade das indústrias (ANDRADE; AMBONI, 2009). Disserte sobre as principais contribuições dos 
idealizadores da Teoria da Contingência.  
 
FONTE: ANDRADE, Rui Otávio Bernardes de; AMBONI, Nério. Teoria geral da administração: das 
origens às perspectivas contemporâneas. São Paulo, M. Books do Brasil Editora Ltda., 2009. 
 
Resposta Esperada: 
Tom Burns e Georg M. Stalker, em 1961, contribuíram para a Teoria da Contingência analisando os 
efeitos do ambiente externo sobre o estilo administrativo e os resultados apresentados pelas 
organizações; identificaram cinco níveis de ambiente das organizações, desde estável à instável e 
também consideraram as organizações em dois sistemas, sendo sistema mecanístico e sistema 
orgânico.  
Michael E. Porter, em 1985, estruturou técnicas estratégicas de análise competitiva e de 
estabelecimento da vantagem competitiva.  
C. K. Prahalad, em 1987, estudou a visão das organizações e o futuro da competição entre as 
organizações.  
Por fim, H. Igor Ansoff, em 1965, estruturou o processo da estratégia corporativa e da estratégia de 
negócio. 
 
2."Atualmente, a APO (Administração por Objetivos) vem sendo amplamente utilizada nas 
organizações, visto que uma de suas características envolve todos os indivíduos no processo de 
gestão, proporcionando o envolvimento e o comprometimento, sempre com objetivos ou metas 
acordadas entre as partes - líder e subordinado" (RICHTER, 2016, p. 5). Descreva as principais 
características da APO. 
 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RU1EMjAyMA==&action2=QURHNDA=&action3=NjM3MzQ4&action4=MjAyMC8x&prova=MTg3NDM0MTU=#questao_1%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RU1EMjAyMA==&action2=QURHNDA=&action3=NjM3MzQ4&action4=MjAyMC8x&prova=MTg3NDM0MTU=#questao_2%20aria-label=
FONTE: RICHTER, Rosana. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial: UNIASSELVI, 2016. 
 
Resposta Esperada: 
O estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e seu superior. A interligação entre os vários 
objetivos departamentais de setores. Estas características representam um processo pelo qual 
gerentes e subordinados identificam objetivos comuns, definem as áreas de responsabilidade de cada 
um, em termos de resultado esperados, e utilizam esses objetivos como guias para sua atividade. A 
contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos. A participação direta e contínua das gerências e 
dos subordinados. O apoio contínuo do staff. Essas características apresentam o método no qual as 
metas são definidas em conjunto pelo líder e seus subordinados. Isto faz com que as 
responsabilidades sejam especificadas para cada um em função dos resultados esperados, criando 
indicadores que passam a ser padrões de desempenho sob os quais ambos serão avaliados. Isto gera a
possibilidade de comparação entre a meta estabelecida e o objetivo efetivamente alcançado.