ADMINISTRACAO ESTRATEGICA Exercicios respondidos

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ADMINISTRACAO ESTRATEGICA – NP1
	ENADE 1998  AE O renomado especialista em estratégias corporativas C.K. Prahalad desenvolveu o conceito de habilidade cumulativa básica na organização, que recebeu a denominação de "competência essencial". Essa competência é obtida através de três fatores: treinamento constante de pessoas, realocação orientada pelo desempenho e pela criação de oportunidades e formação de grupos, rompendo não só as barreiras funcionais, mas também aquelas entre os níveis organizacionais.
Como responsável pelo Departamento de Pessoal da empresa Eletrônica S.A.,você argumenta que o planejamento de carreira é um instrumento que pode ajudar a sua empresa a desenvolver essas competências essenciais.
Isto porque você acha que o planejamento de carreira:
	A 
	garante o sucesso empresarial, já que sem ele os empregados raramente estão prontos para as oportunidades que surgem.
	B 
	desenvolve as ofertas externas de talento e, por conseguinte, garante menor rotatividade de empregados.
	C 
	 diminui as possibilidades de entesouramento de subordinados-chave, encorajando os empregados a explorarem suas capacidades potenciais.
	D 
	induz os empregados ao crescimento e ao desenvolvimento, e satisfaz necessidades de estima, reconhecimento e realização.
	E 
	 promove a rotatividade de empregados, a política de demissões voluntárias e gera mais lealdade para com a organização.
Você já respondeu e acertou esse exercício. A resposta correta é: B. 
	No ambiente interno, o componente mão-de-obra inclui _______________.
	A 
	Uma oportunidade de investimento no nível interno.
	B 
	O desejo de se trabalhar para uma organização.
	C 
	 O nível de satisfação dos clientes. 
	D 
	O poder de barganha dos consumidores.
	E 
	O composto demográfico dos consumidores-alvo.
Você já respondeu e acertou esse exercício. A resposta correta é: B. 
2 
3 
4 
	Qual a relação entre oportunidades e ameaças e a análise do ambiente?
	A 
	 As pessoas responsáveis pelo plano operacional utilizam as oportunidades e ameaças para determinar a estratégia ambiental.
	B 
	Oportunidades e ameaças oferecem informações estratégicas sem valor.
	C 
	Há muito pouca relação entre esses elementos estratégicos.
	D 
	 O analista utiliza as informações provenientes da análise do ambiente para encontrar oportunidades e ameaças.
	E 
	As oportunidades e ameaças alimentam as informações necessárias para a análise do ambiente
Você já respondeu e acertou esse exercício. A resposta correta é: D. 
	Embora geralmente desempenhe um importante papel no mercado, não gera muito caixa para a empresa e demanda uma boa soma de recursos para ter sua participação de mercado mantida. Qual das células da matriz BCG é descrita nesses termos?
	A 
	Ponto de interrogação.
	B 
	Vaca leiteira.
	C 
	 Abacaxi.
	D 
	Estrela.
	E 
	
Você já respondeu e acertou esse exercício. A resposta correta é: D. 
	Qual das afirmações a seguir não tem como base a abordagem para estratégia de negócios de Porter?
	A 
	Produtos substitutos e novos participantes oferecem uma definição mais ampla dos verdadeiros concorrentes da empresa.
	B 
	Por meio da compreensão da estrutura de um setor, é possível avaliar o lucro potencial do mercado.
	C 
	Por meio do foco nas oportunidades e nas ameaças do setor, a empresa se torna mais bem preparada para agir contra as forças que empurram os lucros para baixo.
	D 
	Barreiras à entrada são importantes na determinação dos setores que representam diversificações válidas.
	E 
	
Você já respondeu e acertou esse exercício. A resposta correta é: A. 
	Qual a relação entre oportunidades e ameaças e a análise do ambiente?
	A 
	 As pessoas responsáveis pelo plano operacional utilizam as oportunidades e ameaças para determinar a estratégia ambiental.
	B 
	Oportunidades e ameaças oferecem informações estratégicas sem valor.
	C 
	Há muito pouca relação entre esses elementos estratégicos.
	D 
	 O analista utiliza as informações provenientes da análise do ambiente para encontrar oportunidades e ameaças.
	E 
	As oportunidades e ameaças alimentam as informações necessárias para a análise do ambiente
Você já respondeu e acertou esse exercício. A resposta correta é: D. 
	Adaptada do ENADE 1999   Q6 - Embora a literatura focalize essencialmente estratégias voltadas para o mercado (como por exemplo, estratégias de concentração, de estabilidade, de crescimento) ou desempenho (como por exemplo, estratégias de redução de despesas), as estratégias organizacionais devem abranger todas as partes interessadas (stakeholders) e buscar o equilíbrio, a harmonia, entre todas as estratégias. A gestão estratégica da cultura organizacional, bem como das mudanças caracteriza-se como uma dessas estratégias organizacionais. Você é contratado para fazer um programa de gerenciamento de cultura na Indústria DETEX , tradicional fabricante de detergentes domésticos. Apesar de você saber que a empresa tem valores internalizados de difícil mudança, você utiliza alguns processos e modelos de intervenção, entre os quais um tem grandes possibilidades de prejudicar o desempenho da empresa no médio/longo prazo. Qual? 
	A 
	Mudar o processo administrativo da alta administração, de caráter divisionista, para uma posição coerente e coesa. .
	B 
	 Introduzir um programa para mudar os artefatos visíveis da empresa, isto é, mudar a arquitetura e o layout das salas e os uniformes. 
	C 
	 Envolver e incentivar a participação dos funcionários na elaboração de um código de ética para a organização. 
	D 
	 Desenvolver um amplo programa de comunicação e divulgação da missão, princípios, objetivos, filosofia e valores da empresa. 
	E 
	 Permitir que os empregados definam a política de recompensas e punições segundo sua própria visão dos objetivos empresariais
Você já respondeu e acertou esse exercício. A resposta correta é: E. 
	Formular estratégias é o processo de projetar e selecionar ações _____________.  
	A 
	Que reflitam as prioridades da alta administração.
	B 
	 Que se somem à diretriz estratégica existente com um mínimo de alterações.
	C 
	 Que se ajustem à estrutura organizacional existente.
	D 
	 Que levem à realização dos objetivos organizacionais.
	E 
	 Que se desdobrem em planos de ação consistentes para a sua consecução.
Você já respondeu e acertou esse exercício. A resposta correta é: D. 
	As operações internacionais são relevantes _____________.  
	A 
	Para muitas empresas, independentemente de seu porte ou de suas operações existentes. 
	B 
	 Apenas para empresas maiores e mais complexas.
	C 
	Para os planejadores estratégicos, mas não para outros membros da organização.
	D 
	Para a cultura de uma organização.
	E 
	Para evidenciar para os acionistas das grandes organizações sua capacidade de se expandir nos mercados globais.
Você já respondeu e acertou esse exercício. A resposta correta é: A. 
	Estratégias de negócios e funcionais: 
Provão 2003 - Q20
A Orvalho é uma empresa fabricante de materiais e equipamentos para atividades ao ar livre, como barracas de  camping, caniços, molinetes, jaquetas especiais para uso no mato, etc.
Atualmente, a sua produção é vendida, exclusivamente, em lojas próprias. A direção da empresa está cogitando a adoção do marketing multicanal como estratégia de distribuição, que, no entanto, apresenta a seguinte desvantagem:
	A 
	redes multicanais só são adequadas para a distribuição de produtos de altíssima qualidade, o que não é o caso da Orvalho.
	B 
	a empresa, ampliando a rede de canais, incorrerá em custos maiores, que nunca compensam eventuais aumentos de cobertura de mercado.
	C 
	 a Orvalho presta um atendimento padronizado que seria impossível reproduzir em outras lojas, qualquer que fosse a nova opção de canal.
	D 
	a Orvalho conta com clientes de portes muito diferentes — característica essa incompatível com o emprego de diferentes canais de venda.
	E 
	existe a possibilidade de conflito de canais e de dois ou mais deles passarem a disputar os mesmos clientes.
Você já respondeue acertou esse exercício. A resposta correta é: E. 
	Estratégias Funcionais
Provão 2002 Q12 - Uma  empresa de grande porte, após passar por um processo de reestruturação, decidiu rever o seu sistema de remuneração. Você é o gerente de Recursos Humanos da empresa e foi solicitado a propor um sistema de remuneração estratégica, que alinha os objetivos profissionais individuais com os da organização. O sistema proposto deverá:
	A 
	oferecer níveis salariais acima do nível da concorrência.
	B 
	ampliar o pacote de benefícios.
	C 
	introduzir a remuneração por habilidades e competências para os cargos administrativos.
	D 
	 contemplar várias alternativas de remuneração que privilegiem o desempenho.
	E 
	basear-se nas descrições de cargo.
Você já respondeu e acertou esse exercício. A resposta correta é: D. 
	Provão 1997  Q6. As opções a seguir apresentam afirmações a respeito de aspectos gerais da estratégia, estrutura e desempenho de uma organização. Assinale a única verdadeira. 
	A 
	O ambiente de uma empresa é tudo aquilo que pode ser controlado.
	B 
	O desempenho de uma empresa independe de sua estratégia. 
	C 
	 A estratégia de uma empresa depende principalmente da sua estrutura. 
	D 
	 A integração empresarial depende apenas da estrutura organizacional. 
	E 
	Na integração horizontal, procuram-se produtos e serviços complementares.
Você já respondeu e acertou esse exercício. A resposta correta é: E.