AVALIAÇÃO FINAL - GESTAO DE CARREIRA

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Disciplina: Gestão de Carreiras (ADG05) 
Avaliação: 
Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX ( Cod.:513346) ( 
peso.:3,00) 
Prova: 18381862 
Nota da 
Prova: 
10,00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada Questão Cancelada 
1. O autoconhecimento é a premissa básica do processo de autodesenvolvimento e o 
alicerce das relações interpessoais. Por estarmos pouco familiarizados com nossos 
próprios sentimentos e emoções, em grande parte do tempo baseamos a 
interpretação das nossas reações na forma como os outros nos avaliam e nos 
isentamos do precioso processo de autopercepção. De acordo com aspectos que 
motivam as pessoas e servem de apoio a autorreflexão: 
 
I- Ter uma rede de contatos auxilia no desenvolvimento de atividades prazerosas 
junto de outras pessoas. 
II- Ser imaginativo e desenvolver a criatividade, expandindo a mente para o 
autoconhecimento. 
III- Zelar pela exposição e o reconhecimento de outros, para que não afete sua vida 
pessoal e profissional. 
IV- Apresentar estrutura para manter o controle de si mesmo e do seu ambiente. 
 
É correto apenas o que se afirma em: 
a) II, III e IV. 
b) II e IV. 
c) I, III e IV. 
d) I, apenas. 
 
2. Boa comunicação, capacidade de resolver problemas, organização e planejamento 
são algumas das habilidades que todo headhunter procura quando está avaliando 
um candidato, seja ao ler o seu currículo, seja na entrevista de emprego. 
Considerando estas informações, verifica-se que estas são características que se 
referem a qual item do modelo D.A.T.A? 
 
FONTE: DUARTE, F. Exame: 5 habilidades que todo recrutador busca em um 
profissional. Disponível em: <https://exame.abril.com.br/carreira/5-habilidades-
que-todo-recrutador-busca-em-um-profissional/>. Acesso em: 10 jul. 2018. 
a) Aptidões. 
b) Temperamento. 
c) Desejos. 
d) Ativos. 
 
3. O uso geral de métodos que buscavam aumento de produtividade sem o menor 
cuidado de se adaptar à realidade brasileira, muitas vezes, trouxe insucessos, além 
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de incredulidade, desmotivação e resistência geral dos colaboradores a mudanças, 
conforme observado por Rodrigues (2001). Isso aconteceu nas empresas, no século 
XX, com a onda de downsizing que ocorreu aqui. Sobre o exposto, analise as 
sentenças a seguir: 
 
I- Enxugou a estrutura, em certos momentos, e se tornou uma prática de vida nas 
indústrias do mundo inteiro. 
II- Este fenômeno causou modificações profundas no encarreiramento individual e 
coletivo. 
III- Impactou em mudanças profundas somente nas áreas técnicas e de liderança. 
IV- Apresentou grandes mudanças na metodologia de demissão, que se tornaram 
mais humanas e agressivas. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: RODRIGUES, L. C. (Org.). Empreendedorismo: construindo empresas 
vencedoras. Blumenau: Acadêmica, 2001. 
a) As sentenças II e III estão corretas. 
b) As sentenças I e IV estão corretas. 
c) Somente a sentença I está correta. 
d) As sentenças I e II estão corretas. 
 
4. O autogerenciamento de carreira é um dos pilares do plano de carreira e do plano de 
desenvolvimento individual, que devem considerar ambições, vocações, 
preferências e deficiências. Onde você quer chegar na sua carreira? Essa pergunta 
deve pautar o planejamento de um profissional para o futuro constantemente. Com 
relação ao tema abordado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre 
elas: 
 
I- O autogerenciamento de carreira de um profissional deve ter objetivos pautados 
no seu autoconhecimento para que entenda o que lhe fará feliz profissionalmente. 
 
PORQUE 
 
II- Uma vez definido o objetivo, a estratégia auxiliará no desenvolvimento de ações 
para alcançar este objetivo profissional. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta 
da I. 
b) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
c) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa 
correta da I. 
d) As asserções I e II são proposições falsas. 
 
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5. Diante da evolução que as mudanças afloram a todo o momento nas organizações, é 
importante ressaltar a necessidade que existe com relação ao downsizing, que, por 
sua vez, pode resultar em demissões e reorganização do trabalho das pessoas que 
envolvem a organização. Com relação ao downsizing das organizações, analise as 
afirmativas a seguir: 
 
I- As empresas devem estar bem preparadas para a realização do processo de 
recolocação das pessoas. 
II- Downsizing é significado de demissões de várias pessoas nas organizações, 
causando inúmeros desempregos. 
III- Para que haja corte de pessoal, as organizações devem munir-se de um 
planejamento de pessoas. 
IV- Downsizing é uma solução rápida e prática para qualquer tipo de problemas 
existentes nas organizações. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
a) As afirmativas I e III estão corretas. 
b) Somente a afirmativa IV está correta. 
c) Somente a afirmativa II está correta. 
d) As afirmativas II e IV estão corretas. 
 
6. Com o empreendedorismo, desenvolvem-se competências e habilidades de criações 
e execuções. É tornar alguém diferente na dedicação de cada necessidade para estar 
apto a assumir riscos financeiros. Consequentemente, empreendedor não é somente 
aquele que modifica, renova, é o possuidor de habilidades e práticas com a 
capacidade de ser versátil. Ser empreendedor é ter capacidade de gerar seu próprio 
negócio, dando início a uma nova organização, correndo riscos. Com isso, 
empreender é o sentido de dar início ao seu novo empreendimento, assumindo um 
comportamento próprio, único e exclusivo. Sobre os atributos das pessoas comuns 
que têm a habilidade de empreender, classifique V para as sentenças verdadeiras e 
F para as falsas: 
 
( ) Manifestam persistência; possuem aptidões e habilidades nas tolerâncias e nas 
incertezas; atuam com recursos. 
( ) São voltados aos desfechos e bons resultados; estão focados em estabilidades 
empregatícias; aproveitam oportunidades na carreira empreendedora. 
( ) São criativos, engenhosos e construtivos; correm riscos amenos; são voltados 
aos desfechos e bons resultados. 
( ) Possuem aptidões e habilidades nas tolerâncias e nas incertezas; são criativos, 
engenhosos e construtivos; estão focados em estabilidade empregatícia. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
a) F - F - F - V. 
b) F - V - V - F. 
c) V - F - V - F. 
d) V - V - F - V. 
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7. Muitas empresas hoje reconhecem a necessidade de colocar o desenvolvimento 
profissional dos funcionários no cerne da política da empresa. Por quê? Seus 
colaboradores estão exigindo isso. Profissionais talentosos querem trabalhar para 
uma empresa que os ajudará a construir e avançar em sua carreira.Investir em boas 
políticas de retenção, incluindo treinamentos e um plano de carreira claro, deve 
fazer parte, também, do pensamento da liderança. Um bom líder deve apoiar - e 
trabalhar para - o avanço da carreira dos membros de sua equipe. Ele também tem 
muito a ganhar com isso. Com relação ao tema abordado no texto, avalie as 
asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I- A satisfação dos colaboradores em uma instituição está conectada à 
automotivação que eleva as forças e as ações do colaborador, ressaltando suas ações 
dentro da organização 
 
PORQUE 
 
II- A automotivação depende da motivação externa, rotineira da empresa com 
relação ao seu colaborador. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: MANTOVANI, F. Exame: planejamento de carreira como estratégia de 
motivação. Disponível em: <https://exame.abril.com.br/blog/sua-carreira-sua-
gestao/planejamento-de-carreira-como-estrategia-de-motivacao/>. Acesso em: 10 
jul. 2018. 
a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa 
correta da I. 
b) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
c) As asserções I e II são proposições falsas. 
d) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta 
da I. 
 
 
A flexibilidade da organização se dará pela mudança da estrutura, pela 
descentralização e pela delegação do controle. O desenho do emprego passa pela 
flexibilidade funcional (polivalência e multifuncionalidade) da força de trabalho. 
Haverá diferentes tipos de contrato, de local de trabalho e de relação empresa x 
empregado ou empresa x trabalhador autônomo. A flexibilidade, em organizações e 
empregos, só será atingida através de indivíduos com alto nível de 
comprometimento e autoconfiança. Sobre as carreiras sem fronteiras, analise as 
sentenças a seguir: 
 
I- O profissional pode transitar livremente pelas organizações em modelo de 
contrato temporário. 
II- A rede de relacionamento contribui potencialmente para carreira deste 
profissional. 
III- A estabilidade profissional determina esta carreira independente. 
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É correto o que se afirma em: 
 
FONTE: NOVAES, S. Administradores: o novo significado do trabalho e a carreira 
sem fronteiras. Disponível 
em:<http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/o-novo-significado-do-
trabalho-e-a-carreira-sem-fronteiras/98421/>. Acesso em: 10 jul. 2018. 
a) I e II. 
b) II e III. 
c) II, apenas. 
d) I e III. 
* Observação: A questão número 8 foi Cancelada. 
 
9. Empreendedor é aquele que inicia algo novo, que vê o que ninguém vê, aquele que 
realiza antes, aquele que sai da área do sonho, do desejo e parte para a ação. Um 
empreendedor é uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza visões. Sobre o 
exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) As oportunidades são aproveitadas para acumular experiência em negócios. 
( ) São trabalhadores que precisam de motivação externa para seguir com os seus 
planos. 
( ) Aprendem constantemente e definem seus próprios padrões de trabalho. 
( ) Têm o seu próprio sistema de relações com os seus empregados. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
a) F - V - V - F. 
b) V - V - F - F. 
c) V - F - V - V. 
d) F - F - V - V. 
 
10. Dentro das empresas, a construção de carreiras é uma maneira de atender tanto às 
necessidades da empresa como também dos colaboradores, que através do 
encarreiramento se sentirão mais valorizados. Os autores Milkovich e Boudreau 
(2010) apresentam quatro sistemas de carreira que são os mais comumente 
utilizados dentro das organizações. Sobre esses tipos de carreira, associe os itens, 
utilizando o código a seguir: 
 
I- Fortaleza. 
II- Equipe esportiva. 
III- Clube. 
IV- Academia. 
 
( ) Caracteriza-se como um sistema aberto para seleção externa e de alta 
competição entre os indivíduos. 
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( ) Caracteriza-se como um sistema muito aberto e de pouca competição entre os 
indivíduos. 
( ) Caracteriza-se como um sistema aberto para seleção externa e de baixa 
competição entre os indivíduos. 
( ) Caracteriza-se como um sistema muito aberto e de muita competição entre os 
indivíduos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: MILKOVICH, G. T.; BOUDREAU, J. W. Administração de Recursos 
Humanos. São Paulo: Atlas, 2010. 
a) IV - I - III - II. 
b) III - II - IV - I. 
c) II - III - I - IV. 
d) I - IV - II - III. 
 
11. (ENADE, 2015) O processo de comunicação envolve elementos essenciais, como 
emissor, receptor, mensagem, canal e código. Com relação às barreiras que 
dificultam a comunicação, avalie as afirmações a seguir: 
 
I- As barreiras à comunicação são variáveis que interferem na interpretação ou 
transmissão adequada das ideias entre indivíduos ou grupos. 
II- O emprego de palavras ambíguas e a distância entre o emissor e o receptor 
configuram-se como barreiras externas à comunicação. 
III- O uso de línguas diferentes pelo emissor e pelo receptor e a iluminação do 
espaço onde eles se comunicam são barreiras internas à comunicação. 
 
É correto o que se afirma em: 
a) III, apenas. 
b) I e II, apenas. 
c) II e III, apenas. 
d) I, apenas. 
 
12. (ENADE, 2015) Um instrumento importante para entender uma equipe e traçar 
ações mais eficazes de gestão é o mapeamento. Para realizar o mapeamento de 
equipe, é necessário considerar as consequências elencadas pela organização como 
desejável. Nesse sentido, suponha que uma empresa tenha solicitado ao gestor de 
vendas que mapeie a sua equipe considerando as seguintes competências: 
 
Conhecimento - entendimento de como se faz. 
Habilidade - saber fazer. 
Atitude - vontade de fazer. 
Visão - organizar, planejar o que se faz. 
Ética - comportamento em grupo. 
Superação - fazer acontecer. 
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Utilizando uma escala de 1 a 4 pontos, na qual 1 corresponde a pouco e 4 a muito, 
o gestor aplicou essa técnica e obteve o seguinte resultado. 
 
Equipe Conhecimento Habilidade Atitude Visão Ética Superação 
Ana 2 2 4 1 4 2 
João 1 1 3 2 3 4 
Fernanda 2 1 2 4 2 3 
Henrique 2 4 1 3 1 4 
Bárbara 4 3 4 3 4 3 
 
Com base nos resultados desse mapeamento, avalie as afirmações a seguir: 
 
I- Uma ação a ser implementada é promover um treinamento para melhorar a 
habilidade de vendas, visto que os resultados indicam ser este um dos pontos mais 
críticos da equipe, como demonstram os resultados de Ana, João e Fernanda. 
II- Henrique, apesar de sempre cumprir as metas, precisaria de acompanhamento 
próximo do gestor e de feedback, para melhorar seu comportamentointerpessoal, 
espelhando-se em Ana e Bárbara. 
III- Bárbara representa um membro formador de opinião e exemplo para a equipe. 
É uma colaboradora que deve ser reconhecida e incentivada para que ajude a 
melhorar o relacionamento da equipe como um todo. 
 
É correto o que se afirma em: 
a) III, apenas. 
b) I, apenas. 
c) II e III, apenas. 
d) I, II e III.