PROVA ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

Prévia do material em texto

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS - 437822 – 
17991 
 
Questão 6 - Múltipla Escolha - 1.0 ponto(s) 
Nota: 1.0 ponto(s) 
Enunciado: 
São muitos os métodos de análise de cargos. Observe a afirmação a seguir e 
verifique sobre qual método estamos tratando: 
"Consiste em colocar os cargos em classes, analisando sua importância 
e tendo como base a descrição de cargos, as responsabilidades e os requisitos. É um 
método célere, pois basta colocar os cargos em uma ordem de importância; porém 
é um 
método que conta com pouca precisão devido à subjetividade da atribuição de 
valores." 
 Alternativas: 
A. Escalonamento a partir do mercado 
B. Escalonamento 
C. Graus predeterminados 
D. Escalonamento através de comparação binária pontuada 
E. Método analítico. 
 
Alternativa Correta 
B. Escalonamento 
Alternativa Escolhida 
B. Escalonamento 
 
Questão 7 - Múltipla Escolha - 1.0 ponto(s) 
Nota: 1.0 ponto(s) 
 
Enunciado: 
Os métodos de análise de cargos são divididos em três grupos: Globais; Analíticos; 
Sistêmicos. Qual das alternativas abaixo melhor os diferencia. 
Alternativas: 
A. Métodos considerados (globais) classificam os cargos sob diferentes requisitos 
escolaridade, responsabilidades e experiências, que somados, e é importante frisar, 
que somente somados compõe o valor total de cargos. Os métodos (analíticos) são 
aqueles que analisam os cargos de forma integral, ou seja, analisa o todo. Os 
métodos (sistêmicos) observam fatores de entrada e fatores de saída. 
B. Métodos considerados (globais) são aqueles que analisam os cargos de forma 
integral, ou seja, analisam o todo. Os métodos (analíticos) classificam os cargos sob 
diferentes requisitos como escolaridade, responsabilidades e experiências, que 
somados, e é importante frisar, que somente somados compõe o valor total de 
cargos. Os métodos (sistêmicos) observam fatores de entrada e fatores de saída. 
C. Métodos considerados (globais) observam fatores de entrada e fatores de saída. 
Os métodos (analíticos) classificam os cargos sob diferentes requisitos escolaridade, 
responsabilidades e experiências, que somados, e é importante frisar, que somente 
somados compõe o valor total do cargos. Os métodos (sistêmicos) são aqueles que 
analisam os cargos de forma integral, ou seja, analisa o todo. 
D. Métodos considerados (globais) são aqueles que analisam os cargos de forma 
integral, ou seja, analisa o todo. Os métodos (analíticos) fatores de entrada e 
fatores de saída. Os métodos (sistêmicos) classificam os cargos sob diferentes 
requisitos escolaridade, responsabilidades e experiências, que somados, e é 
importante frisar, que somente somados compõe o valor total do cargos observam. 
E. Métodos considerados (globais) observam fatores de entrada e fatores de saída 
são aqueles que analisam os cargos de forma integral, ou seja, analisa o todo. Os 
métodos (analíticos) são aqueles que analisam os cargos de forma integral, ou seja, 
analisa o todo e a parte. Os métodos (sistêmicos) classificam os cargos sob 
diferentes requisitos escolaridade, responsabilidades e experiências, que somados, 
e é importante frisar, que somente somados compõe o valor total do cargos. 
 
Alternativa Correta 
B. Métodos considerados (globais) são aqueles que analisam os cargos de forma 
integral, ou seja, analisam o todo. Os métodos (analíticos) classificam os cargos sob 
diferentes requisitos como escolaridade, responsabilidades e experiências, que 
somados, e é importante frisar, que somente somados compõe o valor total de 
cargos. Os métodos (sistêmicos) observam fatores de entrada e fatores de saída. 
Alternativa Escolhida 
B. Métodos considerados (globais) são aqueles que analisam os cargos de forma 
integral, ou seja, analisam o todo. Os métodos (analíticos) classificam os cargos sob 
diferentes requisitos como escolaridade, responsabilidades e experiências, que 
somados, e é importante frisar, que somente somados compõe o valor total de 
cargos. Os métodos (sistêmicos) observam fatores de entrada e fatores de saída. 
 
Questão 8 - Múltipla Escolha - 1.0 ponto(s) 
Nota: 1.0 ponto(s) 
 
Enunciado: 
Escolha a alternativa que completa a lacuna do parágrafo a seguir: 
O estudo da administração de cargos possibilita a compreensão da importância 
desse tema na Administração de Recursos Humanos. Organizando e sistematizando 
os cargos da empresa, será possível estruturar as políticas de: segurança e medicina 
no trabalho; avaliação de desempenho; recrutamento e seleção; treinamento e 
desenvolvimento; e por fim a _______________. 
 Alternativas: 
A. Política contável. 
B. Política empresarial. 
C. Política salarial. 
D. Remuneração. 
E. Remuneração líquida. 
 
Alternativa Correta 
C. Política salarial. 
Alternativa Escolhida 
C. Política salarial. 
 
Questão 9 - Múltipla Escolha - 1.0 ponto(s) 
Nota: 0.0 ponto(s) 
 
Enunciado: 
Coloque V para as questões verdadeiras e F para as falsas: 
( ) A forma usada para extrair informação do mercado sobre políticas salariais é a 
Pesquisa Salarial. 
( ) Política salarial é o processo que realiza um levantamento de valor salarial 
adotados por empresas do mesmo segmento, região ou porte que auxilia. 
( ) O conhecimento da (frequência) possibilita o cálculo de vários índices 
estatísticos relacionados aos salários pagos pela empresa, obtendo a média da 
remuneração paga. 
Alternativas: 
A. F, V, V. 
B. V, V, V. 
C. V, F, V. 
D. F, F, V. 
E. V, F, F. 
 
Alternativa Correta 
B. V, V, V. 
Alternativa Escolhida 
C. V, F, V. 
 
Questão 10 - Dissertativa - 2.0 ponto(s) 
Nota: 2.0 ponto(s) 
 
Enunciado: 
Diante da necessidade de coletar dados mais consistentes, nos valemos da 
entrevista estruturada direta. Por que esta prática é comum? 
Resposta Esperada: 
Face a necessidade de coletar dados de forma mais consistentes, podemos nos valer 
da entrevista estruturada direta pois traz o esclarecimento de dúvidas com o 
ocupante do cargo, tornando desta maneira, as informações mais confiáveis 
podendo ser aplicadas a todos os tipos de cargos. A entrevista possibilita também o 
cruzamento de informações entre todos os ocupantes do cargo, podendo ser 
realizada com apenas um dos ocupantes ou com a participação de todos 
simultaneamente. A entrevista estruturada direta se tornou uma prática comum por 
ser um complemento da observação. 
 (Unidade I) 
Comentário da Resposta: 
nul