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Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos POLO — PARALELA ANA CAROLINA P. DE JESUS SOUSA - MAT193000957 ARLINDO CARDOSO DOS SANTOS – MAT 1930001470 ELISSON DA SILVA GARCIA – MAT 193000696 JOSÉ ADRIANO DE SOUZA FILHO – MAT 193000595 TEORIAS DA PERSONALIDADE Consultoria de RH: Perfil e Personalidade Indicados para cargos de liderança Salvador Maio / 2019 Ana Carolina P. de Jesus Sousa Arlindo Cardoso dos Santos Elisson da Silva Garcia José Adriano de Souza Filho TEORIAS DA PERSONALIDADE Consultoria de RH: Perfil e Personalidade Indicados para cargos de liderança Atividade avaliativa apresentada como requisito parcial para obtenção de nota da disciplina: Teorias da Personalidade da instituição de ensino superior UNIJORGE. Orientador: Fabricia de Matos Lemos Salvador Maio / 2019 Consultoria de RH: Perfil e Personalidade Indicados para cargos de liderança Analise e explicação para a situação do japonês Kinon Diante dessa situação, pode-se dizer que o Senhor, Kinon se precipitou e acabou cometendo um grande equivoco ao selecionar a senhora, Mirella de forma aleatória para assumir um cargo de grande importância e responsabilidade que exige algumas competências essências para a execução de um bom trabalho na organização.Pode se afirmar que o mesmo não possuía conhecimento fértil para a contratação da vaga em si. Diante disso, observa-se o vácuo que ficou no cargo assumido por Mirella, pois uma nomeação sem perfil para tal função pode acarretar em grandes problemas. No entanto, para evitar esse acontecimento, Kinon deveria ter optado pelo recrutamento interno que lhe foi sugerido pelo RH, tendo todo um apoio do gestor em recursos humanos, e de um psicólogo organizacional. O cargo em questão tem alguns requisitos básicos indispensáveis para a composição de um perfil ideal, um bom gerente precisa ser bastante equilibrado, para lidar com os problemas com facilidade, ser proativo e assim evitar ao maximo os imprevistos, ter empatia pelas pessoas, dar apoio e mostrar interesse pelo próximo, isso ajuda a ganhar a confiança e assim alavancar os resultados,é importante também saber se comunicar com sua equipe de forma que os inspire e os mantenha engajados. Um gerente além de liderar, tem que saber ser exemplo. o líder precisa se envolver com a realidade da organização, do grupo, ter autoconhecimento, saber definir metas, e ampliar habilidades pessoais. No intuito de encontrar o perfil ideal para a vaga ofertada, o recrutador deve fazer uma triagem de acordo ao perfil exigido pela vaga. Vejamos o exemplo abaixo: 1º Passo – Divulgação da vaga, pré - requisitos e competências; 2º Passo – Selecionar apenas os candidatos que atendem os pré – requisitos solicitados para a função; 3º Passo – Durante o processo de seleção os candidatos são avaliados pelo psicólogo, ou seja, são avaliados conforme o seu comportamento, habilidades e competências diante as situações propostas no momento da seleção; 4º Passo – O psicólogo pode utilizar nos candidatos testes psicrométricos, isso ajuda bastante a encontrar o perfil desejado. Ao aplicar esses testes o psicólogo organizacional está observando a personalidade de cada candidato. A personalidade pode ser definida como o conjunto de características que determinam os padrões pessoais e sociais de uma pessoa, sendo a sua formação um processo gradual, complexo e único para cada indivíduo. Se esse processo for aplicada na empresa do Sr Kinon, com certeza ele terá um colaborador adequado para a função em aberto.O Sr. Kinon precisa saber que cada colaborador tem sua personalidade, competência e habilidades. REFERENCIAS A importância a seleção no processo da contratação. Disponível, em:http://www.rh.com.br/Portal/Recrutamento_Selecao/Artigo/3544/a-importancia- da-selecao-no-processo-da-contratacao.html. Acesso em 22 de maio de 2019. Os comportamentos essenciais de um bom líder. Disponível em:https://www.sbcoaching.com.br/blog/carreira/comportamentos-essenciais-lider/. Acesso em 22 de maio de 2019. Eu que é recrutamento? Quais são os tipo de recrutamento? . Disponível em:https://marketingfuturo.com/o-que-e-recrutamento-tipos-de-recrutamento/. Acesso em 22 de maio de 2019.
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