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Estratégia Empresarial em TI
Tema 02 – Planejamento 
Estratégico em TI
Bloco 1
Prof. Juliano Schimiguel
Roteiro
• Pensar e depois agir;
• Estratégia;
• Grandes Obras da Civilização;
• Concepção de Estratégia.
Pensar e Depois Agir
Desde as mais tenras épocas, o ser humano percebeu a
necessidade de estar sempre envolvido e preparado para
enfrentar as mais complexas situações do dia a dia.
O homem entendeu que, antes de realizar qualquer trabalho
e executar suas tarefas, seria necessário primeiramente
pensar e, assim, aumentaria as possibilidades de se obter
sucesso nas ações.
Estratégia
O planejamento estratégico, na essência de sua história,
começou na área militar, de maneira mais precisa durante a
época das primeira e segunda guerras mundiais.
Grandes Obras da Civilização
Grandes obras da civilização humana não se concretizariam
sem que se tivessem elaborados complexos planejamentos
e sem que os gestores dessas obras tivessem se preocupado
com questões, como a alimentação dos trabalhadores e
planejamento de transporte de blocos de pedra.
Exemplos: pirâmides egípcias, muralhas chinesas, palácios
indianos, etc.
Concepção de Estratégia
A concepção do conceito de estratégia nasceu com os
denominados jogos de guerra, que trazem consigo
características relacionadas a:
• Táticas;
• Exercícios;
• Modelagens;
• Simulações.
Estratégia Empresarial em TI
Tema 02 – Planejamento 
Estratégico em TI
Bloco 2
Prof. Juliano Schimiguel
Roteiro
• Pensadores para essa conceituação;
• Como se faz um planejamento estratégico;
• Processo de Administração Estratégica;
• PETI e suas etapas.
Pensadores de Estratégias em TI 
(1-2)
Alfred Sloan, que ocupou o cargo de diretor chefe da General
Motors, propôs um modelo de análise de forças e fraquezas.
Professores de Política de Negócios de Harvard, George Albert
Smith e Roland Christensen formularam um método onde os
estudantes deveriam pesquisar e questionar se a estratégia
adotada pelas empresas as deixavam em situação de
segurança e conformidade.
Pensadores de Estratégias em TI 
(2-2)
O Boston Consulting Group (BCG) foi fundado em meados de
1963 por Bruce Henderson. Este teórico incrementou e
colaborou com o conceito de estratégia, no âmbito de se
descobrir “relacionamentos quantitativos significativos”.
Hofer e Schendel explicam que existem 2 tipos de estratégia:
para a corporação e para a unidade de negócios.
Para Christensen, a estratégia corporativa tem preocupação
com três questões a serem vivenciadas pelos gerentes:
escopo corporativo, relacionamento entre suas partes e
métodos para gestão de escopo.
Como se faz um planejamento
estratégico
O planejamento estratégico trata-se de um instrumento
voltado para orientar o empresário no âmbito da elaboração
do planejamento estratégico de sua empresa.
Ele servirá como uma forma de subsídio para propiciar maior
certeza de assertividade no direcionamento das atividades
empresariais.
O planejamento definirá as tarefas e ações a serem
executadas de uma maneira disciplinada e organizada,
objetivando o cumprimento de metas organizacionais, com
foco no futuro.
Processo de Administração Estratégica
- Etapas
• análise do ambiente;
• estabelecimento de diretrizes organizacionais;
• formulação de uma estratégia;
• implementação da estratégia;
• controle estratégico.
PETI - Planejamento Estratégico de 
Tecnologia de Informação
O planejamento estratégico de tecnologia da informação
(PETI) é uma ferramenta de gestão utilizada por profissionais
da área de TI, sendo uma técnica componente do
planejamento estratégico organizacional.
O principal objetivo do PETI é definir um plano de ações
conciso e sintético, para o uso dos recursos de tecnologia da
informação, envolvendo software, hardware, infraestrutura
de redes de computadores, etc., em consonância com a visão
definida pela organização.
PETI - Etapas
Envolve um agrupamento de instrumentos que possibilitam a:
• coleta;
• processamento;
• armazenamento;
• distribuição das informações (com o intuito de intensificar as 
atividades relacionadas ao controle organizacional, bem como 
para o processo de tomada de decisão).