Avaliação Final (Objetiva) - Gerência de Projetos

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Disciplina: Gerência de Projetos (INF53) 
Avaliação: 
Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial ( 
Cod.:637383) ( peso.:3,00) 
Prova: 18731625 
Nota da 
Prova: 
10,00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. A qualidade deve estar presente em todas as nossas atividades. Isso não é diferente 
nos projetos, em que a gestão deste quesito é de extrema importância, porque é 
através dela que se reforça a garantia de que o produto ou serviço será entregue 
com todos os requisitos cumpridos, ocasionando na satisfação ou não do cliente 
final. Por meio da gestão da qualidade em projetos, é possível monitorar não só as 
ações desenvolvidas pela equipe, como também o nível de excelência com que são 
realizadas. Com relação à gestão da qualidade, analise as sentenças a seguir: 
 
I- A gestão da qualidade planeja e controla tudo o que se refere à qualidade total 
do projeto. 
II- Valida e controla as entregas aos clientes e suas reclamações. 
III- É mais eficaz quando o projeto é um serviço e não um produto. 
IV- Controla o escopo e suas mudanças. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
a) As sentenças II e III estão corretas. 
b) Somente a sentença I está correta. 
c) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
d) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 
2. A estrutura de funcionamento das organizações influencia diretamente na dinâmica 
de como são realizados os trabalhos de gerenciamento de projetos, em resposta à 
rapidez de mudanças em praticamente todos os segmentos de negócios. Como 
exemplo, podemos citar a estrutura funcional, projetada e matricial. Sobre a 
definição da estrutura projetada, assinale a alternativa CORRETA: 
a) O formato de execução dos trabalhos é mais dinâmico orientado para as tarefas 
e para as equipes, tendo como líder o gerente de projetos que possui autoridade 
total sobre todo o projeto e alto grau de independência e autonomia. 
b) Os projetos são gerenciados de forma parcial, e as ordens vêm de cima para 
baixo. Os superiores são agrupados por especialidades (ex.: engenharia, 
finanças, contabilidade). 
c) As metodologias de execução das atividades são orientadas ao uso de 
ferramentas e métodos que auxiliem os supervisores na gestão de projetos de 
forma independente. 
d) Modelo adotado por organizações que trabalham orientadas por projeto, 
considerada a solução mais avançada em termos de gestão, os processos 
organizacionais trabalham com recursos compartilhados. 
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3. A criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é o processo mais importante na 
área de conhecimento de gerenciamento de escopo, pois é neste artefato que se 
compreende verdadeiramente todo o trabalho a ser realizado no projeto. Tendo em 
vista as características que compõem uma EAP, assinale a alternativa CORRETA: 
a) O diagrama de rede é o documento de onde se tira a maior parte das 
informações para a criação da EAP. 
b) A EAP não pode ser utilizada como ferramenta para acompanhamento do 
progresso do projeto. 
c) O objetivo da decomposição do trabalho a ser realizado em pacotes ou itens é 
simplificar seu gerenciamento. 
d) A EAP é composta de uma lista gráfica, não hierárquica de todo o trabalho que 
será realizado no projeto. 
 
4. Atualmente, a gestão de riscos tem sido incorporada na estratégia das 
organizações, a fim de organizar e planejar situações que coloquem em risco o 
desejável andamento dos projetos. Com relação ao gerenciamento de riscos, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Somente riscos de maior impacto e maior probabilidade de ocorrência devem 
ter uma resposta. 
( ) Ações de correção são executadas apenas para os riscos mais críticos. 
( ) O plano de gerenciamento da qualidade é entrada para o processo 
planejamento de risco. 
( ) Os riscos devem ser constantemente reavaliados. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
a) V - F - V - V. 
b) V - F - F - F. 
c) V - V - F - V. 
d) F - F - F - V. 
 
5. O gerenciamento de escopo do projeto é uma atividade básica, isto é, inclui os 
processos imprescindíveis para assegurar que o projeto abrange completamente o 
trabalho. Compete ao gestor do projeto compreender que o escopo é o alicerce 
para a aferição do sucesso do projeto. Esse gerenciamento está relacionado à 
definição e ao controle do que está sendo feito. Assim, o gerenciamento do escopo 
do projeto visa a descrever os processos relativos, de modo a assegurar os quesitos 
de que o projeto inclua apenas o necessário, para finalizá-lo com sucesso e para 
garantir que o produto ou serviço desejado seja obtido através da menor 
quantidade de trabalho possível, sem abandonar nenhuma premissa estabelecida no 
objetivo do projeto. Sobre os processos que devem ser realizados, assinale a 
alternativa CORRETA: 
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a) Fazer o levantamento de requisitos, compreender a estrutura analítica do 
projeto (EAP), definir atividades, estimar recursos da atividade e iniciar, 
executar e finalizar protótipos. 
b) Definir escopo e objetivos, ordenar requisitos, preencher a estrutura analítica do 
projeto (EAP) e questionários de pesquisa e verificar resultados. 
c) Executar requisitos, controlar cronograma, formatar a estrutura analítica do 
projeto (EAP) e conferir escopo. 
d) Coletar requisitos, definir o escopo, desenvolver a estrutura analítica de projeto 
(EAP) e verificar e controlar o escopo. 
 
6. Um projeto pode ser definido como um empreendimento temporário, com início e 
fim bem delimitados, que tem por objetivo a produção de algum bem ou serviço de 
forma progressiva. Com a aplicação dos processos sugeridos pelo PMBoK na 
realização de um projeto, procura-se utilizar as melhores práticas documentadas 
pelas organizações e, consequentemente, aumentar as probabilidades de o projeto 
ser bem-sucedido. Com relação aos projetos bem-sucedidos, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) As áreas de conhecimento mais relevantes para se avaliar se um processo foi 
bem-sucedido são escopo, tempo, custo e qualidade. 
( ) O cumprimento das restrições relacionadas à área de conhecimento "recursos" 
é fator que determina o sucesso de um projeto. 
( ) Um projeto entregue dentro do prazo determinado e que não extrapole seus 
custos pode ser considerado bem-sucedido. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
a) V - F - V. 
b) F - V - F. 
c) F - V - F. 
d) V - F - F. 
 
7. O gerenciamento de recursos humanos do projeto inclui os processos que 
organizam e gerenciam a equipe do projeto. É composta por pessoas com funções 
e responsabilidades alocadas para concluir o projeto, e de alguém responsável 
pelas atividades de gerenciamento, tais como para realizar o planejamento, 
controle e encerramento do projeto. Com relação aos processos de gerenciamento 
de recursos humanos do projeto, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Desenvolver o plano dos recursos humanos. 
II- Mobilizar a equipedo projeto. 
III- Desenvolver a equipe do projeto. 
IV- Gerenciar a equipe do projeto. 
 
( ) O processo de verificar o desempenho das pessoas, fornecendo feedback, 
solucionar problemas e administrar mudanças para facilitar o desempenho do 
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projeto. 
( ) O processo de confirmação da disponibilidade das pessoas nas realização das 
atividades do projeto. 
( ) O processo de criação de um plano de gerenciamento do pessoal, registro da 
documentação de papéis e responsabilidades, das habilidades necessárias e quais 
relações hierárquicas a pessoa terá na organização. 
( ) O processo de melhoria de competências das pessoas e sua interação em 
equipe, bem como melhoria do ambiente de trabalho, a fim de aprimorar o 
desempenho do projeto. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
a) IV - II - III - I. 
b) I - III - IV - II. 
c) II - III - I - IV. 
d) IV - II - I - III. 
 
8. Um grupo de processo é um conjunto de processos que suportam o 
desenvolvimento do projeto. Processo é um conjunto de ações (inter-relacionadas) 
que levam a um resultado (saídas esperadas de produtos, resultados ou serviços). 
De acordo com o PMBoK, o grupo de Processo do Gerenciamento de Projetos é 
composto por quais processos? 
 
FONTE: https://escritoriodeprojetos.com.br/grupos-de-processos-de-
gerenciamento-de-projetos. Acesso em: 9 jul. 2019. 
a) Planejamento, programação, execução, especificação e monitoramento e 
encerramento. 
b) Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. 
c) Iniciação, execução, monitoramento, reengenharia e relatório. 
d) Análise, projeto, desenvolvimento, teste e implantação. 
 
9. A disciplina de gerenciamento de comunicações proposta pelo PMBOK existe 
para garantir que todas as informações do projeto, como relatórios, planos, 
contratos, termos de entrega e aceite, reuniões e documentações secundárias, sejam 
devidamente documentadas e arquivadas de modo adequado. Isso permite 
transparência no processo e agiliza a busca por informações críticas com relação 
ao projeto. Este controle garante também que cada pessoa envolvida receberá 
somente informações pertinentes à sua responsabilidade no projeto. Sobre o 
gerenciamento das comunicações, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Informações e relatórios referentes ao desempenho da equipe no trabalho não 
fazem parte do processo de gerenciamento de comunicações. 
II- As entradas do plano de gerenciamento de comunicações são: plano de 
gerenciamento do projeto, registro das partes interessadas, fatores ambientais e 
ativos de processos organizacionais. 
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III- A atualização dos documentos do projeto é uma das atribuições do processo de 
controle das comunicações. 
IV- Dados de desempenho do trabalho são observações e medidas identificadas 
durante a execução do trabalho, tais como: percentual físico do trabalho 
completado, quantidade de horas utilizadas, entregas realizadas e servem para 
compor o relatório de desempenho do trabalho que será compartilhado com a 
equipe. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
a) As sentenças I e IV estão corretas. 
b) Somente a sentença II está correta. 
c) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
d) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 
10. Já está se tornando realidade em muitas empresas a adoção da gestão em forma de 
projetos para controle de atividades e implantação de procedimentos diversos. 
Controlar por projetos permite que se pratique uma gestão diferenciada, visando à 
produtividade, ao lucro e à qualidade da entrega final, seja do produto ou serviço. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
a) Projetos são sempre temporários, com data de início e fim, cujo objetivo é criar 
ou melhorar um produto ou serviço. 
b) Não é responsabilidade do gerente de projetos o estabelecimento de objetivos 
claros e alcançáveis. 
c) O gerente de projetos é o único responsável pelo bom andamento do projeto e 
alcance dos objetivos predefinidos 
d) O gerente de projetos gerencia as atividades, mas não tem responsabilidade 
sobre as pessoas que as executam. 
 
11. (ENADE, 2013) Geralmente associamos "projetos" como algo que remete a 
grandes obras. Isso não é correto, pois o projeto pode representar pequenas 
atividades da rotina organizacional, como, por exemplo: resolução de problemas 
internos, negociações com fornecedores e clientes, entrega de produtos, 
implantação de estratégias, e assim por diante. Gerir corretamente um projeto 
agrega positivamente em toda a organização, principalmente quando se tem um 
problema a resolver, pois a gestão de projetos auxilia na identificação dos efeitos e 
nas causas do problema em análise. 
 
Com relação aos conceitos e características dos projetos, analise as sentenças 
propostas: 
 
I. Projeto é um esforço envolto na criação e manutenção de produtos ou serviços. 
II. O gerente de projetos define os objetivos do projeto, além de gerenciar o 
mesmo e a equipe, mediando os conflitos. 
III. O gerente de projeto apenas auxilia a montagem do plano do projeto. 
IV. Projetos tem evolução progressiva, sendo geralmente divididos em fases ou 
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etapas. 
 
Marque a opção que indica as sentenças corretas: 
a) Apenas as sentenças II, III e IV são verdadeiras. 
b) Todas as sentenças são verdadeiras. 
c) Apenas as sentenças I, II e III são verdadeiras. 
d) Apenas as sentenças I, II e IV são verdadeiras. 
 
Prova finalizada com 10 acertos e 1 questões erradas.