Avaliação - Elaboração de Projetos Empresariais

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Resposta Certa
1 - As empresas passaram a adotar a gestão de projetos devido à globalização, que já há algum tempo nos trouxe miscigenação de culturas, tecnologias, trocas de
informações, o que exigiu um desdobramento intenso para que empresas e colaboradores nas atividades diárias assimilassem esses novos, variados e volumosos
conhecimentos, além de administrarem tudo isso.
 
Podemos citar como exemplos de projetos advindos do movimento da globalização: 
 A - A utilização do benchmarking.
 B - Apenas a exploração de mercados novos.
 C - A transferência de tecnologia entre empresas nacionais. 
D - A transferência de tecnologia, montagem e expansão industrial, entrada e posicionamento de empresas em mercados não explorados anteriormente. 
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 Resposta Certa
2 - O gerenciamento de projetos proporciona inúmeras vantagens sobre as demais formas de gerência. Os estudos apontam bons resultados dentro do prazo e do
orçamento definido pelas organizações. Sobre as vantagens do gerenciamento de projetos, assinale com (V) as sentenças verdadeiras e com (F) as sentenças falsas.
 
( ) Antecipa as situações desfavoráveis que poderão ser encontradas, para que ações sejam realizadas antes que essas situações se consolidem como problemas.
( ) Disponibiliza os orçamentos após o início dos gastos.
( ) Agiliza as decisões, já que as informações estão estruturadas e disponibilizadas.
( ) Aumenta o controle gerencial de todas as fases a serem implementadas devido ao detalhamento ter sido realizado.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
 A - V – V – F – F. 
 B - F – V – F – F.
 C - F – F – F – F.
D - V – F – V – V. 
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 Resposta Certa
3 - Quando é feita a verificação do escopo, é realizada a formalização da aceitação das entregas concluídas do projeto, incluindo revisões de entregas a clientes e
patrocinador. No mapa mental que Vargas (2009) apresenta há entradas, ferramentas e saídas neste processo.
 
Quais são as ferramentas utilizadas? 
A - A inspeção.
 B - A documentação dos requisitos. 
 C - O plano de gerenciamento do projeto. 
 D - Matriz de rastreabilidade dos requisitos e as entregas já validadas. 
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 Resposta Certa
4 - Para o ideal gerenciamento dos projetos, revisões de projetos devem ser planejadas de acordo com as necessidades, as principais revisões são periódicas, fases e
esporádicas.
 
Relacione estas revisões.
 
I- Periódicas.
II- Fases.
III- Esporádicas.
 
( ) Previstas para serem realizadas em determinados períodos do projeto.
( ) Revisões pontuais em que o gerente de projetos e sua equipe apresentam os avanços alcançados.
( ) Após cumprir determinadas fases, as revisões ocorrem com o objetivo de aprovar a fase anterior e, assim, iniciar nova fase.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 A - III – II - I.
B - I - III - II. 
 C - II – III - I.
 D - I – II - III. 
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 Resposta Certa
5 - O processo de desenvolver o Project charter é a parte onde é desenvolvido o documento, contrato, solicitação, proposta de projeto, entre outros termos que possam
ser utilizados para formalmente autorizar a execução do projeto entre a organização solicitante e a organização executora.
 
Do que é composta a saída deste processo?
 A - Os fatores ambientais; 
B - O termo de abertura do projeto; 
 C - A utilização das ferramentas.
 D - O negócio a ser feito; 
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 Resposta Certa
6 - O planejamento consiste em uma atividade de previsão da ação a ser realizada, implicando definições de necessidades a atender, objetivos a atingir dentro das
possibilidades, procedimentos e recursos a serem empregados, tempo de execução e formas de avaliação.
 
LIBÂNEO, José Carlos. Organização e gestão da escola: teoria e prática. Goiânia: Alternativa, 2001.
 
Nesse sentido, analise as afirmações que seguem e assinale V para verdadeiro e F para falso:
 
( ) Planejar ajuda a concretizar aquilo que se almeja.
( ) Planejar implica em reconhecer a atual realidade e identificar as possibilidades de melhoria.
( ) Planejar é estabelecer as ações que serão executadas.
( ) Planejar é um processo de tomada de decisões.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 A - V – V – V – F.
 B - V – V – F – V.
C - V – V – V – V.
 D - V – F – V – V.
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 Resposta Certa
7 - As pessoas são o elo central dos projetos e seu recurso mais importante. O sucesso ou o fracasso de um projeto depende do gerenciamento das pessoas, assim parte-
se de duas premissas.
 
Quais são estas premissas? 
 A - Pessoas influenciam o fracasso do projeto e os problemas do projeto somente podem ser resolvidos por pessoas.
 B - Pessoas influenciam o sucesso ou o fracasso do projeto e os problemas do projeto somente podem ser resolvidos por técnicas metodológicas.
C - Pessoas influenciam o sucesso ou o fracasso do projeto e os problemas do projeto somente podem ser resolvidos por pessoas.
 D - Pessoas influenciam o sucesso do projeto e os problemas do projeto somente podem ser resolvidos por pessoas.
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 Resposta Certa
8 - No que diz respeito à qualidade na gestão de projetos, autores afirmam que fatores como exigência de alto desempenho, tecnologias em níveis elevados, fazem com
que a qualidade tenha alto valor e observância, para tanto há dimensões a serem observadas na garantia da qualidade. Assinale (V) para as alternativas que
apresentam estas dimensões e (F) para as alternativas que não apresentam estas dimensões.
 
( ) Defeito Zero: a tolerância a erros dentro dos sistemas é zero. A meta é a não existência de falhas dentro do projeto e que se tenha um ambiente isento de defeitos.
( ) O cliente é o próximo elemento no processo: o foco é sempre no cliente, então o sistema e todas as etapas de produção devem considerar que o próximo passo é a
entrega para o cliente. Sendo assim, cada pedaço a ser elaborado deve ser feito como se fosse ser entregue naquele momento.
( ) Faça correto da primeira vez: fazer certo na primeira vez envolve muito menos custos, a correção do processo é muitas vezes mais cara do que o que foi planejado.
( ) Melhoria contínua: o que você faz de melhor hoje, amanhã já não será o seu melhor, pois o mundo está em constante mudança e o seu conceito de qualidade
segue o mesmo ritmo, seus controles, seus processos podem ser melhorados constantemente, o que lhe trará uma qualidade constantemente melhor.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 A - F – F – F - F. 
B - V – V – V - V.
 C - F – F – F - V.
 D - V – V – V - F. 
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 Resposta Certa
9 - Ao gerenciar os riscos há a possibilidade de se ter uma melhor compreensão da natureza do projeto, envolvendo os membros do time de modo a identificar as
potenciais forças e riscos, desta forma podendo antecipar e prever seus efeitos.
 
A gestão de risco é composta por seis processos, o de monitorar e controlar riscos consiste em: 
 A - Dar prioridade aos riscos do projeto, baseado na análise conjunta da probabilidade de ocorrência e seu impacto nos objetivos do projeto, conforme você podecalcular na equação do Valor Monetário Esperado.
 B - É a análise numérica do impacto dos riscos já identificados nos objetivos do projeto.
 C - São desenvolvidas as alternativas e planos de ações necessárias para maximizar as oportunidades e minimizar as ameaças aos objetivos do projeto. 
D - É feito o rastreio dos riscos identificados, momento de monitorar o risco residual, identificar novos riscos, executar os planos de resposta aos riscos e avaliar sua
eficácia ao longo do ciclo de vida do projeto. 
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 Resposta Certa
10 - Sabe-se que projetos são empreendimentos únicos, que visam atingir um resultado, entregar um determinado produto dentro do custo e prazo predefinidos. Já as
atividadescontínuas entregam um mesmo resultado por repetidas vezes, sem ter muita preocupação com prazo. Sabendo disso, classifique os itens que seguem e
classifique-os como projetos ou atividades contínuas, associando as colunas:
 
I – Projetos.
II – Atividades Contínuas.
 
( ) Fornecer suprimento constante de energia elétrica.
( ) Introdução de controle de estoque computadorizado.
( ) Instalar um sistema de plataformas de micro-ondas.
( ) Administrar um negócio consolidado.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
 A - I – II – II – I. 
 B - II – II – I – II.
 C - I – I – I – II. 
D - II – I – I – II. 
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 Resposta Certa
11 - A qualidade como integrante da gestão de projetos possui processos a serem cumpridos a fim de garantir seu êxito.
 
Qual o conceito de planejar a qualidade? 
 A - É o momento de monitorar os resultados do projeto.
B - Definir quais serão os padrões de qualidade para o determinado projeto e assim ponderar como atendê-los.
 C - Momento de verificar se os padrões de qualidade estão sendo atendidos e buscar maneiras de eliminar os possíveis erros ou insatisfações do projeto.
 D - Momento de aplicar sistematicamente as atividades da área de qualidade planejadas.
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12 - A Matriz SWOT é utilizada pelas organizações a fim de potencializar suas forças, eliminar as fraquezas, reduzir as ameaças e aproveitar as oportunidades. Sobre os
itens que compõe a Matriz SWOT, analise as sentenças abaixo:
I – As FORÇAS são as características da organização que a fortalecem, são vantagens competitivas.
II – As FRAQUEZAS são os aspectos externos que representam riscos à organização.
III – As OPORTUNIDADES são aspectos externos positivos que promovem melhorias na organização.
IV – As AMEAÇAS são as fragilidades da organização, suas desvantagens.
Sobre as sentenças acima, assinale a alternativa correta:
 A - As sentenças I, II e III estão corretas.
 B - As sentenças II e IV estão corretas.
 C - As sentenças I, II e IV estão corretas.
D - As sentenças I e III estão corretas.
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 Resposta Certa
13 - O tempo é sempre algo a ser avaliado, principalmente quando falamos de gestão de projetos, um atraso pode equivaler ao fim antecipado e incompleto do projeto.
 
Quais dos aspectos citados devem ser considerados na gestão do tempo?
 A - O cronograma do projeto determina seu custo.
B - O nível de detalhamento dos cronogramas é do mesmo tamanho do projeto em termos de trabalho.
 C - Todo cronograma é 100% confiável.
 D - O tempo deve ser sempre baseado no melhor cenário.
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 Resposta Certa
14 - A figura no centro da gestão dos recursos humanos de um projeto é o gestor do projeto, a ele cabe tomar as decisões que serão a consequência de todas as ações
subsequentes. Além da gerência, há outros aspectos a serem observados durante o planejamento dos recursos humanos, são eles:
 
I - Dedicação parcial ao tempo do projeto.
II- Escolha do gerente de projeto.
III- Internalização das atribuições no projeto.
IV- Uso do modelo da organização do projeto.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 A - Todas as sentenças estão corretas. 
B - Apenas as sentenças II, III e IV estão corretas.
 C - Apenas as sentenças I, II e III estão corretas. 
 D - Apenas as sentenças IV e I estão corretas. 
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 Resposta Certa
15 - Gerência de Projetos ou Gestão de Projetos é administrar, coordenar ou gerir um projeto. Para ter uma melhor compreensão, essa atividade é classificada como
grupos de processos, como: Processos de iniciação; Processos de planejamento; Processos de execução; Processos de controle; Processos de encerramento.
 
Assinale a alternativa que apresenta a caracterização do processo de execução: 
 A - É o momento de reconhecer formalmente e autorizar o começo de um projeto.
 B - É a definição e melhora dos objetivos, é a escolha das melhores opções para garantir o atingimento do objetivo proposto pelo projeto. 
C - É a coordenação dos recursos das pessoas para o andamento do projeto. 
 D - É a hora de verificar se o que foi proposto está ocorrendo dentro do que foi previsto, momento em que se deve verificar se houve ou não alterações. 
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16 - Os desafios apresentados na gestão de projeto são diversos, um deles é a competitividade. Sobre a competitividade, analise as alternativas e assinale aquela que
apresenta sua correta caracterização: 
 A - As empresas procuram identificar o seu core busines (seu negócio principal) e concentrar o desenvolvimento deste, terceirizando as demais atividades. O controlee a visualização das atividades realizadas fora do seu core bussines podem ser feitos com maior qualidade por meio de projetos.
 B - É a tendência de maior proximidade entre o fabricante e o consumidor final. Retirando os intermediários, a margem de lucro é maior e repassada tanto para ofabricante quando para o consumidor. Lembrando que as empresas que optam por esta operação precisam de apoio logístico adequado.
 C - Um dos resultados é o intenso movimento da preservação do meio ambiente, que ganhou relevância nas organizações, e para que elas se adéquem a estarealidade e aos regulamentos necessários, tratar essas adequações como projetos específicos também é uma acertada atitude. 
D - Alguns fatores, como transformação de inúmeros produtos em commodities e maior grau de automação nas unidades produtivas, empurraram as empresas a
buscar a competitividade em pequenos diferenciais, assim, novamente os projetos auxiliam nessa busca. 
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 Resposta Certa
17 - A ambição é natural do ser humano, pois sempre estamos em busca de algo melhor, desejando novas conquistas. Queremos realizar muitas coisas, porém
encontramos dificuldades para escolher o que fazer primeiro e/ou como fazer o que queremos. Para auxiliar nessas escolhas, podemos utilizar a ferramenta do
planejamento pessoal.
 
Sabendo disso, assinale a alternativa que apresenta etapas de um planejamento pessoal: 
 A - Estabelecer os objetivos, conhecer os limites/recursos disponíveis, manter-se motivado e desconsiderar os riscos.
 B - Estabelecer os objetivos, organizar-se, conhecer os limites, aguardar as oportunidades e revisar o planejamento.
C - Estabelecer os objetivos, organizar-se, conhecer os limites/recursos disponíveis e revisar o planejamento.
 D - Estabelecer os objetivos, conhecer os limites/recursos disponíveis, aguardar as oportunidades e manter-se motivado.
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 Resposta Certa
18 - A Matriz SWOT é uma importante ferramenta de planejamento, sendo composta por quatro itens de análise do ambiente interno e externo. Diante disso, assinale a
alternativa que apresenta os possíveis aspectos identificados pela ferramenta citada: 
 A - Resultados obtidos, dificuldades, boas práticas e desafios.
B - Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.
 C - Deficiências, grade de sucessos, áreas de foco e metas.
 D - Missão, valores, resultados esperados e competências.
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 Resposta Certa
19 - O conceito de Escritório de Projeto não é novo, no entanto, o seu enfoque foi alterado. No início, sua função era apoiar gerentes de projeto por meio de técnicas
computacionais.
 
Hoje, segundo Prado (2000), suas principais funções são:
 A - Redigir relatórios de progresso e acompanhamento, e manter os prazos de entrega dos pedidos dos clientes.
 B - Criar e manter metodologias, treinar os participantes do processo de fabricação.
 C - Apoiar os gerentes de processos, auditar as etapas do projeto, envolver-se com outros setores visando agilizar processos.
D - Apoiar a alta administração e os gerentes de projetos; auditar projetos; envolver-se com outros setores visando agilizar processos.
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 Resposta Certa
20 - Nomomento de gerenciar o escopo, ele deve ser delineado de forma simples, nem com informações demais, nem com informações de menos, para que seu
entendimento seja claro. Assim, o PMI propõe cinco divisões para o escopo, uma delas é o Criar a Estrutura Analítica do Projeto, que consiste em? 
 A - São desenvolvidas em uma declaração detalhada do projeto, esta preparação é crítica para o sucesso e baseia-se nas entregas principais, e premissas erestrições já documentadas durante a iniciação do projeto.
B - É a subdivisão das maiores entregas e trabalho do projeto em componentes menores, para melhor o gerenciamento; 
 C - É realizado o monitoramento do andamento do escopo do projeto e do produto e o gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo, analisandotodas as alterações; 
 D - Processo de formalização da aceitação das entregas concluídas do projeto. Incluindo revisão das entregas com clientes ou patrocinador, garantindo desta formaque estas foram concluídas a contento e assim obtendo dos clientes a aceitação formal das mesmas; 
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