Atividade_ Unidade III_ COMPETÊNCIAS E GESTÃO DE TALENTOS

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31/05/2020 Atividade: Unidade III: COMPETÊNCIAS E GESTÃO DE TALENTOS
https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/5484/quizzes/24427 1/7
Atividade: Unidade III
Entrega Sem prazo Pontos 2,5 Perguntas 5
Disponível 1 mai em 0:00 - 31 mai em 23:59 aproximadamente 1 mês
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
 
  ATIVIDADE DE FIXAÇÃO!
 As atividades aqui propostas foram elaboradas para que você possa testar o seu
conhecimento e ainda pôr em prática os conceitos e assuntos discutidos.
Você encontrará atividades de autocorreção para viver concretamente os conceitos teóricos que
abordamos no item "Teorias de Processo".
Observe que você tem 2 tentativas para realizar a atividade. Assim, se ao pressionar o botão
"Enviar”, na sua primeira tentativa de envio, ocorrer algum tipo de problema (como queda de
energia, falha de conexão, entre outros), você poderá reenviá-la mais uma vez. Se ocorrer algum
problema na primeira e na segunda tentativa de envio, encaminhe uma mensagem ao seu professor
tutor informando o ocorrido e solicitando uma nova tentativa. Não se esqueça de colocar todos os
seus dados na mensagem, ok? Vale destacar que esta opção de três tentativas é para o caso acima
informado porque quando o sistema registra a nota no ambiente o acesso fica bloqueado.
Fique Atento!
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Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 8 minutos 2,5 de 2,5
 As respostas corretas estão ocultas.
Pontuação desta tentativa: 2,5 de 2,5
Enviado 31 mai em 20:14
Esta tentativa levou 8 minutos.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 1
Referente à definição de Plano e Planejamento de Carreira, segundo
Pontes (2011):
I - Plano de carreira é o instrumento que define as trajetórias de
possibilidades de crescimento na empresa, bem como a definição das
políticas para este crescimento, e é de responsabilidade da empresa.
II - Plano de carreira é o estabelecimento do plano de desenvolvimento
profissional de responsabilidade do indivíduo.
III - Planejamento de carreira é o estabelecimento do plano de
desenvolvimento profissional de responsabilidade do indivíduo.
IV - Planejamento de carreira é o instrumento que define as trajetórias
de possibilidades de crescimento na empresa, bem como a definição
das políticas pra este crescimento, e é de responsabilidade da
empresa.
 II e IV estão corretas. 
 II e III estão corretas. 
 Apenas III está correta. 
 I e III estão corretas. 
 Apenas IV está correta. 
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Plano de carreira, segundo o autor, é de responsabilidade da
empresa;
Planejamento de carreira é de responsabilidade do indivíduo.
Plano de carreira é o instrumento que define as trajetórias de
possibilidades de crescimento na empresa, bem como a
definição das políticas pra este crescimento, e é de
responsabilidade da empresa, o que significa que a empresa
auxilia o colaborador a traçar um plano de crescimento dentro
da organização com base no cargo ou nas competências, por
meio das ferramentas de avaliação, treinamento e
desenvolvimento, job rotation etc. [...] Já o planejamento de
carreira, conforme Pontes (2011), é o estabelecimento do plano
de desenvolvimento profissional de responsabilidade do
indivíduo.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 2
A definição “Colaborador se auto avalia e também é avaliado pela
liderança imediata. Este é um modelo interessante que permite a troca
de expectativas e acordos de desenvolvimento.” refere-se ao tipo de
avaliação:
 Avaliação 360 graus 
 Avaliação 180 graus 
 Avaliação 40 graus 
 Avaliação 270 graus 
 Avaliação 90 graus 
 Em tipos de avaliação o aluno pode recordar o conceito de
cada uma delas.
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0,5 / 0,5 ptsPergunta 3
Na visão dos autores Dalmau e Tosta (2009), qual o maior desafio na
remuneração por competências?
 
Definir e estabelecer o valor monetário fixo de cada competência
constante na avaliação de desempenho de um colaborador.
 
Definir e estabelecer com o gestor quais colaboradores devem estar
dentro do programa.
 
Definir e estabelecer quais funções são elegíveis para este tipo de
remuneração.
 
Definir e estabelecer quais competências do colaborador entram na
avaliação de remuneração variável.
 
Definir e estabelecer os critérios de evolução profissional, com
consequências salariais objetivas, sem implicar, necessariamente, na
mudança de cargo.
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De acordo com os autores Dalmau e Tosta (2009), a
remuneração por competências também leva em conta os
componentes tradicionais de avaliação de cargos, tais como
pesquisa de mercado e estruturação de cargos, mas a
valorização das pessoas é o fator mais importante. Os autores
ainda discorrem que o maior desafio na remuneração por
competências é definir e estabelecer os critérios de evolução
profissional, com consequências salariais objetivas, sem
implicar, necessariamente, na mudança de cargo. O foco
deveria estar na pessoa e não a atividade exercida, criando-se
faixas salariais que se relacionam com a avaliação de
competências.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 4
Qual a diferença entre ações de treinamento e ações de
desenvolvimento?
 
Treinamento é exclusivo para eliminar GAPs de competências de
novos colaboradores da organização e Desenvolvimento são as ações
para os colaboradores que já tenham passado pelo treinamento de
integração.
 
Treinamento é um modelo de ensino presencial e desenvolvimento são
ações contínuas que acontecem a distância.
 
Treinamento é uma ação com foco no presente, a fim de potencializar
as características necessárias para o colaborador agora, em suas
atividades atuais. Já desenvolvimento implica em ações de médio e
longo prazo, preparando o colaborador para assumir desafios futuros
alinhado com os objetivos futuros da empresa.
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Treinamento é uma ação com foco no passado, a fim de corrigir
equívocos do colaborador. Já desenvolvimento implica em ações com
foco no presente, potencializando o colaborador em suas atividades
atuais.
 
Treinamento é um modelo de ensino usado apenas em casos de
lançamentos de novos produtos ou sistemas e desenvolvimento trata-
se de ensino dos processos e objetivos estratégicos da empresa
A alternativa d traz exatamente o trecho da unidade que define
Treinamento e Desenvolvimento. Treinamento é uma ação com
foco no presente, a fim de potencializar as características
necessárias para o colaborador agora, em suas atividades
atuais. Já desenvolvimento implica em ações de médio e longo
prazo, preparando o colaborador para assumir desafios futuros
alinhado com os objetivos futuros da empresa.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 5
Complete as lacunas na sentença a seguir:
 
______________ é o processo de atrair candidatos alinhados com a
necessidade de uma vaga ou posição aberta na organização. Ter
mapeada e descrita a função desejada é um excelente recurso para a
escolha de bons candidatos alinhados à necessidade da empresa. Já 
___________ é o processo de escolha do candidato mais apropriado
entre os candidatos recrutados
 Seleção/ Mapeamento 
 Seleção / Recrutamento 
 Mapeamento/ Dinâmica 
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 Mapeamento/ Seleção 
 Recrutamento/ Seleção 
“Recrutamento é o processo de atrair candidatos alinhados com
a necessidade de uma vaga ou posição aberta na organização.
Ter mapeada e descrita a função desejada é um excelente
recurso para a escolha de bons candidatos alinhados à
necessidade da empresa. Já a seleção é o processo de escolha
do candidato mais apropriado entre os candidatos recrutados”
Pontuação do teste: 2,5 de 2,5