Gerência de Projetos I

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01/06/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: David Camilo Duarte (1765369)
Disciplina: Gerência de Projetos (INF53)
Avaliação: Avaliação I - Individual Semipresencial ( Cod.:637384) ( peso.:1,50)
Prova: 18797623
Nota da Prova: 9,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Uma gestão de projetos que seja referência de eficiência e eficácia é aquela pautada na qualidade da execução
dos serviços e que possua um olhar gerencial dinâmico e abrangente capaz de promover o desenvolvimento de
uma organização, construindo caminhos mais confiáveis e assertivos no alcance dos objetivos projetados e na
realização de grandes conquistas. Agora, imagine a seguinte situação: um gerente de projeto decide usar
agrupamento para melhorar a eficiência da equipe. Sobre o melhor exemplo desta técnica, analise as sentenças a
seguir:
I- Colocar os membros da equipe com conhecimentos semelhantes ao lado uns dos outros.
II- Colocar os membros da equipe na mesma sala.
III- Comprar um plano de celular corporativo para alocar um telefone a cada membro da equipe.
IV- Promover um encontro de confraternização para juntar todos os membros da equipe.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: https://vanzolini.org.br/weblog/2017/01/27/qualidade-na-gestao-de-projetos-uma-importante-ferramenta-
de-eficiencia-e-desenvolvimento-organizacional/. Acesso em: 8 jul. 2019.
 a) As sentenças II e IV estão corretas.
 b) As sentenças I , II e III estão corretas.
 c) Somente a sentença II está correta.
 d) As sentenças I e IV estão corretas.
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2. Os principais benefícios da execução do gerenciamento de projetos nas organizações são: (1) transformar o
conhecimento básico em uma linguagem comum, (2) definição de processos, (3) utilização da padronização
através de uma única metodologia de desenvolvimento e (4) utilizar métodos de controles para melhoria contínua.
Portanto, para Kerzner (2006), gestão de projetos pode ser definida como o planejamento, a programação e o
controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com êxito, para benefício de todos os
participantes do projeto. Com relação às características da gestão de projetos, associe os itens, utilizando o código
a seguir:
I- Os projetos podem ser protegidos de ação hostil ou atividade de informação para defesa, pesquisa,
desenvolvimento de produto ou segurança de produtos sensíveis ao mercado ou de alto valor.
II- Como entidades independentes, os projetos podem ser executados em locais remotos, países estrangeiros e
assim por diante.
III- A administração ou a condução de um projeto inteiro pode ficar livre de contrato.
IV- A novidade e o interesse específico do trabalho do projeto é atraente às pessoas e leva à formação de equipes
entusiásticas e automotivadas.
( ) Mobilidade.
( ) Facilidade de distribuição.
( ) Favorece a discrição e a segurança.
( ) Conduzir à motivação e à moral da equipe.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: KERZNER, Harnold. Gestão de Projetos: As melhores práticas. 2. ed. Porto Alegre: Artmed, 2006.
 a) IV - III - I - II.
 b) II - III - I - IV.
 c) II - I - III - IV.
 d) I - IV - III - II.
3. Uma boa gestão de projetos é vital para o sucesso de qualquer empreendimento. Afinal, mesmo as melhores
ideias - mesmo quando orquestradas pelos mais capacitados profissionais - podem fracassar caso não haja um
gerenciamento de projeto realizado de maneira minuciosa e articulada. Para que isso não ocorra, é necessário que
se implemente uma metodologia de gestão que abarque todos os setores da empresa, possibilitando uma
manutenção e fluidez em todos os níveis operacionais da organização. A gestão de projetos consiste na aplicação
de técnicas, conhecimento e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Com relação à gestão de
projetos, analise as sentenças a seguir:
I- Os projetos podem ser divididos em fases, no intuito de facilitar a gestão por parte dos gerentes.
II- As fases de um projeto correspondem ao ciclo de vida deste.
III- As partes interessadas não tem influência sobre o projeto.
IV- Os custos do projeto são maiores na primeira fase do ciclo de vida do projeto. 
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: https://www.projectbuilder.com.br/blog/o-que-e-gestao-de-projetos/. Acesso em: 9 jul. 2019.
 a) As sentenças I e II estão corretas.
 b) As sentenças II e III estão corretas.
 c) As sentenças I e IV estão corretas.
 d) As sentenças III e IV estão corretas.
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4. Identificar as partes interessadas precisa ser uma das primeiras atividades realizadas ao se iniciar qualquer
projeto, pois muitas das decisões durante sua execução dependem dos chamados stakeholders-chave -
interessados que têm um grande impacto sobre a iniciativa. Os stakeholders-chave são aqueles impactados
diretamente pelo projeto ou que têm um alto grau de influência sobre a iniciativa. Uma comunidade que será
afetada pela canalização de um rio ou um órgão público que tem o poder de vetar uma licença ambiental e, com
isso, colocar todo o projeto a perder são bons exemplos de stakeholders-chave. De acordo com o PMBoK, quem
são os stakeholders de um projeto?
FONTE: https://www.projectbuilder.com.br/blog/como-identificar-os-stakeholders-chave-para-seu-projeto/. Acesso
em: 8 jul. 2019.
 a) Gerente do projeto, gerente de negócio, patrocinador, cliente, gerente de redes, programadores, analistas.
 b) Gerente do projeto, patrocinador do projeto, cliente, diretoria, gerente executivo, gerentes de departamento,
fornecedores, distribuidores, equipe técnica de desenvolvimento.
 c) Gerente do projeto, analista de sistemas, analista de negócios, programadores, clientes, patrocinadores.
 d) Fornecedores, servidores, diretoria, gerente executivo, gerentes de operações, entidades externas,
webmasters.
5. Todas as ações realizadas na empresa, quando bem planejadas e executadas, resultam em melhores resultados
do que aquelas decisões e estratégias precipitadas ou pouco estudadas. A coordenação e acompanhamento de
um negócio equivale a compreender todas as diferentes áreas e esferas de atuação, desde a gestão financeira, de
vendas, de marketing e, também, de projetos. Um projeto é uma ação realizada com o intuito de criar ou elaborar
uma ideia, produto ou serviço e obter os melhores resultados que ele pode oferecer, por isso etapas como
aprofundamento do conhecimento, compartilhamento de ideias e definição de roteiros são partes integrantes de
uma boa gestão. Com relação ao conceito de projetos, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: http://www.myrp.com.br/blog/titulo-gestao-de-projetos-qual-importancia-e-como-aplicar-na-sua-empresa/.
Acesso em: 8 jul. 2019.
 a) Os projetos são temporários e destinados somente à elaboração e à criação de produtos.
 b) Não é possível prever o final de um projeto.
 c) A utilização diária do software quando pronto, pode ser considerada um projeto.
 d) As equipes de projetos podem ser compostas por pessoas localizadas em pontos geográficos distantes.
6. A estrutura de funcionamento das organizações influencia diretamente na dinâmica de como são realizados os
trabalhos de gerenciamento de projetos, em resposta à rapidez de mudanças em praticamente todos os segmentos
de negócios. Como exemplo, podemos citar a estrutura funcional, projetada e matricial. Sobre a definição da
estrutura projetada, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As metodologias de execução das atividades são orientadas ao uso de ferramentas e métodos que auxiliemos
supervisores na gestão de projetos de forma independente.
 b) O formato de execução dos trabalhos é mais dinâmico orientado para as tarefas e para as equipes, tendo como
líder o gerente de projetos que possui autoridade total sobre todo o projeto e alto grau de independência e
autonomia.
 c) Os projetos são gerenciados de forma parcial, e as ordens vêm de cima para baixo. Os superiores são
agrupados por especialidades (ex.: engenharia, finanças, contabilidade).
 d) Modelo adotado por organizações que trabalham orientadas por projeto, considerada a solução mais avançada
em termos de gestão, os processos organizacionais trabalham com recursos compartilhados.
7. Um grupo de processo é um conjunto de processos que suportam o desenvolvimento do projeto. Processo é um
conjunto de ações (inter-relacionadas) que levam a um resultado (saídas esperadas de produtos, resultados ou
serviços). Um grupo de processos de destaque é o de planejamento. Sobre o processo que pertence ao
planejamento, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Distribuição e comunicação das informações pertinentes ao projeto para as partes interessadas.
 b) Motivação da equipe do projeto.
 c) Levantamento de requisitos do projeto.
 d) Definição da matriz de responsabilidade do projeto.
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8. As rotinas de gestão do ambiente corporativo apresentam vários desafios. Muitos deles podem ser contornados
com uma rotina mais organizada e inteligente, alinhada com as principais metodologias do mercado. Isso facilita a
busca por melhores resultados e impede que o empreendimento tenha problemas para atingir seus objetivos.
Nesse sentido, a organização da rotina de uma empresa entre projetos, programas e portfólios deve ser vista como
uma estratégia inovadora e inteligente. Assim, conseguirá melhorar a maneira como os fatores de cada projeto são
definidos, controlar com mais precisão seus custos operacionais e garantir que os fluxos de trabalho tenham
menos gargalos. Manter uma rotina organizada é objetivo de toda empresa. Com fluxos de trabalho alinhados e
bem estruturados, o negócio pode definir objetivos mais integrados, evitar gargalos e ter um workflow com mais
qualidade. Em resumo, saber organizar projetos, programas e portfólios pode ser o primeiro passo para que o
gerente de projetos consiga otimizar suas atividades e ter foco na entrega de resultados. Os riscos cairão,
aumentando as chances dos times terem um trabalho de alta qualidade. Assim, será muito mais fácil para toda a
companhia atingir os seus objetivos comerciais estratégicos. Com relação ao termo "Projeto", analise as sentenças
a seguir:
I- Serviços continuados são contínuos e repetitivos, já os projetos são temporários e únicos. Essa é a principal
diferença entre os dois conceitos.
II- Um projeto é um empreendimento de baixo risco, que tem o objetivo de criar um produto específico.
III- Os projetos que são desenvolvidos em alguns setores específicos apresentam maior rentabilidade.
IV- A elaboração e o desenvolvimento de um projeto é sempre um assunto crítico nas estratégias de negócio, pois
eles são um meio de implementação das próprias estratégias organizacionais.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: https://www.projectbuilder.com.br/blog/programas-e-portfolios/. Acesso em: 14 jan. 2020.
 a) Somente a sentença II está correta.
 b) As sentenças I e III estão corretas.
 c) As sentenças I e IV estão corretas.
 d) As sentenças II e IV estão corretas.
9. Um colaborador da equipe de um projeto reclama com o gerente que seu parceiro de trabalho não lhe fornece as
informações necessárias para o desenvolvimento das atividades. Esclarece ainda que isso ocorre há bastante
tempo. Sobre a atitude correta a ser tomada pelo gerente, analise as sentenças a seguir::
I- Obrigaria o par do membro da equipe a fornecer as informações necessárias. 
II- Comunicaria a situação para a equipe e para o RH.
III- Substituiria os dois membros da equipe.
IV- Chamaria os envolvidos para ouvir ambas as partes e, juntos, encontrar a solução para a questão-problema.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a sentença II está correta.
 b) Somente a sentença III está correta.
 c) Somente a sentença I está correta.
 d) Somente a sentença IV está correta.
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10. Um escritório de projetos PMO (Project Management Office) é um grupo ou departamento dentro de um negócio,
agência ou empresa que define e mantém padrões de gerenciamento de projetos dentro da organização. O
principal objetivo de um PMO é obter benefícios de padronizar e seguir processos, políticas e métodos de
gerenciamento de projetos. Para que o escritório de projetos seja mais eficaz, deve incorporar a cultura e a
estratégia da organização. A popularidade do escritório de projetos aumentou, à medida que mais empresas com
PMOs receberam retornos sobre o investimento. Com relação aos tipos de escritório de projetos, analise as opções
a seguir:
I- Autônomo, Setorial, Corporativo.
II- Local, Flexível, Autossustentável.
III- Intermediário, Avançado, Básico.
IV- Departamental, Central, Corporativo.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: https://www.fm2s.com.br/escritorio-de-projetos-pmo/. Acesso em: 8 jul. 2019.
 a) As opções I e III estão corretas.
 b) As opções II e IV estão corretas.
 c) Somente a opção I está correta.
 d) As opções I e IV estão corretas.
Prova finalizada com 9 acertos e 1 questões erradas.