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Árvore de Decisão
Prof. Rogerio Bailly
Árvore de Decisão
Uma árvore de decisão é um mapa dos possíveis resultados de uma série de escolhas relacionadas. 
Árvore de Decisão
Permite que um indivíduo ou organização compare possíveis ações com base em seus custos, probabilidades e benefícios. 
Árvore de Decisão
Podem pode ser usadas tanto para conduzir diálogos informais quanto para mapear um algoritmo que prevê a melhor escolha, matematicamente.
Árvore de Decisão
Uma árvore de decisão geralmente começa com um único nó, que se divide em possíveis resultados. 
Árvore de Decisão
Cada um desses resultados leva a nós adicionais, que se ramificam em outras possibilidades. Assim, cria-se uma forma de árvore.
Árvore de Decisão
Existem três tipos de nós: nós de probabilidade, nós de decisão e nós de término. 
Árvore de Decisão
O nó de probabilidade, representado por um circulo, mostra as probabilidades de certos resultados. 
Árvore de Decisão
Um nó de decisão, representado por um quadrado, mostra uma decisão a ser tomada, e um nó de término mostra o resultado final de um caminho de decisão.
Árvore de Decisão
Árvore de Decisão
Árvores de decisão também podem ser desenhadas com símbolos de fluxogramas – algumas pessoas acham mais fácil de ler e entender.
Símbolos de árvores de decisão
Símbolos de árvores de decisão
COMO FAZER UMA ÁRVORE DE DECISÃO
Para desenhar uma árvore de decisão, primeiro escolha um meio. 
COMO FAZER UMA ÁRVORE DE DECISÃO
Você pode desenhá-la à mão em um papel ou quadro branco, ou você pode usar um software de árvores de decisão. 
COMO FAZER UMA ÁRVORE DE DECISÃO
Seja qual for o caso, veja os passos a seguir:
COMO FAZER UMA ÁRVORE DE DECISÃO
1. Comece com uma decisão principal . 
Desenhe uma pequena caixa para representar este ponto e, em seguida, desenhe uma linha à direita da caixa para cada solução ou ação possível. Rotule-as.
COMO FAZER UMA ÁRVORE DE DECISÃO
COMO FAZER UMA ÁRVORE DE DECISÃO
2. Adicione nós de probabilidade e de decisão para expandir a árvore da seguinte forma:
Se outra decisão for necessária, desenhe outra caixa.
COMO FAZER UMA ÁRVORE DE DECISÃO
2. Adicione nós de probabilidade e de decisão para expandir a árvore da seguinte forma:
Se o resultado for incerto, desenhe um círculo (círculos representam nós de probabilidade).
COMO FAZER UMA ÁRVORE DE DECISÃO
2. Adicione nós de probabilidade e de decisão para expandir a árvore da seguinte forma:
Se o problema for resolvido, deixe em branco (por enquanto).
COMO FAZER UMA ÁRVORE DE DECISÃO
A partir de cada nó de decisão, desenhe soluções possíveis. 
COMO FAZER UMA ÁRVORE DE DECISÃO
A partir de cada nó de probabilidade, desenhe linhas que representam possíveis resultados. 
COMO FAZER UMA ÁRVORE DE DECISÃO
Se você pretende analisar suas opções numericamente, inclua a probabilidade de cada resultado e o custo de cada ação.
COMO FAZER UMA ÁRVORE DE DECISÃO
3. Continue a expandir até que cada linha atinja um desfecho, o que significa que não há mais escolhas a serem feitas ou resultados prováveis a considerar. 
COMO FAZER UMA ÁRVORE DE DECISÃO
3. Continue a expandir até que cada linha atinja um desfecho.
Em seguida, atribua um valor a cada resultado possível. 
COMO FAZER UMA ÁRVORE DE DECISÃO
3. Continue a expandir até que cada linha atinja um desfecho.
Pode ser uma pontuação abstrata ou um valor financeiro. Adicione triângulos para significar desfechos.
COMO FAZER UMA ÁRVORE DE DECISÃO
COMO FAZER UMA ÁRVORE DE DECISÃO
Com uma árvore de decisão concluída, você está pronto para analisar a decisão diante de você.
Vantagens
Árvores de decisão continuam sendo usadas por motivos como estes:
Vantagens
Facilidade de compreensão
Vantagens 
Podem ser úteis com ou sem dados concretos, e quaisquer dados requerem o mínimo de preparação
Vantagens
Novas opções podem ser adicionadas às árvores existentes
Vantagens
Seu valor em escolher o melhor dentre várias opções
Vantagens
Facilmente podem ser usadas com outras ferramentas de tomada de decComoisão
Desvantagens
No entanto, árvores de decisão podem se tornar excessivamente complexas. Em tais casos, um diagrama de influência mais compacto pode ser uma boa alternativa. 
Desvantagens
Diagramas de influência focam mais decisões críticas, entradas e objetivos.
Árvores de decisão e uma excelente ferramenta, e se puder combinar com outras , seu resultado será o mais preciso de todos.

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