Avaliação Virtual Gestão estratégica de pessoas na prática
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Avaliação Virtual Gestão estratégica de pessoas na prática


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1)
Vieira (20016) nos apresenta uma série de etapas para que a gestão do conhecimento funcione, efetivamente, nas organizações. Dentre elas, pode-se citar:
I \u2013 Promoção do aumento do capital intelectual por meio de sistemas e processos.
II \u2013 Sistematização do processo para encontrar, organizar, relacionar , filtrar e disseminar a informação.
III \u2013 Estímulo ao acesso às informações disponíveis no sistema.
IV \u2013 Desenvolver uma infraestrutura informacional própria para promover a inovação organizacional.
Alternativas:
· 
· I, II e III.
· 
· I, II, III e IV.
· checkCORRETO
· 
· 
· I, III e IV.
· 
· I e IV apenas.
· 
· II e III apenas.
· 
Resolução comentada:
A gestão do conhecimento necessita de um sistema informatizado que sirva de suporte e canal de distribuição do conhecimento transferido pelos funcionários. Além disso, visa o desenvolvimento do capital intelectual nas empresas por meio do compartilhamento das práticas de trabalho. Para tanto, a organização deve disciplinar seus funcionários a utilizarem o sistema, tanto para alimentá-lo como para buscar informações.
Código da questão: 41216
2)
Diversas são as publicações relativas à Gestão Estratégica de Pessoas realizadas por acadêmicos brasileiros, tendo em vista entender a realidade local. Quanto a essas publicações, pode-se afirmar que:
Alternativas:
· 
· Esforçam-se em retratar a realidade das empresas no Brasil.
· checkCORRETO
· 
· 
· Ignoram a realidade do mercado nacional.
· 
· Caracterizam-se pelo desenvolvimento de novas teorias.
· 
· Enfatizam as práticas de Gestão de Pessoas internacionais.
· 
· Possuem caráter acadêmico.
· 
Resolução comentada:
O material de leitura mostra que as publicações nacionais têm procurado entender o desenvolvimento de Gestão de Pessoas na realidade local, a partir de pesquisas empíricas, mesmo que, ainda, com resultados superficiais.
Código da questão: 33366
3)
Gestão de Pessoas abrange técnicas e práticas direcionadas para indivíduos e grupos com o intuito de orientar o comportamento humano para o alcance dos resultados organizacionais esperados. Qual das alternativas abaixo apresenta uma técnica estudada e trabalhada por Gestão de Pessoas?
Alternativas:
· Gestão das competências individuais.
· checkCORRET
· Gestão da operação e produção.
· 
· Gestão de produtos e serviços.
· Gestão das competências organizacionais.
· Gestão de risco.
· 
Resolução comentada:
A gestão das competências individuais é uma das técnicas mais utilizadas, principalmente, por empresas de médio e grande porte para orientar o comportamento humano em direção aos objetivos organizacionais.
Código da questão: 33348
4)
Embora as produções nacionais sobre Gestão Estratégica de Pessoas (GEP) ainda sejam incipientes, alguns resultados podem ser vistos quanto às práticas de Gestão de Pessoas e suas relações com a organização. A partir das práticas de GP (Gestão de Pessoas) no Brasil, assinale V (verdadeiro) ou F (falso) às afirmações a seguir:
( ) Ao adotarem objetivos específicos, as práticas de Gestão de Pessoas tendem a ter melhor desempenho.
( ) Em termos de importância, o campo de GEP assume um lugar de destaque tanto nas organizações quanto no âmbito acadêmico.
( ) Para aproximar-se da estratégia organizacional, GEP adota a linguagem do desempenho e da performance num cenário de alta competitividade.
( ) O campo de Gestão de Pessoas no Brasil teve seu maior desenvolvimento na década de 1980, com a industrialização tardia ocorrida no país.
( ) A autonomização da área de RH no Brasil acompanhou o desenvolvimento das próprias empresas no país.
Assinale a alternativa com a sequência adequada às afirmações acima:
Alternativas:
· 
· V-F-V-F-V.
· checkCORRETO
· 
· 
· V-V-F-F-V.
· 
· V-V-V-F-V.
· 
· V-V-V-F-F.
· 
· F-F-V-F-V.
· 
Resolução comentada:
Os objetivos específicos de RH auxiliam na realização de seus próprios projetos e práticas. A adoção da linguagem do desempenho e da performance são importantes instrumentos para que o RH aproxime-se da estratégia organizacional, pois esses são termos próprios dessa área das empresas. Conforme as empresas brasileiras foram se desenvolvendo, houve um desenvolvimento também da área de RH em termos de autonomia de suas publicações e atuação.
Código da questão: 33367
5)
A pesquisa de Dias et al. (2015) nos mostra que a empresa analisada procurou alinhar suas capacidades às transformações do mercado e da economia nacional. No período de crescimento sustentável, a empresa buscou:
I \u2013 Novo posicionamento de mercado e desenvolver inteligência de mercado.
II \u2013 Melhoria de seus processos e produtos.
III \u2013 Buscar a gestão para excelência com melhoria contínua.
IV \u2013 Desenvolver programas de relacionamento com fornecedores e clientes.
V \u2013 Integrar os sistemas de comunicação da organização.
Tais modificações associam-se às seguintes capacidades, respectivamente:
Alternativas:
· 
· Adaptativas \u2013 Administração da produção \u2013 Estratégicas \u2013 Comerciais \u2013 Inteligência de
mercado.
· 
· Marketing \u2013 Tecnológicas \u2013 Administração \u2013 Orientação ao mercado \u2013 Tecnologia de informação.
· checkCORRETO
· 
· 
· Administração \u2013 Tecnologia de informação \u2013 Orientação ao mercado \u2013  Marketing \u2013  Tecnológicas.
· 
· Estratégicas \u2013 Produtivas \u2013 Operacionais \u2013 Comerciais \u2013 Sistemas de informação.
· 
· Marketing Estratégico \u2013 Produtivas \u2013 Estratégia empresarial \u2013 Just-in-time e CRM (Costumer Relationship Management) \u2013 Sistema informatizado.
· 
Resolução comentada:
Quanto às capacidades estratégicas, a empresa procurou modificar o marketing para atender seu novo posicionamento de mercado. Além disso, alterou suas tecnologias de produção e instituiu a ideia de melhoria contínua. Estreitou seu relacionamento com fornecedores e clientes por meio da melhor orientação ao mercado. Utilizou ferramentas como Enterprise Resource Planning (ERP) e do Business Intelligence (BI) para integrar os processos internos.
Código da questão: 34237
6)
Diversas são as temáticas trabalhadas por pesquisadores para compreensão da Gestão Estratégica de Pessoas nas organizações. Para Armond et al. (2016), alguns autores percebem que a GEP procura mudar a visão de administração de recursos humanos tradicional para uma perspectiva que valoriza as contribuições das pessoas para a organização, voltam-se para as capacidades estratégicas e o desempenho organizacional, bem como alteram o papel dos profissionais de Gestão de Pessoas. Qual temática apresentada abaixo é adequada a essa perspectiva?
Alternativas:
· 
· Explicação das perspectivas de contingência e ajuste.
· 
· Mudança de foco de administração de recursos humanos para a criação de contribuições estratégicas.
· checkCORRETO
· 
· 
· Mensuração dos resultados da Gestão Estratégica de Pessoas.
· 
· Implantação e execução de Gestão Estratégica de Pessoas.
· 
· Elaboração de componentes e estruturas do sistema de Gestão de Pessoas.
· 
Resolução comentada:
Diversos autores têm trabalhado sobre a ideia de modificar as funções de Gestão de Pessoas, aproximando-as das estratégias organizacionais, ao invés de mantê-las como campo autônomo com regras e lógicas próprias. Isso incentiva estudos sobre os fatores que levam a essa mudança.
Código da questão: 33364
7)
A pesquisa de Pinto et al. (2016) mostra que, em muitas empresas, a autonomia para contratação de funcionário é praticamente nula. Isso ocorre, pois:
Alternativas:
· 
· Os hospitais realizam recrutamentos internos em sua maior parte.
· 
· As contratações são realizadas pela prefeitura, por meio de concursos públicos.
· checkCORRETO
· 
· 
· Devido à alta rotatividade dos gestores, as contratações são realizadas pela alta direção.
· 
· As contratações são realizadas pelos proprietários dos hospitais diretamente.
· 
· As contratações ocorrem por meio de indicações dos funcionários de confiança.
· 
Resolução comentada:
Em alguns hospitais públicos, as contratações são realizadas mediante a participação exclusiva das prefeituras municipais.
Código da questão: 34231
8)
(I) As mudanças organizacionais levam à necessidade de mudança no processo de socialização