Avaliação Virtual Gestão estratégica de pessoas na prática

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1)
Vieira (20016) nos apresenta uma série de etapas para que a gestão do conhecimento funcione, efetivamente, nas organizações. Dentre elas, pode-se citar:
I – Promoção do aumento do capital intelectual por meio de sistemas e processos.
II – Sistematização do processo para encontrar, organizar, relacionar , filtrar e disseminar a informação.
III – Estímulo ao acesso às informações disponíveis no sistema.
IV – Desenvolver uma infraestrutura informacional própria para promover a inovação organizacional.
Alternativas:
· 
· I, II e III.
· 
· I, II, III e IV.
· checkCORRETO
· 
· 
· I, III e IV.
· 
· I e IV apenas.
· 
· II e III apenas.
· 
Resolução comentada:
A gestão do conhecimento necessita de um sistema informatizado que sirva de suporte e canal de distribuição do conhecimento transferido pelos funcionários. Além disso, visa o desenvolvimento do capital intelectual nas empresas por meio do compartilhamento das práticas de trabalho. Para tanto, a organização deve disciplinar seus funcionários a utilizarem o sistema, tanto para alimentá-lo como para buscar informações.
Código da questão: 41216
2)
Diversas são as publicações relativas à Gestão Estratégica de Pessoas realizadas por acadêmicos brasileiros, tendo em vista entender a realidade local. Quanto a essas publicações, pode-se afirmar que:
Alternativas:
· 
· Esforçam-se em retratar a realidade das empresas no Brasil.
· checkCORRETO
· 
· 
· Ignoram a realidade do mercado nacional.
· 
· Caracterizam-se pelo desenvolvimento de novas teorias.
· 
· Enfatizam as práticas de Gestão de Pessoas internacionais.
· 
· Possuem caráter acadêmico.
· 
Resolução comentada:
O material de leitura mostra que as publicações nacionais têm procurado entender o desenvolvimento de Gestão de Pessoas na realidade local, a partir de pesquisas empíricas, mesmo que, ainda, com resultados superficiais.
Código da questão: 33366
3)
Gestão de Pessoas abrange técnicas e práticas direcionadas para indivíduos e grupos com o intuito de orientar o comportamento humano para o alcance dos resultados organizacionais esperados. Qual das alternativas abaixo apresenta uma técnica estudada e trabalhada por Gestão de Pessoas?
Alternativas:
· Gestão das competências individuais.
· checkCORRET
· Gestão da operação e produção.
· 
· Gestão de produtos e serviços.
· Gestão das competências organizacionais.
· Gestão de risco.
· 
Resolução comentada:
A gestão das competências individuais é uma das técnicas mais utilizadas, principalmente, por empresas de médio e grande porte para orientar o comportamento humano em direção aos objetivos organizacionais.
Código da questão: 33348
4)
Embora as produções nacionais sobre Gestão Estratégica de Pessoas (GEP) ainda sejam incipientes, alguns resultados podem ser vistos quanto às práticas de Gestão de Pessoas e suas relações com a organização. A partir das práticas de GP (Gestão de Pessoas) no Brasil, assinale V (verdadeiro) ou F (falso) às afirmações a seguir:
( ) Ao adotarem objetivos específicos, as práticas de Gestão de Pessoas tendem a ter melhor desempenho.
( ) Em termos de importância, o campo de GEP assume um lugar de destaque tanto nas organizações quanto no âmbito acadêmico.
( ) Para aproximar-se da estratégia organizacional, GEP adota a linguagem do desempenho e da performance num cenário de alta competitividade.
( ) O campo de Gestão de Pessoas no Brasil teve seu maior desenvolvimento na década de 1980, com a industrialização tardia ocorrida no país.
( ) A autonomização da área de RH no Brasil acompanhou o desenvolvimento das próprias empresas no país.
Assinale a alternativa com a sequência adequada às afirmações acima:
Alternativas:
· 
· V-F-V-F-V.
· checkCORRETO
· 
· 
· V-V-F-F-V.
· 
· V-V-V-F-V.
· 
· V-V-V-F-F.
· 
· F-F-V-F-V.
· 
Resolução comentada:
Os objetivos específicos de RH auxiliam na realização de seus próprios projetos e práticas. A adoção da linguagem do desempenho e da performance são importantes instrumentos para que o RH aproxime-se da estratégia organizacional, pois esses são termos próprios dessa área das empresas. Conforme as empresas brasileiras foram se desenvolvendo, houve um desenvolvimento também da área de RH em termos de autonomia de suas publicações e atuação.
Código da questão: 33367
5)
A pesquisa de Dias et al. (2015) nos mostra que a empresa analisada procurou alinhar suas capacidades às transformações do mercado e da economia nacional. No período de crescimento sustentável, a empresa buscou:
I – Novo posicionamento de mercado e desenvolver inteligência de mercado.
II – Melhoria de seus processos e produtos.
III – Buscar a gestão para excelência com melhoria contínua.
IV – Desenvolver programas de relacionamento com fornecedores e clientes.
V – Integrar os sistemas de comunicação da organização.
Tais modificações associam-se às seguintes capacidades, respectivamente:
Alternativas:
· 
· Adaptativas – Administração da produção – Estratégicas – Comerciais – Inteligência de
mercado.
· 
· Marketing – Tecnológicas – Administração – Orientação ao mercado – Tecnologia de informação.
· checkCORRETO
· 
· 
· Administração – Tecnologia de informação – Orientação ao mercado –  Marketing –  Tecnológicas.
· 
· Estratégicas – Produtivas – Operacionais – Comerciais – Sistemas de informação.
· 
· Marketing Estratégico – Produtivas – Estratégia empresarial – Just-in-time e CRM (Costumer Relationship Management) – Sistema informatizado.
· 
Resolução comentada:
Quanto às capacidades estratégicas, a empresa procurou modificar o marketing para atender seu novo posicionamento de mercado. Além disso, alterou suas tecnologias de produção e instituiu a ideia de melhoria contínua. Estreitou seu relacionamento com fornecedores e clientes por meio da melhor orientação ao mercado. Utilizou ferramentas como Enterprise Resource Planning (ERP) e do Business Intelligence (BI) para integrar os processos internos.
Código da questão: 34237
6)
Diversas são as temáticas trabalhadas por pesquisadores para compreensão da Gestão Estratégica de Pessoas nas organizações. Para Armond et al. (2016), alguns autores percebem que a GEP procura mudar a visão de administração de recursos humanos tradicional para uma perspectiva que valoriza as contribuições das pessoas para a organização, voltam-se para as capacidades estratégicas e o desempenho organizacional, bem como alteram o papel dos profissionais de Gestão de Pessoas. Qual temática apresentada abaixo é adequada a essa perspectiva?
Alternativas:
· 
· Explicação das perspectivas de contingência e ajuste.
· 
· Mudança de foco de administração de recursos humanos para a criação de contribuições estratégicas.
· checkCORRETO
· 
· 
· Mensuração dos resultados da Gestão Estratégica de Pessoas.
· 
· Implantação e execução de Gestão Estratégica de Pessoas.
· 
· Elaboração de componentes e estruturas do sistema de Gestão de Pessoas.
· 
Resolução comentada:
Diversos autores têm trabalhado sobre a ideia de modificar as funções de Gestão de Pessoas, aproximando-as das estratégias organizacionais, ao invés de mantê-las como campo autônomo com regras e lógicas próprias. Isso incentiva estudos sobre os fatores que levam a essa mudança.
Código da questão: 33364
7)
A pesquisa de Pinto et al. (2016) mostra que, em muitas empresas, a autonomia para contratação de funcionário é praticamente nula. Isso ocorre, pois:
Alternativas:
· 
· Os hospitais realizam recrutamentos internos em sua maior parte.
· 
· As contratações são realizadas pela prefeitura, por meio de concursos públicos.
· checkCORRETO
· 
· 
· Devido à alta rotatividade dos gestores, as contratações são realizadas pela alta direção.
· 
· As contratações são realizadas pelos proprietários dos hospitais diretamente.
· 
· As contratações ocorrem por meio de indicações dos funcionários de confiança.
· 
Resolução comentada:
Em alguns hospitais públicos, as contratações são realizadas mediante a participação exclusiva das prefeituras municipais.
Código da questão: 34231
8)
(I) As mudanças organizacionais levam à necessidade de mudança no processo de socializaçãodos indivíduos, que devem adaptar-se a novos modos de agir, pensar e sentir nas organizações
PORQUE
(II) A transformação do modo de produzir, passando do Fordismo/Taylorismo para o Toyotismo, possibilitou maior flexibilidade na produção e exigência de novas competências do trabalhador.
A relação entre as afirmações (I) e (II):
Alternativas:
· 
· A afirmação I é verdadeira, mas a afirmação II é falsa.
· 
· As afirmações I e II são verdadeiras, sendo que II é uma consequência da I.
· 
· As afirmações I e II são verdadeiras, mas não existe relação de causalidade entre elas.
· checkCORRETO
· 
· 
· As afirmações I e II são verdadeiras, sendo que I é uma consequência da II.
· 
· A afirmação I é falsa, mas a afirmação II é verdadeira.
· 
Resolução comentada:
As duas afirmações são verdadeiras. Enquanto a I trata a questão das mudanças organizacionais e dos impactos sobre o trabalhador de modo genérico, a II trata da mesma questão exemplificando com o Fordismo, Taylorismo, Toyotismo e os impactos sobre as competências.
Código da questão: 33412
9)
As habilidades da empresa podem ser entendidas como sua capacidade de realizar atividades que ampliem ou diminuam seu desempenho. A relação das habilidades da empresa com gestão de pessoas mostra o modo como as capacidades organizacionais são utilizadas para potencializar os aspectos relativos à questão humana no processo de inovação. A partir das habilidades e das práticas de GP, assinale V (verdadeiro) ou F (falso) às afirmações a seguir:
( ) A habilidade da empresa em identificar as oportunidade de melhoria tem alta associação com sua filosofia, valores e normas.
( ) A habilidade da empresa de compartilhar aprendizados em projetos de P&D&I relaciona-se moderadamente com sua liderança e gestão de pessoas.
( ) A habilidade da empresa em alocar funcionários de diferentes áreas funcionais deve ser pensada a partir de suas políticas e práticas de gestão de pessoas.
( ) A habilidade da empresa em integrar diferentes áreas funcionais no processo de inovação relaciona-se com todas as variáveis da gestão de pessoas nas organizações.
( ) A habilidade da empresa de assimilar conhecimentos de projetos realizados tem alta associação com a capacidade criativa dos funcionários.
Assinale a alternativa com a sequência adequada às afirmações acima:
Alternativas:
· 
· V-V-V-F-V.
· 
· F-F-V-F-V.
· 
· V-F-V-F-V.
· 
· F-V-V-V-F.
· checkCORRETO
· 
· 
· V-V-F-F-V.
· 
Resolução comentada:
O compartilhamento de aprendizado associa-se, mesmo que moderadamente, à liderança e gestão. A alocação de funcionários em diferentes áreas deve passar por suas políticas e práticas de gestão de pessoas, inicialmente. A integração de diferentes áreas funcionais é algo bastante complexo, o que leva as empresas a pensarem em todas as variáveis de gestão de pessoas.
Código da questão: 33378
10)
Bruning (2015) identificou algumas estratégias para gerenciar os funcionários, identificadas sob a forma de escutas, cafezinhos e canal aberto. Quanto a isso, avalie as afirmações abaixo:
I – Essas formas servem para realizar o monitoramento das práticas organizacionais.
II – Por meio do cafezinho, os funcionários trocam experiências e impressões sobre diversos assuntos.
III – O canal aberto é concretizado com a eliminação de barreiras físicas visuais na empresa, como a retirada de paredes entre os escritórios.
IV – As escutas referem-se ao recebimento de informações, pelos superiores hierárquicos, de práticas inadequadas feitas pelos funcionários.
Assinale a alternativa com as APENAS afirmações CORRETAS:
Alternativas:
· 
· I, II e IV.
· 
· I, II e III.
· checkCORRETO
· 
· 
· II.
· 
· II e III.
· 
· I, II, III e IV.
· 
Resolução comentada:
Pela aproximação da linha de Desenvolvimento de competências organizacionais com a Excelência operacional, percebe-se forte alinhamento estratégico vertical entre tais objetivos.