comportamento organizacional 2
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comportamento organizacional 2


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01/06/2020 Estácio: Alunos
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2805424&matr_integracao=202004037463 1/4
 
 
 
Disc.: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 
Aluno(a): FABIA SUELI DE PAULA SOUZA ALVES 202004037463
Acertos: 6,0 de 10,0 11/05/2020
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Indivíduos cuja necessidade principal é a de buscar a excelência, de lutar pelo sucesso em suas
atividades; de buscar fazer o melhor em situações em que possam assumir a responsabilidade de solucionar
os problemas, são considerados, de acordo com a Teoria das Necessidades Adquiridas, de McClelland, como
pessoas cujo motivo ou necessidade básica é a:
Afiliação
Poder
Sentimento de pertencer
 Realização
Dinheiro ou remuneração, de uma forma geral
Respondido em 11/05/2020 16:42:51
 
Acerto: 0,0 / 1,0
No meio organizacional existe um termo que é bastante usado para se referir às recompensas que as organizações
proporcionam aos seus empregados. Que termo é esse?
Proposta de Salário ao Empregado.
Proposta de Vencimentos ao Empregado.
 Proposta de Valor ao Empregado.
Proposta de Incentivo ao Empregado.
 Proposta de Remuneração ao Empregado.
Respondido em 11/05/2020 16:53:21
 
Acerto: 0,0 / 1,0
Quando estudamos o processo de comunicação interpessoal no ambiente de trabalho, entendemos que há um
elemento responsável por iniciar o processo de transmissão de uma informação, cujo significado é codificado em
símbolos. De qual elemento estamos falando?
 Emissor.
 Decodificação.
Canal.
Receptor.
Ruído.
Respondido em 11/05/2020 17:07:05
 Questão1
a
 Questão2
a
 Questão3
a
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Acerto: 0,0 / 1,0
Nos grupos, somos influenciados e influenciamos conforme algumas bases de poder. Essas bases possuem uma
taxonomia específica. Uma pessoa atua conforme o desejo de outra assim como é influenciada por ela, temendo as
punições no caso de não desempenhar os comportamentos desejáveis. Isto acontece nas famílias, cuja educação
é estabelecida desta forma, e também no trabalho quando os líderes usam esta base de poder como meio de
regulação da conduta. Assinale, dentre as alternativas a seguir, aquela que demonstra o tipo de poder ao qual
estamos nos referindo.
Legitimidade.
 Coerção.
 Convencimento.
Conhecimento.
Recompensa.
Respondido em 11/05/2020 17:07:28
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Quando se pretende entender ou simplesmente discutir a relevância da inclusão e da diversidade nos ambientes de
trabalho multiculturais em que vivemos, devemos refletir também sobre a civilidade. Assinale, entre as alternativas
a seguir, aquela que demonstra a base da civilidade:
A civilidade tem como base o avanço do serviço público para a comunidade.
A civilidade tem como base o trabalho voluntário das pessoas dentro das comunidades.
A civilidade tem como base a integração das pessoas no trabalho cívico do país.
 A civilidade tem como base o respeito às normas de boa convivência em sociedade.
A civilidade tem como base a autonomia das organizações em relação aos empregos das pessoas.
Respondido em 11/05/2020 17:13:13
 
Acerto: 1,0 / 1,0
É bem certo afirmarmos que trabalhar em equipe representa a melhor forma para aumentar a produtividade e
alavancar os resultados nas organizações. Identifique, dentre as alternativas a seguir, aquela que demonstra a
definição de equipe.
equipe é um grupo de pessoas que trabalha de forma independente para alcançar objetivos comuns com
alto grau de interdependência.
equipe é um grupo de pessoas que trabalha em conjunto para alcançar objetivos individuais com alto grau
de interdependência.
 equipe é um grupo de pessoas que trabalha em conjunto para alcançar objetivos comuns com alto grau de
interdependência.
equipe é um grupo de pessoas que trabalha em conjunto para alcançar objetivos comuns com baixo grau
de interdependência.
equipe é um grupo de pessoas que trabalha em conjunto para alcançar objetivos comuns sem relação de
interdependência.
Respondido em 11/05/2020 17:10:41
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Estabelecer metas e prazos é algo extremamente útil. Isso porque é a partir de indicadores que o colaborador
vai conseguir mensurar o seu desempenho dentro da companhia. Claro que cada caso é um caso e para que
ele tenha uma real noção disso, o gestor precisa criar metas e prazos reais e atingíveis, mas sem deixar de ser
desafiadores (CIO - Estratégias para o Desenvolvimento de Equipes, 2019). Nesse contexto é possível
depreender que:
 As metas dão um sentido de direção, de rumo; dão a dimensão do esforço necessário para se chegar
onde é necessario chegar em um tempo determinado;
A vinculação de bonifcações com as metas é o que mais justifica a criação de metas no ambiente de
trabalho;
 Questão4
a
 Questão5
a
 Questão6
a
 Questão7
a
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Metas, prazos e objetivos são úteis para as pessoas, uma vez que as mesmas podem fazer anotações
em seus calendários e agendas de compromisso;
Custo, tempo, qualidade, quantidade e satisfação são os elementos centrais das metas, dos objetivos,
em qualquer área de negócio, dentro e fora das empresas;
As metas precisam ser anuais, de modo a que possam criar um estímulo importante aos empregados,
normalmente acostumados com metas financeiras e operacionais;
Respondido em 11/05/2020 17:09:25
 
Acerto: 1,0 / 1,0
O meio organizacional, não raro, expõe seus colaboradores a situações que podem levar à falta de
ética, promovendo esforços de crescimento, estipulando metas e, muitas vezes, fomentando a competitividade
entre os membros de uma equipe. Vários aspectos podem depor contra a ética na rotina das organizações. O
poder, no entanto, quando exercido por uma pessoa preparada pode gerar: 
 Motivação.
Constrangimento.
Autocensura.
Assédio moral.
Insegurança.
Respondido em 11/05/2020 17:01:14
 
Acerto: 0,0 / 1,0
Na era da informação, as pessoas passaram a representar o capital humano, vistas como seres produtivos.
Este capital pode agregar mais ou menos valores para a organização. Existem características humanas:
talento, conhecimento e competências que são fundamentais para gerar o crescimento organizacional.
Entretanto, todas as características humanas não valem nada se as organizações não valorizá-las e não
alavancá-las, ou seja, não permitirem que as pessoas mostrem as suas características e, conseqüentemente,
saibam aproveitá-las.(NOGUEIRA, Z. 2010). Nesse contexto, e considerando-se as alternativas a seguir, é
possível depreender que:.
As organização não dependem das pessoas, na medida em que as pessoas são remuneradas pelas
empresas;
Algumas competências precisam ser desenvolvidas, uma vez que a concorrência pode ter como
diferencial o próprio desenvolvimento de competências;
 É obrigação da empresa desenvolver continuamente seus empregados, de modo a torná-los mais
produtivos e trabalhadores;
A única característica que efetivamente tem valor no contexto organizacional é aquela que pode servir
para o alcance dos resultados de curto prazo;
 As pessoas podem contribuir com o crescimento das organizações, desde que sejam valorizadas,
reconhecidas e aproveitadas conforme suas competências e habilidades;
Respondido em 11/05/2020 17:00:33
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Dentro e fora do ambiente de trabalho costumamos nos deparar diariamente com o feedback das pessoas com as
quais interagimos. Afinal, elas reagem constantemente ao que dizemos e fazemos. No ambiente corporativo isso
pode acontecer de maneira formal (nas avaliações de desempenho) ou informal (em conversas com colegas e
superiores). Assinale, dentre as alternativas a seguir, aquela que NÃO possui relação com o processo de feedback.
O feedback deve ser oportuno e apropriado.
O feedback deve ser descritivo ao invés de avaliativo.
 O feedback deve ser geral ao invés de específico.
O feedback