Aula 1 - O PANORAMA ATUAL E O IMPACTO NO MERCADO DE TR

Prévia do material em texto

Aula – 1 
As organizações encontram-se inseridas em um dinâmico, volátil e globalizado ambiente, onde o processo de mudança estabelece-se como uma realidade permanente, gerando transformações significativas na dinâmica do mercado de trabalho atual.
Neste contexto, percebemos a necessidade das organizações manterem-se competitivas, ágeis e preparadas para reagirem ao novo e ao inesperado. Essa necessidade está relacionada diretamente ao conceito de perenidade, em que a permanência de uma empresa no mercado, a longo prazo, é uma estratégia de posicionamento fundamental para a sobrevivência.
Para que esse objetivo seja alcançado, as organizações devem estruturar ações dentro de uma visão de futuro, alinhadas à sua missão como empresa, de acordo com sua orientação estratégica, valorizando seus pontos fortes e procurando não descuidar de seus pontos fracos.
Dentro dessa visão, sempre existirão desafios relacionados à imagem corporativa, ao posicionamento no mercado quanto ao portfólio de produtos/serviços, às atividades estratégicas, táticas e operacionais que suportarão os objetivos organizacionais, ao desenho e redesenho de processos e, principalmente, à escolha e preparação de pessoas alinhadas a esses objetivos.
Na administração atual, várias pesquisas demonstram a importância da gestão de pessoas para o alcance de resultados organizacionais diferenciados, visto que tecnologia, processos e atividades podem ser facilmente reproduzidos, o mesmo não ocorrendo no que se refere ao capital intelectual. 
Atenção:
O conhecimento produzido pelos colaboradores é hoje considerado o ativo de maior valor nas organizações de alto desempenho que, somado à qualificação, à automotivação e ao potencial criativo (que são aspectos inerentes da individualidade), criam um sentido de alinhamento e de geração de valor na cadeia produtiva da organização. 
Características do Ambiente
Agora veremos algumas características que definem o ambiente atual em que estamos inseridos, levando em consideração aspectos estratégicos, processos e pessoas:
Transformações tecnológicas
A tecnologia alterou as relações de trabalho, aumentando a eficiência operacional e orientando a atuação dos trabalhadores para a produção de conhecimento e preparação abrangentes, extrapolando os limites de espaço e tempo. O crescente número de pessoas com acesso à tecnologia acelerou esse processo, estabelecendo novos parâmetros de qualificação.
Incorporações/fusões 
Dentro de um contexto globalizado e sem fronteiras, a sobrevivência passou a ser um imperativo, gerando a necessidade de fortalecimento das organizações para maior sustentabilidade competitiva. Vários processos de fusão e incorporação de empresas vêm ocorrendo nos últimos anos, em diversos segmentos de negócios, e a continuidade desses processos parece ser uma opção para o alcance da perenidade de um empreendimento.
Exercício do papel do consumidor
Os clientes estão cada vez mais conscientes de seus direitos e de sua capacidade de escolha, buscando um atendimento diferenciado quando da aquisição de um produto/serviço. A relação com o consumidor é volátil e a oferta do mercado ampla, proporcionando múltiplas opções de escolha a cada nova compra.
Ampliação de terceirização e parcerias
As empresas buscam direcionar maior foco para suas atividades essenciais buscando a colaboração produtiva de empresas terceirizadas especializadas em atividades de suporte, de forma a apoiar uma melhor operacionalização de atividades não consideradas estratégicas para a organização.
Responsabilidade social e preocupação com o meio ambiente
Muito se tem discutido quanto ao papel das organizações na preservação do meio ambiente, fundamental para a continuidade da nossa espécie. Várias organizações já criaram políticas e ações voltadas para a responsabilidade social e preservação ambiental, envolvendo seus colaboradores, clientes e acionistas na conscientização e no estímulo ao desenvolvimento de ações socialmente responsáveis.
Preocupação com a diversidade e maior foco nessa questão
As organizações têm procurado gerar oportunidades respeitando a diversidade em sua estrutura (de gênero, etnia, opção sexual, etc.), incentivando a atração desses profissionais, procurando transpor as barreiras de preconceito e focando efetivamente as competências e capacidade de contribuição e resultado dos profissionais.
Oportunidades de emprego restritas 
Estamos inseridos num contexto de relações profissionais instáveis, com forte redução do nível de emprego. Neste ambiente competitivo, a busca pela qualificação permanente torna-se um fator-chave, devido às maiores oportunidades para os mais qualificados.
Novas oportunidades profissionais
Embora a instabilidade de mercado seja uma realidade, percebe-se o aparecimento de novas carreiras alinhadas às características do ambiente atual. Um exemplo a ser destacado refere-se às questões ambientais, em que pesquisadores e estudiosos têm debatido intensamente sobre temas como o aquecimento global e formas de evitar maiores impactos no meio ambiente. Com isso, novas oportunidades profissionais surgem nesta área, propiciando o aporte de especialistas em instituições de segmentos diversos.
Alteração no perfil profissional 
Como resultado das mudanças do mercado, os perfis dos profissionais sofreram significativas alterações, existindo hoje uma forte valorização de características como interfuncionalidade, foco em resultados, capacidade de inovação e corresponsabilidade pelo processo contínuo de autodesenvolvimento.
Dessa forma, as empresas vêm investindo fortemente em identificação e desenvolvimento de profissionais cada vez mais capacitados e alinhados à cultura e aos valores organizacionais. Entretanto, o impacto das inovações tecnológicas e a pulverização da informação contribuíram para a criação do conceito de profissionais do conhecimento, que são hoje os responsáveis pela inovação, tão necessária à sobrevivência das empresas.
A inovação surge da aplicação de novos conhecimentos às formas tradicionais de se trabalhar, fazendo com que pessoas e organizações adotem estratégias diferenciadas de adaptação. De agora em diante, tem-se uma espécie de equilíbrio entre os trabalhadores do conhecimento (como diria Peter Drucker) geradores da inovação e as empresas, que devem apresentar oportunidades e desafios excepcionais para que eles se tornem eficazes.
O perfil dos profissionais valorizado pelas organizações destaca-se pela capacidade de entendimento do cenário atual, o aperfeiçoamento constante e a busca de melhores resultados. Algumas características aparecem como mais relevantes, vejamos quais são:
· Dinamismo
· Foco na qualidade
· Relacionamento interpessoal 
· Inovação  
· Comunicação  
· Capacidade realizadora        
As organizações têm procurado estabelecer uma relação de parceria com seus funcionários, tornando-os “donos do negócio” ao invés de simples empregados, meros executores das tarefas diárias.
Esse conceito apresenta uma amplitude maior do que imaginamos, pois quando o funcionário insere-se num ambiente estimulante, com oportunidades de crescimento, obtendo respeito, reconhecimento e espaço para o aporte de novas ideias, sente-se mais desafiado e motivado para contribuir de forma crescente para o alcance dos objetivos estabelecidos pela alta direção.
Portanto, perceber o cenário e as perspectivas de mercado é um ponto relevante para o profissional de Recursos Humanos, especialmente para o Selecionador, que tem como grande desafio aprimorar o processo de captação, identificando o profissional mais adequado à sua organização, conforme estudaremos mais adiante.
	Quando uma empresa de serviços do segmento de entregas (delivery) define como uma de suas competências (ponto forte) rapidez de entrega com qualidade está, na verdade, buscando estabelecer um diferencial frente às outras empresas do mesmo segmento. Se esta mesma empresa define que suas entregas ocorrerão num prazo máximo de 30 minutos e que o produto chegará sem nenhuma avaria, garantindo a satisfação total do cliente,terá um diferencial ainda maior, destacando-se cada vez mais dos seus concorrentes. Para atender a essa estratégia desafiadora, a empresa terá que estruturar ações que garantam o cumprimento desse objetivo.
Marque abaixo a opção que condiz com a situação relatada:
		
	
	capacitação de sua equipe de funcionários
	 
	Todas as ações são verdadeiras
	
	implementar sistemas tecnológicos integrados
	
	estabelecer parcerias de mercado
	
	estabelecer processos internos eficazes
	Respondido em 26/05/2020 14:11:58
	
Explicação:
Para fazer cumprir o desafio que aquele diferencial pressupõe, é preciso que a empresa dedique especial atenção aos diversos fatores que podem ser contributivos ao processo, evitando que a desatenção os tranforme em obstáculos intransponíveis na intenção de transformar o subjetivo da ideia em algo concreto da ação.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Segundo Chiavenato (2005) a essência das organizações está nas pessoas. Sem as pessoas jamais existiriam as organizações. As pessoas são a alma das organizações, aquilo que lhe dá vida e vigor. O autor está se referindo a importância da gestão de pessoas para o alcance dos resultados nas empresas. Desta forma, podemos afirmar que:
		
	 
	O conhecimento é o ativo de maior valor nas organizações.
	
	A tecnologia e o conhecimento são fundamentais nos dias de hoje.
	
	A tecnologia não alterou as relações de trabalho na atualidade.
	
	O conhecimento sem a tecnologia não seria possível atingir os resultados.
	
	O conhecimento é o ativo tangível de maior valor nas organizações.
	Respondido em 26/05/2020 14:12:58
	
Explicação:
Considerando que o conhecimento seja um bem maior para a organização e, aquilo que garante a perenidade no mercado, faz-se necessário reconhecer o papel fundamental que passa a ser exercido pelo sujeito - aquele que é, por essência, o produtor do conhecimento.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Milkovich, George e Boudreau, John W. (2006) conceituaram a Administração de Recursos Humanos como uma série de decisões integradas que formam as relações de trabalho e influenciam diretamente a capacidade da organização e de seus agentes de atingir seus objetivos.
Com relação à contratação de um profissional inadequado, que gera impactos significativos para as organizações, avalie as afirmações seguintes:
I. Aumento de custos pela necessidade de nova seleção.
II. Perda de produtividade devido ao tempo que um novo profissional necessita para ambientar-se às políticas, aos procedimentos e à cultura da organização.
III. Motivação das equipes pela troca de profissionais (principalmente quando envolve os líderes).
Considerando as afirmativas acima, e correto afirma que:
		
	
	Apenas a III é correta.
	
	Apenas a II e a III estão corretas.
	
	Apenas a I é correta.
	 
	Apenas a I e a II  estão corretas.
	
	As três opções estão corretas.
	Respondido em 26/05/2020 14:14:03
	
Explicação:
Em tempo algum pode-se afirmar que a contratação de um profissional inadequado, possa produzir algum tipo de efeito estimulador (motivação) na equipe.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Marque a alternativa que NÃO CONDIZ com o atual mercado de trabalho no Brasil.
		
	
	Um aspecto muito importante que deve ser considerado no contexto de mercado atual é o envelhecimento da população brasileira. 
	 
	Funcionários mais velhos apresentam maior lealdade considerando as características de gerações mais velhas.
	
	O envelhecimento da população no Brasil traz impactos muito importantes para o mercado de trabalho, devendo ser considerado e analisado pelo contexto organizacional. No cenário atual, as pessoas têm se aposentado, mas continuam a trabalhar.
	
	O absenteísmo de pessoas mais velhas tende a ser menor, a não ser em casos de doenças crônicas, que podem ocorrer com pessoas em qualquer idade.
	 
	As organizações devem se adequar para a contratação de pessoas mais jovens, devido ao envelhecimento da população brasileira.
	Respondido em 26/05/2020 14:15:12
	
Explicação:
As organizações devem se adequar para a contratação de pessoas mais jovens, devido ao envelhecimento da população brasileira.
As organizações devem se adequar para a contratação de pessoas mais velhas, devido ao envelhecimento da população brasileira.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Em se tratando do contexto atual das empresas em um mercado altamente competitivo, pode-se dizer que o conceito de "perenidade", refere-se a:
		
	
	Estratégia da gestão de talentos da empresa
	
	Necessidade urgente de treinamento e capacitação dos funcionários
	 
	Permanência de uma empresa no mercado a longo prazo
	
	Capacidade de administrar em meio a um mercado volátil e volúvel
	
	Recrutamento e seleção adequado, visando minimizar custos
	Respondido em 26/05/2020 14:17:14
	
Explicação:
"Perenidade" é um termo que descreve uma qualidade daquilo que dura muito tempo. Então, ao nos referirmos a uma empresa como sendo "perene", estamos afirmando algo sobre a capacidade de permanência no mercado por um tempo mais relevante que seus concorrentes, por exemplo.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Observe as afirmações abaixo e responda de acordo. I - A empregabilidade baseia-se na capacidade das pessoas em conquistar e manter seus empregos, ou seja, de adequação do profissional às novas necessidades e dinâmica dos novos mercados de trabalho. II - É correto afirmar que o recrutamento é um conjunto de procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. III - A Missão inclui o negócio da empresa e é o ponto de partida para seu funcionamento, Já a visão expressa o sonho da empresa.
		
	
	Apenas as afirmações I e II estão corretas.
	 
	Todas as afirmações estão corretas.
	
	Apenas as afirmações II e III estão corretas.
	
	A afirmação II está incorreta e a afirmação III está correta.
	
	Apenas a afirmação II está correta.
	Respondido em 26/05/2020 14:18:26
	
Explicação:
As afirmativas propostas pelo enunciado da questão, já possuem um texto explicativo que desconsidera a necessidade de maiores detalhamentos.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	(ENADE, 20015 - adaptada). Um desafio das organizações contemporâneas é desenvolver e utilizar instrumentos de gestão que lhes garantam adequado nível de competitividade atual e futura. As propostas para a obtenção de vantagem competitiva, apesar das diferenças de ordem semântica, parecem caminhar em uma mesma direção: gestão estratégica de recursos humanos; gestão de competências; acumulação do saber e gestão do capital intelectual. Percebe-se a ênfase nas pessoas como recurso determinante do sucesso organizacional, uma vez que a busca da competitividade impõe às empresas a necessidade de contar com profissionais altamente capacitados, aptos a fazer frente a ameaças e oportunidades do mercado.
BRANDÃO, H. P.; GUIMARÃES, T.A. Gestão de competências e gestão de desempenho: tecnologias distintas ou instrumentos de um mesmo constructo? Revista de Administração de Empresas. v. 41, n. 1, São Paulo, jan./mar. 2001. Disponível em: . Acesso em: 26 jul. 2015 (adaptado).
Considerando esse contexto, avalie as afirmações a seguir.
I. A gestão de recursos humanos deve se preocupar com a combinação entre o planejamento estratégico delineado pela organização e o planejamento estratégico de pessoas. O planejamento estratégico relaciona-se ao planejamento de recursos humanos de vários modos, mas principalmente a formulação e na implementação da estratégia.
II. Os mecanismos modernos de avaliação de desempenho devem contemplar um processo em diversos níveis, pois ele está associado tanto a competências inerentes ao indivíduo quanto a relações interpessoais, ambiente de trabalho e características da organização.
III.Associar competências humanas às competências da organização possibilita que essas competências fiquem inseridas em uma gestão estratégica de recursos humanos, entendida como a função de atrair, desenvolver e manter o pessoal necessário para serem atingidos os objetivos organizacionais.
IV. A gestão de desempenho, ao contrário da gestão por competências, presume um processo em que haja a interdependência entre os atos de planejar, acompanhar e avaliar.
Está correto o que se afirma em:
		
	
	III e IV
	
	II e III
	 
	I, II e III
	
	I e II
	
	II, III e IV
	Respondido em 26/05/2020 14:19:54
	
Explicação:
As afirmativas I, II e III estão corretas.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Como resultado das mudanças do mercado, os perfis dos profissionais sofreram significativas alterações, existindo hoje uma forte valorização de características como:
		
	
	foco em resultados
	
	capacidade de inovação
	
	autodesenvolvimento
	
	interfuncionalidade
	 
	Todas estão corretas
	Respondido em 26/05/2020 14:21:03
	
Explicação:
As constantes transformações presentes no cenário proposto pelo mercado atual, ajuda-nos a compreender a necessidade de uma evolução constante.
Por conta disso, é possível admitir que a lista das características exigidas ganhe a possibilidade de ser reconhecida como infinita, já que a todo instante haverá algum tipo de transformação que requeira algum tipo de conhecimento novo...
	Na determinação dos custos da rotatividade de pessoal, são avaliados os custos primários, que se referem ao desligamento de um empregado até a admissão do seu substituto. I - os custos de recrutamento e seleção envolvem despesas com emissão e processamento da requisição do empregado, despesas com treinamento de integração e entrevistas de desligamento; II - os custos de desligamento envolvem indenizações, recolhimentos de encargos sociais e pagamento de aviso prévio, quando for o caso. III - os custos de integração envolvem despesas com treinamento e tempo do supervisor na ambientação do novo empregado. Dentre as alternativas abaixo assinale a correta:
		
	 
	Somente as afirmativas II e III estão corretas.
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas.
	
	Somente a afirmativa III está correta.
	
	Somente a afirmativa II está correta
	
	Somente a afirmativa I está correta.
	Respondido em 01/06/2020 21:13:06
	
Explicação:
As entrevistas de desligamento estão associadas aos custos com demissões de pessoal, ainda que façam parte de um processo maior que objetiva a melhoria das práticas que são adotadas na organização.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Milkovich, George e Boudreau, John W. (2006) conceituaram a Administração de Recursos Humanos como uma série de decisões integradas que formam as relações de trabalho e influenciam diretamente a capacidade da organização e de seus agentes de atingir seus objetivos.
Com relação à contratação de um profissional inadequado, que gera impactos significativos para as organizações, avalie as afirmações seguintes:
I. Aumento de custos pela necessidade de nova seleção.
II. Perda de produtividade devido ao tempo que um novo profissional necessita para ambientar-se às políticas, aos procedimentos e à cultura da organização.
III. Motivação das equipes pela troca de profissionais (principalmente quando envolve os líderes).
Considerando as afirmativas acima, e correto afirma que:
		
	 
	Apenas a I e a II  estão corretas.
	
	Apenas a I é correta.
	
	As três opções estão corretas.
	
	Apenas a III é correta.
	
	Apenas a II e a III estão corretas.
	Respondido em 01/06/2020 21:13:47
	
Explicação:
Em tempo algum pode-se afirmar que a contratação de um profissional inadequado, possa produzir algum tipo de efeito estimulador (motivação) na equipe.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Observe as afirmações abaixo e responda de acordo. I - A empregabilidade baseia-se na capacidade das pessoas em conquistar e manter seus empregos, ou seja, de adequação do profissional às novas necessidades e dinâmica dos novos mercados de trabalho. II - É correto afirmar que o recrutamento é um conjunto de procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. III - A Missão inclui o negócio da empresa e é o ponto de partida para seu funcionamento, Já a visão expressa o sonho da empresa.
		
	
	Apenas as afirmações I e II estão corretas.
	
	Apenas as afirmações II e III estão corretas.
	 
	Todas as afirmações estão corretas.
	
	A afirmação II está incorreta e a afirmação III está correta.
	
	Apenas a afirmação II está correta.
	Respondido em 01/06/2020 21:14:29
	
Explicação:
As afirmativas propostas pelo enunciado da questão, já possuem um texto explicativo que desconsidera a necessidade de maiores detalhamentos.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Segundo Chiavenato (2005) a essência das organizações está nas pessoas. Sem as pessoas jamais existiriam as organizações. As pessoas são a alma das organizações, aquilo que lhe dá vida e vigor. O autor está se referindo a importância da gestão de pessoas para o alcance dos resultados nas empresas. Desta forma, podemos afirmar que:
		
	
	A tecnologia não alterou as relações de trabalho na atualidade.
	
	O conhecimento é o ativo tangível de maior valor nas organizações.
	
	A tecnologia e o conhecimento são fundamentais nos dias de hoje.
	
	O conhecimento sem a tecnologia não seria possível atingir os resultados.
	 
	O conhecimento é o ativo de maior valor nas organizações.
	Respondido em 01/06/2020 21:14:57
	
Explicação:
Considerando que o conhecimento seja um bem maior para a organização e, aquilo que garante a perenidade no mercado, faz-se necessário reconhecer o papel fundamental que passa a ser exercido pelo sujeito - aquele que é, por essência, o produtor do conhecimento.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Marque a alternativa que NÃO CONDIZ com o atual mercado de trabalho no Brasil.
		
	
	O envelhecimento da população no Brasil traz impactos muito importantes para o mercado de trabalho, devendo ser considerado e analisado pelo contexto organizacional. No cenário atual, as pessoas têm se aposentado, mas continuam a trabalhar.
	
	O absenteísmo de pessoas mais velhas tende a ser menor, a não ser em casos de doenças crônicas, que podem ocorrer com pessoas em qualquer idade.
	
	Um aspecto muito importante que deve ser considerado no contexto de mercado atual é o envelhecimento da população brasileira. 
	 
	As organizações devem se adequar para a contratação de pessoas mais jovens, devido ao envelhecimento da população brasileira.
	
	Funcionários mais velhos apresentam maior lealdade considerando as características de gerações mais velhas.
	Respondido em 01/06/2020 21:15:42
	
Explicação:
As organizações devem se adequar para a contratação de pessoas mais jovens, devido ao envelhecimento da população brasileira.
As organizações devem se adequar para a contratação de pessoas mais velhas, devido ao envelhecimento da população brasileira.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Em se tratando do contexto atual das empresas em um mercado altamente competitivo, pode-se dizer que o conceito de "perenidade", refere-se a:
		
	
	Capacidade de administrar em meio a um mercado volátil e volúvel
	
	Recrutamento e seleção adequado, visando minimizar custos
	
	Necessidade urgente de treinamento e capacitação dos funcionários
	 
	Permanência de uma empresa no mercado a longo prazo
	
	Estratégia da gestão de talentos da empresa
	Respondido em 01/06/2020 21:17:38
	
Explicação:
"Perenidade" é um termo que descreve uma qualidade daquilo que dura muito tempo. Então, ao nos referirmos a uma empresa como sendo "perene", estamos afirmando algo sobre a capacidade de permanência no mercado por um tempo mais relevante que seus concorrentes,por exemplo.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	(ENADE, 20015 - adaptada). Um desafio das organizações contemporâneas é desenvolver e utilizar instrumentos de gestão que lhes garantam adequado nível de competitividade atual e futura. As propostas para a obtenção de vantagem competitiva, apesar das diferenças de ordem semântica, parecem caminhar em uma mesma direção: gestão estratégica de recursos humanos; gestão de competências; acumulação do saber e gestão do capital intelectual. Percebe-se a ênfase nas pessoas como recurso determinante do sucesso organizacional, uma vez que a busca da competitividade impõe às empresas a necessidade de contar com profissionais altamente capacitados, aptos a fazer frente a ameaças e oportunidades do mercado.
BRANDÃO, H. P.; GUIMARÃES, T.A. Gestão de competências e gestão de desempenho: tecnologias distintas ou instrumentos de um mesmo constructo? Revista de Administração de Empresas. v. 41, n. 1, São Paulo, jan./mar. 2001. Disponível em: . Acesso em: 26 jul. 2015 (adaptado).
Considerando esse contexto, avalie as afirmações a seguir.
I. A gestão de recursos humanos deve se preocupar com a combinação entre o planejamento estratégico delineado pela organização e o planejamento estratégico de pessoas. O planejamento estratégico relaciona-se ao planejamento de recursos humanos de vários modos, mas principalmente a formulação e na implementação da estratégia.
II. Os mecanismos modernos de avaliação de desempenho devem contemplar um processo em diversos níveis, pois ele está associado tanto a competências inerentes ao indivíduo quanto a relações interpessoais, ambiente de trabalho e características da organização.
III. Associar competências humanas às competências da organização possibilita que essas competências fiquem inseridas em uma gestão estratégica de recursos humanos, entendida como a função de atrair, desenvolver e manter o pessoal necessário para serem atingidos os objetivos organizacionais.
IV. A gestão de desempenho, ao contrário da gestão por competências, presume um processo em que haja a interdependência entre os atos de planejar, acompanhar e avaliar.
Está correto o que se afirma em:
		
	 
	II, III e IV
	
	III e IV
	 
	I, II e III
	
	II e III
	
	I e II
	Respondido em 01/06/2020 21:18:29
	
Explicação:
As afirmativas I, II e III estão corretas.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Como resultado das mudanças do mercado, os perfis dos profissionais sofreram significativas alterações, existindo hoje uma forte valorização de características como:
		
	
	interfuncionalidade
	
	capacidade de inovação
	
	autodesenvolvimento
	
	foco em resultados
	 
	Todas estão corretas
	Respondido em 01/06/2020 21:19:19
	
Explicação:
As constantes transformações presentes no cenário proposto pelo mercado atual, ajuda-nos a compreender a necessidade de uma evolução constante.
Por conta disso, é possível admitir que a lista das características exigidas ganhe a possibilidade de ser reconhecida como infinita, já que a todo instante haverá algum tipo de transformação que requeira algum tipo de conhecimento novo...