Relatório do Estágio Curricular Obrigatório - RECO - CIências Contábeis 2011

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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC
CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS
ESTÁGIO CURRICULAR
FÁBIO YANAGUI
RA 1111461
SÃO PAULO
2019
UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC
CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS
Estágio Curricular
Fábio Yanagui
RA 1111461
Trabalho de Estágio Curricular apresentado à Universidade Paulista – UNIP Polo de Cotia como requisito básico para a obtenção do título de Bacharel em Ciências Contábeis.
Orientador(a): Prof(a). Me. Alessandra Carvalho Teixeira
SÃO PAULO
2019
FÁBIO YANAGUI
Estágio Curricular
Relatório aprovado como requisito parcial para a conclusão do curso de Ciências Contábeis da Universidade Paulista – UNIP de São Paulo, Polo de Cotia pela comissão formada pelos professores.
Alessandra Carvalho Teixeira
Orientador(a) : Prof.(a) 
Alexandre Nagai
Prof.: 
Roberta Cristina da Silva
Prof.: 
Coordenação de Ciências Contábeis da Universidade Paulista – UNIP
SÃO PAULO, 30 DE JUNHO DE 2019
Agradecimento (opcional)
SUMÁRIO
CAPÍTULO 1: APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO	6
1.1.	Razão social:	6
1.2.	Origem:	6
1.3.	Evolução:	6
1.4.	Endereço:	6
1.5.	Ramo de atividade:	6
1.6.	Filiais:	7
1.7.	Missão e objetivo da empresa:	7
1.8.	Principais concorrentes:	7
1.9.	Principais produtos:	8
1.10.	Organograma geral da organização:	8
CAPÍTULO 2. APRESENTAÇÃO DA ÁREA EM QUE SERÃO REALIZADAS AS ATIVIDADES (ÁREA ESTAGIADA)	9
2.1.	Nome do departamento/ setor:	9
2.2.	Organograma específico do departamento/ setor:	9
2.3.	Descrição sucinta das funções contidas no organograma do departamento/setor	9
CAPÍTULO 3. DESCRIÇÃO DETALHADA DAS ATIVIDADES REALIZADAS NA FUNÇÃO EXERCIDA POR VOCÊ	11
4.	CONTEXTUALIZAÇÃO PRÁTICA E TEÓRICA	13
4.1.	Identificação do problema na empresa	13
4.2.	Encaminhamento das soluções para o problema identificado	14
4.3.	Contextualização teórica	14
5.	CONSIDERAÇÕES FINAIS	18
6.	REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS	20
ANEXO (opcional)	21
7.	TERMO DE VALIDAÇÃO DE ESTÁGIO CURRICULAR	22
CAPÍTULO 1: APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO
1.1. Razão social:
PERICONT – PERÍCIAS CONTÁBEIS EIRELI
1.2. Origem:
Fundada em 2012, sendo a titular bacharel em Ciências Contábeis pela FMU – Faculdades Metropolitanas Unidas, em dezembro de 1983.
1.3. Evolução:
Iniciou suas atividades sem sócios e empregados, numa sala alugada, próxima a sua residencia, contando exclusivamente com sua própira mão de obra e de seu esposo, também Bacharel em Ciências Contábeis formado pela FMU - Faculdades Metropolitanas Unidas, este com grande experiencia no ramo contábil, administrativo e financeiro, tanto em empresas nacionais quanto multinacionais.
1.4. Endereço:
Estrada: Municipal Walter Steurer, n°317, casa 6, Bairro: Chácara Pavoeiro, Município: Cotia. UF: São Paulo CEP: 06710-500
1.5. Ramo de atividade:
Serviços Contábeis, Consultoria em Gestão, Auditoria e Perícias Contábeis.
1.6. Filiais:
Não possui.
1.7. Missão e objetivo da empresa:
Objetivo: Atuando como Perito Judicial ou Assistente Técnico para uma das partes de um processo, objetivamos o esclarecimento de dúvidas para a melhor decisão do juiz, entendimentos dos pontos controvertidos do processo. Como Gestor e Consultor, atuamos no auxilio de empresários para o desenvolvimento dos negócios e análises de riscos, de acordo com o ramo de atividade. Na auditoria, prestamos um serviço detalhado para a certificação das demonstrações financeiras e entendimento de processos internos da empresa
Missão: Em todas as situações, levar ao cliente a segurança de que o trabalho foi executado com a maior transparencia, competencia e clareza, apresentando alternativas para o melhor desempenho e tomada de decisões.
Assegurar rapidez, transparência e colaborar para o crescimento responsável e sustentável das empresas e seus stake holders.
1.8. Principais concorrentes:
PWC Auditores
EY Auditores
Grant Thornton Auditores
KPMG.
1.9. Principais produtos:
Prestação de serviços em perícia, contabilidade, auditoria e gestão de negócios.
1.10. Organograma geral da organização:
DIRETORA GERAL
SETOR DE PERICIAS JUDICIAIS
SETOR DE AUDITORIA
SETOR DE GESTÃO EMPRESARIAL
SETOR CONTÁBIL
CAPÍTULO 2. APRESENTAÇÃO DA ÁREA EM QUE SERÃO REALIZADAS AS ATIVIDADES (ÁREA ESTAGIADA)
2.1. Nome do departamento/ setor:
Setor de perícias judiciais.
2.2. Organograma específico do departamento/ setor:
 
SETOR DE GESTÃO EMPRESARIAL
SETOR CONTÁBIL
SETOR DE PERICIAS JUDICIAIS E SETOR DE AUDITORIA
2.3. Descrição sucinta das funções contidas no organograma do departamento/setor
O setor de perícias judiciais é um setor que trabalha na análise e fornecimento de laudos períciais para processos em que um juiz julgue necessário para esclarecimento de pontos controversos voltados para a área contábil e financeira. Também dá assistência técnica, a uma das partes envolvidas, em ditos processos, quando for solicitada.
O setor de auditoria trabalha no estudo de informações fornecidas por empresas nas suas demonstrações financeiras, verificando se estão corretas, atendem as normas contábeis e a legislação vigente. Este setor está em constante trabalho conjunto com o setor de perícias para ajuda-lo a investigar desvios e incoerências com a lei nos processos judiciais.
O setor de gestão empresarial se dedica, conforme solicitação dos clientes, a identificar áreas melhoráveis da empresa, a implantar indicadores de desempenho, a eliminar perdas, a identificar oportunidades, a elaborar planejamentos estratégicos e a mudar atitudes de empresas.
O setor contábil é uma extensão do de gestão empresarial, pois se empenha em examinar as movimentações econômicas e financeiras dos clientes que solicitam auxílio e fornece os subsídios para o setor de gestão empresarial dar as indicações necessárias às empresas solicitantes. 
CAPÍTULO 3. DESCRIÇÃO DETALHADA DAS ATIVIDADES REALIZADAS NA FUNÇÃO EXERCIDA POR VOCÊ
O primeiro movimento na perícia da-se quando da nomeação do perito, junto ao juízo.
Após a nomeação, tenho o primeiro contato com o processo a ser periciado, tanto digital, quando fisicamente.
No processo digital, com a posse de uma senha, junto ao Tribunal de Justiça, tenho acesso aos autos e assim consigo iniciar a precificação da pericia, de acordo com os itens a serem analisados e seus pontos controversos.
No processo físico, tenho de me dirigir ao fórum e fazer a retirada do mesmo, para a leitura no escritório e posterior devolução, tudo com datas determinadas pelos juízes.
É fundamental se ater ao pedido do juízo, e somente discorrer sobre a decisão deste, sem emitir opiniões particulares.
Depois de ter executado esses passos, agora posso pedir, ou não, mais documentos para a complementação da análise dos fatos.
Sempre que fizer um pedido de nova documentação, deixar bem claro a necessidade de novos elementos para uma perfeita análise.
De posse destes documentos, já tenho material suficiente para elaborar toda a análise contábil da demanda, fazer cálculos tributários, conferência de registros contábeis, etc.
Finalmente, após validar os registros encontrados, consigo elaborar um Laudo Pericial sobre o processo em questão.
O Laudo é anexado ao processo e assim os advogados têm como dar continuidade a lide.
4. CONTEXTUALIZAÇÃO PRÁTICA E TEÓRICA
4.1. Identificação do problema na empresa
Toda empresa necessita de uma boa administração e uma ótima contabilidade para seu perfeito desenvolvimento. E isto também se aplica a escritórios de contabilidade. Crescimento ou falência são duas posições de qualquer negócio. Ou está constantemente crescendo e se desenvolvendo, ou está decaindo e caminha para o fracasso.
Considerando,pois, a importância da gestão contábil e administrativa dentro de qualquer empresa, e, por consequência, em qualquer setor específico, tem-se o seguinte problema:
Como aumentar o rendimento dentro do setor trabalhado, de maneira a melhor e mais rapidamente resolver as questões impostas emcada caso apresentados pelos clientes?
A problemática se deu pela observação no exercício do trabalho diário no escritório estagiado em que vinha crescendo o volume de trabalho, mas não a quantidade de gente envolvida na resolução dos labores. Há dois fatores que fizeram com que se percebesse tal problema: a grande procura de escritórios de assesoria e perícia contábil para resolução e esclarecimento de pontos obscuros e a pouca gente para resolver todos os casos aceitos.
Para tentar responder a questão foi necessário primeiro analisar os conceitos básicos da contabilidade, como eles devem ser aplicados a escritórios de contabilidade também por serem empresas, o fenômeno de crescimento do negócio e por fim a importância de responder corretamente aos sinais de expansão do mercado pela aceitação da empresa por uma administração que caminhe junto com a contabilidade que deve ser feita. 
4.2. Encaminhamento das soluções para o problema identificado
Diante do quadro apresentado no item anterior, vamos buscar soluções no empreendimento diante da perpectiva de crescimento que se abriu.
Há muitos meios de entender e solucionar o novo caminho que se abre. A oportunidade de expansão de um negócio com o aumento de demanda de serviços solicitados, conforme observado na empresa estagiada, deve ser aproveitada, com o risco de estagnação e até falência se não utilizado.
A proposta é reavaliar a situação financeira por meio da Contabilidade da empresa ressaltando o conceito da contabilidade registrar todos os fatos da empresa para fornecer informações relevantes aos usuários. Com base nestes dados, sugere-se aumentar o número de empregados para atender o aumento de pedidos de serviços.
Em poucas palavras, com a perspectiva promissora de expansão da empresa que se abre, solucionar a nova demanda investindo em empregados e em sua qualificação.
4.3. Contextualização teórica
Ao remontar o conceito básico de Contabilidade, em um dos seus aspectos, escreve Coronado (2006) que ela é uma ferramenta de trabalho na tomada de decisões nas empresas.
Portanto, a Contabilidade auxilia dando fundamentos nos passos que serão dados pelas empresas.
Definindo a Contabilidade, dizem Greco & Arend (2016, p.1):
Ela registra, estuda e interpreta (por análise) os fatos financeiros e econômicos que afetam a situação patrimonial de determinada pessoa física ou jurídica. Essa situação patrimonial é apresentada ao usuário (pessoa que tem interesse em avaliar a situação da entidade) por meio das demonstrações contábeis tradicionais e de relatórios de exceção, específicos para determinadas finalidades.
Vemos, então, conforme as duas citações acima, que a Contabilidade é quem cuida de acompanhar o que se passa financeira e economicamente nas pessoas físicas ou jurídicas e de indicar pelos fatos passados as decisões futuras.
Com mais razão, num escritório contábil, portanto, uma pessoa jurídica, deve-se fazer uma contabilidade para saber o que se passa e qual atitude tomar frente ao futuro.
A contabilidade gerencial concorda com isso unindo as palavras já mencionadas como diz Atkinson et al. (2012, p.2): 
Contabilidade gerencial é o processo de fornecer a gerentes e funcionários de uma organização informação relevante, financeiras e não financeiras, para tomada de decisões, alocação de recursos, monitoramento, avaliação e recompensa por desempenho […].
Vemos que a contabilidade gerencial é quem aconselha os gerentes em suas decisões. Ora, o gerente mais importante é o empreendedor, o diretor geral da empresa, seja ela qual for, pois ele dá a última palavra conforme Longenecker et al. (2018, p.38):
Um piloto de avião não só controla o avião durante a decolagem, mas também voa e aterriza. Da mesma forma, os empreendedores não só lançam empresas, mas também “voam”. Isto é, eles gerenciam a operação subsequente da sua empresa […].
Observamos então que quem decide, em última análise, é o dono da empresa para o passo seguinte a ser tomado no negócio. Logicamente duas das suas principais preocupações ao tomar uma decisão são a obtenção de lucros e o crescimento de sua empresa.
Obtenção de lucros e o crescimento da empresa são duas coisas que devem andar juntas, mas são distintas como observa Padoveze (2016, p.7):
A obtenção de um bom lucro em um período não quer dizer que o futuro da empresa será beneficiado por isso. Diversas possibilidades de gestão podem levá-la a obter um excelente lucro num período, mas prejudicar seu futuro […].
Notamos que lucros podem ser encontrados com danos a longo prazo. E o que se observou na empresa estagiada foi exatamente isto, o volume de trabalho aumentou, gerando por consequência mais lucros, mas o crescimento da empresa para atender a demanda nova não: depende da decisão do administrador expandir a empresa para melhor atender os clientes. 
Um dos meios de ampliar o escritório é contratar mais gente para atender o crescimento da clientela. O que concorda com o que diz Hisrich, Peters e Sherpherds (2014, p. 322): 
O crescimento também é alimentado pelo esforço dos empregados. Se o número de empregados alocados for muito baixo para permitir o crescimento, a empresa enfrentará problemas de motivação, esgotamento e uma maior rotatividade de empregados […].
Perigoso, concluimos, é querer atender mais gente com menos pessoal, pois desgasta os funcionários e faz eles desejarem outra firma que lhe pague igual ou mais por menos trabalho.
O número de empregados deve também ser acompanhado de um aumento qualitativo e isso deve ser feito por meio de uma valorização dos seus serviços conforme nos atesta Longenecker, et al. (2018, p. 31):
Muitos empreendedores reconhecem a importância de cuidar das necessidades de seus funcionários, criando um ambiente de trabalho positivo e recompensando generosamente suas contribuições. E, de acordo com uma recente pesquisa, quando os empregados sentem que são valorizados e que estão socialmente conectados com o trabalho, eles tendem a ser altamente engajados e muito mais produtivos. Assim, os interesses dos proprietários são bem cuidados e todos ficam satisfeitos no final. Para completar o quadro, empregados que são leais à empresa se dedicam naturalmente ao trabalho, o que leva a um serviço de alta qualidade, clientes muito leais e, finalmente, a maiores lucros. Isso realmente não é mistério – tudo funciona muito bem quando se pode ver como as peças se encaixam.
Portanto, é um ciclo positivo tratar bem os empregados dando condições excelentes de trabalho, pois eles se empenham mais no labor dando qualidade em suas ocupações e criando confiança nos clientes que aumentam em quantidade e fidelidade, aumentando lucro e satisfação do chefe que pode valorizar mais seus funcionários.
Diante do que foi exposto, deve-se entender que um escritório de contabilidade pode ser melhorado como qualquer outra empresa. Não é porque se dedique a ajudar outras empresas a crescerem que ela não possa precisar de ajuda para se desenvolver. Sua expansão no mercado depende desta percepção de oportunidades e aplicar-se corajosamente para não definhar.
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS
Toda empresa precisa da Contabilidade para entender o que se passa em seu interior e isto inclui também uma empresa que se volte para trabalhos contabilísticos. Ela também precisa de uma administração que acompanhe as oportunidades do mercado.
Um negócio necessita de vários atributos para ter sucesso. Destacamos duas: uma boa contabilidade e uma ótima administração.
A Contabilidade se encarrega de apresentar os dados concretos, o que se passa na empresa, qual a tendência que ela ruma segundo as informações recebidas e fornecer subsídios para o que a administração pretende realizar.
A administração tem como papel decidir os rumos dos negócios e qual passo dar para o sucesso do empreendimento. Sempre se fundamentando nos dados fornecidos pela Contabilidade, a administração deve saber interpretar o mercado e aproveitar as oportunidades para guiar para o crescimento da empresa.
Administração e Contabilidadedevem seguir juntos para que a empresa se destaque nos negócios.
A impressão na empresa estagiada é que é algo de muita responsabilidade tomar decisões que mudarão a empresa. Uma escolha errada pode ser a ruína da vida. A seleção correta pode fazer a expansão da empresa de pequena virar um gigante. Tudo depende do passo ser certo. Contudo, não perceber os sinais de oportunidade de expansão e ignorar a ocasião propícia pode causar a ruína.
Sucesso ou falência, ruína ou expansão, tudo depende de uma oportunidade, mas ela se faz com o planejamento e aí está a Contabilidade para nos auxiliar.
6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
GRECO, Alvísio L.; AREND, Lauro R. Contabilidade: teoria e prática básicas. 5ª ed. São Paulo: Saraiva, 2016.
CORONADO, Osmar. Contabilidade gerencial básica. São Paulo: Saraiva, 2006.
PADOVEZE, Luís Clóvis. Administração financeira: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2016.
LONGNECKER, Justin G. et al. Administração de pequenas empresas: Lançando e desenvolvendo iniciativas empreendedoras. 2ª ed. São Paulo: Cengage, 2018
HISRICH, Robert D.; PETERS, Michael P.; SHERPHERD, Dean A. Empreendedorismo. 9ª ed. Porto Alegre: AMGH, 2014.
ATKINSON, Anthony A. et. al. Contabilidade Gerencial: Informação para Tomada de Decisão e Execução de Estratégia. 4ª ed. São Paulo: Atlas, 2015.
ANEXO (opcional)
7. TERMO
20