ATIVIDADE 4 - INOVAÇÃO, IDEAÇÃO E RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS

Prévia do material em texto

Classification: Restricted 
 
 
• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
De acordo com o Guia do Scrum , o Time Scrum é composto pelo Product Owner , o Time de 
Desenvolvimento e o Scrum Master . Times Scrum são auto-organizáveis e multifuncionais. 
O Time Scrum pode ser definido como o conjunto de pessoas que são responsáveis por toda a 
execução da metodologia Scrum , desde o planejamento até a sua execução e as entregas. 
Sobre os papéis do Time Scrum , podemos afirmar que: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
apenas integrantes do time de desenvolvimento produzem os 
incrementos, e um incremento definido como “Pronto” é 
mandatório no final da reunião de revisão do Sprint. 
Resposta 
Correta: 
 
apenas integrantes do time de desenvolvimento produzem os 
incrementos, e um incremento definido como “Pronto” é 
mandatório no final da reunião de revisão do Sprint. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa escolhida está correta, visto que só 
os membros do time de desenvolvimento ( Development Team) são 
responsáveis e responsabilizados pela produção dos incrementos 
“Prontos” ao final de cada Sprint, e seus resultados são apresentados 
na reunião de revisão do Sprint. 
 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
A aplicação da metodologia Scrum de gerenciamento de projetos é um framework ágil que 
aproveita a sinergia dos membros da equipe de planejamento, execução e aprovação dos 
requisitos do projeto, a fim de obter resultados rapidamente. Assim, suas regras contemplam 
alguns entes que possuem função essencial no seu desenvolvimento. Os três entes que 
compõem o planejamento via Scrum são: 
 
Resposta Selecionada: 
Time, eventos e artefatos. 
Resposta Correta: 
Time, eventos e artefatos. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A afirmativa escolhida está correta, pois contempla 
os três entes fundamentais no desenvolvimento do planejamento 
via Scrum: o time, que deverá executar o projeto. os eventos, que 
garantem a efetividade, transparência e inspeção do framework, e os 
artefatos, resultados obtidos por meio do planejamento e execução 
do framework. 
 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
O backlog do produto é uma lista ordenada de tudo que deve ser necessário no produto, sendo 
uma origem única dos requisitos para qualquer mudança a ser feita no produto. Imagine que um 
membro de um time Scrum tem como tarefas ordenar os itens do backlog do produto objetivando 
atingir as metas e missões do projeto, garantir que o backlog do produto esteja claro de forma a 
mostrar no que a equipe Scrum vai executar a seguir, visando garantir que o time de 
desenvolvimento assimile os itens do backlog do produto no nível necessário. 
Considerando que o projeto é baseado no Scrum , o membro em questão está no papel de: 
 
 
 
 
 
Classification: Restricted 
 
 
Resposta Selecionada: 
Product Owner. 
Resposta Correta: 
Product Owner. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa escolhida está correta, pois o papel 
do Product Owner é gerenciar, na sua totalidade, o backlog do 
produto, bem como realizar adequadamente a sua comunicação nos 
mais diversos âmbitos da organização, além de garantir as condições 
necessárias para que o time de desenvolvimento possa atingir as 
metas estabelecidas no backlog do produto. 
 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir: 
 
“Eu criei o Scrum, junto com Ken Schwaber, há vinte anos, para ser uma forma mais rápida, 
eficaz e confiável de criar softwares para o setor de tecnologia. Até aquele ponto – e até 2005 –, 
a maior parte do desenvolvimento de software era feita usando o método em cascata, no qual um 
projeto era concluído em todos os estágios distintos e seguia, passo a passo, em direção ao 
lançamento para os consumidores, ou usuários”. 
 
SUTHERLAND, J. Scrum : 
a arte de fazer o dobro na metade do tempo. Lisboa: Leya, 2016. p. 1. 
 
Sobre os motivos que levaram Jeff Sutherland e Ken Schwaber a criarem a metodologia Scrum , 
avalie as asserções a seguir: 
 
I. O processo de planejamento e execução dos projetos por meio da metodologia ágil não 
tinha seu valor percebido pelos clientes. 
Pois: 
II. O planejamento era lento, os atrasos no desenvolvimento das soluções eram recorrentes 
e o cumprimento dos requisitos de cronograma e custo era superado. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição 
verdadeira. 
Resposta Correta: 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição 
verdadeira. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa escolhida está correta, visto que a 
afirmativa I é falsa, já que é a metodologia tradicional que não tem 
seu valor percebido pelos clientes, e a afirmativa II é verdadeira, visto 
que, por causa do planejamento lento, os atrasos eram recorrentes, e 
os requisitos de cronograma e custos eram superados. 
 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho abaixo: 
“Esta nova abordagem se chama Scrum . Eu a criei vinte anos atrás. Agora essa é única maneira 
comprovada de ajudar projetos desse tipo. Existem duas formas de fazer as coisas: o método 
 
 
 
Classification: Restricted 
 
 
antigo da “cascata”, que gasta centenas de milhões de dólares e não entrega nenhum resultado, 
ou a nova forma que, com menos gente e em menos tempo, consegue mais resultados com mais 
qualidade e menos custos. Sei que soa bom demais para ser verdade, mas a prova está nos 
resultados. Funciona mesmo”. 
 
SUTHERLAND, J. Scrum : a arte de fazer o dobro na metade do tempo. Lisboa: Leya, 2016. p. 
11. 
 
Sobre as vantagens da metodologia scrum , podemos evidenciar: 
 
I. ( ) Simplicidade: a metodologia é de fácil assimilação. 
II. ( ) Trabalho em equipe: os resultados são mais facilmente atingidos com uma equipe 
afinada. 
III. ( ) Controle e previsibilidade: grande número de documentos, gráficos e tabelas. 
IV. ( ) Incerteza e criatividade: a estrutura favorece o desenvolvimento de soluções criativas 
para se readaptar às mudanças. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Resposta Selecionada: 
V, V, F, V. 
Resposta Correta: 
V, V, F, V. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa escolhida está correta, pois a 
afirmativa I é verdadeira, visto que a simplicidade é uma das 
características do framework; a afirmativa II é verdadeira, visto que o 
trabalho em equipe é evidente (inclusive, é graças ao trabalho em 
equipe que a metodologia ganhou esse nome), e a afirmativa IV é 
verdadeira, pois o planejamento via Scrum é aberto e abrange a 
criatividade e incertezas. A afirmativa III é falsa, pois controle e 
criatividade não são características do Scrum. 
 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Segundo o Guia do Scrum , um Sprint é um ciclo de execução do framework , em que cada 
iteração gera versão incremental potencialmente utilizável do produto. Quais são, de acordo com 
a sua execução no framework , os quatro eventos que constituem a Sprint ? 
 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Reunião de planejamento do Sprint, reunião diária, revisão 
do Sprint e retrospectiva do Sprint. 
Resposta Correta: 
Reunião de planejamento do Sprint, reunião diária, revisão 
do Sprint e retrospectiva do Sprint. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa escolhida está correta, pois os 
eventos que constituem o Sprint “ time-box”, no qual os projetos são 
desenvolvidos e uma versão potencialmente utilizável do produto é 
entregue, são: reunião de planejamento, reunião diária, revisão e 
retrospectiva. 
 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
 
Classification: Restricted 
 
 
 
Leia o trecho abaixo: 
“Em essência, o Scrum tem como base uma ideia simples: ao começar um projeto, por que não 
fazer paradas regulares para verificar se o que está sendo feito está seguindo na direção certa, e 
se, na verdade,os resultados são os que as pessoas desejam? E verificar se existem maneiras 
de aprimorar a forma como se está trabalhando para obter resultados melhores e executados 
mais rapidamente, e quais seriam os obstáculos que impedem as pessoas de obtê-los”. 
 
SUTHERLAND, J. Scrum : a arte de fazer o dobro na metade do tempo. Lisboa: Leya, 2016. p. 
12-13. 
 
O trecho em destaque trata, resumidamente, de dois dos princípios fundamentais do framework 
Scrum . Assinale a alternativa que contém os princípios associáveis ao texto apresentado. 
 
 
Resposta Selecionada: 
Inspeção e adaptação. 
Resposta Correta: 
Inspeção e adaptação. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A resposta escolhida está correta, pois o trecho em 
destaque aborda dois dos princípios fundamentais da 
metodologia Scrum: a inspeção, que visa inspecionar os artefatos 
produzidos ao longo da execução do framework, e a adaptação, que 
visa identificar se um ou mais processos passaram dos limites 
aceitáveis no escopo do projeto, tornando-o inaceitável. 
 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
 O framework Scrum é fundamentado nas teorias empíricas de controle de processo, ou 
empirismo. A ideia de empirismo surge da experiência e de tomada de decisões baseadas no que 
é conhecido. É calcado nesses princípios que cada papel é atribuído na metodologia, impactando 
diretamente nas suas responsabilidades. Avalie as afirmações considerando as 
responsabilidades e os papéis na metodologia Scrum . 
 
I. O grupo de desenvolvedores que é coletivamente responsável pelo sucesso de cada 
iteração e do projeto como um todo é conhecido como Scrum Masters . 
II. O responsável por gerenciar o backlog do produto, gerar e disseminar os requisitos do 
projeto, assim como o plano para as entregas sucessivas, categorizando as entregas que trarão 
maior valor agregado ao projeto é o Product Owner . 
III. O responsável por implementar o método Scrum , assim como por ensiná-lo a todos os 
envolvidos nos projetos e assegurar que todos sigam as suas regras e práticas é 
denominado Time Scrum . 
IV. O grupo de usuários finais do produto desenvolvido durante o projeto é 
denominado Scrum Users . 
V. O grupo de stakeholders com responsabilidade de avaliar os custos do projeto é 
denominado Scrum Cost . 
 
É correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
II, apenas. 
Resposta Correta: 
II, apenas. 
 
 
 
Classification: Restricted 
 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa escolhida está correta, visto que a 
única afirmativa verdadeira está no item II. O Product Owner é 
responsável pela gestão do backlog do produto, bem como por toda 
a comunicação do seu desenvolvimento para todos 
os stakeholders do projeto, assim como é responsável pelo plano e 
priorização das entregas de maior valor para os clientes. 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Sabe-se que o framework Scrum foi criado para desenvolver e manter produtos complexos; além 
disso, o guia do Scrum é um documento que apresenta sua definição construída a partir de 
papéis, eventos e artefatos, além das regras do framework que unem os demais e os mantêm 
integrados. De acordo com o guia Scrum , analise as afirmações a seguir: 
I. ( ) O Scrum é um framework para planejamento, programação e manutenção de 
produtos simples. 
II. ( ) Três são os pilares para toda a implementação do framework 
Scrum : transparência, inspeção e adaptação. 
III. ( ) O Time Scrum 
consiste em um Product Owner , o time de desenvolvimento e um Scrum Master . 
IV. ( ) O backlog do produto é uma lista ordenada de tudo o que é conhecido como 
necessário ao produto. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
 
 
Resposta Selecionada: 
F, V, V, V. 
Resposta Correta: 
F, V, V, V. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa escolhida está correta, pois o item I é 
falso, e os itens II, III e IV são verdadeiros. O framework Scrum é 
baseado em três pilares básicos (transparência, adaptação e 
inspeção), o Time Scrum é composto do Product Owner, time de 
desenvolvimento e Scrum Master, e o backlog do produto é o 
conjunto de requisitos necessários ao produto final. 
 
 
• Pergunta 10 
0 em 1 pontos 
 
O gerenciamento formal de projetos vem sendo difundido há anos como uma possibilidade real 
de assegurar resultados confiáveis quando pensamos na situação planejada versus realizada, 
garantindo o cumprimento dos requisitos estabelecidos no escopo, como custo, cronograma, 
qualidade e partes interessadas. O gerenciamento formal de projetos é regulado por um instituto 
que estabelece as boas práticas em gestão de projetos, conhecido como: 
 
Resposta Selecionada: 
PMBoK. 
Resposta Correta: 
PMI. 
Feedback 
da 
resposta: 
Sua resposta está incorreta. A alternativa escolhida está incorreta, 
visto que não representa o instituto que promove a disseminação da 
cultura de gerenciamento de projetos baseada na aplicação de “boas 
 
 
 
Classification: Restricted 
 
 
práticas” de gestão, que é o Project Management Institute (PMI), 
órgão que surgiu nos Estados Unidos e, hoje, possui representações 
em todo o mundo.