Gerencia de Projetos - avaliação 2

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03/06/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: David Camilo Duarte (1765369)
Disciplina: Gerência de Projetos (INF53)
Avaliação: Avaliação II - Individual Semipresencial ( Cod.:637381) ( peso.:1,50)
Prova: 18827558
Nota da Prova: 9,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada Questão Cancelada
1. Segundo PMI (2015), a área de conhecimento Escopo tem como objetivo definir, determinar e controlar o que faz e
também o que não será feito em determinado projeto e deverá ser planejado com antecedência. Com relação às
atividades primordiais do gerenciamento de escopo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as
falsas:
( ) Identificar e definir os requisitos do projeto.
( ) Detalhar as atividades do projeto em partes menores através da técnica "Estrutura Analítica do Projeto (EAP)",
a fim de facilitar seu gerenciamento e sua execução.
( ) Sequenciar as atividades do escopo conforme ciclo de vida.
( ) Avaliar o escopo comparando-o com o plano de gerenciamento e atividades realizadas.
( ) Medir e administrar o desempenho e execução do escopo.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge.
Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015.
 a) V - F - F - F - V.
 b) V - V - V - V - F.
 c) F - V - V - F - V.
 d) V - V - F - F - V.
2. A criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é o processo mais importante na área de conhecimento de
gerenciamento de escopo, pois é neste artefato que se compreende verdadeiramente todo o trabalho a ser
realizado no projeto. Tendo em vista as características que compõem uma EAP, assinale a alternativa CORRETA:
 a) O objetivo da decomposição do trabalho a ser realizado em pacotes ou itens é simplificar seu gerenciamento.
 b) A EAP é composta de uma lista gráfica, não hierárquica de todo o trabalho que será realizado no projeto.
 c) O diagrama de rede é o documento de onde se tira a maior parte das informações para a criação da EAP.
 d) A EAP não pode ser utilizada como ferramenta para acompanhamento do progresso do projeto.
3. Imagine que você trabalha em uma grande empresa e que ela foi contratada para desenvolver um projeto para
controle de condomínios residenciais. Você foi alocado na função de gerente de projeto e está prestes a criar o
termo de abertura. Sobre as entradas do seu termo de abertura para dar início ao projeto, analise as sentenças a
seguir: 
I- Contrato comercial estabelecido entre as partes.
II- Declaração do trabalho do projeto - objetivo, justificativa, necessidades e ideia geral do que será desenvolvido.
III- Estrutura analítica do projeto. 
IV- Informações e detalhamentos do negócio.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 c) Somente a sentença I está correta.
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 d) As sentenças I, II e III estão corretas.
Um projeto pode ser definido como um empreendimento temporário, com início e fim bem delimitados, que tem por
objetivo a produção de algum bem ou serviço de forma progressiva. Com a aplicação dos processos sugeridos
pelo PMBoK na realização de um projeto, procura-se utilizar as melhores práticas documentadas pelas
organizações e, consequentemente, aumentar as probabilidades de o projeto ser bem-sucedido. Com relação aos
projetos bem-sucedidos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) As áreas de conhecimento mais relevantes para se avaliar se um processo foi bem-sucedido são escopo,
tempo, custo e qualidade.
( ) O cumprimento das restrições relacionadas à área de conhecimento "recursos" é fator que determina o
sucesso de um projeto.
( ) Um projeto entregue dentro do prazo determinado e que não extrapole seus custos pode ser considerado
bem-sucedido.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - F.
 b) V - F - F.
 c) F - V - F.
 d) V - F - V.
 * Observação: A questão número 4 foi Cancelada.
5. O gerenciamento de escopo do projeto é uma atividade básica, isto é, inclui os processos imprescindíveis para
assegurar que o projeto abrange completamente o trabalho. Compete ao gestor do projeto compreender que o
escopo é o alicerce para a aferição do sucesso do projeto. Esse gerenciamento está relacionado à definição e ao
controle do que está sendo feito. Assim, o gerenciamento do escopo do projeto visa a descrever os processos
relativos, de modo a assegurar os quesitos de que o projeto inclua apenas o necessário, para finalizá-lo com
sucesso e para garantir que o produto ou serviço desejado seja obtido através da menor quantidade de trabalho
possível, sem abandonar nenhuma premissa estabelecida no objetivo do projeto. Sobre os processos que devem
ser realizados, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Executar requisitos, controlar cronograma, formatar a estrutura analítica do projeto (EAP) e conferir escopo.
 b) Definir escopo e objetivos, ordenar requisitos, preencher a estrutura analítica do projeto (EAP) e questionários
de pesquisa e verificar resultados.
 c) Coletar requisitos, definir o escopo, desenvolver a estrutura analítica de projeto (EAP) e verificar e controlar o
escopo.
 d) Fazer o levantamento de requisitos, compreender a estrutura analítica do projeto (EAP), definir atividades,
estimar recursos da atividade e iniciar, executar e finalizar protótipos.
6. Segundo PMI (2015), à medida que o projeto evolui, seus custos aumentam, ou seja, são mais baixos no início do
projeto, e à medida que avançam as atividades do projeto e se obtém maior influência das partes interessadas, os
custos são acrescentados. Os processos de planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos
precisam ser bem controlados, a fim de terminar o projeto dentro do orçamento. Segundo PMI, o que os processos
de gerenciamento de custos do projeto incluem?
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge.
Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015.
 a) Plano de gerenciamento do projeto. Ativos de processos organizacionais. Determinar o orçamento. Controlar os
custos.
 b) Estimar os custos. Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Determinar o orçamento. Controlar os custos.
 c) Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Estimar os custos. Ativos de processos organizacionais. Determinar
o orçamento. Controlar os custos.
 d) Planejar a gestão dos custos. Estimar os custos. Determinar o orçamento. Controlar os custos.
7. O gerenciamento do escopo inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclui todo o trabalho
necessário, e somente o necessário, para terminar o projeto com sucesso. No PMBOK, os processos "Coletar
Requisitos" e "Criar a EAP" fazem parte de qual área de conhecimento em gerenciamento?
 a) Controle de Integração do Projeto.
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 b) Escopo do Projeto.
 c) Controle de Custos do Projeto.
 d) Contrato Comercial do Projeto.
8. A gerência do custo do projeto concentra atividades de planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos
destinados à execução dos projetos e que são planejados e detalhados a partir de um orçamento inicial. Sobre os
custos de projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Os orçamentos iniciais são sempre imprecisos.
( ) A exatidão das estimativas aumentana medida que o cilo de vida do projeto evolui.
( ) É necessária a presença de vários especialistas para garantir a exatidão de uma estimativa.
( ) Não existe necessidade de exatidão das estimativas, pois os projetos sempre extrapolam o valor inicialmente
estipulado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - F - V.
 b) V - F - V - F.
 c) F - V - F - F.
 d) V - V - F - F.
9. A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) ou WBS (Work Breakdown Structure) define as entregas do projeto e sua
decomposição em Pacotes de trabalho. O sistema de numeração da EAP identifica o nível no qual cada elemento
da EAP se encontra. Por exemplo: Código da EAP=1.1.1 está no terceiro nível. A EAP fornece uma visão
estruturada das entregas do projeto e é um ótimo instrumento para alinhar o entendimento deste e integrar todas
as áreas. Sempre que possível, todos os documentos gerados no projeto devem referenciar o Código da EAP.
Sobre a EAP, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: https://escritoriodeprojetos.com.br/eap. Acesso em: 9 jul. 2019.
 a) A EAP eleva drasticamente os custos do projeto.
 b) A EAP não é eficiente para controlar tempo, custo e andamento do projeto.
 c) A EAP lista em sua estrutura as atividades que serão executadas. Atividades que não aparecem na EAP não
estão no escopo de desenvolvimento.
 d) Não serve de guia para a distribuição das atividades entre a equipe que vai executá-las.
10. O gerente de um grande projeto enviou recentemente um relatório para informar sobre o andamento das atividades
para todas as partes interessadas no projeto. Após o envio, percebeu um erro na determinação do tempo e no
custo de três atividades. Sobre a decisão correta a ser tomada como gerente de projetos, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Providenciar o envio imediato do documento corrigido e deixar claro quem foi o membro da equipe que
cometeu o equívoco.
( ) Notificar as partes interessadas sobre a ocorrência e reenviar a correção no próximo relatório de
acompanhamento das atividades.
( ) Não dar tanta importância ao fato, pois ninguém lê o relatório de andamento das atividades.
( ) Notificar as partes interessadas, e em caso de urgência, reenviar imediatamente a correção aos destinatários
que necessitam da informação.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - F - F.
 b) V - V - V - F.
 c) F - V - F - V.
 d) V - F - V - F.
Prova finalizada com 8 acertos e 2 questões erradas.