O profissional de logística se envolve com atividades de estocagem e movimentação nas organizações. Sendo que estas atividades são tratadas com importância, pois afetam o tempo de processamento dos pedidos dos clientes no canal de distribuição ou mesmo da disponibilidade dos suprimentos. Para um bom gestor negligenciar estas atividades, pode reduzir ganhos e trazer ineficiências a outras atividades chaves, tais como:

Decidir por quantidades de produtos a serem movimentados, quando, como serem movimentados e onde adquiri-los são decisões que podem se tornar preocupações frequentes e requerem uma coordenação com outras atividades dentro da empresa. Qual o setor responsável por tomar tais decisões?

Ao planejar os materiais, devemos priorizar o fluxo contínuo e níveis de estoque zero. Porém, percebemos que em muitos casos isso não é possível, portanto existindo a necessidade da guarda e controle de material nos almoxarifados. Tais atividades devem ser feitas de forma profissional e são denominadas de:

O setor de Planejamento e Controle da Produção (PCP) recebe do departamento de marketing um programa mestre de produção, no qual contém os produtos vendidos e as respectivas quantidades e prazos de entrega. Com essas informações o PCP, utilizando sistemas computacionais, faz o planejamento de produção. Estes sistemas auxiliam em informações, tais como

Existem diversas formas de se estruturar um canal de distribuição, sendo que uma delas é sempre procurada pelas organizações, todavia, dependendo do produto e do mercado, sendo que fabricantes dependem dos atacadistas e varejistas. Qual seria esta opção?

Os canais múltiplos de distribuição se aplicam em casos que, a empresa tenha consumidores com características diferentes, logo, tendo que atender a todos terá de que contar com diferentes canais. Porém, um desafio consiste em evitar os canais múltiplos. A que conflitos o enunciado se refere?

Os desafios da Logística Reversa são os constantes conflitos entre fabricantes e varejistas. Pode-se dizer que a gestão da devolução de produtos está na diferença entre os objetivos dos fabricantes e dos varejistas. Essa distância entre eles, sobre muitas questões, podem fazer a diferença parecer um grande abismo. Sempre que um varejista pretende devolver um item, fabricante e varejista podem discordar de uma série de itens, entre os quais seria correto afirmar que:

Dados coletados são fatos sem uma finalidade particular, pois uma vez coletados, devem ser organizados, resumidos, agrupados e arranjados de forma que a rede que está em vias de processo, suporte o processamento das informações coletadas. Sendo assim, depois de feita esta coleta, o que deve ocorrer?

É importante mencionar que a aquisição envolve comprar matérias-primas, suprimentos e componentes para a organização. Comprar afeta indiretamente o fluxo dos produtos no canal de suprimentos físicos. Porém, nem todas as atividades de compras são do interesse direto do profissional de logística. O que se deve entender é que as decisões relacionadas à seleção de fornecedor, assim como a determinação das quantidades de compra, o tempo de fluxo de suprimentos, a forma de seleção dos produtos e métodos de transportes do produto são decisões importantes. O que afetam essas decisões?

Podemos observar várias razões pelas quais os estoques encontram-se presentes em um canal de suprimentos. Porém, a questão principal relaciona-se à manutenção destes, a qual muitas vezes é entendida como desnecessária e um desperdício. Na realidade, o fator em manterem-se estoques está relacionado com: