Visão Baseada em Recursos (VBR)

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Visão Baseada em Recursos (VBR)
Glauco Gomes
Introdução
Considerada uma teoria contraposta à abordagem ambiental da estratégia
Trabalhos seminais:
Wernerfelt, B. (1984). A Resource-Based View of the Firm. Strategic Management Journal, 5(2), 171–180. 
Barney, J. B. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, 17(1), 99–120.
Contextualização
Para que possam obter vantagem competitiva, as empresas precisam desenvolver estratégias de lucratividade e crescimento ao longo do tempo
Combinação de recursos, estruturas e competências para geração de produtos/ serviços que satisfaçam seus clientes e stakeholders
Contextualização
Contudo, surge o questionamento sobre quais seriam os principais direcionadores desse desenvolvimento:
Ambiente externo e a formatação da indústria (abordagem ambiental)
Características intrínsecas à empresa
Definições
A visão baseada em recursos (ou VBR) objetiva a compreesão das relações entre recursos, capacidades, vantagem competitiva e lucratividade.
A VBR enxerga as empresas como coleções particulares de diferentes ativos tangíveis e intangíveis. Assim, duas empresas não seriam iguais por estarem expostas ao longo do tempo ao mesmo conjunto de experiências, ativos e habilidades. Bem como construiriam suas culturas organizacionais de diferentes maneiras 
Recursos estratégicos
Partindo do pressuposto que as empresas apresentam conjuntos específicos de recursos (experiências, ativos, habilidades, conhecimento, etc.) caberia a estas fazer um uso adequado daqueles recursos que proporcionam diferencial estratégico frente aos seus concorrentes.
Recursos estratégicos
Estes recursos são classificados como estratégicos e possuem as seguintes características:
Valiosos – devem prover à firma condições de explorar oportunidades e/ou reduzir/neutralizar ameaças;
Raros – escassos entre os concorrentes atuais e potenciais; 
Inimitáveis – apresentam alto custo de imitação;
Não substituíveis – não existam substitutos estratégicos próximos.
VRIN
Recursos estratégicos
Para desenvolver estes recursos, as empresas podem adotar dois mecanismos (complementares):
Exploração dos recursos já existentes e controlados;
Absorção de recursos externos e que podem a vir a se tornar estratégicos.
Recursos estratégicos
Por fim, os recursos estratégicos podem ser classificados segundo as seguintes categorias:
Físicos – recursos tangíveis relacionados às instalações e à capacidade de produção.
Equipamentos
Tamanho
Número de instalações
Localização 
Humanos – recursos intangíveis relacionados ao comportamento e conhecimento das pessoas envolvidas na organização.
Treinamento
Competências
Habilidades
Conhecimento tácito/ explícito
Recursos estratégicos
Por fim, os recursos estratégicos podem ser classificados segundo as seguintes categorias:
Tecnológicos – recursos relacionados às tecnologias utilizadas e/ ou desenvolvidas pela organização.
Sistemas de controle
Patentes
Investimento em P&D 
Organizacionais – recursos intangíveis relacionados à forma como a empresa é gerenciada e conduz a utilização dos seus recursos.
Marketing
Processos internos
Cultura organizacional
Processos de planejamento
Recursos estratégicos
Por fim, os recursos estratégicos podem ser classificados segundo as seguintes categorias:
Financeiros – recursos relacionados à utilização dos ativos financeiros.
Capital
Controle de custos
Crédito 
Reputacionais – recursos intangíveis associados à reputação construída pela empresa ao longo do tempo.
Marca
Relação com clientes
Imagem/ branding
Reputação