ADM ESTRAT2

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O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo?
 Errado	No orçamento
	Na definição de estratégias
	Na análise e implementação
	No planejamento participativo
 Certo	Na previsão do futuro
Respondido em 14/05/2020 15:42:17
	Gabarito
Coment.	
2a
 Questão	Acerto: 0,0 / 1,0
Análise ambiental é o processo de identificação de oportunidades, ameaças, forças e fraquezas que afetam a organização no cumprimento da sua missão. Marque a alternativa que apresenta apenas componentes ambientais internos:
	Fatores legais, fatores ecológicos, fatores sociais
 Errado	
Aspectos culturais da sociedade, colaboradores, aspectos produtivos.
	Política, cultura, economia, aspectos organizacionais
	Produtos e serviços, recursos humanos, clientes, comunidade
 Certo	
Fornecedores, clientes, concorrência, colaboradores.
Respondido em 14/05/2020 15:49:03
3a
 Questão	Acerto: 1,0 / 1,0
Analise: 
I. A missão é uma orientação atemporal, a razão de ser, o motivo da existência de uma organização. 
II. A missão é uma orientação temporal, a razão ser de uma organização. 
III. A missão é uma orientação temporal, determinando onde a organização deseja chegar. 
Considerando o conceito de MISSÃO, está correto o que consta APENAS em:
 Certo	
I
	
III
	II e III
	
II
	
I e III
Respondido em 14/05/2020 16:19:45
4a
 Questão	Acerto: 0,0 / 1,0
Relacionado aos aspectos que caracterizam uma empresa competitiva em seu ambiente social, identifique, a seguir, a opção que representa uma ¿Mudança Reativa¿.
	Obsolência Planejada
 Errado	Iniciada pela direção antes que o problema ocorra
	Antes dos Concorrente
 Certo	Movidas por problemas
	Ainda não existe a necessidade óbvia ou urgente de mudança
Respondido em 14/05/2020 16:14:09
5a
 Questão	Acerto: 1,0 / 1,0
Modelo estratégico que permite encontrar os fatores que determinam a atratividade de um ramo de negócio ou indústria e o bom posicionamento de uma empresa dentro de um ramo de negócio, e como estes fatores vão influir na escolha da estratégia competitiva de uma empresa em um ramo de negócio (BETHLEN, 2009, p. 218).
	Benchmarking
 Certo	Modelo de Porter
	Modelo BCG
	Modelo BSC
	Modelo PN/AM
Respondido em 14/05/2020 16:13:56
6a
 Questão	Acerto: 1,0 / 1,0
Quando a empresa vislumbra oportunidades de crescimento, ela avalia a melhor estratégia a ser seguida e que gere os melhores resultados possíveis. Assinale a opção abaixo que NÃO caracteriza uma estratégia de crescimento.
	d) Estratégia de desenvolvimento de produtos - Verifica se pode desenvolver novos produtos para seu mercado atual.
	b) Estratégia de penetração de mercados - Analisa como ter maior participação em seus mercados atuais com seus produtos atuais.
	a) Estratégia de diversificação - Oportunidade de desenvolver novos produtos para novos mercados.
 Certo	c) Estratégia de redução na produção - Acredita que reduzindo sua produção e seus custos poderá desenvolver seu mercado.
	e) Estratégia de desenvolvimento de novos mercados - Analisa se pode desenvolver novos mercados para seus produtos atuais.
Respondido em 14/05/2020 16:04:38
7a
 Questão	Acerto: 1,0 / 1,0
A Matriz BCG denominada Matriz de Crescimento da Participação possibilita a análise da carteira de produtos com base em dois fatores: taxa de crescimento de mercado e participação relativa no mercado. De acordo com matriz BCG, um negócio ou produto com baixa taxa de crescimento do mercado e baixa participação de mercado é classificado pela expressão:
	Vaca leiteira
	Estrela
 Certo	Abacaxi
	Diversificação
	Ponto de interrogação
Respondido em 14/05/2020 16:05:18
8a
 Questão	Acerto: 1,0 / 1,0
Considerando os conflitos exitestes estre os diversos grupo interessados nas empresas, qual deles ocorre em função da variável preço?
	Alta administração x Sociedade
	Acionistas x Fornecedores
	Alta administração x Acionistas
	Empresas x Parceiros
 Certo	Fornecedores x Clientes
Respondido em 14/05/2020 15:52:01
	Gabarito
Coment.			Gabarito
Coment.			Gabarito
Coment.	
9a
 Questão	Acerto: 0,0 / 1,0
Sobre a Responsabilidade Social nos Negócios podemos afirmar que:
I - As empresas têm considerável poder e podem influenciar a sociedade.
II - Muitas empresas monitoram seus investimentos sociais e publicam relatórios de sustentabilidade, e assim todas conseguem integrar as questões sociais e ambientais em sua estratégia, reforçando a vantagem competitiva do negócio.
III - As questões sociais de impacto genérico, que algumas empresas abraçam, têm a sua importância, pois isso é mais eficaz, do ponto de vista estratégico, do que investir na transformação da cadeia de valor para beneficiar a sociedade e reforçar os negócios da empresa.
	I e III estão corretas
 Errado	Somente a III está correta
 Certo	Somente a I está correta
	I e II estão corretas
	II e III estão corretas
Respondido em 14/05/2020 16:01:28
10a
 Questão	Acerto: 1,0 / 1,0
Relacione as colunas abaixo:
Coluna 1	 Coluna 2
1. Valores	 ( ) Caminhos definidos
2. Missão	 ( ) Limites do caminho
3. Negócio	 ( ) É o veículo do pensamento estratégico
4. Oportunidades	 ( ) Situações negativas do caminho
5. Ameaças	 ( ) Situações positivas do caminho
Assinale a alternativa que apresente a associação correta entre as colunas:
	5-1-2-3-4
	3-2-5-1-4
	2-5-3-4-1
	1-2-3-4-5
 Certo	2-1-3-5-4
Em relação à Administração Estratégia, NÃO é correto afirmar:
 Certo	O Planejamento Estratégico deve visar a análise de mudanças do ambiente sem, necessariamente, dar ênfase na elaboração e uso da estratégia.
	Quanto a implementação da estratégica, a organização deve responder antecipadamente as mudanças dos fatores relativos às forças competitivas.
	Genericamente e estratégia é a seleção dos meios, de qualquer natureza, que se empregam para realizar objetivo
	Na gestão estratégica deve haver flexibilidade, informação e conhecimento com ênfase na integração da estratégia.
	A estratégia no campo empresarial, consiste em escolher alternativas para atingir objetivos em sintonia com as ameaças e oportunidades, considerando as capacidades da empresa (pontos fortes e fracos).
Respondido em 25/05/2020 14:57:43
2a
 Questão	Acerto: 1,0 / 1,0
São possíveis fontes de oportunidades e ameaças para uma organização a serem consideradas na análise da matriz SWOT:
	
c) distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e vantagens competitivas da organização.
 Certo	
a) distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e novidades tecnológicas de comunicação.
	
d) distribuição de renda da população nacional, recursos tangíveis e intangíveis da organização e vantagens competitivas da organização.
	
b) distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e recursos tangíveis e intangíveis da organização.
	
e) pontos críticos da organização, recursos tangíveis e intangíveis da organização e vantagens competitivas da organização.
Respondido em 25/05/2020 15:26:29
3a
 Questão	Acerto: 1,0 / 1,0
Considerando o conceito de Visão, assinale a opção correta:
	( ) Visão é a característica intangível de um Produto que o faz ser mais eficiente
	( ) Visão é a característica tangível de um Produto que o faz ser mais eficaz
	( ) Visão é o ato de desenvolver a oferta e a imagem da empresa na mente do cliente
	( ) Visão é a Localização dos produtos dentro de uma área de abrangência geográfica
 Certo	( ) Visão é um ponto no futuro no qual a organização deseja que as pessoas que nela trabalham dirijam os seus esforços.
Respondido em 25/05/2020 15:28:20
4a
 Questão	Acerto: 1,0 / 1,0
um ¿varejista de alimentos finos¿ (Empresa Beta Ltda.), que é uma combinação de delicatessen e mercearia. Os clientes compram na Beta tanto por diversãocomo para adquirir os artigos usuais de consumo alimentar, pois, além dos produtos normalmente encontrados em supermercados, a loja expõe para venda produtos gastronômicos comuns, como molho à base de framboesa, sanduíches de salmão e arroz frito sabor jasmim. A grande diferença da Beta para as demais empresas do ramo, segundo alguns especialistas, é ¿sua capacidade para transformar uma visita à Mercearia, que poderia ser rotineira, em uma extravagante caça ao tesouro¿. Qual das alternativas a seguir Representa a abordagem estratégica adotada pela empresa Beta?
	Uma estratégia de diferenciação ampla.
	Uma estratégia de liderança focada em custos
 Certo	Uma estratégia de diferenciação focada.
	Uma estratégia de liderança mediante custo baixo.
	Uma estratégia de fornecedor com melhor custo.
Respondido em 25/05/2020 15:30:26
5a
 Questão	Acerto: 1,0 / 1,0
Michael Porter, considerado um dos mais importantes gurus da administração e maior autoridade mundial em estratégia competitiva, definiu algumas estratégicas genéricas que aplicada pelas empresas proporcionariam vantagens competitivas. Marque a alternativa que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida por Porter?
	Estratégia genérica visionária.
	Estratégia genérica emergente.
	Estratégia genérica de receita.
 Certo	Estratégia genérica de foco.
	Estratégia genérica de valor agregado.
Respondido em 25/05/2020 15:35:30
	Gabarito
Coment.			Gabarito
Coment.			Gabarito
Coment.	
6a
 Questão	Acerto: 1,0 / 1,0
Um dos principais indicadores de desempenho da empresa é a participação no mercado. A participação no mercado (market share) é:
	A porcentagem, proporção ou parcela do mercado parcial ou do segmento do mercado que a empresa controla.
 Certo	A porcentagem, proporção ou parcela do mercado total ou do segmento do mercado que a empresa controla.
	A porcentagem, proporção ou parcela do mercado total que a empresa controla.
	A porcentagem, proporção do mercado total.
	Apenas a participação de mercado.
Respondido em 25/05/2020 15:36:02
7a
 Questão	Acerto: 1,0 / 1,0
Leia o texto a seguir: « A ____________ tem por objetivo sintetizar as análises internas e externas, possibilitando uma visão conjunta dos ambientes da organização. » No que tange as etapas de elaboração do planejamento estratégico a alternativa que completa a lacuna abaixo é:
	Missão.
	Estratégia.
	Declaração de valores.
	Visão.
 Certo	Análise SWOT.