planejamento_estrategico

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Acadêmicos¹
Tutor Externo²
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
3. MATERIAIS E MÉTODOS
 
FONTE: https://blog.contaazul.com/analise-swot-para-pequenas-empresas-o-que-muda-e-como-fazer
REFERÊNCIAS
ABNT – Associação Brasileira de Normas Técnicas. NBR 6023. Informação e Documentação – Referências – Elaboração. Rio de Janeiro, 2002.
Disponível em < https://periodicos.ufsc.br/index.php/adm/article/view/1784/12691> - Revista de Ciências da Administração, Universidade Federal de Santa Catarina, Departamento de Administração, Florianópolis, Santa Catarina, Brasil. Acesso: 12/06/2019.
DRUKER, Peter Ferdinand. Inovação e Espirito Empreendedor. Editora Pioneira, 1997
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução a Administração. Editora Atlas, 1995
CHIAVENATO, Idalberto. Teoria Geral da Administração. McGraw – Hill, Ltda, 1987.
PEREIRA, Maurício Fernandes. Planejamento estratégico: teorias, modelos e processos. Atlas, 2010.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Plano estratégico. Atlas, 2009.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Planejamento estratégico: conceitos metodologias e práticas. Atlas 2013.
CHIAVENATO, Idalberto. Teoria Geral da Administração. Campus 2004.
CHIAVENATO, Idalberto. Teoria Geral da Administração: Gestão de Pessoas. Campus 2009.
KOTLER, Philip. Administração de Marketing: Análise, planejamento, implementação e controle. Atlas, 1993
Disponível em https://periodicos.ufsc.br/index.php/adm/article/view/1784/12691 acesso 15/05/2019.
ROSA, J. A. Da. Planejamento estratégico: roteiro, instruções e formulários. São Paulo: STS, 2001.
VALADARES, M. C. B. Planejamento estratégico empresarial: foco em clientes e pessoas. 
Rio de Janeiro: Qualitymark, 2002.
Disponível em https://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT acesso: 05/06/2019.
Disponível em https://administradores.com.br/artigos/a-importancia-do-planejamento-estrategico-em-tempos-de-crise acesso: 30/06/2019.
Disponível em https://pt.m.wikipedia.org/wiki/planejamento_estrategico acesso: 30/06/2019.
Disponível em https://blog.luz.vc/como-fazer/planejamento-estrategico acesso: 22/06/2019.
Disponível em https://ricardogiardino.com/planejamento-estrategico acesso: 22/06/2019
Disponível em https://movimentoimpactoglobal.com.br/matriz-swot/matriz-analise-swot-como-fazer-uma-figura-01-2 acesso: 23/06/2019. 
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
	Planejar é saber determinar com antecedência quais objetivos se quer alcançar em uma situação específica e definir os meios para alcança-los. 
O planejamento estratégico é essencial para o sucesso de uma empresa, sendo ela de pequeno, médio ou grande porte. 
Para Maximiano (1995) o administrador que não se prepara para o futuro com um bom planejamento pode ser pego de surpresa por situações incertas. 
O autor relata ainda que o equilíbrio é um fator muito importante para a empresa ter um bom resultado e buscar o melhor desempenho da equipe em prol do mesmo objetivo. 
Conforme Drucker (1997, p.47) “Quando a empresa traça objetivos e metas, e busca alcança-los ela tem claramente definido do porque ela existe, o que e como faz, e onde quer chegar.” 
O planejamento estratégico tem o propósito de adquirir medidas para o ajuste das atitudes em relação ao seu plano, aumentando a probabilidade da empresa estar preparada em um momento oportuno. 
Chiavenato (1987) descreve que o planejamento estratégico refere-se à maneira pela qual uma empresa pretende aplicar uma determinada estratégia para alcançar os resultados propostos com uma visão geral e á longo prazo.
Pereira (2010, p.47) define que:
O planejamento estratégico é um processo que consiste na análise sistemática dos pontos fortes (competência) e fracos (incompetência ou possibilidades de melhoria) da organização e ameaças do ambiente externo com o objetivo de formular ações estratégicas com o intuito de aumentar a competitividade e seu grau de resolutividade.
Um dos métodos que podem ser utilizados no planejamento de uma empresa é a análise SWOT. Ela pode ser aplicada por empresas de pequeno, médio e grande porte devido à facilidade de aplicação. É uma metodologia que pode ser usada em qualquer processo que envolva a tomada de decisões. Seu papel é formular planos para objetivos estratégicos com base nas forças e fraquezas do negócio (ambiente interno), e nas oportunidades e ameaças de mercado (ambiente externo).
“O planejamento estratégico é o procedimento administrativo que proporciona sustentação metodológica para se constituir a melhor direção a ser adotada pela empresa” 
Segundo (Oliveira, 2003, p.47-48)
“Para Oliveira (2009, p. 39) o planejamento estratégico em sua elaboração possuí três dimensões operacionais: o delineamento, a elaboração e a implementação. O delineamento compreende a estrutura metodológica do processo, bem como o profissional que irá auxiliar na elaboração, podendo ser um consultor ou executivo da empresa. A elaboração fica com a obrigação de identificar as oportunidades e ameaças do ambiente, avaliar os pontos fortes e fracos e a capacidade de retirar vantagens das oportunidades, explicitar os objetivos e as metas a serem alcançadas e também desenvolver maneiras para realização das estratégias. Enquanto que a implementação envolverá os assuntos organizacionais, o sistema de informação, orçamentário, sistema de incentivos, o treinamento e liderança necessária para desenvolver o processo e colocá-lo em prática.”
Chiavenato (2004) Para administrar é preciso saber que umas das principais funções da administração é o planejamento estratégico, pois é a ferramenta que determina onde a empresa quer chegar.
“O planejamento está focado na ação futura e projeta-se ao longo do tempo. E acima de tudo, focaliza o alcance de certos objetivos ou resultados.” CHIAVENATO, 2009, p.34.
“O planejamento estratégico encoraja a empresa a pensar sistematicamente no futuro e a melhorar as interações entre os executivos da empresa; obriga a empresa a definir melhor seus objetivos e politicas; proporciona uma melhor coordenação dos esforços da empresa e proporciona padrões de desempenho mais fáceis de controlar.” KOTLER, 1993, P.168.
“Planejamento pode ser o processo formalizado para gerar resultados a partir de um sistema integrado de decisões.” PEREIRA, 2010, p.44.
Segundo Rosa (2001), o planejamento estratégico é uma metodologia de pensamento participativo, utilizada para determinar a direção que a organização irá seguir, por meio da descoberta de objetivos válidos e não subjetivos.
Na concepção de Valadares (2002), o planejamento estratégico é considerado uma ferramenta moderna de gestão empresarial que, baseando-se em conceitos e atitudes, em que a empresa acredita, torna o ato de planejar uma forma inteligente de escolher uma sequência de ações futuras para a empresa, na procura de seus objetivos maiores.
No presente trabalho foi utilizado pesquisas nos sites: Administradores.com, Wikipédia, Blog, Livros e Revistas para a realização do paper.
Utilizou-se também no seguinte estudo sobre planejamento estratégico uma pesquisa exploratória que aborda a importância da estratégia e da análise SWOT dentro de uma empresa.
� INCLUDEPICTURE "https://blog.contaazul.com/hs-fs/hubfs/Blog/images/tabela.png?width=743&name=tabela.png" \* MERGEFORMATINET ���
A análise SWOT é um diagnóstico estratégico que tem a função de avaliar os ambientes interno e externo de um � HYPERLINK "https://blog.contaazul.com/as-5-licoes-que-todo-empreendedor-deve-saber/" �empreendimento�, formulando táticas para aperfeiçoar o desempenho no mercado. Assim, são analisadas também as oportunidades e as ameaças.
A análise é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A técnica é creditada a � HYPERLINK "https://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Albert_Humphrey&action=edit&redlink=1" \o "Albert Humphrey (página não existe)" �Albert Humphrey�, que foi líder de pesquisa na � HYPERLINK "https://pt.wikipedia.org/wiki/Universidade_de_Stanford" \o "Universidade deStanford" �Universidade de Stanford� nas décadas de � HYPERLINK "https://pt.wikipedia.org/wiki/D%C3%A9cada_de_1960" \o "Década de 1960" �1960� e � HYPERLINK "https://pt.wikipedia.org/wiki/D%C3%A9cada_de_1970" \o "Década de 1970" �1970�, usando dados da � HYPERLINK "https://pt.wikipedia.org/wiki/Revista" \o "Revista" �revista� � HYPERLINK "https://pt.wikipedia.org/wiki/Fortune_(revista)" \o "Fortune (revista)" �Fortune� das 500 maiores corporações.
Graças à sua simplicidade pode ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. 
Seus objetivos são:
Efetuar uma síntese das análises internas e externas;
Preparar opções estratégicas: Riscos/Problemas a resolver.
Identificar elementos-chave para a gestão da empresa, o que implica estabelecer prioridades de atuação;
É ele quem faz o diagnóstico da empresa. Fortalece os pontos positivos, indica quais os pontos devem melhorar, mostra as chances de crescimento, aumentando as oportunidades e deixa em alerta diante de riscos.
Vantagem:
Realizar previsão de vendas em articulação com as condições de mercado e capacidades da empresa no geral.
As forças e fraquezas são determinadas pela situação atual da empresa e relacionam-se, quase sempre, a fatores internos. Estas são particularmente importantes para que a empresa rentabilize o que tem de positivo e reduza, através da aplicação de um plano de melhoria, os seus pontos fracos. 
Já as oportunidades e ameaças são antecipações do futuro e estão relacionadas a fatores externos, que permitem a identificação de aspectos que podem constituir constrangimentos (ameaças) à implementação de determinadas estratégias, e de outros que podem constituir-se como apoios (oportunidades) para alcançar os objetivos delineados para a organização.
A Matriz SWOT deve ser utilizada entre o diagnóstico e a formulação estratégica propriamente dita.
1 Flávia Thainara de Góes
2 Flávio Brustoloni
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI - Curso (FLEX 0481) – Prática do Módulo I - 30/06/19