Avaliação Online 2_ G ABR EMP 1 - Empreendedorismo

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04/06/2020 Avaliação Online 2: G.ABR.EMP.1 - Empreendedorismo
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Avaliação Online 2
Entrega 7 jun em 23:59 Pontos 20 Perguntas 10
Disponível 1 jun em 0:00 - 7 jun em 23:59 7 dias Limite de tempo 120 Minutos
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MAIS RECENTE Tentativa 1 36 minutos 18 de 20
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0 / 2 ptsPergunta 1IncorretaIncorreta
Sobre o comportamento empreendedor e intraempreendedor, analise
as alternativas abaixo, marque F (falso) e V (verdadeiro):
( ) Um elemento chave fundamental para o(a) empreendedor(a) é
aprender a empreender.
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( ) Todo(a) empreendedor(a) deve acreditar no seu sonho e correr
riscos calculados para realizá-lo.
( ) Os fatores externos podem influenciar a decisão de empreender, ou
seja, podem ser determinantes para o sucesso de um negócio.
 
Marque a opção que tem a sequência correta:
 F,V,F. 
 F,F,V. 
 V,V,F. 
 V,V,V. 
 V,F,V. 
2 / 2 ptsPergunta 2
Com relação ao comportamento empreendedor e intraempreendedor,
compreende-se a sua relevância sobre os diversos tipos de
empreendimentos. Dentre sua relevância e características, marque a
alternativa correta:
 
O perfil empreendedor desenvolve capacidade e competência para
criar apenas empresas voltadas para fins lucrativos.
 
Uma das características mais relevantes do perfil empreendedor é ser
eficiente nas tarefas organizacionais do dia a dia.
 
Entende-se que o empreendedor tem, como um dos objetivos, a
desmistificação, a quebra de paradigmas e a busca da geração de
oportunidades nas mais diversas áreas.
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Compreende-se que o momento de uma crise econômica não é o
momento oportuno para identificar oportunidades.
 
Entender do negócio como um todo deve ser uma premissa só do
empreendedor voltado para os negócios e não do intraempreendedor.
O empreendedor tem como objetivos, a desmistificação, a
quebra de paradigmas e a busca da geração de oportunidades
nas mais diversas áreas do mercado.
2 / 2 ptsPergunta 3
O autor Dornelas apresenta as seguintes fases do processo
empreendedor:
• Identificar e avaliar a oportunidade;
• Desenvolver o plano de negócios;
• Determinar e captar os recursos necessários;
• Gerenciar a empresa criada.
Escolha a alternativa que completa essa explicação:
 
O processo criativo e o processo empreendedor acabam sobrepondo
essas fases.
 Essas fases não são aprimoradas. 
 
Essas fases são rígidas e devem ser seguidas na sequência citada
acima.
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Essas fases são dispostas em sequência e podem ser desenvolvidas
paralelamente sem a necessidade de conclusão de uma fase para
iniciar outra.
 
O empreendedor tende a eliminar uma ou outra etapa dessas fases. 
2 / 2 ptsPergunta 4
Termo criado pelo consultor de administração Gifford Pinchot III, o
intraempreendedorismo inicia seu campo de estudos nos anos de
1980 e ganha mais destaque a partir dos anos 2000.
De acordo com diversos estudos, o intraempreendedor é:
 
 
O indivíduo que desempenha as suas atividades desvinculadas de uma
empresa.
 
O indivíduo que consegue empreender fora da própria organização. 
 
O indivíduo que desempenha suas atividades vinculadas a uma
empresa.
Feedback: Como apresentado na Unidade 4 no tópico 4.2
Características do intraempreendedorismo.
 
O intraempreendedor é o indivíduo que desempenha suas
atividades vinculadas a uma empresa. Ele possui características
diferenciadas e consegue empreender dentro da própria
organização, ou seja, intraempreender.
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O indivíduo que adota uma forma de pensar típica do empregado
comum.
 
O indivíduo que adota uma forma de pensar típica do empregado
comum.
2 / 2 ptsPergunta 5
Os estudos sobre intraempreendedorismo iniciaram-se nos anos de
1980 e ganharam mais destaque a partir dos anos 2000. De acordo
com diversos estudos, o intraempreendedor é o indivíduo que
desempenha suas ativida des vinculadas a uma empresa. Ele possui
características diferenciadas e consegue empreender dentro da pró- 
pria organização, ou seja, intraempreender. Geralmente, cabe a esse
funcionário a responsabilidade de implantar projetos que necessitem
de gestores com as características arrojadas que fazem parte do perfil
empreendedor.
Assinale a alternativa CORRETA em relação a quem cunhou o termo
de empreendedorismo:
 Lana Zahra 
 Peter Drucker 
 Hamilton Pozo
 Gifford Pinchot
 Antoncic e Hisrich 
2 / 2 ptsPergunta 6
04/06/2020 Avaliação Online 2: G.ABR.EMP.1 - Empreendedorismo
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Por mais que o indivíduo possua um espírito empreendedor, antes de
dar início ao seu negócio, é preciso avaliar o projeto e estar atento aos
seis passos definidos pelo SEBRAE.
Dos 6 passos elencados, escolha a alternativa que explica
corretamente os passos 2, 5 e 6, respectivamente:
 
Passo 2: fazer pesquisas sobre ideias de negócios e tipos e ramos de
negócios. Passo 5: planejar como viabilizar o negócio com estratégias
financeiras, seja com reservas pessoais ou com financiamentos
externos. Passo 6: coletar informações para dar subsídio consistente à
criação da empresa.
 
Passo 2: conhecer a realidade do mercado e organizar um Plano de
Negócios. Passo 5: planejar como viabilizar o negócio com estratégias
financeiras, seja com reservas pessoais ou com financiamentos
externos. Passo 6: registrar o negócio e torná-lo realidade por meio da
formalização do empreendimento.
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Feedback: Como apresentado na Unidade 5, tópico 5.2
Desenvolvimento e implementação de um negócio.
 
Os passos não elencados na resposta correta são:
Passo 1: fazer pesquisas sobre ideias de negócios e tipos e
ramos de negócios.
Passo 3: coletar informações para dar subsídio consistente à
criação da empresa.
Passo 4: organizar as informações coletadas.
 
Passo 2: fazer pesquisas sobre ideias de negócios e tipos e ramos de
negócios. Passo 5: coletar informações para dar subsídio consistente à
criação da empresa. Passo 6: registrar o negócio e torná-lo realidade
por meio da formalização do empreendimento.
 
Passo 2: conhecer a realidade do mercado e organizar um Plano de
Negócios. Passo 5: planejar como viabilizar o negócio com estratégias
financeiras, seja com reservas pessoais ou com financiamentos
externos. Passo 6: coletar informações para dar subsídio consistente à
criação da empresa.
 
Passo 2: registrar o negócio e torná-lo realidade por meio da
formalização do empreendimento. Passo 5: conhecer a realidade do
mercado e organizar um Plano de Negócios. Passo 6: planejar como
viabilizar o negóciocom estratégias financeiras, seja com reservas
pessoais ou com financiamentos externos.
2 / 2 ptsPergunta 7
Tendo como base a figura abaixo, proposta por Hisrich e Peters (2004,
p. 55) como sendo as fases a serem seguidas na criação de um
empreendimento, assinale a alternativa correta para o item “4.0: Plano
Financeiro”:
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Não é uma etapa importante e pode ser prevista de modo incompleto. 
 
Está vinculada com todas as etapas da fase 3: “Determinação dos
recursos necessários”. 
 Pode ser confundida com o item 2.0: Descrição do setor. 
 Está vinculada somente ao item 7.0: Plano Operacional. 
 Está vinculado somente com a fase 4: Administração da Empresa. 
2 / 2 ptsPergunta 8
Considerando a imagem do Canvas, abaixo, assinale a alternativa
correta para o item “Parcerias”:
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Nesse item, devem ser preenchidos os dados dos sócios fundadores e
administradores.
 Tem a ver com a rede de fornecedores e parceiros. 
 
Nesse item, devem ser preenchidas as informações cadastrais da
empresa, tais como data de fundação e dados bancários.
 Diz respeito somente à rede de instituições bancárias parceiras 
 Diz respeito apenas à rede interna formada pelos funcionários. 
2 / 2 ptsPergunta 9
Conceitualmente, assinale a alterativa correta que responde:
„o que é um Plano de Negócios?“
 
É um documento que contém dados completos com a caracterização
do negócio.
 
O preenchimento não beneficia a empresa, especialmente no momento
de adquirir empréstimos
 
É uma ferramenta que apresenta informações resumidas e superficiais
da empresa.
 
É uma ferramenta mais visual e pode ser preenchida com papéis
colantes.
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É um documento onde constam somente informações de marketing e
canal de comunicação.
2 / 2 ptsPergunta 10
(Sebrae, 2015) :
Letícia é empregada do SEBRAE e recebeu um plano de negócios
para analisar. Em determinada seção, ela se deparou com informações
e dados a respeito de como o negócio irá funcionar, incluindo a
distribuição dos diversos setores da empresa; o quanto pode ser
produzido ou quantos clientes podem ser atendidos; como será a
fabricação dos produtos e a venda de mercadorias. 
SEBRAE. Disciplina de empreendedorismo: o empreendedor e as
oportunidades de mercado. Manual do aluno. Módulo 2. Brasília, 2013.
SEBRAE. 
Essa seção corresponde ao plano:
 de mercado. 
 financeiro. 
 operacional. 
 sumário executivo. 
 de marketing. 
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