Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
Um dos desafios do gestor contemporâneo é ter capacidade para gerir organizações em ambientes mutáveis e turbulentos. As pressões do ambiente externo causam impacto no gerenciamento das empresas e as principais mudanças necessárias envolvem: I- A criação de estruturas e formas de organização do trabalho adaptáveis às contingências impostas pelo ambiente. II- Processos decisórios ágeis e focados nas exigências do mercado. III- Empregados com posturas criativas, de análise e pensamento crítico. IV- Competências gerenciais restritas à programação e controle. Estão corretos apenas os itens: (Ref.: 202006168755) III e IV. I e II. I, II e III. II e IV. I, II e IV. 1 ponto 2. "Cada um aperta, ad infinitum, o parafuso que lhe cabe. A genial sátira de Chaplin, Tempos Modernos, muito bem o demonstra. O filósofo pensa, o matemático calcula, o seminarista reza, o padeiro faz o pão, o poeta sente, o marceneiro martela, o místico delira, o cientista comprova, o professor ensina ... e tantos parafusos mais. Alienados da consciência da inteireza, sofremos um tipo de invalidez psíquica e de certa imbecilidade funcional. Enfim, de infelicidade crônica." Roberto Crema. Fonte: VERGARA, Sylvia. Gestão de Pessoas. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2006, p. 193. A crítica de Roberto Crema diz respeito: (Ref.: 202006168572) À especialização compartimentalizada e a visão fragmentada do trabalho. À visão mecanicista do homem no trabalho, que defende o pensamento sistêmico. Ao modelo taylorista, que condenava o pensamento cartesiano e a lógica de controle do homem no trabalho. À visão sistêmica que ajuda a entender a Organização como um Sistema. Ao moderno sistema industrial, cuja principal característica era a cooperação sistêmica.
Compartilhar