Revisar envio do teste_ AP2 - Instrumento Avaliativo II (Prova _

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18/05/2020 Revisar envio do teste: AP2 - Instrumento Avaliativo II (Prova...
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Revisar envio do teste: AP2 - Instrumento Avaliativo II (Prova On-line)
ORCAMENTO EMPRESARIAL EEC270-60_20201_01 AP2
Revisar envio do teste: AP2 - Instrumento
Avaliativo II (Prova On-line)
Usuário JULIO CESAR DIAS
Curso ORCAMENTO EMPRESARIAL
Teste AP2 - Instrumento Avaliativo II (Prova On-line)
Iniciado 29/04/20 14:09
Enviado 05/05/20 17:04
Data de
vencimento
05/05/20 23:59
Status Completada
Resultado
da
tentativa
8 em 10 pontos  
Tempo
decorrido
146 horas, 55 minutos
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JULIO CESAR DIAS 74
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Resultados
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Respostas enviadas, Respostas corretas,
Comentários
Pergunta 1
Respostas
Selecionadas:
b.
Respostas
Corretas:
b.
Comentário
da
resposta:
O planejamento, a execução e o controle 
compõem a base fundamental da gestão, 
suportando os envolvidos em um processo 
de decisão nas organizações.
Nesse sentido, sobre as decisões na base 
da pirâmide organizacional, é correto afirmar 
que?
Há uma grande quantidade de 
decisões, as quais são pouco 
abrangentes.
Há uma grande quantidade de 
decisões, as quais são pouco 
abrangentes.
Mesmo um operador de uma 
linha de produção que siga 
uma rotina previamente 
detalhada no seu procedimento 
de trabalho, toma decisões. 
Por exemplo, se ele identifica 
um problema, ele decide avisar 
ao supervisor; se ele percebe 
uma oportunidade de melhorar 
as condições de trabalho, ele 
decide fazer uma sugestão (ao 
supervisor diretamente, ou em 
uma caixa de sugestões, caso 
exista); se ele tem sede, pode 
decidir se afastar do posto de 
trabalho de imediato para 
beber água, ou esperar alguns 
momentos até terminar 
determinada atividade etc.
Assim, podemos inferir que, se 
na base da pirâmide temos 
uma grande quantidade de 
decisões, as quais são pouco 
abrangentes, afetando 
usualmente somente o posto 
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de trabalho e/ou a rotina que 
está sendo executada, estão 
são, também, decisões 
relacionadas ao curto prazo. Já 
no topo da pirâmide, as 
decisões são mais 
abrangentes, envolvendo a 
empresa como um todo ou, ao 
menos, uma parte significativa 
da mesma. São, assim, 
decisões que envolvem o longo 
prazo da empresa. Como 
exemplo de decisão em tal 
nível, podemos pensar, por 
exemplo, em investir ou não na 
construção de uma nova 
fábrica; decidir sobre iniciar as 
atividades que permitam à 
empresa se tornar exportadora; 
assinar um acordo de 
cooperação comercial ou 
tecnológica etc.
Pergunta 2
Estudos indicam que o orçamento 
empresarial ainda mantém o seu papel de 
protagonista dentro das empresas [...]. 
Talvez pelo fato de ele exercer uma série de 
funções e se relacionar com diversas etapas 
do processo de gestão. As funções do 
orçamento não são padronizadas nem 
homogêneas, podendo se revelar de 
diversas formas dentro das organizações.
Fonte: MUCCI, D. M.; FREZATTI, F.; DIENG, 
M.. As múltiplas funções do orçamento 
empresarial. Rev. adm. contemp., Curitiba, 
v. 20, n. 3, p. 283-304, jun., 2016.
Relacione a coluna da direita com a da 
esquerda, numerando as descrições dos 
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Respostas Selecionadas: c. 
Respostas Corretas: c. 
Comentário
da
resposta:
operadores lógicos de acordo com a peça 
orçamentária correspondente:
1- Orçamentos de gastos
2 - Orçamento de investimentos
3- Orçamento de receitas
( ) É a base inicial para as demais peças 
orçamentárias.
( ) Envolve análises de capacidade instalada.
( ) Fatores macroeconômicos, sazonalidade 
e problemas nas cadeias de suprimento 
podem tornar a análise complexa.
Assinale a alternativa que indica a 
numeração na sequência correta:
3; 2; 1.
3; 2; 1.
O orçamento da receita prevê 
a entrada de dinheiro mediante 
as vendas da empresa. Como 
um dos dados para tal, foi a 
previsão de demanda, 
sabemos a quantidade de 
recursos necessários para 
atendermos à demanda, 
permitindo a construção das 
demais peças orçamentárias, 
dentre elas, o orçamento de 
gastos.
No orçamento de gastos, 
estimamos todos os custos e 
despesas para atender à 
demanda estimada, tendo 
como fator complicador a 
possibilidade de variações a 
partir do cenário conhecido, 
atual: fatores 
macroeconômicos, 
sazonalidades e problemas 
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nas cadeias de suprimento 
podem fazer com que os 
preços variem 
substancialmente.
O orçamento de investimentos 
e financiamentos: foca na 
capacidade instalada, 
necessidade de renovação de 
máquinas e equipamentos etc., 
bem como as origens dos 
recursos para tais 
investimentos.
Pergunta 3
A abordagem dos custos incorpora os 
conceitos: de custos fixos e variáveis, de 
custos diretos e indiretos, do método de 
custeio direto/variável, da análise da relação 
entre custo-volume-lucro para multiprodutos, 
da avaliação dos ativos pelos custos 
correntes de reposição etc.
Fonte: SANTOS, R. V. Planejamento do 
preço de venda. Cad. estud., São Paulo , 
n.15, p.1-18, jun., 1997 .
Relacione a coluna da direita com a da 
esquerda, numerando as descrições dos 
métodos de custeio de acordo com o método 
correspondente.
1- Direto
2- Por absorção
3- Por atividades
4- Por departamentalização
5- Variável
( ) Os custos indiretos dos setores ou 
centros de custo são atribuídos de acordo 
com critérios preddefinidos aos outros 
departamentos ou centros.
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Respostas Selecionadas: d. 
Respostas Corretas: d. 
Comentário
da
resposta:
( ) Os custos indiretos são atribuídos às 
atividades exercidas na empresa, por meio 
de direcionadores. E estes são atribuídos 
aos diferentes produtos, também por meio 
de direcionadores.
( ) São alocados a cada produto gerado 
somente os custos variáveis.
( ) São alocados a cada produto somente os 
custos diretos, sejam fixos ou variáveis.( ) Todos os custos fixos e variáveis devem 
ser absorvidos pelos produtos. 
Assinale a alternativa que indica a 
numeração na sequência correta:
4, 3, 5, 1, 2.
4, 3, 5, 1, 2.
As definições dos métodos de 
custeio, de acordo com Martins 
(2003) e Frezatti (2017):
Por absorção (também 
conhecido como Custeio 
Integral): Todos os custos são 
distribuídos pelos produtos. Ou 
seja, todos os custos fixos 
devem ser absorvidos pelos 
produtos. Assim, todos os 
custos, fixos e variáveis, 
transitam pelos estoques antes 
de se constituírem em custos 
dos produtos vendidos, 
utilizando, para isso, critérios 
de rateio que, por sua 
arbitrariedade, podem gerar 
distorções.
Por departamentalização: 
Nesse caso, os custos 
indiretos dos setores ou 
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centros de custo são atribuídos 
de acordo com critérios pré-
definidos aos outros 
departamentos ou centros, de 
forma que há uma acumulação 
dos custos conforme 
avançamos nesse processo, 
até cobrimos todos os setores. 
Em seguida, atribuímos os 
custos indiretos (que agora 
estão alocados somente aos 
departamentos de produção) 
aos produtos, de acordo com 
critérios especificados. Ou 
seja, é uma forma mais 
detalhada do método por 
absorção.
Custeio por Atividades (Activity 
Based Costing): Pode 
contribuir para a redução das 
distorções provocadas pela 
figura de alguns tipos de 
rateios sem critérios com 
racionalidade econômica: os 
custos indiretos são atribuídos 
às atividades exercidas na 
empresa, de tal forma que o 
total de custos dos 
departamentos seja 
transformado em total de 
custos das atividades. Feito 
isso, os custos das atividades 
são atribuídos aos diferentes 
produtos, de acordo com o 
“uso” que tais produtos fazem 
de tais atividades. Ou seja, a 
racionalidade do que gera 
custos existir por exercer 
atividades e o de que tais 
atividades são necessárias à 
produção dos produtos, 
proporciona uma lógica de 
relacionamento entre os 
recursos consumidos e os 
produtos gerados.
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Variável: Nesse método, são 
alocados a cada produto 
gerado somente os custos 
variáveis, ou seja, aqueles que 
variam em relação direta com a 
variação da produção e venda. 
Nesse caso, os demais custos 
são lançados para o período 
(exercício), não transitando 
pelos estoques.
Direto: Difere do método 
variável pois são alocados a 
cada produto somente os 
custos diretos, ou seja, aqueles 
que se consomem na geração 
dos produtos, sejam fixos ou 
variáveis.
Pergunta 4
A previsão de vendas e de outros resultados, 
como preços, custos, lucros líquidos e 
participação de mercado, constitui uma das 
pedras angulares do planejamento na 
administração mercadológica.
Fonte: MOTTA, J. Como reduzir a incerteza 
em previsão de vendas. Rev. adm. 
empres., São Paulo , v. 26, n. 1, p. 25-42, 
mar. 1986 . 
 
Um dos métodos utilizados para previsão de 
vendas é o Delphi, cujas características são:
I. Trata-se de um método discricionário
II. Utiliza a opinião de especialistas.
III. Ocorre por meio de rodadas 
sucessivas.
IV. Pode ocorrer remotamente.
 
É correto o que se afirma em:
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Respostas Selecionadas: b. 
Respostas Corretas: c. 
Comentário
da
resposta:
II e III.
I, II, III e IV.
Delphi é um dos métodos 
qualitativos (ou discricionários), 
os quais se baseiam em 
julgamentos, isto é opiniões de 
pessoas ou grupos com 
conhecimento e experiência 
sobre as dinâmicas do 
mercado. Usualmente 
profissionais como 
especialistas e mercado, 
estudiosos diversos, gerentes 
de marketing e vendas, ou até 
mesmo clientes e 
fornecedores. Tratam-se de 
métodos com alto grau de 
subjetividade, visto não se 
basearem em qualquer 
inferência estatística. Mas, são 
bastante úteis quando não 
dispomos de dados, quando 
não temos confiança neles ou 
quando queremos ouvir 
opiniões sobre possibilidades 
não óbvias (por exemplo, 
fenômenos que possam levar à 
uma mudança de tendência).
O método prevê a coleta das 
opiniões de um grupo de 
especialistas, utilizando 
questionários estruturados, em 
rodadas sucessivas (BAXTER, 
2003; OKOLI; PAWLOWSKI, 
2004; VERGARA, 2005). A 
cada rodada, são obtidos 
posicionamentos dos 
participantes, há enquetes e 
votações, bem como coleta e 
consolidação de resultados e 
justificativas.
De acordo com Scott (1998) e 
Linstone e Turrof (2002), o 
método permite lidar com 
problemas complexos, quando 
não é possível utilizar técnicas 
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analíticas precisas e quando 
não é factível reunir os 
especialistas consultados para 
que haja interação entre eles 
com troca de opiniões e ideias.
Pergunta 5
I. 
 
II. 
 
III. 
 
IV. 
 
V. 
 
Os custos indiretos são custos de período de 
tempo, conhecidos ao fim de um 
determinado período, que é normalmente de 
um mês. Portanto, os custos indiretos não 
são conhecidos ao término do produto e o 
que se objetiva com a aplicação de métodos 
para obtenção do custo indireto é 
exatamente tornar possível sua alocação 
entre vários produtos fabricados por uma 
empresa ou simplesmente para um único 
produto. Sem o conhecimento do custo 
indireto qualquer procedimento posterior, 
que em última instância visa a apurar o custo 
de fabricação, seria impossível.
Fonte: MOTTA, I. S. Custo indireto de 
fabricação aplicado. Rev. adm. empres., 
São Paulo, v.8, n.26, p.131-146, mar., 1968.
São exemplos de custos indiretos:
Despesas com ferramentas perecíveis.
Mão de obra indireta.
Manutenção e reparo.
Materiais defeituosos.
Suprimentos de operação.
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Respostas Selecionadas: b. 
Respostas Corretas: d. 
Comentário
da
resposta:
É correto o que se afirma em:
II e III.
I, II, III, IV e V.
Os custos indiretos se referem 
aos custos relacionados à 
atividade-fim, mas que não são 
referentes às matérias- primas 
ou mão de obra direta. De 
acordo com Lobato e Azevedo 
(1994, p.57) são compostos 
por:
• mão de obra indireta – 
despesas com supervisão, 
pessoal de limpeza, 
apontadores, pessoal de 
recebimento e almoxarifado, 
inspeção.
• suprimentos de 
operação – combustíveis, 
lubrificantes, demais materiais 
não alocados diretamente em 
função de difícil identificação 
com o produto ou em virtude 
de não ser economicamente 
viável a alocação direta;
• despesas com 
ferramentas perecíveis – 
diversas ferramentas utilizadas 
no processo produtivo que 
perdem sua utilidade com o 
uso;
• manutenção e reparo – 
serviços de manutenção ou 
reparo de imóveis e 
equipamentos;
• encargos sociais – INSS, 
provisão de férias, provisão de 
13° salário, seguro, PIS etc.;
• materiais defeituosos – 
materiais não aprovados no 
controle de qualidade;
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• outros custos – viagens,diárias, impostos, aluguéis, 
telefones, depreciações, fretes 
etc.
Pergunta 6
Respostas Selecionadas: b. 
Respostas Corretas: b. 
Comentário
da resposta:
A empresa Canetas S.A. produz 
esferográficas nas cores azul, preta e 
vermelha. Para tanto, utiliza 120 gramas de 
resina colorida para produzir as tampas e 
250 gramas de resina transparente para 
produzir o corpo de cada uma das canetas.
Considerando o volume de produção para o 
próximo mês como sendo de 100.000 
esferográficas azuis, 20.000 pretas e 25.000 
vermelhas, a quantidade total de resinas a 
ser consumida para produção é de:
53,65 toneladas.
53,65 toneladas.
Pergunta 7
A formação do preço de venda dos produtos 
e serviços nas empresas constitui-se em 
uma estratégia competitiva de grande 
relevância para as organizações. A 
importância é ressaltada à medida que estas 
convivem com as imposições do mercado 
dos custos, do governo, da concorrência, e 
da disponibilidade financeira do consumidor.
Fonte: SANTOS, R. V. Planejamento do 
preço de venda. Cad. estud., São Paulo , 
n.15, p.1-18, jun., 1997 .
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Respostas
Selecionadas:
d.
Respostas
Corretas:
d.
Comentário
da
resposta:
Nesse sentido, a legislação e as práticas 
geralmente aceitas prevêem que o CPV e o 
DRE, como um todo, devem:
Englobar todos os custos 
referentes aos produtos 
comercializados, sejam eles 
fixos ou variáveis.
Englobar todos os custos 
referentes aos produtos 
comercializados, sejam eles 
fixos ou variáveis.
A legislação e as práticas 
geralmente aceitas preveem 
que o CPV e o DRE como um 
todo devem englobar todos os 
custos referentes aos produtos 
comercializados, sejam eles 
fixos ou variáveis. Portanto, o 
CPV não serve apenas para 
fins de gestão, mas também 
fiscais.
Dessa forma, mesmo que 
utilizemos o método de custeio 
variável para nossas atividades 
de planejamento, análise e 
controle do processo 
orçamentário, tais cálculos não 
são aceitos na elaboração dos 
relatórios contábeis da 
empresa, sendo necessário 
converter os dados para que 
possam haver os registros 
como os que seriam obtidos 
pelo uso do método de custeio 
por absorção.
Pergunta 8
De acordo com Lobato e Azevedo (1999), as 
vendas são afetadas por fatores básicos, 
como:
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Respostas Selecionadas: c. 
Respostas Corretas: c. 
Comentário
da
resposta:
 I. Capacidade produtiva da 
organização.
 II. Flutuações cíclicas do 
negócio.
 III. Flutuações sazonais.
 IV. Tendências de crescimento.
 V. Variações irregulares na 
demanda.
 
:É correto o que se afirma em
II, III, IV e V.
II, III, IV e V.
Flutuações sazonais e cíclicas, 
normalmente, ocorrem na 
maioria dos ramos de 
atividade, afetando, dessa 
forma, a demanda. Também, 
tendências de crescimento (por 
exemplo, por evolução 
tecnológica ou dos processos 
produtivos) também afetam os 
mercados, além de variações 
diversas, nem sempre 
regulares.
Já a capacidade produtiva se 
refere à aptidão de lidar com a 
demanda, isto é, a capacidade 
de oferta.
Pergunta 9
O cálculo do CPV não exaure as 
necessidades de informações para 
planejamento e controle do orçamento, 
afinal, o CPV são engloba todos os gastos 
para comercialização do produto e 
manutenção das atividades da empresa.
Dessa forma, deve haver o orçamento de 
despesas comerciais, administrativas e 
financeiras, visando o planejamento e 
controle de tais elementos.
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Respostas
Selecionadas:
e.
Respostas Corretas: e.
Comentário
da
resposta:
I. 
 
II. 
 
III. 
 
IV. 
 
V. 
 
VI. 
 
VII. 
 
VIII. 
 
Dentre elas temos:
Comissões de vendedores 
Fretes da distribuição 
Gastos com pesquisa de mercado, 
Gastos referentes ao material de 
escritório, telefone, água, energia 
elétrica
Publicidade e promoção de vendas
Recursos Humanos (RH) 
Salários/encargos da equipe de vendas 
e marketing
Segurança
É correto o que se afirma em:
I, II, III, IV, V, VI, VII e VIII.
I, II, III, IV, V, VI, VII e VIII.
O orçamento de despesas 
comerciais engloba as 
despesas referentes às 
atividades comerciais da 
empresa: salários/encargos da 
equipe de vendas e marketing, 
gastos com pesquisa de 
mercado, administração de 
vendas etc. (FREZATTI, 2017). 
Ou seja, leva em consideração 
a venda, publicidade, 
promoção de vendas e 
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armazenagem, inclusive 
despesas incorridas após a 
ocasião da venda ou custos de 
preenchimento dos pedidos, 
tais como despesas de 
embarque, expedição, 
comissões de vendedores e 
custos tributários, fretes da 
distribuição etc. (LOBATO; 
AZEVEDO, 1994).
O orçamento de despesas 
administrativas incorpora as 
despesas de setores como 
Recursos Humanos (RH), 
Finanças, Segurança, 
Informática, etc. Aluguéis e 
condomínios, gastos referentes 
ao material de escritório, 
telefone, água, energia elétrica 
etc., fazem parte das despesas 
administrativas.
Pergunta 10
Quando o tempo de trabalho do operário 
pode ser identificado com o produto, lote de 
produtos, processo fabril ou centro de 
custos, o salário correspondente é 
considerado como mão de obra direta.
Fonte: LEONE, G. S. G. Custos: um 
enfoque administrativo, 9 ed., Rio de 
Janeiro: Editora da Fundação Getúlio 
Vargas, 1987.
A empresa X produz três diferentes produtos 
(A, B e C), os quais utilizam diferentes 
recursos produtivos (1, 2 e 3). Os custos de 
mão de obra direta utilizada em tais recursos 
são de respectivamente R$ 42,00; R$ 54,00; 
e R$ 30,00.
Os tempos de produção são apresentados a 
seguir:
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Segunda-feira, 18 de Maio de 2020 22h04min46s BRT
Respostas Selecionadas: b. 
Respostas Corretas: b. 
Comentário
da resposta:
A sequência de produtos em ordem 
decrescente de custo de mão de obra direta 
é:
B; A; C.
B; A; C.
← OK
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