PROVA - GESTÃO DE PROJETOS - UNOPAR 2020-2021

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Gabarito
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Questão 1
Uma ferramenta muito utilizada pelos gerentes de projetos no momento de organizar e comunicar o escopo de projetos é a EAP (que em inglês é chamada de Work Breakdown Structure, ou WBS), que é uma representação gráfica dos pacotes e macroatividades do projeto.
Em relação a EAP analise os itens a seguir:
I - A EAP pode servir de base para a elaboração de um cronograma detalhado do projeto. 
II - A EAP não é feita apenas pelo gerente de projetos, mas por vários profissionais experientes nas diversas áreas específicas do projeto.
III - A EAP é a decomposição do trabalho necessário para a realização de um projeto em pacotes de trabalhos menores, organizados de cima para baixo.
IV - A EAP não consegue juntar, em um único documento, escopo, tempo e custo. 
De acordo com os itens analisados acima, assinale a alternativa correta:
A)
 
I, II, III e IV são corretos.
B)
 
Somente I, II e III são corretos.
C)
 
Somente II, III e IV são corretos.
D)
 
Somente I, II e IV são corretos.
E)
 
Somente III e IV são corretos.
Questão 2
O fundamento da gestão de projetos, segundo o PMBoK, tem como base alguns processos que ficam agrupados de acordo com as suas finalidades e o momento ou período em que estes processos devem ter maior esforço pelos envolvidos no projeto. Escolha a alternativa que possui todos os grupos de processos.
A)
 
Planejamento, Execução, Monitoramento & Controle, Encerramento.
B)
 
Iniciação, Execução, Planejamento, Monitoramento & Controle, Encerramento.
C)
 
Iniciação, Encerramento, Monitoramento & Controle.
D)
 
Iniciação, Execução, Controle, Monitoramento & Encerramento.
E)
 
Planejamento, Monitoramento & Controle, Encerramento.
Questão 3
Numa determinada época, o Sr. Gerônimo Silva recebeu a oportunidade para trabalhar como Gerente de Projetos por ser um exemplo de pontualidade e comprometimento em suas participações. No seu histórico, ele sempre foi exemplo, numa indústria de Pen-drives (memória flash), por muitos anos em projetos de novos modelos. Assim que assumiu o primeiro projeto, o colaborador foi informado que a sua principal responsabilidade era a realização da entrega no prazo, conforme o cronograma estabelecido no contrato, assim teria que gerenciar o tempo, baseado no PMBoK.
Considerando o cenário desta indústria, é correto afirmar que o referido gerente de projetos deverá coordenar processos de: 
A)
 
planejamento, definição, verificação e controle do escopo.
B)
 
estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos.
C)
 
definição e sequenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade, desenvolvimento e controle do cronograma.
D)
 
definição de custos, do orçamento do projeto e dos riscos que envolvem seu ciclo de vida.
E)
 
planejamento, garantia e controle da qualidade.
Questão 4
Uma das etapas de um um projeto é o planejamento, que, esta etapa juntamente com outras que a complementam quando agrupadas correspondem ao ciclo de vida de um projeto. 
Selecione a alternativa que contenha a composição mais completa deste ciclo de vida.
A)
 
Planejamento/Execução/Encerramento.
B)
 
Abertura/Planejamento/Execução/Encerramento.
C)
 
Iniciação/Planejamento/Execução/Encerramento.
D)
 
Iniciação/Planejamento/Execução.
E)
 
Planejamento/Execução.
Questão 5
De acordo com a norma ISO 10006 (Diretrizes para qualidade de gerenciamento de projetos p. 2), projeto é um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos. (FONTE: http://www.tecsoma.br/tcc_administracao/izanere.pdf)
Se faz necessário dentro do projeto compreender que suas ações devem ser planejadas, financiadas, administradas, monitorada e controlada afim de atingir um resultado específico. Mas antes de tudo é preciso compreender que o projeto não pode ser confundido com?
A)
 
Operações rotineiras.
B)
 
Estratégias adaptadas.
C)
 
Análise do ambiente digital.
D)
 
Estratégias agressivas de mercado.
E)
 
Operações com grau e incerteza.
Questão 6
José Maria decide construir uma churrasqueira junto à casa que está terminando, ele aproveitará o mesmo pessoal que está concluindo o corpo principal da casa de 120 m2. A previsão é utilizar uma parte da varanda que fica junto ao jardim, com cerca de 22 m2 para abrigar a nova churrasqueira. Ele aproveitará parte da parede da casa e também vários materiais e insumos que sobrariam na obra principal, inclusive a mão de obra do pedreiro que estava devendo algumas horas. Sendo assim, o dono do imóvel só precisa dos serviços de um especialista para especificar o material adequado da caixa principal (onde se coloca a brasa aquece) e das medidas corretas da chaminé, tendo em vista que o pé-direito mais alto que o restante da casa.
Diante deste cenário, analise as afirmações e assinale V (verdadeiro) ou F (falso):
(  ). Por se tratar de uma continuidade da obra, utilizando parte dos materiais e da mão de obra alocada para a construção, a churrasqueira passa a ser uma tarefa de atividade continua.
(  ). Embora tenha poucos recursos envolvidos e prazo curto para a construção, deve ser caracterizado como um projeto, definindo o objetivo mais claro e específico, prazo adequado e recursos melhores dimensionados.
(   ). Por ser o mesmo patrocinador da obra, a churrasqueira, não pode ser considerado como um projeto.
Assinale a alternativa correta:
A)
 
F - F - F. 
B)
 
V - F - V.
C)
 
V - V - F.
D)
 
F - V - F. 
E)
 
V - V - V.
Questão 7
Uma grande habilidade desejada para ser um bom gerente de projetos está relacionada à Gestão de Custos. A gerente Paula, no setor de bebidas especiais, aplica a definição de orçamento do projeto de forma criteriosa, para acompanhar e conseguir conferir os montantes financeiros a receber de seus patrocinadores.
Depois que a estimativa dos custos é realizada, precisa-se definir o orçamento do projeto. Nesse processo, a estipulação do orçamento envolve duas etapas. Escolha a alternativa que preencha a lacuna deste conceito na gestão financeira em Projetos:
Primeiro, o orçamento para cada pacote de trabalho é estipulado ao se agregar (juntar) os custos estimados em cada atividade específica (todos os custos de pessoas, equipamentos e materiais de todas as atividades), gerando o Custo Orçado Total (COT). Depois, na segunda parte, precisamos _______________________. Dessa forma, _________________________.
Assinale a alternativa correta:
A)
 
estabelecer meta para cada um dos responsáveis pelas atividades de contas a pagar do projeto, definindo um valor máximo e valor mínimo para estes gastos. ; é gerada uma planilha eletrônica com todos os recursos do projeto, atrelados ao cronograma de atividades do Gantt.
B)
 
dividir os custos do orçamento total, ao longo do intervalo de tempo esperado para esse pacote de trabalho; é criado um orçamento distribuído no tempo, que é chamado de Custo Orçado Cumulativo (COC), ou Valor Planejado (VP).
C)
 
manter os recursos recebidos para não extraviar e pagar indevidamente os fornecedores que não sejam vinculados ao projeto. ; é criada uma conta poupança em nome do projeto, junto ao um banco de confiança.
D)
 
estabelecer meta para cada um dos responsáveis pelas atividades de contas a pagar do projeto, definindo um valor máximo e valor mínimo para estes gastos. ; é gerada uma planilha eletrônica integrada com as demais atividades do projetos, principalmente ao acompanhamento e gerenciamento de riscos do projeto.
E)
 
criar um plano de ação, conforme recomendado pelo PDCA, prevendo também um processo de comunicação constante com os demais responsáveis pelas atividades relacionadas ao caminho crítico do projeto. ; é gerada uma planilha eletrônica integrada com as demais atividades do projetos, principalmente ao acompanhamento e gerenciamento de riscos do projeto.
Questão 8
Os PMO´s são estruturas que ajudam a superar as dificuldades inerentes aos projetos e, dependendo do modelo, poderão até ajudar a escolher os projetos que a empresa deverá fazer. 
Selecionea alternativa que contenha o tipo de PMO com esta condição de escolha de projetos
A)
 
Escritório de Projetos Autônomo.
B)
 
Escritório de Projetos Corporativo.
C)
 
Escritório de Projetos Escalável.
D)
 
Escritório de Projetos Independente.
E)
 
Escritório de Projetos Departamental.
Questão 9
A Gestão de Projetos vem evoluindo constantemente e uma das maiores provas é o gerenciamento da sustentabilidade cada vez mais usual em projetos. Quando falamos em sustentabilidade, logo nos vem à cabeça palavras e ideias como: meio ambiente, ecologia, reciclagem, alterações climáticas e "salvar o planeta". Para entendermos melhor a sustentabilidade podemos recorrer ao conceito das Organização das Nações Unidas (ONU) sobre Desenvolvimento Sustentável que detalhe os três pilares fundamentais para o chamado desenvolvimento sustentável: a proteção do meio ambiente, o desenvolvimento social e o desenvolvimento econômico.
De acordo com os três pilares da sustentabilidade o que significa desenvolvimento socioeconômico:
A)
 
União das dimensões social e ambiental.
B)
 
União das três dimensões.
C)
 
União das dimensões ambiental e econômica. 
D)
 
União das dimensões global e social.
E)
 
União das dimensões econômica e social.
Questão 10
Leia o trecho atentamente:
Sempre que um projeto é iniciado, temos diversas pessoas que se interessam por ele, ou seja, pessoas que de alguma forma serão afetadas ou afetarão esse projeto. Essas pessoas são chamadas de _______________________ e incluem: patrocinadores (também chamados de sponsors, que são aqueles que fornecem os recursos financeiros para a execução do projeto, mas, em uma visão mais ampla, também têm poder e influência para defender os seus propósitos), fornecedores, equipe de trabalho envolvida, membros do alto escalão da empresa e o público externo (vizinhos, ambientalistas, governos, sindicatos, usuários etc.).
A qual conceito o trecho alude? Assinale a resposta que preenche corretamente a lacuna:
A)
 
Oportunidades de Negócios
B)
 
Demandas de Mercado
C)
 
Stakeholders.
D)
 
Oportunidades Estratégicas de Negócios.
E)
 
Avanços Tecnológicos.
Questão 11
Um projeto pode ter início para aproveitar uma oportunidade, para atender a um pedido do cliente, a um avanço tecnológico, a uma exigência legal ou a uma necessidade social ou ambiental. Para analisarmos um projeto e sua viabilidade financeira, utilizamos as técnicas de Payback Simples, Valor Presente Líquido e Taxa Interna de Retorno.
Para que serve o Payback Simples?
A)
 
Calcula o tempo previsto para a realização dos objetivos do projeto inicial.
B)
 
Estabelece normas para a realização de orçamentos futuros.
C)
 
Responsável pela autenticação dos novos produtos da organização.
D)
 
Calcula o prazo necessário para a recuperação do investimento feito.
E)
 
Análise o quadro estatístico dos empreendimentos realizado durante o projeto.
Questão 12
Analise as colocações a seguir sobre a qualidade em projetos:
I - A gestão da qualidade começa na análise dos conceitos levantados de acordo com a necessidade do cliente, assim como suas expectativas e especificações do produto.
II - Quando o produto de um projeto satisfizer as necessidades do cliente, atendendo a todos os seus requisitos e podendo ser usado da forma como foi imaginado, ele definitivamente atendeu aos critérios de qualidade estipulados.
III - Ao tratarmos de qualidade em projetos, evitar falhas é uma das maiores preocupações.
Assinale a alternativa correta:
A)
 
Apenas a alternativa I está correta.
B)
 
Apenas as alternativas I e II estão corretas.
C)
 
Apenas a alternativa II está correta.
D)
 
Todas as alternativas estão corretas.
E)
 
Apenas as alternativas II e III estão corretas.