EXERCICIO _ 1 DE CONTROLADORIA

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De acordo com Ricahrdson Macdonald, várias razões 
foram apontadas pelos autores Johnson e Kapaln, para 
essa perda de relevância. Assim, o Relevance Lost 
motivou a reflexão sobre o papel da Contabilidade 
Gerencial, como: 
Escolha uma: 
a. Crescimento e simplicidade das organizações, influência das 
informações contábeis para usuários externos, maior 
importância à mensuração do que à gestão de custos, 
automação dos sistemas de informação e omissão 
acadêmica sobre o assunto.Conforme Livro:Controladoria, 
página 9. Crescimento e complexidade das organizações, 
influência das informações contábeis para usuários externos, 
maior importância à mensuração do que à gestão de custos, 
automação dos sistemas de informação e omissão 
acadêmica sobre o assunto. 
b. Crescimento e complexidade das organizações, influência das 
informações contábeis para usuários externos, maior 
importância à mensuração do que à gestão de custos, 
automação dos sistemas de informação e omissão 
acadêmica sobre o assunto. 
c. Crescimento e complexidade das organizações, influência das 
informações contábeis para usuários internos, menor 
importância à mensuração do que à gestão de custos, 
automação dos sistemas de informação e omissão 
acadêmica sobre o assunto. 
d. Crescimento e complexidade das organizações, influência das 
informações contábeis para usuários externos, menor 
importância à mensuração do que à gestão de custos, 
automação dos sistemas de informação e emissão 
acadêmica sobre o assunto. 
e. Crescimento e simplicidade das organizações, influência das 
informações contábeis para usuários internos, maior 
importância à mensuração do que à gestão de custos, 
automação dos sistemas de informação e omissão 
acadêmica sobre o assunto. 
Feedback 
A resposta correta é: Crescimento e complexidade das 
organizações, influência das informações contábeis para 
usuários externos, maior importância à mensuração do que à 
gestão de custos, automação dos sistemas de informação e 
omissão acadêmica sobre o assunto.. 
Questão ​2 
Incorreto 
Marcar questão 
Texto da questão 
Considerando as definições de Controladoria, assinale a 
alternativa correta: 
Escolha uma: 
a. conjunto de crenças, valores e princípios dos proprietários de 
uma empresa ou dos gestores de uma entidade, conjunto 
este que norteia a forma como será gerida a organização. 
b. demonstração contábil que representa o patrimônio de 
uma entidade, composto pelo conjunto dos seus bens, 
direitos e obrigações.Gabarito comentado: alternativa correta 
letra a. Livro da disciplina: Controladoria. Página: 11– 
capítulo 1- Introdução à Controladoria. Sub título: 1.2 1 
Perspectiva conceitual. 
“Controladoria é um conjunto de conhecimentos que se 
constituem em bases teóricas e conceituais de ordens 
operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao 
controle do processo de gestão organizacional. ” 
c. conjunto de conhecimentos que se constituem em bases 
teóricas e conceituais de ordens operacional, econômica, 
financeira e patrimonial, relativas ao controle do processo de 
gestão organizacional. 
d. forma estruturada de gerir a entidade, constituída pelo ciclo 
formado pelas atividades de planejamento, execução, 
controle e avaliação de desempenho. 
e. elaboração, implementação e manutenção das informações 
operacionais, financeiras e contábeis de determinada 
entidade. 
Feedback 
A resposta correta é: conjunto de conhecimentos que se 
constituem em bases teóricas e conceituais de ordens 
operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao 
controle do processo de gestão organizacional.. 
Questão ​3 
Correto 
Marcar questão 
Texto da questão 
Em 1987, em um turbulento período de transformações 
mundial político, econômico e tecnológico, os 
norte-americanos Johson e Kaplan publicaram a obra 
Relevance Lost, alegando que a contabilidade Gerencial 
tinha perdido sua relevância, o que causou uma 
verdadeira inquietação entre os estudiosos da área. 
Com base nesta afirmação, assinale a alternativa 
correta: 
Escolha uma: 
a. Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1950 a 
Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação 
indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados 
demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, 
porém em cenários de produção estilizados e simplificados, 
como considerando que as empresas possuíam uma única 
linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos 
organizados reais. 
b. Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1970 a 
Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação 
indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados 
demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, 
porém em cenários de produção estilizados e simplificados, 
como considerando que as empresas possuíam uma única 
linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos 
organizados reais. 
c. Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1980 a 
Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação 
indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados 
demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, 
porém em cenários de produção estilizados e simplificados, 
como considerando que as empresas possuíam uma única 
linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos 
organizados reais.Conforme Livro:Controladoria, página 9. 
Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1980 a 
Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação 
indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados 
demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, 
porém em cenários de produção estilizados e simplificados, 
como considerando que as empresas possuíam uma única 
linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos 
organizados reais. 
d. Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1960 a 
Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação 
indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados 
demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, 
porém em cenários de produção estilizados e simplificados, 
como considerando que as empresas possuíam uma única 
linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos 
organizados reais. 
e. Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1940 a 
Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação 
indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados 
demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, 
porém em cenários de produção estilizados e simplificados, 
como considerando que as empresas possuíam uma única 
linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos 
organizados reais. 
Feedback 
A resposta correta é: Johnson e Kaplan discutiram que na 
década de 1980 a Contabilidade Gerencial tinha atingido uma 
situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados 
demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém 
em cenários de produção estilizados e simplificados, como 
considerando que as empresas possuíam uma única linha de 
produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizados 
reais.. 
Questão ​4 
Incorreto 
Marcar questão 
Texto da questão 
Qual a importância da controladoria nas etapas do 
processo de gestão? 
Escolha uma: 
a. Desenvolve um papel importante e específico, pois ela é 
responsável por fazer o processo de gestão como um todo 
acontecer, desde a fase de planejamento até a fase de 
controle e avaliação de desempenho. 
b. É uma forma estruturada de gerir a entidade, constituída pelo 
ciclo formado pelas atividades de planejamento, execução, 
controle e avaliação de desempenho.Gabarito comentado: 
alternativa correta letra a. Livro da disciplina: Controladoria. 
Páginas: 47 – capítulo 2 – Processo de Gestão. Sub título: 
2.5 Papel da controladoria. Com base no que se discutiu até 
aqui, e à luz dos conceitos, funções, responsabilidades e 
objetivos da Controladoria, considera-se que esta 
desenvolve um papel importante e específico em cada etapa 
do processo de gestão, pois ela é responsável por fazer o 
processo de gestão como um todo acontecer, desde a fase 
de planejamento até a fase de controle e avaliaçãode 
desempenho. Borinelli (2006, p. 145-172) separa e 
especifica o papel da Controladoria nas etapas de 
planejamento, orçamento, execução, controle, adoção de 
medidas corretivas e avaliação de desempenhos, como se 
vê no quadro 2 (páginas 48 e 49). 
c. Fixação de objetivos, identificação das alternativas de ação e 
escolha das melhores alternativas que viabilizem as 
diretrizes estratégicas. 
d. Serve como elemento de controle dos custos e avaliação de 
desempenho, com base nas métricas estipuladas e sua 
comparação entre o orçado e o de fato acontecido. 
e. Serve para garantir que os recursos disponibilizados sejam 
utilizados da melhor forma no objetivo de atingir um 
determinado resultado. 
Feedback 
A resposta correta é: Desenvolve um papel importante e 
específico, pois ela é responsável por fazer o processo de 
gestão como um todo acontecer, desde a fase de planejamento 
até a fase de controle e avaliação de desempenho.. 
Questão ​5 
Incorreto 
Marcar questão 
Texto da questão 
Um dos problemas enfrentados pelas companhias, ao 
longo dos anos é que muitas vezes o processo logístico 
é visto simplesmente como um custo e que precisa ser 
reduzido.De acordo com o estudado em logística, 
assinale a alternativa correta. 
Escolha uma: 
a. A logística atua estrategicamente em seis fases distintas. 
b. A logística auxilia no gerenciamento dos custos e no 
entendimento das competências da empresa para atender 
apenas um nível de serviço ao fornecedor. 
c. A logística gerencia o fluxo de informações, dinheiro e 
insumos, atuando em uma atividade. 
d. A logística está envolvida desde a entrada de produtos até a 
saída de insumos.Conforme Livro:Controladoria, página 
93/94. A logística é um grande sistema interligado entre o 
mercado fornecedor e mercado consumidor. 
e. A logística é um grande sistema interligado entre o mercado 
fornecedor e mercado consumidor. 
Feedback 
A resposta correta é: A logística é um grande sistema interligado 
entre o mercado fornecedor e mercado consumidor.. 
Questão ​6 
Correto 
Marcar questão 
Texto da questão 
O sistema de informação envolvido no processo logístico 
deve estar disponível e interligado de acordo com os 
diversos níveis de gestão de cada uma das atividades 
organizacionais com o objetivo de assegurar eficiente e 
eficazmente os sete Cs da logística. Para a correta 
gestão dos sete Cs, o trabalho e a gestão da logística 
podem ser divididos em três níveis: 
( )Estratégico:realização do trabalho cotidiano, envolve 
as operações de entrada de pedido de clientes, ordens 
de produção fabril, pedidos de compra, entrega do 
produto vendido. 
( )Tático:decisões gerenciais para executar as atividades 
de gestão, principalmente as relacionadas à alocação de 
recursos humanos, espaço físico, materiais, máquinas e 
equipamentos. 
( )Operacional:decisões relativas a investimentos, 
localização geográfica dos centros de distribuição, 
volumes de transações, categorias de produtos, redes 
de transporte, parcerias. 
Assinale a sequência correta: 
Escolha uma: 
a. V,F,V 
b. V,V,V 
c. F,V,FConforme Livro:Controladoria, página 95. F,V,F. 
Estratégico:realização do trabalho cotidiano, envolve as 
operações de entrada de pedido de clientes, ordens de 
produção fabril, pedidos de compra, entrega do produto 
vendido. Tático:decisões gerenciais para executar as 
atividades de gestão, principalmente as relacionadas à 
alocação de recursos humanos, espaço físico, materiais, 
máquinas e equipamentos. Operacional:decisões relativas a 
investimentos, localização geográfica dos centros de 
distribuição, volumes de transações, categorias de produtos, 
redes de transporte, parcerias. 
d. V,F,F 
e. F,F,F 
Feedback 
A resposta correta é: F,V,F. 
Questão ​7 
Incorreto 
Marcar questão 
Texto da questão 
Overhead nas empresas multinacionais, se tornou foco 
de atenção e fator de extrema preocupação na gestão 
de custos e despesas, é um custo que pesa nas 
organizações. Algumas características podem ser de 
extrema importância na identificação da relevância do 
Overhead e outros custos e despesas indiretos das 
organizações, entre elas: 
Escolha uma: 
a. Diversidade, complexidade, verticalização, quantidade, 
automatização. 
b. Diversidade, complexidade, verticalização, qualidade, 
automatização. 
c. Diversidade, complexidade, verticalização, qualidade, 
autorização.Conforme Livro:Controladoria, página 119. 
Diversidade, complexidade, verticalização, qualidade, 
automatização. 
d. Divisão, complexidade, verticalização, qualidade, 
automatização. 
e. Diversidade, complexidade, horizontalização, qualidade, 
automatização. 
Feedback 
A resposta correta é: Diversidade, complexidade, verticalização, 
qualidade, automatização.. 
Questão ​8 
Incorreto 
Marcar questão 
Texto da questão 
Segundo Horngren, Foster e Datar, a entidade objeto de 
custeio é qualquer coisa para a qual se deseja uma 
mensuração de custo, ou seja, é o elemento a ser 
custeado, estudado e analisado. Os custos, por 
exemplo, podem ser apropriados a objetos de custeio 
dos seguintes tipos: 
( )Departamentos e ou centros de responsabilidade:para 
facilitar decisões sobre a eficiência e custear 
responsabilidades. 
( )Produtos e ou clientes:para facilitar a análise de 
lucratividade, precificação e tomar decisões sobre 
lançamento, continuidade ou retirada de mercado. 
( )Processo e ou atividades:para facilitar decisões de 
análise de desempenho, aperfeiçoamento de processos 
e terceirização de atividades. 
Assinale a sequência correta: 
Escolha uma: 
a. V,F,V 
b. V,V,V 
c. F,V,FConforme Livro:Controladoria, página 111. V,V,V. 
Departamentos e ou centros de responsabilidade:para 
facilitar decisões sobre a eficiência e custear 
responsabilidades. Produtos e ou clientes:para facilitar a 
análise de lucratividade, precificação e tomar decisões sobre 
lançamento, continuidade ou retirada de mercado. Processo 
e ou atividades:para facilitar decisões de análise de 
desempenho, aperfeiçoamento de processos e terceirização 
de atividades. 
d. F,F,F 
e. V,F,F 
Feedback 
A resposta correta é: V,V,V. 
Questão ​9 
Incorreto 
Marcar questão 
Texto da questão 
Horngren, nos diz que o título de Controller se aplica a 
diversos cargos na área de contabilidade, cujo nível e 
responsabilidades variam de uma empresa para outra, 
enquanto Peleias, procura resumir as funções do 
controller, assim: 
Escolha uma: 
a. Podemos dizer que antigamente é a controladoria a grande 
responsável pela coordenação de esforços, com vista à 
otimização da gestão de negócios das empresas e pela 
criação, implantação, operação e manutenção de sistemas 
de informação que deem suporte ao processo de 
planejamento e controle. 
b. Podemos dizer que hoje é a controladoria a pequena 
responsável pela coordenação de esforços, com vista à 
otimização da gestão de negócios das empresas e pela 
criação, implantação, operação e manutenção de sistemas 
de informação que deem suporte ao processo de 
planejamento e controle.Conforme videoaula 15. Podemos 
dizer que hoje é a controladoria a grande responsável pela 
coordenação de esforços, com vista à otimização da gestão 
de negócios das empresas e pela criação, implantação, 
operação e manutenção de sistemas de informação que 
deem suporte ao processo de planejamento e controle. 
c. Podemos dizer que hoje é a controladoria a grande 
responsável pela coordenação de esforços, com vista à 
segmentação da gestão de negócios das empresas e pela 
criação, implantação, operação e manutenção de sistemas 
de informação que deem suporte ao processo de 
planejamento e controle. 
d. Podemos dizer que hoje é a controladoria a grande 
responsável pela coordenação de esforços, com vista à 
otimização da gestão de negócios das empresas e pela 
criação, implantação, operação e manutenção de sistemas 
de informação que deem suporte ao processo de 
planejamento e controle. 
e. Podemos dizer que hoje é a controladoria a grande 
responsável pela coordenaçãode esforços, com vista à 
otimização da gestão de negócios dos funcionários e pela 
criação, implantação, operação e manutenção de sistemas 
de informação que deem suporte ao processo de 
planejamento e controle. 
Feedback 
A resposta correta é: Podemos dizer que hoje é a controladoria a 
grande responsável pela coordenação de esforços, com vista à 
otimização da gestão de negócios das empresas e pela criação, 
implantação, operação e manutenção de sistemas de informação 
que deem suporte ao processo de planejamento e controle.. 
Questão ​10 
Incorreto 
Marcar questão 
Texto da questão 
Cada funcionário dentro da empresa é um elemento 
produtivo. Não existe funcionário improdutivo, seja 
considerado direto ou indireto ao produto. Todo 
funcionário da empresa é contratado para produzir 
determinado serviço ou produto, e, portanto, tem uma 
receita. Pode haver problemas de mensuração da 
receita de cada funcionário, porém, ela existe. Então: 
Escolha uma: 
a. O fluxo presente de benefícios do funcionário, descontado a 
uma taxa de custo de capital, é o valor do capital humano 
desse funcionário. 
b. Os benefícios gerados pelo funcionário não superam o valor 
das despesas geradas pela sua atividade, mas indicam a 
receita de manter a atividade.Conforme videoaula 14. A base 
para essa avaliação, será a resultante do total dos gastos 
que cada funcionário tem, inverso com a quantidade das 
atividades desenvolvidas, avaliadas em termos de receita 
dos seus serviços. 
c. A avaliação do fluxo passado e do valor do capital humano, 
terá como base as informações apuradas pelo sistema de 
informação e apresentadas no modelo de informação que 
desconhecemos. 
d. A base para essa avaliação, será a resultante do total dos 
gastos que cada funcionário tem, inverso com a quantidade 
das atividades desenvolvidas, avaliadas em termos de 
receita dos seus serviços. 
e. Um valor máximo que se pode atribuir ao funcionário, é o valor 
que decorre de seu custo. 
Feedback 
A resposta correta é: A base para essa avaliação, será a 
resultante do total dos gastos que cada funcionário tem, inverso 
com a quantidade das atividades desenvolvidas, avaliadas em 
termos de receita dos seus serviços..