Buscar

Sistemas de Remuneração e Benefícios

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 3, do total de 3 páginas

Prévia do material em texto

25/05/2020 Blackboard Learn
https://anhembi.blackboard.com/webapps/late-Course_Landing_Page_Course_100-BBLEARN/Controller# 1/3
Curso GRA0110 SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS PTA - 202010.ead-
5237.01
Teste ATIVIDADE 3 (A3)
Iniciado 25/05/20 21:36
Enviado 25/05/20 21:46
Status Completada
Resultado da
tentativa
10 em 10 pontos 
Tempo decorrido 9 minutos
Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
Parte do que diferencia a remuneração dos executivos da remuneração dos demais
membros de uma empresa são os bônus que os executivos recebem. Sobre os tipos de
bônus destinados aos executivos, faça as relações pedidas:
 ( 1 ) Bônus corrente.
 ( 2 ) Bônus diferido.
 ( 3 ) Bônus de contratação.
 ( ) Representa os incentivos de curto prazo e é calculado tomando-se como parâmetro
a lucratividade da empresa naquele período. Baseia-se no desempenho e é o tipo mais
comum.
 ( ) Baseia-se no desempenho, mas o seu pagamento é fracionado. Isso quer dizer que
parte do recebimento ocorre em curto prazo, e parte ocorre em longo prazo.
 ( ) Representa uma forma de equilibrar as perdas que podem ser advindas da mudança
de emprego.
 ( ) As empresas utilizam essa estratégia para reterem o profissional por mais tempo na
empresa. É mais vantajosa para a empresa porque o desembolso não ocorre em uma
única parcela.
 A alternativa que representa a associação correta é:
1 - 2 - 3 - 2.
1 - 2 - 3 - 2.
Pagamento de luvas ou bônus de contratação: forma de equilibrar as
perdas que podem ser advindas da mudança de emprego. 
 Bônus corrente: baseia-se no desempenho e é pago integralmente
quando se encerra o período predeterminado para a apuração dos
resultados. É o formato mais comumente aplicado nas empresas. 
 Bônus diferido: baseia-se no desempenho, mas o seu pagamento é
fracionado. Isso quer dizer que parte do recebimento ocorre em curto
prazo, mas parte ocorre em longo prazo. As empresas utilizam essa
estratégia para reterem o profissional por mais tempo na empresa. Em
termos de caixa, essa é uma aposta mais vantajosa para a empresa,
porque o desembolso não ocorre, integralmente, no mesmo momento.
Pergunta 2
Resposta Selecionada:
Os benefícios compõem o salário indireto do colaborador. Eles complementam sua
remuneração e podem aumentar a motivação. De acordo com as afirmativas a seguir,
descreva os objetivos dos benefícios.
 I- Benefícios que visam suprir carências, como previdência, educação, transporte e
segurança.
 II- Benefícios que buscam melhorar a qualidade de vida no trabalho, tornar o
recrutamento mais atrativo e reduzir a rotatividade e o custo das horas trabalhadas.
 III- Benefícios que permitem melhor qualidade de vida para o colaborador fora do
ambiente de trabalho.
Objetivos: sociais, econômicos e individuais.
2 em 2 pontos
2 em 2 pontos
25/05/2020 Blackboard Learn
https://anhembi.blackboard.com/webapps/late-Course_Landing_Page_Course_100-BBLEARN/Controller# 2/3
Resposta Correta:
Feedback
da
resposta:
Objetivos: sociais, econômicos e individuais.
Objetivos individuais: ocorrem quando os benefícios permitem uma
melhor qualidade de vida para o colaborador fora do ambiente de
trabalho, proporcionando que se tenha lazer, conforto e tranquilidade em
relação à família. 
 Objetivos econômicos: focam na atração e na retenção dos
colaboradores. Envolvem os benefícios que buscam diminuir o cansaço
psicológico e físico dos colaboradores, melhorar a qualidade de vida no
trabalho, tornar o recrutamento mais atrativo e reduzir a rotatividade e o
absenteísmo, bem como diminuir o custo das horas trabalhadas. 
 Objetivos sociais: os benefícios que se encaixam neste rol buscam suprir
carências como previdência, educação, transporte e segurança. 
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
Resposta
Correta:
Feedback
da
resposta:
Ao articular a implementação de planos de benefícios, primeiro, é necessário definir qual
a estratégia que será seguida, definindo os objetivos com a concessão dos benefícios.
Depois da definição dos objetivos e das estratégias da empresa, vem o processo de
desenho e implementação do plano de benefícios. Sobre a fase de desenho e
implementação do plano, identifique a alternativa correta, a seguir:
Avaliação das necessidades e das expectativas, fazendo um
levantamento minucioso junto aos interessados para identificar o que é
necessário e esperado.
Avaliação das necessidades e das expectativas, fazendo um
levantamento minucioso junto aos interessados para identificar o que é
necessário e esperado.
Avaliar necessidades e expectativas: levantamento minucioso junto aos
interessados para identificar o que é necessário e esperado. Isso quer
dizer que é preciso ouvir os colaboradores para saber o que querem e
precisam. 
 Envolver participantes e sindicatos: além de ouvir as pessoas, é preciso
envolvê-las na construção do plano. Esse envolvimento pode ocorrer por
meio da construção do comitê ou de pesquisas. 
 Determinar o conteúdo do plano: adequar o plano de benefícios para que
se possa atender ao máximo as necessidades e as expectativas. 
 Organizar a plataforma básica de benefícios: levantar opções, pesquisar,
negociar e contratar as empresas que formarão a base do plano. 
 Comunicar os benefícios: todos os envolvidos precisam entender o plano,
de modo que se tenha clareza do que está contido nele. 
 Monitorar os custos: para que os benefícios sejam geridos
adequadamente, é preciso acompanhar e avaliar o desempenho da
concessão e os custos atrelados a ela. Aqui, inclui-se o monitoramento
dos custos, da participação, do retorno do investimento e da satisfação. 
 Avaliar o plano: é preciso avaliar e identificar o que precisa ser melhorado
ou modificado, levando-se em conta a eficácia, o custo-benefício, a
satisfação etc.
Pergunta 4
A gestão de empresas multinacionais deve levar em conta a globalização das
informações e a diferenciação cultural e legal entre países, ao planejar a remuneração
de seus empregados. Tendo esses aspectos como base, relacione as formas de gerir a
empresa com sua respectiva designação:
 
 ( 1 ) Etnocêntrica.
 ( 2 ) Policêntrica.
 ( 3 ) Geocêntrica.
 ( 4 ) Regiocêntrica.
 ( ) Nesta forma de gestão, há forte controle da matriz sobre as estratégias das filiais, as
2 em 2 pontos
2 em 2 pontos
25/05/2020 Blackboard Learn
https://anhembi.blackboard.com/webapps/late-Course_Landing_Page_Course_100-BBLEARN/Controller# 3/3
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
quais costumam ser geridas por profissionais enviados da matriz.
 ( ) Nesta forma de gestão, observa-se a colaboração entre matriz e filiais, de modo a
desenvolver modelos de gestão que tenham aplicabilidade universal, porém com
liberdade para adaptações e atuações locais.
 ( ) Nesta forma de gestão, as subsidiárias possuem autonomia e são mais adaptáveis
ao ambiente no qual estão inseridas. Elas recebem direcionamento da matriz, mas
possuem liberdade de adaptação.
 ( ) Nesta forma de gestão, o que predomina é que os recursos e a forma de gerir são
definidos por grandes regiões.
1 - 3 - 2 - 4.
1 - 3 - 2 - 4.
Etnocêntrica: existe um rigoroso controle da matriz sobre as estratégias
das filiais, as quais costumam ser geridas por profissionais enviados da
matriz. 
 Policêntrica: pode-se dizer que as subsidiárias possuem autonomia e são
mais adaptáveis ao ambiente no qual estão inseridas. Elas recebem
direcionamento da matriz, mas possuem liberdade de adaptação. 
 Geocêntrica: busca a colaboração entre matriz e filiais, de modo a
desenvolver modelos de gestão que tenham aplicabilidade universal, mas
com liberdade para adaptações e atuações locais. 
 Regiocêntrica: os recursos e a forma de gerir são definidos por grandes
regiões. É feita uma segmentação das áreas de atuação da empresa, com
atuações mais centralizadas, de acordo com cada região. 
Pergunta 5
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
Conformeapontado na literatura, os incentivos em longo prazo são vinculados ao valor
da empresa, enquanto que os de curto prazo são ligados a aspectos internos da
empresa, atrelados aos resultados de eficiência. Sobre os prazos, realize a associação
correta, a seguir:
 ( 1 ) Curto prazo.
 ( 2 ) Longo prazo
 ( ) Garantia do direito de compra de ações.
 ( ) Pagamentos exclusivos a executivos, em decorrência de resultados de gestão.
 ( ) Participação nos lucros.
 ( ) Participação nos resultados.
2 - 1 - 1 - 1.
2 - 1 - 1 - 1.
Os pagamentos exclusivos a executivos, em decorrência de resultados de
gestão, participação nos lucros e participação nos resultados, são bônus
do tipo de incentivo em curto prazo. Já a garantia do direito de compra de
ações é um incentivo de longo prazo
2 em 2 pontos

Outros materiais