Avaliando Aprendizado - Análise de Mercado e Projeção de Cenários -

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Disc.: ANÁLISE DE MERCADOS E PROJEÇÃO DE CENÁRIOS 
Aluno(a): CARLOS HENRIQUE DE SOUSA BARBOSA Matríc.: 201803048981 
Acertos: 0,4 de 0,5 01/05/2020 (Finaliz.) 
 
 
 
1 
 Questão 
Acerto: 0,1 / 0,1 
 
 
As análises estratégicas das empresas envolvem a compreensão do 
ambiente no qual a empresa está inserida. O ambiente geral de uma 
empresa é composto por seis elementos inter-relacionados. 
No contexto de uma análise ambiental, a distribuição de indivíduos em um 
mercado em termos de faixa etária, gênero, rendimentos, escolaridade 
compõe o elemento denominado: 
 
 Tendências demográficas 
 Clima econômico 
 Condições legais e políticas 
 Tendências culturais 
 Mudanças tecnológicas 
Respondido em 04/05/2020 13:49:22 
 
 
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2 
 Questão 
Acerto: 0,1 / 0,1 
 
 
Segundo Michael Porter, liderança em custo ou diferenciação são as duas 
formas de vantagem competitiva que podem ser obtidas a partir da análise 
criteriosa de sua cadeia de valor. Esta cadeia é constituída de todas as 
atividades relevantes para criação de valor para o cliente, portanto a 
organização deve desempenhar estas atividades empregando menos 
recursos ou de forma diferenciada. Neste contexto, as estratégias, 
chamadas genéricas, que uma empresa pode adotar e que, para cada uma 
delas difere o nível de utilização de sistemas de informação estratégicos 
para a vantagem competitiva, são: 
 
I. Produção de mais baixo custo, apropriada para produtos padronizados, 
onde a tônica é produzir a um custo abaixo dos concorrentes. 
 
II. Produção de um produto específico, cuja diferenciação pode ser 
estabelecida pela qualidade, por um design especial ou por serviços 
agregados que melhorem o valor agregado. 
 
III. Produção direcionada a um mercado específico, quer seja por razões 
geográficas, quer seja por necessidade específica. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
 
II, apenas 
 
I e II, 
apenas 
 I, II e III 
 
I e III, 
apenas 
 
I, apenas 
Respondido em 04/05/2020 14:42:33 
 
 
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3 
 Questão 
Acerto: 0,1 / 0,1 
 
 
Considerando que para sobreviver no mundo contemporâneo as 
organizações precisam desenvolver estratégias para garantir a 
perenidade do mercado, como pode ser definida a estratégia de 
uma empresa? 
 
 
 
 Sua teoria para obter vantagem competitiva. 
 Sua teoria para garantir o pagamento das despesas 
incorridas. 
 Sua teoria para obter informações tempestivas dos 
gestores. 
 Sua teoria para garantir o emprego dos funcionários. 
 Sua teoria para desenvolver programas de incentivos 
aos colaboradores. 
Respondido em 04/05/2020 14:01:07 
 
 
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4 
 Questão 
Acerto: 0,1 / 0,1 
 
 
(FGV-2018) Concernente à perspectiva estratégica proposta pela visão 
baseada em recursos (RBV), assinale a afirmativa correta: 
 
 Os recursos físicos, como patentes, pessoas e equipamentos, são 
capacidades iniciais de um negócio. 
 As vantagens competitivas são sustentadas pelos recursos exclusivos, 
raros e distintivos de uma empresa. 
 As empresas de um mesmo setor são homogêneas em relação aos 
recursos estratégicos que controlam. 
 Os recursos são perfeitamente distribuídos entre as organizações de 
um mesmo setor, permitido a competitividade no mercado. 
 As falhas de mercado inviabilizam a formação de competências 
essenciais. 
Respondido em 04/05/2020 14:26:54 
 
 
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5 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 0,1 
 
 
A vantagem competitiva é um dos componentes da estratégia. Uma 
vantagem competitiva que as organizações podem desenvolver é o(a): 
 
 dependência de recursos em mercados de crédito com grande 
seletividade. 
 escassez de mão-de-obra especializada. 
 atuação em mercados altamente competitivos. 
 disponibilidade de assistência técnica após as vendas. 
 acesso a insumos abundantes e de baixo custo. 
Respondido em 04/05/2020 14:27:02 
 
 
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Disc.: ANÁLISE DE MERCADOS E PROJEÇÃO DE CENÁRIOS 
Aluno(a): CARLOS HENRIQUE DE SOUSA BARBOSA Matríc.: 201803048981 
Acertos: 0,5 de 0,5 04/05/2020 (Finaliz.) 
 
 
 
1 
 Questão 
Acerto: 0,1 / 0,1 
 
 
Na elaboração do planejamento estratégico, o diagnóstico estratégico apresenta 
determinados componentes que relacionam a empresa com variáveis controláveis e variáveis 
não-controláveis contidas no ambiente que a envolve. As variáveis não-controláveis se 
encontram no ambiente: 
 
 
 
externo da organização, indicando as oportunidades, pontos fortes e os 
riscos de investimentos. 
 
externo da organização, indicando suas oportunidades de negócios e os 
riscos de investimentos. 
 
 
interno da organização, indicando seus pontos fortes e pontos fracos. 
 
 
interno e no ambiente externo da organização. 
 
interno da organização, indicando as oportunidades de novos negócios. 
Respondido em 07/05/2020 15:32:59 
 
 
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2 
 Questão 
Acerto: 0,1 / 0,1 
 
 
A elaboração de cenários é um procedimento de aprendizado 
sobre o futuro. Nesse contexto, cenários são narrativas plausíveis 
sobre o futuro, consistentes e cuidadosamente estruturadas em 
torno de ideias, com propósitos de sua comunicação e de sua 
utilidade como, por exemplo, no apoio ao planejamento 
estratégico. O processo de construção de cenários leva a uma 
melhor compreensão das nossas percepções e a uma melhor 
avaliação dos impactos que julgamos relevantes. Sobre o tema, é 
correto afirmar que os cenários devem possuir os seguintes 
atributos, exceto: 
 
 Focados: devem ser amplos sem perder o foco da área 
de negócios. 
 Determinísticos: devem possibilitar a predição exata do 
futuro, de modo a otimizar a tomada de decisões por 
parte do gestor. 
 Plausíveis: aqueles que não tiverem relação plausível 
com o presente devem ser descartados. 
 Claros: devem ser transparentes a fim de facilitar sua 
compreensão e o entendimento de sua lógica. 
 Relevantes: devem produzir uma visão nova e original 
dos temas abordados. 
Respondido em 07/05/2020 15:41:07 
 
 
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3 
 Questão 
Acerto: 0,1 / 0,1 
 
 
Qual das opções a seguir não representa um tipo de recurso dentre os definidos em Barney e 
Hesterly (2017)? 
 
 Recursos Intangíveis 
 
Recursos Organizacionais 
 
Recursos Humanos 
 
Recursos Físicos 
 
Recursos Financeiros 
Respondido em 07/05/2020 16:04:00 
 
 
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4 
 Questão 
Acerto: 0,1 / 0,1 
 
 
Assinale a opção que completa corretamente o seguinte trecho 
extraído do livro: Administração de Marketing, de Philip Kotler e 
Kevin Lane Keller (Pearson Prentice Hall, 2006): 
 
O/A _______________ é o meio pelo qual as empresas buscam 
informar, persuadir e lembrar os consumidores direta ou 
indiretamente sobre os produtos e marcas que comercializam. 
Num certo sentido, o/a ______________ representa a voz da 
marca e é o meio pelo qual ela estabelece um diálogo e constrói 
relacionamentos com os consumidores. 
 
 Comunicação de 
marketing 
 Planejamento estratégico 
 Brand equity 
 Estratégia de branding 
 Porta-voz 
Respondido em 07/05/2020 15:36:37 
 
 
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5 
 Questão 
Acerto: 0,1 / 0,1 
 
 
(CESGRANRIO - 2010) Analise as afirmações a seguir: 
 
(I) A construção de cenários é uma ferramenta útil para a análise do ambiente externo no 
planejamento estratégico. 
 
PORQUE 
 
(II) A análise dos cenários permite à organização atuar sobre as forças que impactam suas 
operações. 
 
A esse respeito conclui-se que: 
 
 a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa 
 
 a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira 
 
 as duas afirmações são falsas 
 
 as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira 
 
 as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeiraDisc.: ANÁLISE DE MERCADOS E PROJEÇÃO DE CENÁRIOS 
Aluno(a): CARLOS HENRIQUE DE SOUSA BARBOSA Matríc.: 201803048981 
Acertos: 0,4 de 0,5 08/05/2020 (Finaliz.) 
 
 
 
1 
 Questão 
Acerto: 0,1 / 0,1 
 
 
As estratégias organizacionais são desenvolvidas para serem implementadas, sendo 
consideradas como fonte do direcionamento organizacional diante dos cenários projetados. 
Diante desse contexto, marque a alternativa que apresenta a melhor característica de uma 
boa estratégia: 
 
 
Aquela desemvolvida pelos gestores e implementada pelos 
funcionários 
 
Aquela implementada pelos gestores 
 Aquela que realmente gera vantagens competitivas 
 
Aquela desenvolvida pelos funcionários 
 
Aquela desenvolvida pelos gestores 
Respondido em 28/05/2020 22:22:04 
 
 
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2 
 Questão 
Acerto: 0,1 / 0,1 
 
 
Segundo Michael Porter, liderança em custo ou diferenciação são as duas 
formas de vantagem competitiva que podem ser obtidas a partir da análise 
criteriosa de sua cadeia de valor. Esta cadeia é constituída de todas as 
atividades relevantes para criação de valor para o cliente, portanto a 
organização deve desempenhar estas atividades empregando menos 
recursos ou de forma diferenciada. Neste contexto, as estratégias, 
chamadas genéricas, que uma empresa pode adotar e que, para cada uma 
delas difere o nível de utilização de sistemas de informação estratégicos 
para a vantagem competitiva, são: 
 
I. Produção de mais baixo custo, apropriada para produtos padronizados, 
onde a tônica é produzir a um custo abaixo dos concorrentes. 
 
II. Produção de um produto específico, cuja diferenciação pode ser 
estabelecida pela qualidade, por um design especial ou por serviços 
agregados que melhorem o valor agregado. 
 
III. Produção direcionada a um mercado específico, quer seja por razões 
geográficas, quer seja por necessidade específica. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
 
I e III, 
apenas 
 
I, apenas 
 
I e II, 
apenas 
 
II, apenas 
 I, II e III 
Respondido em 28/05/2020 23:02:00 
 
 
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3 
 Questão 
Acerto: 0,1 / 0,1 
 
 
As organizações como sistemas abertos apresentam como importante característica: 
 
 
O planejamento direcionado para as características internas da organização. 
 
Nenhuma da salternativas acima. 
 A interação com o ambiente externo 
 
A previsibilidade de resultados. 
 
A desconsideração das contingências ambientais. 
Respondido em 28/05/2020 22:25:20 
 
 
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4 
 Questão 
Acerto: 0,1 / 0,1 
 
 
Considere a notícia abaixo. 
Uso do big data auxilia negócios e esforço de recuperação 
fiscal 
O uso do big data na tomada de decisões está aos poucos se 
consolidando no mundo dos negócios, com empresas reportando 
resultados concretos. [...] A empresa iniciou projeto de big data 
em março do ano passado: o objetivo, de acordo com o 
especialista de inteligência competitiva, Nilton Brum, foi saber se 
a base de clientes 'está comprando tudo o que nós podemos 
vender'. 
(Adaptado de: https://www.dci.com.br) 
De acordo com o texto apresentado, inteligência competitiva é a: 
 
 alimentação do servidor da empresa com informações 
sobre os principais clientes e suas potencialidades. 
 criação de software que reúna as informações que serão 
analisadas por uma equipe multiplataforma e 
multidisciplinar. 
 reunião dos principais talentos do mercado por meio de 
criterioso processo de seleção e recrutamento. 
 capacidade de eliminar os concorrentes se antecipando 
aos pregões, licitações e concorrências assim que são 
publicados. 
 antecipação das exigências do mercado por meio de 
gestão estratégica que reúna informações sobre clientes, 
concorrentes e fornecedores. 
Respondido em 28/05/2020 22:30:42 
 
 
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5 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 0,1 
 
 
Na elaboração do planejamento estratégico, o diagnóstico estratégico apresenta 
determinados componentes que relacionam a empresa com variáveis controláveis e variáveis 
não-controláveis contidas no ambiente que a envolve. As variáveis não-controláveis se 
encontram no ambiente: 
 
 
interno da organização, indicando as oportunidades de novos negócios. 
 
externo da organização, indicando as oportunidades, pontos fortes e os 
riscos de investimentos. 
 
 
interno e no ambiente externo da organização. 
 
 
interno da organização, indicando seus pontos fortes e pontos fracos. 
 
externo da organização, indicando suas oportunidades de negócios e os 
riscos de investimentos. 
 
 
Disc.: ANÁLISE DE MERCADOS E PROJEÇÃO DE CENÁRIOS 
Aluno(a): CARLOS HENRIQUE DE SOUSA BARBOSA Matríc.: 201803048981 
Acertos: 0,5 de 0,5 01/06/2020 (Finaliz.) 
 
 
 
1 
 Questão 
Acerto: 0,1 / 0,1 
 
 
Sobre o planejamento baseado em cenários, é correto afirmar que: 
 
 considera tendências como sendo fenômenos categóricos que 
podem ocorrer ou não, em determinado momento no 
futuro, repentina e inesperadamente, ocasionando impacto 
importante no comportamento do sistema. 
 suas linhas metodológicas deram origem às escolas de 
lógica intuitiva, de tendências probabilísticas e de análise 
prospectiva. 
 considera eventos como sendo séries métricas que se 
modificam gradualmente ao longo do tempo, apresentando 
variações de longo prazo e causando mudanças contínuas no 
sistema. 
 a escola de tendências probabilísticas despreza o uso da 
opinião de especialistas. 
 contribui para diminuir a flexibilidade do planejamento, uma 
vez que, estabelecida a visão de futuro, não mais se deve 
alterar o plano estratégico. 
Respondido em 02/06/2020 00:50:07 
 
 
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2 
 Questão 
Acerto: 0,1 / 0,1 
 
 
A Empresa Sorriso S/A, que já está consolidada no mercado, sentiu a necessidade de fazer 
uma expansão empresarial. Nesse sentido, contratou uma empresa de consultoria para 
prestar as devidas orientações e conduzir o processo. No contrato de prestação de serviço, foi 
informado que seria utilizada a análise PESTAL para tal fim. Diante do modelo estudado, o 
que essa análise poderá fornecer para a empresa? 
 
 
 
 
Uma visão subjetiva do ambiente empresarial 
 
Um direcionamento dos fornecedores para compra dos produtos 
 
A indicação dos bens da empresa 
 Uma visão mais objetiva do ambiente em que a organização 
pensa em inserir-se. 
 
 Uma noção da quantidade de funcionários a serem contratados 
Respondido em 02/06/2020 00:35:10 
 
 
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3 
 Questão 
Acerto: 0,1 / 0,1 
 
 
Quanto aos objetivos da pesquisa, é CORRETO afirmar que: 
 
 Objetivos curtos e precisos podem apresentar dificuldades na 
etapa de tabulação dos dados da pesquisa; 
 Objetivos das pesquisas qualitativas são mais precisos que 
os objetivos das pesquisas quantitativas; 
 Objetivos direcionam apenas a seleção do público-alvo e o 
tamanho da amostra, visando evitar erros não amostrais. 
 Objetivos vagos, subjetivos ou não quantificáveis dificultarão 
a elaboração do instrumento de coleta de dados da pesquisa, 
afetando seus resultados; 
 Objetivos de pesquisa são definidos a partir da seleção do 
público-alvo de interesse; 
Respondido em 02/06/2020 00:42:15 
 
 
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4 
 Questão 
Acerto: 0,1 / 0,1 
 
 
Considere as seguintes afirmativas sobre coleta de dados em 
pesquisa de marketing: 
 
I - A etapa de coleta de dados de uma pesquisa de marketing é a 
menos custosa e mais sujeita a falhas. 
II - Podemos observar vantagens nas entrevistas pessoais, pelo 
fato de o entrevistador estar face a face com o entrevistado. 
III - Os métodos mais utilizados de coleta de dados são os 
questionários, entrevistas e observações. 
 
Assinale a opção correta: 
 
 As afirmativas I e II são corretas. 
 As afirmativas II e III são corretas. 
 Todas as afirmativas são corretas. 
 As afirmativas I e IIIsão corretas. 
 Nenhuma das afirmativas é correta. 
Respondido em 02/06/2020 00:43:13 
 
 
Compare com a sua resposta: 
 
 
5 
 Questão 
Acerto: 0,1 / 0,1 
 
 
Em um contexto de planejamento organizacional, desponta como 
correta a seguinte premissa: 
 
 planejar estrategicamente implica subordinar os fins aos 
meios. 
 a partir da fase de implementação das decisões, encerra-se a 
possibilidade de os planos de longo prazo serem alterados. 
 considerando o caráter temporário dos projetos, sua gestão 
prescinde de um pensar estratégico. 
 para que a construção de cenários possa ser utilizada de 
forma estratégica, é recomendável o uso exclusivo de 
técnicas objetivas 
 para a construção de cenários em um contexto de incertezas 
e mudanças rápidas, a abordagem prospectiva é preferível à 
abordagem projetiva.