Avaliando o Aprendizado - Gestão de Projetos I

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1a Questão 
 O PMBOK é uma das principais publicações do Project Management Institute (PMI), que aborda 
áreas de conhecimento relativas a
as seguintes afirmações: I - Gerenciamento das mudanças do projeto, identificando a sequência 
lógico-evolutiva das atividades envolvidas no projeto. II 
descrição detalhada do projeto e do produto. III 
assegurar a coordenação entre os diversos elementos que compõem o projeto. Está correto o 
que se afirma APENAS em: 
 
 
I e III 
 II e III 
 
I 
 
II 
 
I e II 
 
 
 
 
Ref.: 201609767678 
 2a Questão 
 Analise a seguinte definição de uma fase de projeto: "reconhecimento formal de que um projeto 
deve começar". A qual fase essa definição se refere?
 
 
Controle 
 
Execução 
 
Encerramento 
 
Planejamento 
 Iniciação 
 
 
 
 
Ref.: 201609334188 
 3a Questão 
 De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK, qual das seguintes situações se 
caracteriza como um projeto?
 
 
Um coordenador de curso analisa pedidos de 
 
Um professor corrige as provas dos seus alunos.
 
Um coordenador de curso analisa as avaliações dos professores.
 
Um coordenador de curso elabora o currículo de um novo curso de graduação.
 
Um professor realiza a chamada dos 
 
 
 
 
Ref.: 201609767692 
 4a Questão 
 Em 1969 foi fundada uma entidade internacional sem fins lucrativos que congrega profissionais 
que atuam em áreas relacionadas ao gerenciamento de projetos. Essa entidade registrou 
melhores práticas de gerenciamento de projetos em uma obra considerada a base do 
conhecimento sobre gestão de projetos por profissionais da área. Assinale a assertiva que 
contém o nome desse conjunto de práticas:
 
 PMBoK 
O PMBOK é uma das principais publicações do Project Management Institute (PMI), que aborda 
áreas de conhecimento relativas a gestão de projetos. Sobre algumas dessas áreas, foram feitas 
Gerenciamento das mudanças do projeto, identificando a sequência 
evolutiva das atividades envolvidas no projeto. II - Gerenciamento de escopo, com a 
detalhada do projeto e do produto. III - Gerenciamento da integração, que procura 
assegurar a coordenação entre os diversos elementos que compõem o projeto. Está correto o 
 
Analise a seguinte definição de uma fase de projeto: "reconhecimento formal de que um projeto 
deve começar". A qual fase essa definição se refere? 
 
De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK, qual das seguintes situações se 
caracteriza como um projeto? 
Um coordenador de curso analisa pedidos de transferência. 
Um professor corrige as provas dos seus alunos.
 
Um coordenador de curso analisa as avaliações dos professores.
 
Um coordenador de curso elabora o currículo de um novo curso de graduação.
Um professor realiza a chamada dos alunos presentes. 
 
Em 1969 foi fundada uma entidade internacional sem fins lucrativos que congrega profissionais 
que atuam em áreas relacionadas ao gerenciamento de projetos. Essa entidade registrou 
melhores práticas de gerenciamento de projetos em uma obra considerada a base do 
conhecimento sobre gestão de projetos por profissionais da área. Assinale a assertiva que 
contém o nome desse conjunto de práticas: 
 O PMBOK é uma das principais publicações do Project Management Institute (PMI), que aborda 
gestão de projetos. Sobre algumas dessas áreas, foram feitas 
Gerenciamento das mudanças do projeto, identificando a sequência 
Gerenciamento de escopo, com a 
Gerenciamento da integração, que procura 
assegurar a coordenação entre os diversos elementos que compõem o projeto. Está correto o 
 
 Analise a seguinte definição de uma fase de projeto: "reconhecimento formal de que um projeto 
 
 De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK, qual das seguintes situações se 
Um coordenador de curso elabora o currículo de um novo curso de graduação. 
 
 Em 1969 foi fundada uma entidade internacional sem fins lucrativos que congrega profissionais 
que atuam em áreas relacionadas ao gerenciamento de projetos. Essa entidade registrou as 
melhores práticas de gerenciamento de projetos em uma obra considerada a base do 
conhecimento sobre gestão de projetos por profissionais da área. Assinale a assertiva que 
 
COBIT 
 
PMO 
 PMI 
 
PMP 
 
 
 
 
Ref.: 201609735553 
 5a Questão 
 ____________ É um esforço temporário (início e fim) empreendido para criar um produto, 
serviço ou resultado exclusivo (único). Qual opção esta correta
 
 
Produto 
 
Manutenção 
 Projeto 
 
DFD 
 
Documentação 
 
 
 
 
Ref.: 201609188125 
 6a Questão 
 O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade 
divulgar boas práticas de gerenciamento de projetos, editou o __________ que é um livro onde 
tais conhecimentos são explicitado e onde o trabalho de gerenciament
em __________ gerências. 
 
Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima:
 
 
PMI, PMBOK, 8 
 PMI, PMBOK, 9 
 
PMP, PMBOK, 9 
 
PMP, PMI, 8 
 
PMI, PMP, 8 
 
 
Explicação: 
PMI - (Project Management Institute
PMBOK - "A guide to the Project Management Body of Knowledge
Um guia de conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos.
As nove áreas de Conhecimento são:
Gerenciamento/Gestão de integração do 
projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto;
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto;
projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto;
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto;
 
____________ É um esforço temporário (início e fim) empreendido para criar um produto, 
serviço ou resultado exclusivo (único). Qual opção esta correta 
 
O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade 
divulgar boas práticas de gerenciamento de projetos, editou o __________ que é um livro onde 
tais conhecimentos são explicitado e onde o trabalho de gerenciamento de projetos é dividido 
 
Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima:
Management Institute); 
A guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK)¿. 
Um guia de conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. 
As nove áreas de Conhecimento são: 
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do 
Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto; 
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do 
Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto; 
das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do 
 
 ____________ É um esforço temporário (início e fim) empreendido para criar um produto, 
 
 O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade 
divulgar boas práticas de gerenciamento de projetos, editou o __________ que é um livro onde 
o de projetos é dividido 
Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima: 
Gerenciamento/Gestão do escopo do 
Gerenciamento/Gestão da qualidade do 
Gerenciamento/Gestão de riscos do 
projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto.
Como complemento: 
PMP - Certificação de Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)
gerentes de projeto reconhecida como a mais importante para a indústria.
 
 
 
 
Ref.: 201612074282 
 7a Questão 
 Um gerente de projeto está tentando concluir um projeto de desenvolvimento de software, mas 
não consegue obter atenção suficiente para o projeto. Os 
realizar trabalho relacionado a processos e o gerente do projeto tem pouca autoridade para 
designar recursos adequadamente.
Em qual forma de organização o gerente de projeto trabalha?
 
 
Fraca. 
 Funcional. 
 
 Coordenador.Facilitador. 
 
 
Matricial. 
 
 
 
Explicação: 
Em uma organização funcional, o gerente de projeto tem o menor apoio e pouca autoridade para 
designar recursos. 
Facilitador de projeto e coordenador
 
 
 
 
Ref.: 201610102548 
 8a Questão 
 São características de um projeto a temporalidade e a individualidade. Abaixo são apresentadas 
outras características dos projetos. Assinale a alternativa que NÃO é uma característica do 
projeto. 
 
 
São pautados pela Qualidade, tempo e custo
 
Possui Restrições (limitadores de tempo, custo, recursos)
 
Possui parâmetros bem definidos
 
Possui sequencia clara e lógica de eventos em seu planejamento.
 Não são necessariamente executados por 
 
1a Questão 
 
Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto. 
Certificação de Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)®. . Certificação para 
ecida como a mais importante para a indústria. 
 
Um gerente de projeto está tentando concluir um projeto de desenvolvimento de software, mas 
não consegue obter atenção suficiente para o projeto. Os recursos estão concentrados em 
realizar trabalho relacionado a processos e o gerente do projeto tem pouca autoridade para 
designar recursos adequadamente. 
Em qual forma de organização o gerente de projeto trabalha? 
Em uma organização funcional, o gerente de projeto tem o menor apoio e pouca autoridade para 
Facilitador de projeto e coordenador de projeto são formas de matriz fraca. 
 
São características de um projeto a temporalidade e a individualidade. Abaixo são apresentadas 
outras características dos projetos. Assinale a alternativa que NÃO é uma característica do 
São pautados pela Qualidade, tempo e custo 
Possui Restrições (limitadores de tempo, custo, recursos) 
Possui parâmetros bem definidos 
Possui sequencia clara e lógica de eventos em seu planejamento. 
Não são necessariamente executados por pessoas. 
. Certificação para 
 
 Um gerente de projeto está tentando concluir um projeto de desenvolvimento de software, mas 
recursos estão concentrados em 
realizar trabalho relacionado a processos e o gerente do projeto tem pouca autoridade para 
Em uma organização funcional, o gerente de projeto tem o menor apoio e pouca autoridade para 
 
 São características de um projeto a temporalidade e a individualidade. Abaixo são apresentadas 
outras características dos projetos. Assinale a alternativa que NÃO é uma característica do 
 
Quais as fases do processo de gerenciamento de projetos, segundo o PMBoK?
 
 
Planejamento, Análise, Execução, Fechamento e Conclusão
 
Iniciação, Controle, Análise, Execução e Conclusão
 
Iniciação, Análise, Planejamento, Execução e Conclusão
 
Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Análise
 
Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Conclusão
 
 
 
Ref.: 201612046542 
 2a Questão 
 Como definição de projeto, a organização do 
Assinale a resposta INCORRETA.
 
 
Identificar principais deficiências;
 Descrever todas as atividades e como serão implementadas.
 
Compartilhar a imagem do que se quer alcançar;
 Superar e apontar possíveis falhas durante a execução das atividades previstas.
 
Sistematizar o trabalho em etapas a serem cumpridas;
 
 
Explicação: 
Esta resposta está errada, porque ela representa os procedimentos elementos básicos
compõem sua apresentação e que auxilia na comunicação.
 
 
 
Ref.: 201609340383 
 3a Questão 
 A identificação das partes interessadas do projeto é um processo que deve ocorrer 
continuamente durante todo o projeto. Qual das alternativas abaixo representa uma possível 
consequência de não identificação dos stakeholders?
 
 
Menor conflito de interesses entre as partes interessadas
 
Melhor priorização do escopo do projeto
 
Definição de critérios de sucesso do projeto
 Atraso no cronograma e aumento dos custos
 
Melhor identificação das expectativas do projeto
 
 
 
Ref.: 201610185443 
 4a Questão 
 Com base no PMBOK, assinale a opção correta.
 
 
Define-se parte interessada como uma ou mais pessoas cujos interesses serão afetados 
positiva ou negativamente pelo resultado do projeto.
Quais as fases do processo de gerenciamento de projetos, segundo o PMBoK? 
Planejamento, Análise, Execução, Fechamento e Conclusão 
Iniciação, Controle, Análise, Execução e Conclusão 
Planejamento, Execução e Conclusão 
Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Análise 
Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Conclusão 
 
Como definição de projeto, a organização do projeto em um documento nos auxilia a:
Assinale a resposta INCORRETA. 
Identificar principais deficiências; 
Descrever todas as atividades e como serão implementadas. 
Compartilhar a imagem do que se quer alcançar; 
possíveis falhas durante a execução das atividades previstas.
Sistematizar o trabalho em etapas a serem cumpridas; 
Esta resposta está errada, porque ela representa os procedimentos elementos básicos
compõem sua apresentação e que auxilia na comunicação. 
 
A identificação das partes interessadas do projeto é um processo que deve ocorrer 
continuamente durante todo o projeto. Qual das alternativas abaixo representa uma possível 
consequência de não identificação dos stakeholders? 
interesses entre as partes interessadas 
Melhor priorização do escopo do projeto 
Definição de critérios de sucesso do projeto 
Atraso no cronograma e aumento dos custos 
Melhor identificação das expectativas do projeto 
 
Com base no PMBOK, assinale a opção correta. 
se parte interessada como uma ou mais pessoas cujos interesses serão afetados 
positiva ou negativamente pelo resultado do projeto. 
 
 projeto em um documento nos auxilia a: 
possíveis falhas durante a execução das atividades previstas. 
Esta resposta está errada, porque ela representa os procedimentos elementos básicos que 
 
 A identificação das partes interessadas do projeto é um processo que deve ocorrer 
continuamente durante todo o projeto. Qual das alternativas abaixo representa uma possível 
 
 
se parte interessada como uma ou mais pessoas cujos interesses serão afetados 
 
O termo de abertura do projeto
projeto, contendo o nome do gerente do projeto.
 
Os processos que abrangem o gerenciamento de projeto são agrupados parcialmente 
dentro das cinco áreas de conhecimento.
 
O termo de abertura do pr
do projeto, contendo o nome do patrocinador do projeto.
 
O guia PMBOK descreve os processos para o gerenciamento de projetos e os processos de 
gerenciamento de produtos, que devem ser observad
 
 
 
Ref.: 201609735639 
 5a Questão 
 Quais das fases a seguir Não fazem parte das fases de um projeto, segundo o PMBoK ?
 
 
Iniciação, Monitoramento e Encerramento
 
Domínio, Controle e planejamento.
 
Stakeholders, Planejamento e Controle
 
Comunicação, Controle e Execução
 
Planejamento, Execução e Stakeholders
 
 
 
Ref.: 201609334202 
 6a Questão 
 De acordo com o PMBOK, a definição da meta é tarefa inicial de um projeto. Deve 
claros, razoáveis e precisos sobre o conteúdo do projeto e anteceder a definição da Carta do 
Projeto. A meta de um projeto deve possuir como critérios básicos
 
 os custos reais, os fornecedores e um padrão de qualidade
 
o plano de projeto, o escopo do projeto e seu plano de mudanças
 
a EAP do projeto, o caminho crítico e seu contrato de aquisições
 
os dados da equipe, o cronograma e o orçamento do projeto
 o objetivo do projeto, seus resultados e sua data de conclu
 
 
 
Ref.: 201612074273 
 7a Questão 
 A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim 
de atender aos seus requisitos denomina
 
 
Gestão de Risco. 
 
 
Gestão do Conhecimento.Gestão de pessoas. 
 Gerenciamento de Projetos.
O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento iniciação do 
projeto, contendo o nome do gerente do projeto. 
Os processos que abrangem o gerenciamento de projeto são agrupados parcialmente 
dentro das cinco áreas de conhecimento. 
O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento planejamento 
do projeto, contendo o nome do patrocinador do projeto. 
O guia PMBOK descreve os processos para o gerenciamento de projetos e os processos de 
gerenciamento de produtos, que devem ser observados pelo gerente de projeto.
 
Quais das fases a seguir Não fazem parte das fases de um projeto, segundo o PMBoK ?
Iniciação, Monitoramento e Encerramento 
Domínio, Controle e planejamento. 
Stakeholders, Planejamento e Controle 
Comunicação, Controle e Execução 
Planejamento, Execução e Stakeholders 
 
De acordo com o PMBOK, a definição da meta é tarefa inicial de um projeto. Deve 
claros, razoáveis e precisos sobre o conteúdo do projeto e anteceder a definição da Carta do 
Projeto. A meta de um projeto deve possuir como critérios básicos 
os custos reais, os fornecedores e um padrão de qualidade 
plano de projeto, o escopo do projeto e seu plano de mudanças 
a EAP do projeto, o caminho crítico e seu contrato de aquisições 
os dados da equipe, o cronograma e o orçamento do projeto 
o objetivo do projeto, seus resultados e sua data de conclusão 
 
A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim 
de atender aos seus requisitos denomina-se: 
Gestão do Conhecimento. 
Gerenciamento de Projetos. 
deve ser elaborado na área de conhecimento iniciação do 
Os processos que abrangem o gerenciamento de projeto são agrupados parcialmente 
ojeto deve ser elaborado na área de conhecimento planejamento 
O guia PMBOK descreve os processos para o gerenciamento de projetos e os processos de 
os pelo gerente de projeto. 
 
 Quais das fases a seguir Não fazem parte das fases de um projeto, segundo o PMBoK ? 
 
 De acordo com o PMBOK, a definição da meta é tarefa inicial de um projeto. Deve conter fatos 
claros, razoáveis e precisos sobre o conteúdo do projeto e anteceder a definição da Carta do 
 
 A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim 
 
 
Gerenciamento Contábil Financeiro.
 
 
 
Explicação: 
O gerenciamento de projetos reúne habilidades que o líder dever poissuir como liderença e 
conhecimento técnico, além de ferramentas de apoio.
 
 
 
Ref.: 201610102523 
 8a Questão 
 Analise as atividades abaixo: I 
casa, preparação de uma festa de casamento. II 
implantação do monitoramento do ambiente de rede, troca de um firewall. III 
contratação de novo funcionário para a TI, preparação para participação em um evento 
esportivo Assinale abaixo a resposta correta (leve em consideraç
conjunto) 
 
 As atividades de I e II representam projetos
 
As atividades de I e III representam projetos
 
As atividades de II e III representam projetos
 
Somente as atividades de I representam projetos
 
Somente as atividades de III representam projetos
 
1a Questão 
 A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta)
 
 
Cronograma do projeto
 
Número de pessoas envolvidas no projeto
 
Nível de envolvimento do cliente
 Custo do projeto 
 
Quantidade de trabalho técnico a ser realizado
 
 
Explicação: 
O gerenciamento de projetos é realizado por pessoas administradas por uma pessoa responsável 
pela realização dos objetivos do projeto, o gerente de projetos.
Gerenciar um projeto deve sempre considerar as restrições de escopo, tempo e
projeto, realizando as seguintes atividades.
 
 
 
Ref.: 201610194785 
 2a Questão 
 A cerca dos conceitos de Projetos e Gerenciamento de Projetos, marque a opção 
 
 
Uma atividade, rotineira, de emissão de relatórios de vendas, ao final do dia para 
conferência do gerente de uma loja de varejos é considerado um projeto, pois envolve 
Gerenciamento Contábil Financeiro. 
O gerenciamento de projetos reúne habilidades que o líder dever poissuir como liderença e 
conhecimento técnico, além de ferramentas de apoio. 
 
Analise as atividades abaixo: I - Implementação de software de backup, construção de uma 
casa, preparação de uma festa de casamento. II - Instalação de rede wi-fi em uma empresa, 
implantação do monitoramento do ambiente de rede, troca de um firewall. III - 
contratação de novo funcionário para a TI, preparação para participação em um evento 
esportivo Assinale abaixo a resposta correta (leve em consideração TODAS as atividades de cada 
As atividades de I e II representam projetos 
As atividades de I e III representam projetos 
As atividades de II e III representam projetos 
Somente as atividades de I representam projetos 
as atividades de III representam projetos 
A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta)
Cronograma do projeto 
Número de pessoas envolvidas no projeto 
Nível de envolvimento do cliente 
Quantidade de trabalho técnico a ser realizado 
O gerenciamento de projetos é realizado por pessoas administradas por uma pessoa responsável 
pela realização dos objetivos do projeto, o gerente de projetos. 
um projeto deve sempre considerar as restrições de escopo, tempo e
projeto, realizando as seguintes atividades. 
 
A cerca dos conceitos de Projetos e Gerenciamento de Projetos, marque a opção 
Uma atividade, rotineira, de emissão de relatórios de vendas, ao final do dia para 
conferência do gerente de uma loja de varejos é considerado um projeto, pois envolve 
O gerenciamento de projetos reúne habilidades que o líder dever poissuir como liderença e 
 
 Implementação de software de backup, construção de uma 
em uma empresa, 
 Processo de 
contratação de novo funcionário para a TI, preparação para participação em um evento 
ão TODAS as atividades de cada 
 A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta) 
O gerenciamento de projetos é realizado por pessoas administradas por uma pessoa responsável 
um projeto deve sempre considerar as restrições de escopo, tempo e custo do 
 
 A cerca dos conceitos de Projetos e Gerenciamento de Projetos, marque a opção verdadeira. 
Uma atividade, rotineira, de emissão de relatórios de vendas, ao final do dia para 
conferência do gerente de uma loja de varejos é considerado um projeto, pois envolve 
pessoas, resultado único e é temporário.
 
O desenvolvimento de um
considerado um projeto. Já o monitoramento das informações geradas, pelo referido 
software, a geração de gráficos de avaliação sobre os riscos de Tsunami e a emissão de 
alertas para a população, 
diariamente pelos técnicos de monitoramento que utilizam o referido software.
 
Um projeto é um esforço único, complexo e rotineiro limitado por tempo, orçamento, 
recursos e especificações de dese
 
Existem características comuns entre processos e projetos, dentre as quais podemos 
destacar: ambos são realizados por pessoas, são limitados aos recursos disponíveis, são 
planejados, executados, c
 
Resumidamente pode-se dizer que um projeto é um empreendimento contínuo, conduzido 
para criar um produto ou serviço único.
 
 
Explicação: Opção A: essas caraterísticas
B: projeto não tem a característica de ser rotineiro, mas sim único e exclusivo dentro do 
contexto da organização. Opção C: correta. Opção D: um projeto deve ter uma data de término. 
Logo é um empreendimento temporário e não contínuo. Opção E: em um projeto deve haver 
uma data de término bem estabelecida.
 
 
 
Ref.: 201610185440 
 3a Questão 
 Com base no guia PMBOK, assinale a opção correta,acerca dos processos de iniciação e de 
planejamento de projetos. 
 
 
No processo de planejar o gerenciamento do escopo, não se deve descartar a possibilidade 
de criação de um comitê de controle de mudanças.
 
O nível mais elevado da estrutura analítica do projeto é denominado de pacote de
 
A elaboração do termo de abertura do projeto é realizada na fase de planejamento.
 
Performance, segurança e confiabilidade são exemplos de requisitos funcionais do projeto.
 
Com o propósito de primar pela satisfação do cliente, o responsá
deve fechar o escopo junto ao cliente e elaborar uma especificação de requisitos 
contemplando um "plus" além do solicitado pelo cliente.
 
 
 
Ref.: 201609735559 
 4a Questão 
 Qual a opção correta para: Ciclo
 
 
Conjunto de processos para manutenção corretiva
 
Conjunto de processos para manutenção preventiva
 
Conjunto de processos para criar o banco de dados do sistema
 
Conjunto de processos que devem ser 
 
Conjunto de processos para manutenção evolutiva
 
 
 
Ref.: 201609322867 
 5a Questão 
 
pessoas, resultado único e é temporário. 
O desenvolvimento de um software para alertas de Tsunami (ondas gigantes), pode ser 
considerado um projeto. Já o monitoramento das informações geradas, pelo referido 
software, a geração de gráficos de avaliação sobre os riscos de Tsunami e a emissão de 
alertas para a população, podem ser considerados processos rotineiros que são feitos 
diariamente pelos técnicos de monitoramento que utilizam o referido software.
Um projeto é um esforço único, complexo e rotineiro limitado por tempo, orçamento, 
recursos e especificações de desempenho criadas de acordo com as necessidades do cliente.
Existem características comuns entre processos e projetos, dentre as quais podemos 
destacar: ambos são realizados por pessoas, são limitados aos recursos disponíveis, são 
planejados, executados, controlados e não tem término de execução definido.
se dizer que um projeto é um empreendimento contínuo, conduzido 
para criar um produto ou serviço único. 
Opção A: essas caraterísticas são de processos rotineiros e não de projetos. Opção 
B: projeto não tem a característica de ser rotineiro, mas sim único e exclusivo dentro do 
contexto da organização. Opção C: correta. Opção D: um projeto deve ter uma data de término. 
mento temporário e não contínuo. Opção E: em um projeto deve haver 
uma data de término bem estabelecida. 
 
Com base no guia PMBOK, assinale a opção correta, acerca dos processos de iniciação e de 
No processo de planejar o gerenciamento do escopo, não se deve descartar a possibilidade 
de criação de um comitê de controle de mudanças. 
O nível mais elevado da estrutura analítica do projeto é denominado de pacote de
A elaboração do termo de abertura do projeto é realizada na fase de planejamento.
Performance, segurança e confiabilidade são exemplos de requisitos funcionais do projeto.
Com o propósito de primar pela satisfação do cliente, o responsável pela coleta de requisitos 
deve fechar o escopo junto ao cliente e elaborar uma especificação de requisitos 
contemplando um "plus" além do solicitado pelo cliente. 
 
Qual a opção correta para: Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto 
Conjunto de processos para manutenção corretiva 
Conjunto de processos para manutenção preventiva 
Conjunto de processos para criar o banco de dados do sistema 
Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento
Conjunto de processos para manutenção evolutiva 
 
software para alertas de Tsunami (ondas gigantes), pode ser 
considerado um projeto. Já o monitoramento das informações geradas, pelo referido 
software, a geração de gráficos de avaliação sobre os riscos de Tsunami e a emissão de 
podem ser considerados processos rotineiros que são feitos 
diariamente pelos técnicos de monitoramento que utilizam o referido software. 
Um projeto é um esforço único, complexo e rotineiro limitado por tempo, orçamento, 
mpenho criadas de acordo com as necessidades do cliente. 
Existem características comuns entre processos e projetos, dentre as quais podemos 
destacar: ambos são realizados por pessoas, são limitados aos recursos disponíveis, são 
ontrolados e não tem término de execução definido. 
se dizer que um projeto é um empreendimento contínuo, conduzido 
são de processos rotineiros e não de projetos. Opção 
B: projeto não tem a característica de ser rotineiro, mas sim único e exclusivo dentro do 
contexto da organização. Opção C: correta. Opção D: um projeto deve ter uma data de término. 
mento temporário e não contínuo. Opção E: em um projeto deve haver 
 
 Com base no guia PMBOK, assinale a opção correta, acerca dos processos de iniciação e de 
No processo de planejar o gerenciamento do escopo, não se deve descartar a possibilidade 
O nível mais elevado da estrutura analítica do projeto é denominado de pacote de trabalho. 
A elaboração do termo de abertura do projeto é realizada na fase de planejamento. 
Performance, segurança e confiabilidade são exemplos de requisitos funcionais do projeto. 
vel pela coleta de requisitos 
deve fechar o escopo junto ao cliente e elaborar uma especificação de requisitos 
 
 
seguidos para um bom gerenciamento 
 
 
O PMI (Project Management Institute) que é reconhecidamente a organização mais importante 
da área de gerenciamento de projetos em todo mundo. A principal publicação do PMI é o 
________________ considerado a ¿Bíblia¿ de gerência de projetos.
 
 
EAP 
 
PMControl 
 PMBOK 
 
Cobit 
 
PMQuality 
 
 
 
Ref.: 201612046547 
 6a Questão 
 Quais são os elementos básicos que compõem sua apresentação e que auxilia na comunicação?
Assinale a resposta INCORRETA.
 
 
Os procedimentos (descrição de todas as atividades e como serão implementadas);
 
A superação (de apontar possíveis falhas 
 
A equipe (responsáveis pela ideia e sua execução);
 
A justificativa (definição clara do problema a ser
 
O título (reflete o conteúdo da proposta);
 
 
Explicação: 
Esta resposta está errada, porque ela representa a organização do projeto em um documento.
 
 
 
Ref.: 201609974655 
 7a Questão 
 O que não pode ser considerado um projeto:
 
 
Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço 
 
É definido e colocado em serviço para elaborar a resposta à necessidade de um utilizador, 
de um cliente ou de uma clientela, e implica um objetivo e ações a serem empreendidas 
com recursos dados; 
 
Passo a passo específico que 
realidade futura; 
 
Conjunto de ações conduzidas para atingir um objetivo, com uma organização bem 
definida; 
 
Empreendimento único, com início determinado e fim indeterminado, que utiliza recursos e
é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos predefinidos.
 
 
 
Ref.: 201609767669 
 8a Questão 
 Considerando todos os aspectos de um projeto, pode
O PMI (Project Management Institute) que é reconhecidamente a organização mais importante 
gerenciamento de projetos em todo mundo. A principal publicação do PMI é o 
________________ considerado a ¿Bíblia¿ de gerência de projetos. 
 
Quais são os elementos básicos que compõem sua apresentação e que auxilia na comunicação?
Assinale a resposta INCORRETA. 
(descrição de todas as atividades e como serão implementadas);
A superação (de apontar possíveis falhas durante a execução das atividades previstas).
(responsáveis pela ideia e sua execução); 
(definição clara do problema a ser tratado com seus objetivos);
(reflete o conteúdo da proposta); 
resposta está errada, porque ela representa a organização do projeto em um documento.
 
O que não pode ser considerado um projeto: 
Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo;
É definido e colocadoem serviço para elaborar a resposta à necessidade de um utilizador, 
de um cliente ou de uma clientela, e implica um objetivo e ações a serem empreendidas 
Passo a passo específico que permite estruturar, metódica e progressivamente, uma 
Conjunto de ações conduzidas para atingir um objetivo, com uma organização bem 
Empreendimento único, com início determinado e fim indeterminado, que utiliza recursos e
é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos predefinidos. 
 
Considerando todos os aspectos de um projeto, pode-se dizer que um projeto bem sucedido 
O PMI (Project Management Institute) que é reconhecidamente a organização mais importante 
gerenciamento de projetos em todo mundo. A principal publicação do PMI é o 
 
 Quais são os elementos básicos que compõem sua apresentação e que auxilia na comunicação? 
(descrição de todas as atividades e como serão implementadas); 
durante a execução das atividades previstas). 
tratado com seus objetivos); 
resposta está errada, porque ela representa a organização do projeto em um documento. 
 
 
ou resultado exclusivo; 
É definido e colocado em serviço para elaborar a resposta à necessidade de um utilizador, 
de um cliente ou de uma clientela, e implica um objetivo e ações a serem empreendidas 
permite estruturar, metódica e progressivamente, uma 
Conjunto de ações conduzidas para atingir um objetivo, com uma organização bem 
Empreendimento único, com início determinado e fim indeterminado, que utiliza recursos e 
 
 se dizer que um projeto bem sucedido 
aquele que: 
 
 
Termina antes do prazo 
 
Tem baixo custo 
 
É realizado conforme planejado
 
Usa poucos recursos 
 
Tem baixo risco 
 
1a Questão 
 Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de 
ligação entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação 
do início das atividades do projeto.
 
 
Declaração de trabalho interno do projeto.
 Termo de abertura. 
 
Plano de gerenciamento do projeto.
 
Termo de mudanças do projeto.
 
Termo de trabalho do projeto.
 
 
Explicação: 
De forma generalizada, os ciclos de vida definem uma série de itens
que trabalho deve ser realizado em cada fase; quando as entregas devem ser geradas; quem 
está envolvido em cada fase; e, como controlar e aprovar cada fase.
A fase 1, início do projeto, compreende o
definidas as necessidades (termo de abertura do projeto), quando o projeto pode 
ser definido com a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
 
 
 
 
Ref.: 201609767687 
 2a Questão 
 A unidade da organização que centraliza e coordena o 
domínio, fornecendo apoio de técnicas, metodologias e ferramentas para a gestão de projetos é:
 
 
CCNA 
 PMBOK 
 
PMP 
 
COBIT 
 PMO 
 
 
 
 
Ref.: 201612074276 
 3a Questão 
 Em uma organização de matriz fraca, dois gerentes de projetos acabam de perceber que seu 
poder é limitado. Um deles é facilitador de projetos e o outro atua como coordenador de 
projetos. 
Qual é a diferença entre facilitador e
 
 
É realizado conforme planejado 
Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de 
entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação 
do início das atividades do projeto. 
Declaração de trabalho interno do projeto. 
Plano de gerenciamento do projeto. 
do projeto. 
Termo de trabalho do projeto. 
ciclos de vida definem uma série de itens, dentre eles:
trabalho deve ser realizado em cada fase; quando as entregas devem ser geradas; quem 
está envolvido em cada fase; e, como controlar e aprovar cada fase. 
A fase 1, início do projeto, compreende o começo do trabalho, ou seja, depois de terem sido 
as necessidades (termo de abertura do projeto), quando o projeto pode 
com a concordância das pessoas com interesse nos resultados. 
 
A unidade da organização que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob o seu 
domínio, fornecendo apoio de técnicas, metodologias e ferramentas para a gestão de projetos é:
 
de matriz fraca, dois gerentes de projetos acabam de perceber que seu 
poder é limitado. Um deles é facilitador de projetos e o outro atua como coordenador de 
facilitador e coordenador de projetos? 
 Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de 
entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação 
, dentre eles: 
trabalho deve ser realizado em cada fase; quando as entregas devem ser geradas; quem 
, ou seja, depois de terem sido 
as necessidades (termo de abertura do projeto), quando o projeto pode 
 
 gerenciamento de projetos sob o seu 
domínio, fornecendo apoio de técnicas, metodologias e ferramentas para a gestão de projetos é: 
 
 de matriz fraca, dois gerentes de projetos acabam de perceber que seu 
poder é limitado. Um deles é facilitador de projetos e o outro atua como coordenador de 
 
O facilitador do projeto pode tomar decisões
 
 O facilitador do projeto não pode tomar decisões em relação ao projeto.
 
 
O facilitador do projeto tem alguma autoridade.
 
 
O facilitador do projeto gerencia o projeto até a entrega do 
 
O facilitador do projeto está subordinado a um gerente de nível mais alto.
 
 
 
Explicação: 
O coordenador do projeto está subordinado a um gerente de nível mais alto e tem autoridade 
para tomar algumas decisões. O facilitador do 
 
 
 
 
Ref.: 201609188123 
 4a Questão 
 Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características 
do mesmo. 
 
 
Atividades mensais de Folha de 
 
Processo de gestão do estoque
 
Rotinas de atendimento ao cliente
 Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica
 
Rotinas de fluxo de caixa
 
 
Explicação: 
Essa opção está correta porque segundo o PMI 2008, ¿Um projeto é um esforço 
empreendido para criar um produto ou resultado exclusivo!¿.
Temos como exemplos de projeto:
Novo sistema de tecnologia da informação;
Novo modelo de automóvel; 
Uma pesquisa para o desenvolvimento de um novo medicamento;
O lançamento de uma nova campanha de marketing;
A implantação de um novo serviço para atendimento ao público.
Gerenciamento de Projetos segundo o Guia PMBOK® do PMI é: ¿O gerenciamento de projetos é 
a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do 
de atender aos seus requisitos.¿.
 
 
 
projeto pode tomar decisões em relação ao projeto. 
O facilitador do projeto não pode tomar decisões em relação ao projeto. 
O facilitador do projeto tem alguma autoridade. 
projeto gerencia o projeto até a entrega do produto/serviço.
projeto está subordinado a um gerente de nível mais alto.
O coordenador do projeto está subordinado a um gerente de nível mais alto e tem autoridade 
para tomar algumas decisões. O facilitador do projeto não tem autoridade para tomar decisões.
 
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características 
Atividades mensais de Folha de pagamento 
Processo de gestão do estoque 
Rotinas de atendimento ao cliente 
Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica 
Rotinas de fluxo de caixa 
Essa opção está correta porque segundo o PMI 2008, ¿Um projeto é um esforço 
empreendido para criar um produto ou resultado exclusivo!¿. 
Temos como exemplos de projeto: 
Novo sistema de tecnologia da informação; 
 
Uma pesquisa para o desenvolvimento de um novo medicamento; 
campanha de marketing; 
A implantação de um novo serviço para atendimento ao público. 
Gerenciamento de Projetos segundo o Guia PMBOK® do PMI é: ¿O gerenciamento de projetos é 
a aplicação de conhecimento, habilidades,ferramentas e técnicas às atividades do 
de atender aos seus requisitos.¿. 
 
produto/serviço. 
projeto está subordinado a um gerente de nível mais alto. 
O coordenador do projeto está subordinado a um gerente de nível mais alto e tem autoridade 
projeto não tem autoridade para tomar decisões. 
 
 Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características 
Essa opção está correta porque segundo o PMI 2008, ¿Um projeto é um esforço temporário 
Gerenciamento de Projetos segundo o Guia PMBOK® do PMI é: ¿O gerenciamento de projetos é 
a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim 
 
Ref.: 201609681045 
 5a Questão 
 Um projeto de sucesso é aquele que ATINGE AOS OBJETIVOS DENTRO DO PLANEJAMENTO 
REALIZADO. Qual das opções abaixo não faz parte do sucesso de um 
 
 
do orçamento 
 
com os recursos previstos
 
Dentro do tempo previsto
 Sem alteração em seu escopo
 
com qualidade e desempenho desejados
 
 
 
 
Ref.: 201609998430 
 6a Questão 
 Considerando as boas práticas de 
v.5, podemos afirmar que o processo "Identificar Partes Interessadas" pertence à área de:
 
 Gerenciamento das Partes Interessadas.
 
Gerenciamento da Qualidade.
 
Gerenciamento de RH.
 
Gerenciamento da Integração.
 
Gerenciamento das Comunicações.
 
 
 
 
Ref.: 201609767682 
 7a Questão 
 Assinale a assertiva que contém atividades realizadas na fase de encerramento de um projeto
 
 
Solucionar conflitos ou problemas 
 
Detalhar o escopo do projeto
 
Avaliar os resultados finais do projeto com a equipe e os demais envolvidos no projeto
 
Monitorar os desvios do programado
 
Elaborar um cronograma
 
 
 
 
Ref.: 201609188028 
 8a Questão 
 Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando:
 
 
O patrocinador anuncia o fim.
 
O produto é fabricado. 
 
O produto é transferido para a área de operações.
 
O projeto atende ou excede as 
 
O gerente é dispensado.
 
 
Um projeto de sucesso é aquele que ATINGE AOS OBJETIVOS DENTRO DO PLANEJAMENTO 
REALIZADO. Qual das opções abaixo não faz parte do sucesso de um projeto 
com os recursos previstos 
Dentro do tempo previsto 
Sem alteração em seu escopo 
com qualidade e desempenho desejados 
 
Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos consolidadas no padrão PMBOK 
v.5, podemos afirmar que o processo "Identificar Partes Interessadas" pertence à área de:
Gerenciamento das Partes Interessadas. 
Gerenciamento da Qualidade. 
 
Gerenciamento da Integração. 
Gerenciamento das Comunicações. 
 
Assinale a assertiva que contém atividades realizadas na fase de encerramento de um projeto
Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução 
Detalhar o escopo do projeto 
Avaliar os resultados finais do projeto com a equipe e os demais envolvidos no projeto
Monitorar os desvios do programado 
Elaborar um cronograma 
 
Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando:
O patrocinador anuncia o fim. 
O produto é transferido para a área de operações. 
O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders).
O gerente é dispensado. 
 
 Um projeto de sucesso é aquele que ATINGE AOS OBJETIVOS DENTRO DO PLANEJAMENTO 
 
 gerenciamento de projetos consolidadas no padrão PMBOK 
v.5, podemos afirmar que o processo "Identificar Partes Interessadas" pertence à área de: 
 
 Assinale a assertiva que contém atividades realizadas na fase de encerramento de um projeto 
Avaliar os resultados finais do projeto com a equipe e os demais envolvidos no projeto 
 
 Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando: 
expectativas dos interessados (stakeholders). 
 
Explicação: 
Um projeto bem-sucedido é aquele que:
termina dentro do tempo e orçamento previsto;
tenha sido concluído com o menor número possível de alteração no escopo;
concluída com utilização otimizada de recursos;
tenha atingido a qualidade desejada;
tenha sido aceito sem restrições pelo contratante;
não tenha agredido a cultura da organização;
é realizado sem atrapalhar as atividades normais da empresa.
 
1a Questão 
 Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das 
restrições e premissas de projetos.
 
 
As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação.
 
As restrições são consideradas verdadeiras para fins de
limitam a ação da equipe.
 As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas 
verdadeiras para fins de planejamento.
 
As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de 
limitam o orçamento do projeto.
 
As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos.
 
 
Explicação: 
Gerenciar um projeto deve sempre considerar as restrições de escopo, tempo e custo do 
projeto, realizando as seguintes atividades.
Um projeto bem-sucedido é aquele que:
termina dentro do tempo e orçamento previsto; tenha sido concluído com o menor número 
possível de alteração no escopo; concluída com utilização otimizada de recursos; tenha atingido 
a qualidade desejada; tenha sido aceito sem restrições pelo contratante; não tenha agredido a
cultura da organização; é realizado sem atrapalhar as atividades normais da empresa.
A fase 2 (organização e preparação do projeto) é a fase de planejamento para produzir u
cronograma realista levando em consideração todas as restrições identificáveis.
 
 
 
 
Ref.: 201610194893 
 2a Questão 
 A partir da figura abaixo e dos conhecimentos em gerenciamento de projetos marque a opção 
correta: 
sucedido é aquele que: 
termina dentro do tempo e orçamento previsto; 
tenha sido concluído com o menor número possível de alteração no escopo; 
om utilização otimizada de recursos; 
tenha atingido a qualidade desejada; 
tenha sido aceito sem restrições pelo contratante; 
cultura da organização; 
é realizado sem atrapalhar as atividades normais da empresa. 
Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das 
restrições e premissas de projetos. 
As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação. 
As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas 
limitam a ação da equipe. 
As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas 
verdadeiras para fins de planejamento. 
As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas 
limitam o orçamento do projeto. 
As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos.
Gerenciar um projeto deve sempre considerar as restrições de escopo, tempo e custo do 
as seguintes atividades. 
sucedido é aquele que: 
termina dentro do tempo e orçamento previsto; tenha sido concluído com o menor número 
possível de alteração no escopo; concluída com utilização otimizada de recursos; tenha atingido 
desejada; tenha sido aceito sem restrições pelo contratante; não tenha agredido a
cultura da organização; é realizado sem atrapalhar as atividades normais da empresa.
A fase 2 (organização e preparação do projeto) é a fase de planejamento para produzir u
cronograma realista levando em consideração todas as restrições identificáveis.
 
A partir da figura abaixo e dos conhecimentos em gerenciamento de projetos marque a opção 
 Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das 
planejamento e as premissas 
As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas 
fornecedores. As premissas 
As restrições e premissas sõ devem ser consideradas emgrandes projetos. 
Gerenciar um projeto deve sempre considerar as restrições de escopo, tempo e custo do 
termina dentro do tempo e orçamento previsto; tenha sido concluído com o menor número 
possível de alteração no escopo; concluída com utilização otimizada de recursos; tenha atingido 
desejada; tenha sido aceito sem restrições pelo contratante; não tenha agredido a 
cultura da organização; é realizado sem atrapalhar as atividades normais da empresa. 
A fase 2 (organização e preparação do projeto) é a fase de planejamento para produzir um 
cronograma realista levando em consideração todas as restrições identificáveis. 
 
 A partir da figura abaixo e dos conhecimentos em gerenciamento de projetos marque a opção 
 
 
As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas, são maiores durante o 
término do projeto. 
 
Os níveis de custo e pessoal são altos no início, atingem um valor médio quando o projeto 
é executado e diminuem rapidamente conforme o projeto é 
 
É na fase de planejamento onde ocorre o maior nível de esforço em um projeto, de modo 
que engloba as outras três fases: Definição, Planejamento e Entrega.
 
Definição, Planejamento, Execução e Entrega pode ser considerado
genérico para gerenciamento de qualquer tipo de projeto.
 
O ponto de partida do projeto se dá quando o Documento de Escopo é aprovado pelo(s) 
patrocinador(es) também conhecido(s) como Sponsor(s).
 
 
Explicação: Opção A: O ponto de parti
Projeto é aprovado pelo(s) patrocinador(es) também conhecido(s) como Sponsor(s). Opção B: 
Os níveis de custo e pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo quando o projeto é 
executado e diminuem rapidamente conforme o projeto é encerrado. Opção C: As influências 
das partes interessadas, os riscos e as incertezas, são maiores durante o início do projeto. 
Opção D: É na fase de execução onde ocorre o maior nível de esforço em um projeto, de modo 
que engloba as outras três fases: Definição, Planejamento e Entrega. Opção E: correto.
 
 
 
 
Ref.: 201609681054 
 3a Questão 
 A definição ¿Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento¿ se 
refere a que opção abaixo? 
 
 
Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto
 
Ciclo de Vida da documentação
 
Ciclo de Vida do Processo
 
Ciclo de Vida do Projeto
 
Ciclo de Vida do escopo
influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas, são maiores durante o 
Os níveis de custo e pessoal são altos no início, atingem um valor médio quando o projeto 
é executado e diminuem rapidamente conforme o projeto é encerrado. 
É na fase de planejamento onde ocorre o maior nível de esforço em um projeto, de modo 
que engloba as outras três fases: Definição, Planejamento e Entrega. 
Definição, Planejamento, Execução e Entrega pode ser considerado um ciclo de vida 
genérico para gerenciamento de qualquer tipo de projeto. 
O ponto de partida do projeto se dá quando o Documento de Escopo é aprovado pelo(s) 
patrocinador(es) também conhecido(s) como Sponsor(s). 
Opção A: O ponto de partida do projeto se dá quando o Termo de Abertura do 
Projeto é aprovado pelo(s) patrocinador(es) também conhecido(s) como Sponsor(s). Opção B: 
Os níveis de custo e pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo quando o projeto é 
apidamente conforme o projeto é encerrado. Opção C: As influências 
das partes interessadas, os riscos e as incertezas, são maiores durante o início do projeto. 
Opção D: É na fase de execução onde ocorre o maior nível de esforço em um projeto, de modo 
ngloba as outras três fases: Definição, Planejamento e Entrega. Opção E: correto.
 
A definição ¿Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento¿ se 
Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto 
Ciclo de Vida da documentação 
Ciclo de Vida do Processo 
Ciclo de Vida do Projeto 
Ciclo de Vida do escopo 
 
influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas, são maiores durante o 
Os níveis de custo e pessoal são altos no início, atingem um valor médio quando o projeto 
É na fase de planejamento onde ocorre o maior nível de esforço em um projeto, de modo 
um ciclo de vida 
O ponto de partida do projeto se dá quando o Documento de Escopo é aprovado pelo(s) 
da do projeto se dá quando o Termo de Abertura do 
Projeto é aprovado pelo(s) patrocinador(es) também conhecido(s) como Sponsor(s). Opção B: 
Os níveis de custo e pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo quando o projeto é 
apidamente conforme o projeto é encerrado. Opção C: As influências 
das partes interessadas, os riscos e as incertezas, são maiores durante o início do projeto. 
Opção D: É na fase de execução onde ocorre o maior nível de esforço em um projeto, de modo 
ngloba as outras três fases: Definição, Planejamento e Entrega. Opção E: correto. 
 
 A definição ¿Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento¿ se 
 
 
 
 
Ref.: 201609752078 
 4a Questão 
 Analise os dois parágrafos abaixo e assinale a alternativa correta. Um projeto é um esforço 
temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. O termo 
Temporário significa que todos os projetos possuem início e final definidos en
exclusivo refere-se a entrega do projeto que são produtos, serviços ou resultados, que não são 
obtidos nos processos normais da instituição.
 
 
O primeiro parágrafo contém uma afirmativa correta porém o segundo não está correto.
 
Apesar de o segundo parágrafo estar correto o primeiro não possui uma afirmativa 
correta. 
 Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo justifica o 
primeiro. 
 
Ambos os parágrafos contém afirmativas incorretas.
 Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo auxilia na 
compreensão de termos usados no primeiro.
 
 
 
 
Ref.: 201609831054 
 5a Questão 
 Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Iniciação da Gestão de projetos as 
atividades: 
 
 
Determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar.
 
Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades 
necessárias para concluir o projeto
 
Formalizar a constituição do projeto
 
Estudar a viabilidade de realizar um projeto
 
Determinar as expectativas dos envolvidos no projeto ¿ usuários, clientes, direção e outros
 
 
 
 
Ref.: 201609188119 
 6a Questão 
 Você é um gerente de projetos que está trabalhando no 
elaboração de estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale 
a opção correta): 
 
 
Monitoramento e controle
 
Encerramento 
 Planejamento 
 
Iniciação 
 
Execução 
 
 
Explicação: 
Gerenciar um projeto envolve desde iniciá
 
Analise os dois parágrafos abaixo e assinale a alternativa correta. Um projeto é um esforço 
temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. O termo 
Temporário significa que todos os projetos possuem início e final definidos enquanto o termo 
se a entrega do projeto que são produtos, serviços ou resultados, que não são 
obtidos nos processos normais da instituição. 
O primeiro parágrafo contém uma afirmativa correta porém o segundo não está correto.
Apesar de o segundo parágrafo estar correto o primeiro não possui uma afirmativa 
Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo justifica o 
Ambos os parágrafos contém afirmativas incorretas. 
parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo auxilia na 
compreensão de termos usados no primeiro. 
 
Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Iniciação da Gestão de projetos as 
Determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar. 
Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades 
necessáriaspara concluir o projeto 
Formalizar a constituição do projeto 
Estudar a viabilidade de realizar um projeto 
Determinar as expectativas dos envolvidos no projeto ¿ usuários, clientes, direção e outros
 
Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na 
elaboração de estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale 
Monitoramento e controle 
envolve desde iniciá-lo até finalizá-lo, passando pelas etapas de 
 
 Analise os dois parágrafos abaixo e assinale a alternativa correta. Um projeto é um esforço 
temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. O termo 
quanto o termo 
se a entrega do projeto que são produtos, serviços ou resultados, que não são 
O primeiro parágrafo contém uma afirmativa correta porém o segundo não está correto. 
Apesar de o segundo parágrafo estar correto o primeiro não possui uma afirmativa 
Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo justifica o 
parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo auxilia na 
 
 Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Iniciação da Gestão de projetos as seguintes 
Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades 
Determinar as expectativas dos envolvidos no projeto ¿ usuários, clientes, direção e outros 
 
 levantamento de requisitos na 
elaboração de estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale 
lo, passando pelas etapas de 
planejamento, execução e atividades de controle
A fase 2, organização e preparação do projeto, é a fase de
cronograma realista levando em 
 
 
 
 
Ref.: 201610158501 
 7a Questão 
 Quantas fases e quantos grupos de estudos tem um Projeto de acordo com o PMBOK?
 
 
5 Fases e somente 1 grupo
 
5 Fases e 10 Grupos 
 
4 Fases e 8 Grupos 
 
5 Fases e 11 Grupos 
 
10 Fases e 5 Grupos 
 
 
Explicação: Somente lembrar que são 5 fases e 10 grupos no PMBOK 5
 
 
 
 
Ref.: 201609841844 
 8a Questão 
 Qual das alternativas completa corretamente a afirmação a seguir: "___________ consiste em um 
conjunto de atividades temporárias destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos.
 
 
Programa 
 
Produto 
 
Processo 
 
Sistema 
 Projeto 
 
1a Questão 
 ____________é um termo utilizado para identificar um grupo de projetos relacionados que são 
gerenciados e coordenados de modo integrado, obtendo os benefícios e controles que não 
existem ao gerenciá-los individualmente.
 
 
Projeto 
 
Subprojeto 
 
Processo 
 Portfólio 
 Programa 
 
 
 
Ref.: 201610102537 
 2a Questão 
 As atividades relacionadas aos projetos são, muitas vezes, confundidas com as atividades 
relacionadas as operações. Assinale abaixo a alternativa que aponta esta característica:
 
planejamento, execução e atividades de controle. 
ase 2, organização e preparação do projeto, é a fase de planejamento para produzir um 
cronograma realista levando em consideração todas as restrições identificáveis.
 
Quantas fases e quantos grupos de estudos tem um Projeto de acordo com o PMBOK?
5 Fases e somente 1 grupo 
Somente lembrar que são 5 fases e 10 grupos no PMBOK 5 
 
Qual das alternativas completa corretamente a afirmação a seguir: "___________ consiste em um 
conjunto de atividades temporárias destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos.
____________é um termo utilizado para identificar um grupo de projetos relacionados que são 
gerenciados e coordenados de modo integrado, obtendo os benefícios e controles que não 
los individualmente. 
 
As atividades relacionadas aos projetos são, muitas vezes, confundidas com as atividades 
operações. Assinale abaixo a alternativa que aponta esta característica:
para produzir um 
consideração todas as restrições identificáveis. 
 
 Quantas fases e quantos grupos de estudos tem um Projeto de acordo com o PMBOK? 
 
 Qual das alternativas completa corretamente a afirmação a seguir: "___________ consiste em um 
conjunto de atividades temporárias destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos. 
 ____________é um termo utilizado para identificar um grupo de projetos relacionados que são 
gerenciados e coordenados de modo integrado, obtendo os benefícios e controles que não 
 
 As atividades relacionadas aos projetos são, muitas vezes, confundidas com as atividades 
operações. Assinale abaixo a alternativa que aponta esta característica: 
 
As atividades relacionadas a projetos são rotineiras e repetitivas enquanto as atividades de 
operações tem sua temporalidade definida.
 
Projetos devem ser automatizados.
 
Não existe diferença entre os projetos e operações.
 
Operações não devem ser automatizadas
 
As atividades relacionadas as operações são rotineiras e repetitivas enquanto as atividades 
de projetos tem sua temporalidade definida.
 
 
 
Ref.: 201609841843 
 3a Questão 
 Qual das alternativas completa corretamente a afirmação? "________________ consiste na 
aplicação de conhecimentos, ferramentas, habilidades e técnicas as atividades do projeto com a 
finalidade de atender aos seus 
 
 
Gerenciamento de recursos humanos
 Gerenciamento de projetos
 
Gestão de riscos 
 
Controle de escopo de projetos
 
Gestão de conhecimento
 
 
 
Ref.: 201609188031 
 4a Questão 
 Assinale a única opção que representa corretamente o conceito das áreas de conhecimento do 
projeto (ou gerências): 
 
 Abrangem Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento
 
São departamentos da empresa onde o projeto esta sendo realizado
 
Consistem em cinco processos diferentes que englobam fases de projetos com aspectos 
em comum 
 Consistem em nove áreas distintas que abordam todos os processos de gestão de 
projetos 
 
Abrangem os processos de Planejamento, Execução e Controle
 
 
Explicação: 
Nove áreas de Conhecimento:
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto;
projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto;
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto;
projeto; Gerenciamento/Gestão
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto;
projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto.
 
 
 
As atividades relacionadas a projetos são rotineiras e repetitivas enquanto as atividades de 
operações tem sua temporalidade definida. 
Projetos devem ser automatizados. 
Não existe diferença entre os projetos e operações. 
Operações não devem ser automatizadas 
As atividades relacionadas as operações são rotineiras e repetitivas enquanto as atividades 
de projetos tem sua temporalidade definida. 
 
Qual das alternativas completa corretamente a afirmação? "________________ consiste na 
aplicação de conhecimentos, ferramentas, habilidades e técnicas as atividades do projeto com a 
finalidade de atender aos seus requisitos." 
Gerenciamento de recursos humanos 
Gerenciamento de projetos 
Controle de escopo de projetos 
Gestão de conhecimento 
 
representa corretamente o conceito das áreas de conhecimento do 
Abrangem Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento 
São departamentos da empresa onde o projeto esta sendo realizado 
processos diferentes que englobam fases de projetos com aspectos 
Consistem em nove áreas distintas que abordam todos os processos de gestão de 
Abrangem os processos de Planejamento, Execução e Controle 
Conhecimento: 
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do 
Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto; 
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do 
Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto; 
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestãode riscos do 
Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto. 
As atividades relacionadas a projetos são rotineiras e repetitivas enquanto as atividades de 
As atividades relacionadas as operações são rotineiras e repetitivas enquanto as atividades 
 
 Qual das alternativas completa corretamente a afirmação? "________________ consiste na 
aplicação de conhecimentos, ferramentas, habilidades e técnicas as atividades do projeto com a 
 
 representa corretamente o conceito das áreas de conhecimento do 
 
processos diferentes que englobam fases de projetos com aspectos 
Consistem em nove áreas distintas que abordam todos os processos de gestão de 
Gerenciamento/Gestão do escopo do 
Gerenciamento/Gestão da qualidade do 
Gerenciamento/Gestão de riscos do 
Ref.: 201609974656 
 5a Questão 
 Em relação a projetos, marque a alternativa incorreta:
 
 
Todo projeto possui um objetivo bem definido que resulta em tangibilidade, ainda que esta 
apresente detalhamento;
 
Projetos consomem recursos humanos, financeiros e materiais ao longo do tempo;
 
Um projeto pode ser facilmente considerado uma operação, uma atividade rotineira e 
repetitive; 
 
O projeto possui início, meio e fim bem delimitados;
 
O projeto não existe a partir da organização que o suporta, mas decorre de uma 
necessidade de mercado 
 
 
 
Ref.: 201609188033 
 6a Questão 
 Assinale, dentre as opções apresentadas, aquela que NÃO APRESENTA uma área de 
conhecimento do PMBOK: 
 
 
Comunicações 
 
Escopo 
 Integralização 
 
Custo 
 
Qualidade 
 
 
Explicação: 
As nove áreas de Conhecimento são:
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto;
projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto;
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto;
projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto;
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto;
projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto.
 
 
 
Ref.: 201609339237 
 7a Questão 
 Um programa é definido como um grupo de projetos, subprogramas e atividades correlatas que 
visam obtenção de benefícios amplos que não seriam possíveis no nível de gestão de projetos 
isolados. Sobre gestão de programas é correto afirmar que:
 
 
É uma estratégia de gestão operacional
 
Pode conter qualquer tipo de projeto
 Engloba a gestão de portfólio de projetos
 Pode conter atividades operacionais
 
É frequentemente utilizada na gestão ágil de projetos
 
 
marque a alternativa incorreta: 
Todo projeto possui um objetivo bem definido que resulta em tangibilidade, ainda que esta 
apresente detalhamento; 
Projetos consomem recursos humanos, financeiros e materiais ao longo do tempo;
Um projeto pode ser facilmente considerado uma operação, uma atividade rotineira e 
O projeto possui início, meio e fim bem delimitados; 
O projeto não existe a partir da organização que o suporta, mas decorre de uma 
necessidade de mercado ou da instituição; 
 
Assinale, dentre as opções apresentadas, aquela que NÃO APRESENTA uma área de 
As nove áreas de Conhecimento são: 
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do 
Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto; 
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade 
Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto; 
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do 
Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto. 
 
Um programa é definido como um grupo de projetos, subprogramas e atividades correlatas que 
visam obtenção de benefícios amplos que não seriam possíveis no nível de gestão de projetos 
isolados. Sobre gestão de programas é correto afirmar que: 
uma estratégia de gestão operacional 
Pode conter qualquer tipo de projeto 
Engloba a gestão de portfólio de projetos 
Pode conter atividades operacionais 
É frequentemente utilizada na gestão ágil de projetos 
 
 
Todo projeto possui um objetivo bem definido que resulta em tangibilidade, ainda que esta 
Projetos consomem recursos humanos, financeiros e materiais ao longo do tempo; 
Um projeto pode ser facilmente considerado uma operação, uma atividade rotineira e 
O projeto não existe a partir da organização que o suporta, mas decorre de uma 
 
 Assinale, dentre as opções apresentadas, aquela que NÃO APRESENTA uma área de 
Gerenciamento/Gestão do escopo do 
Gerenciamento/Gestão da qualidade do 
Gerenciamento/Gestão de riscos do 
 
 Um programa é definido como um grupo de projetos, subprogramas e atividades correlatas que 
visam obtenção de benefícios amplos que não seriam possíveis no nível de gestão de projetos 
 
 
Ref.: 201610184276 
 8a Questão 
 Dentre as opções a seguir, assinale a que MELHOR define um "Projeto".
 
 
Esforço prolongado para a criação de um produto, serviço ou resultado.
 
Esforço temporário para a criação de um produto.
 
Esforço temporário para criar
 
Esforço médio para a criação de um produto, serviço que foi criado.
 Esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado ainda não criado.
1a Questão 
 Um ciclo de vida de desenvolvimento de software se baseia nas seguintes fases:
I- Especificação de Software -
II- Cascata (um após o outro);
III- Evolução de Software (implantação);
Est(á)ão correta(s) a(s) afirmativa(s):
 
 
Somente os itens I e III;
 
Somente os itens II e III;
 
Somente o item I; 
 
Somente os itens I e II;
 
Somente o item II; 
 
 
Explicação: 
O item II está errado porque ela se refere a um Tipo de Ciclo de Vida do Projeto, e não a uma 
fase. 
 
 
 
Ref.: 201612045606 
 2a Questão 
 Um membro da equipe de pesquisa e desenvolvimento deve produzir desenhos detalhados de 
um novo produto e lhe informa que seu trabalho é demasiadamente criativo para lhe fornecer 
uma estimativa de duração determinada para a atividade. 
número médio de horas gastas em cada desenho em projetos passados multiplicado pelo 
número de desenhos a serem desenvolvidos, para prever o futuro. Este é um exemplo de:
 
 Análise de Monte Carlo
 
Estimativa de três pontos
 
Estimativa de 8 pontos
 
Estimativa análoga 
 Estimativa paramétrica
 
 
Explicação: 
 
Dentre as opções a seguir, assinale a que MELHOR define um "Projeto". 
Esforço prolongado para a criação de um produto, serviço ou resultado. 
Esforço temporário para a criação de um produto. 
Esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado, mesmo que já existente.
Esforço médio para a criação de um produto, serviço que foi criado. 
Esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado ainda não criado.
desenvolvimento de software se baseia nas seguintes fases:
- comunicação; 
Cascata (um após o outro); 
Evolução de Software (implantação); 
Est(á)ão correta(s) a(s) afirmativa(s): 
Somente os itens I e III; 
Somente os itens II e III; 
Somente os itens I e II; 
O item II está errado porque ela se refere a um Tipo de Ciclo de Vida do Projeto, e não a uma 
 
Um membro da equipe de pesquisa e desenvolvimento deve produzir desenhos detalhados de 
um novo produto e lhe informa que seu trabalho é demasiadamente criativo para lhe fornecer 
uma estimativa de duração determinada para a atividade. Vocês então decidem utilizar o 
número médio de horas gastas em cada desenho em projetos passados multiplicado pelo 
número de desenhos a serem desenvolvidos, para prever o futuro. Este é um exemplo de:
Análise de Monte Carlo 
pontos 
Estimativa de 8 pontos 
Estimativa paramétrica 
 
 
 
um produto, serviço ou resultado, mesmo que já existente. 
Esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado ainda não criado. 
 desenvolvimento de software se baseia nas seguintes fases:O item II está errado porque ela se refere a um Tipo de Ciclo de Vida do Projeto, e não a uma 
 
 Um membro da equipe de pesquisa e desenvolvimento deve produzir desenhos detalhados de 
um novo produto e lhe informa que seu trabalho é demasiadamente criativo para lhe fornecer 
Vocês então decidem utilizar o 
número médio de horas gastas em cada desenho em projetos passados multiplicado pelo 
número de desenhos a serem desenvolvidos, para prever o futuro. Este é um exemplo de: 
A estimativa paramétrica usa relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades 
com base em dados históricos e parâmetros do projeto.
Por exemplo: Historicamente, um pintor
100m2 em 10 dias. 
 
 
 
Ref.: 201612074270 
 3a Questão 
 Em uma organizacão por projetos:
(Assinale a alternativa CORRETA
 
 
Não consegue atingir seus objetivos.
 Está subordinada ao gerente funcional.
 
Não é fiel ao projeto. 
 
 Nem sempre terá um "lar" de retorno ao final do projeto.
 
 
Está subordinada a muitos chefes.
 
 
 
Explicação: 
A principal desvantagem de uma organização
dispersa e não tem um departamento funcional ("lar") para o qual voltar.
 
 
 
Ref.: 201612074266 
 4a Questão 
 Em uma conversa entre gerentes de projetos, alguns reclamam de com o é difícil gerenciar 
projetos na empresa em que trabalham. Alguns reclamam das partes interessadas e da 
quantidade de mudanças que solicitam. Outros comentam o quanto é difícil consegyir q
pesoas cooperem e trabalhem.
Um gerente quer se concentrar nas vantagens da organiação matricial.
Assinale o item que gerente menciona.
 
 Mais um chefe para a equipes de projeto.
 
 
As reuniões são realizadas em menor tempo.
 
As comunicações são mais fáceis.
 
 
Os relatórios são mais fáceis de compreender.
 
A estimativa paramétrica usa relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades 
com base em dados históricos e parâmetros do projeto. 
exemplo: Historicamente, um pintor pinta 10m2 de parede/dia, conclui-se que ele pintará 
 
Em uma organizacão por projetos: 
CORRETA). 
atingir seus objetivos. 
Está subordinada ao gerente funcional. 
Nem sempre terá um "lar" de retorno ao final do projeto. 
Está subordinada a muitos chefes. 
A principal desvantagem de uma organização por projetos é que, no fim do projeto, a equipe se 
dispersa e não tem um departamento funcional ("lar") para o qual voltar. 
 
Em uma conversa entre gerentes de projetos, alguns reclamam de com o é difícil gerenciar 
projetos na empresa em que trabalham. Alguns reclamam das partes interessadas e da 
quantidade de mudanças que solicitam. Outros comentam o quanto é difícil consegyir q
pesoas cooperem e trabalhem. 
Um gerente quer se concentrar nas vantagens da organiação matricial. 
gerente menciona. 
Mais um chefe para a equipes de projeto. 
As reuniões são realizadas em menor tempo. 
comunicações são mais fáceis. 
Os relatórios são mais fáceis de compreender. 
A estimativa paramétrica usa relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades 
se que ele pintará 
 
 
por projetos é que, no fim do projeto, a equipe se 
 
 Em uma conversa entre gerentes de projetos, alguns reclamam de com o é difícil gerenciar 
projetos na empresa em que trabalham. Alguns reclamam das partes interessadas e da 
quantidade de mudanças que solicitam. Outros comentam o quanto é difícil consegyir que as 
 Aumento do controle do gerente de projetso sobre os recursos.
 
 
 
Explicação: 
Se a questão não especifica qual é a comparação, está comparando com a organização 
funcional. 
 
 
 
Ref.: 201610195065 
 5a Questão 
 É da responsabilidade exclusiva do gerente de projetos da equipe de gerenciamento de projetos:
 
 
Impedir que os riscos do projeto se concretizem, devendo, ainda, o gerente 
responsabilizar-se por quaisquer danos que o impacto do projeto possa causar.
 
executar o projeto e liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto.
 
Executar as atividades coordenadas pelo patrocinador do projeto.
 
Fornecer o suporte financeiro ao projeto.
 
Cumprir o papel de parte interessada no projeto.
 
 
Explicação: Opção correta, letra E.
 
 
 
Ref.: 201609188036 
 6a Questão 
 Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças:
I. Realizado e gerenciado por pessoas.
II. Restrito por recursos. 
III. São contínuos como rotinas.
IV. Ilimitado, pelo tempo. 
 
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta.
 
 
Estão corretas as sentenças II e IV
 
Estão erradas as sentenças II e III
 
Estão corretas as sentenças I e III
 
Estão erradas as sentenças I e IV
 Estão corretas as sentenças I e II
 
 
Explicação: 
As opções III e IV estão erradas porque, pelo PMI, um projeto é um esforço temporário 
empreendido para criar um produto ou resultado exclusive.
Cavalieri define projeto como 
determinados, que utiliza recursos e é cond
definidos, se caracterizando por ser temporário, exclusivo e progressivo¿.
Portanto, um projeto é um esforço temporário para alcançar alguns objetivos específicos em um 
Aumento do controle do gerente de projetso sobre os recursos. 
Se a questão não especifica qual é a comparação, está comparando com a organização 
 
É da responsabilidade exclusiva do gerente de projetos da equipe de gerenciamento de projetos:
Impedir que os riscos do projeto se concretizem, devendo, ainda, o gerente 
se por quaisquer danos que o impacto do projeto possa causar.
executar o projeto e liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto.
Executar as atividades coordenadas pelo patrocinador do projeto. 
suporte financeiro ao projeto. 
Cumprir o papel de parte interessada no projeto. 
Opção correta, letra E. 
 
Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças: 
Realizado e gerenciado por pessoas. 
III. São contínuos como rotinas. 
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta. 
Estão corretas as sentenças II e IV 
sentenças II e III 
Estão corretas as sentenças I e III 
Estão erradas as sentenças I e IV 
Estão corretas as sentenças I e II 
estão erradas porque, pelo PMI, um projeto é um esforço temporário 
empreendido para criar um produto ou resultado exclusive. 
 ¿Um projeto é um empreendimento único, com início e fim 
determinados, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos pré
definidos, se caracterizando por ser temporário, exclusivo e progressivo¿. 
Portanto, um projeto é um esforço temporário para alcançar alguns objetivos específicos em um 
Se a questão não especifica qual é a comparação, está comparando com a organização 
 
 É da responsabilidade exclusiva do gerente de projetos da equipe de gerenciamento de projetos: 
Impedir que os riscos do projeto se concretizem, devendo, ainda, o gerente 
se por quaisquer danos que o impacto do projeto possa causar. 
executar o projeto e liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. 
 
 
estão erradas porque, pelo PMI, um projeto é um esforço temporário 
¿Um projeto é um empreendimento único, com início e fim 
uzido por pessoas, visando atingir objetivos pré-
Portanto, um projeto é um esforço temporário para alcançar alguns objetivos específicos em um 
momento definido. 
 
 
 
Ref.: 201610138325 
 7a Questão 
 Todas as opções a seguir são características de um projeto, EXCETO:
 
 Repete-se todos os meses
 
É feito por pessoas 
 
Temporário 
 
Tem início e término definidos
 
Tem Atividades Inter-
 
 
Explicação: Um PROJETO é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço 
ou resultado exclusivo. Processos são o conjunto de atividades para se atingir