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1a Questão (FCC/TRE_AC/2010/TECNICO JUDICIÁRIO/AREA ADMINISTRATIVA) A matriz GUT é uma ferramenta utilizada para analisar os resultados projetados com os resultados obtidos. comparar e garantir a agilidade nos trâmites processuais e administrativos. análise das priorizações na empresa. analisar o grau técnico e único de pessoal. verificar o treinamento e conhecimento do pessoal. Explicação: Matriz GUT é uma ferramenta de auxílio na priorização de resolução de problemas, classificando cada problema que você julga pertinente para a sua empresa pela ótica da gravidade, da urgência e pela tendência. 2a Questão O processo de consultoria divide-se em três etapas distintas: Diagnóstico Organizacional, Elaboração de soluções e Implementação das soluções desenvolvidas. Assinale a alternativa que NÃO contem um aspecto da etapa de Diagnóstico. Disponibilidade de recursos. Marketing. Objetivos, políticas e planos. Discussão da solução O ambiente Explicação: Discussão da solução 3a Questão (FCC - 2019 - Prefeitura de Recife - PE - Analista de Planejamento, Orçamento e Gestão) A Matriz GUT, desenvolvida a partir dos estudos de Kepner e Tregoe, especialistas na resolução de questões organizacionais, é focada na análise comparativa dos processos internos da organização com aqueles praticados por organizações de excelência. fornece informação clara e mensurável a respeito das falhas repetitivas nos processos de trabalho, a partir de uma equação composta por 4 variáveis, divididas em quadrantes próprios. é utilizada na identificação de problemas prioritários, enquadrando-os de acordo com gravidade, urgência e tendência. diferencia-se da Matriz SWOT apenas pela inclusão de mais uma variável na análise dos problemas, consistente no grau de maturidade da liderança. lista as forças internas da organização, em um de seus quadrantes, indicando, no outro, as ameaças e oportunidades do ambiente. Explicação: Matriz GUT Esta é uma ferramenta que nos ajuda a escolher os problemas que devem ser tratados prioritariamente. São três as dimensões avaliadas em cada problema: gravidade, urgência e tendência. 4a Questão As estratégias de consultoria dizem respeito aos modelos usados pelos consultores para a coleta de dados, que possam ser usados para o diagnóstico e proposição de soluções para os problemas apresentados. Quais os três métodos para obtenção de dados? Observação pessoal, métodos e avaliação Métodos, entrevista e observação pessoal Entrevista, questionário e observação pessoal Entrevista, questionário e avaliação Questionário, observação pessoal e métodos Explicação: A entrevista fornece ao consultor maior percepção dos sentimentos dos entrevistados, o questionário se utiliza quando o número de entrevistados for muito grande e a observação pessoal se refere a avaliação in loco. 5a Questão FCC/2019/ PREFEITURA DE RECIFE - PE /NALISTA DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E GESTÃO A Matriz GUT, desenvolvida a partir dos estudos de Kepner e Tregoe, especialistas na resolução de questões organizacionais, lista as forças internas da organização, em um de seus quadrantes, indicando, no outro, as ameaças e oportunidades do ambiente. é focada na análise comparativa dos processos internos da organização com aqueles praticados por organizações de excelência. é utilizada na identificação de problemas prioritários, enquadrando-os de acordo com gravidade, urgência e tendência. fornece informação clara e mensurável a respeito das falhas repetitivas nos processos de trabalho, a partir de uma equação composta por 4 variáveis, divididas em quadrantes próprios. diferencia-se da Matriz SWOT apenas pela inclusão de mais uma variável na análise dos problemas, consistente no grau de maturidade da liderança. Explicação: É utilizada na identificação de problemas prioritários, enquadrando-os de acordo com gravidade, urgência e tendência. 6a Questão FGV/2018/ MPE-AL / ANALISTA DO MINISTÉRIO PÚBLICO - GESTÃO PÚBLICA Dadas suas características, assinale a opção que apresenta a principal vantagem da Matriz GUT. Definir metas balanceadas para a organização. Identificar as principais ameaças à organização. Avaliar as necessidades, uniformizadas, de gente e treinamento. Orientar a prioridade de projetos ou ações. Acompanhar avanço das diferentes etapas de um projeto. Explicação: Orientar a prioridade de projetos ou ações. 7a Questão Na contratação do trabalho de consultoria deve ficar claro as etapas em que o consultor participará. A avaliação e acompanhamento deve ser feita com a elaboração de indicadores para cada ação planejada. Nas características relevantes para a elaboração de indicadores se destaca os indicadores construídos que devem servir para a tomada de decisão. Estamos nos referindo a qual atributo? Confiabilidade Validade Simplicidade Utilidade Disponibilidade Respondido em 12/04/2020 15:20:01 Explicação: Ao se tratar de modelos de painéis ótimos que avaliam o relevante, o atributo utilidade (seletividade ou importância) deve ser considerado.
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