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suário ILARIA ALVES DOS SANTOS Curso GRA0111 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO GESRH201 - 202010.ead-29770804.06 Teste 20201B2 - CLIQUE AQUI PARA ACESSAR A PROVA N2 (A5) Iniciado 09/06/20 16:29 Enviado 09/06/20 17:25 Status Completada Resultado da tentativa 6 em 10 pontos Tempo decorrido 56 minutos Instruções Caso necessite a utilização do "EXCEL" clique no link ao lado -----------> excel.xlsx Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários · Pergunta 1 0 em 1 pontos Desenvolvimento de pessoas não é o mesmo que treinamento de pessoas; desenvolver pessoas é mais amplo, com objetivo central de capacitar pessoas para terem sucesso profissional. Busca-se estabelecer um perfil ideal e competitivo para as corporações. O mercado de trabalho tem se tornado cada vez mais exigente; os colaboradores precisam ser multifuncionais e apresentar um diferencial, um exemplo é a fluência em outro idioma. O desenvolvimento profissional está ganhando destaque, sendo estratégico para o crescimento das organizações, com foco na sustentabilidade. Compõe o processo de desenvolvimento de pessoas o treinamento. Assim, considerando as informações apresentadas e os conteúdos estudados, acerca do treinamento de pessoas, analise as afirmativas a seguir e assinale (V) para a(s) verdadeira(s) e (F) para a(s) falsa(s). ( ) Designar a aquisição de conhecimentos e habilidades. ( ) Tornar capaz, habilitar. ( ) Linha de desenvolvimento com diversas etapas; ao se vencer cada etapa, avança-se para o próximo passo, na busca pelo desenvolvimento pessoal. ( ) Processo de curto prazo que busca a reciclagem e, também, a transmissão de informações, habilidades ou comportamentos diretamente ligados à efetivação ou à otimização da mão de obra. A partir das associações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. Resposta Selecionada: V, V, F, V. Resposta Correta: F, F, F, V. Feedback da resposta: Sua resposta está incorreta. O treinamento de pessoas vai além da capacitação e está aquém do desenvolvimento, dessa forma, para se chegar ao desenvolvimento de pessoas, tanto a capacitação como treinamento serão etapas a superar. · Pergunta 2 0 em 1 pontos Leia o excerto a seguir: Equipes de sucesso são aquelas nas quais seus membros estão preparados atitudinalmente para aceitar e administrar o novo. São pessoas que têm por objetivo a totalidade do problema no conjunto da organização, subordinando os interesses particulares ao bem comum. Conhecem as fronteiras de sua atuação, mas não deixam escapar as oportunidades de ousar e questionar todo o sistema, validando ou rejeitando normas, procedimentos, praxes, tradições e valores preexistentes. Compreendem a dinâmica da mudança. Tal comportamento será resultado de bom treinamento e desenvolvimento. SIQUEIRA, V. Administrar em contexto de mudança . Disponível em: <https://administradores.com.br/artigos/administrar-em-contexto-de-mudanca>. Acesso em: 03 maio. 2019. Obviamente as mudanças da contemporaneidade também impactam o conceito e aplicabilidade dos treinamentos e desenvolvimentos. Tal mudança neste contexto tem levado a novas percepções. Acerca destas novas percepções, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s). 1. ( ) Evidencia-se o papel das pessoas como o principal patrimônio das organizações. 2. ( ) O termo treinamento vem sendo menos utilizado pois é muito superficial, servindo apenas para adequar as pessoas aos cargos. 3. ( ) As pessoas precisam ser desenvolvidas e não treinadas. 4. ( ) O termo desenvolvimento vem sendo menos utilizado pois é muito superficial, servindo apenas para adequar as pessoas aos cargos. A seguir, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: Resposta Selecionada: V, F, V, F. Resposta Correta: V, V, V, F. Feedback da resposta: Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois apresenta uma sequência inadequada. A afirmativa IV não pode ser considerada verdadeira pois indica o termo desenvolvimento, e apenas o treinamento pode ser considerado superficial. A alternativa correta é a (a), uma vez que as mudanças verificadas no contexto do sistema de treinamento e desenvolvimento vêm servindo para ressaltar o papel das pessoas como o principal patrimônio das organizações. O termo treinamento vem sendo menos utilizado, não porque não é importante, mas porque é muito superficial, servindo apenas para adequar as pessoas aos cargos. As pessoas precisam ser desenvolvidas e não apenas treinadas. A afirmativa IV não pode ser considerada verdadeira pois indica o termo desenvolvimento e apenas o treinamento pode ser considerado superficial. · Pergunta 3 0 em 1 pontos Na Andragogia, percebemos algumas peculiaridades; a respeito disso, observe o excerto a seguir. “Os adultos são independentes, trazem enraizadas aprendizagens e conhecimentos adquiridos ao longo de sua vivência, de sua experiência de vida. Quando adultos tendemos a aprender com os próprios erros. Estes erros são percebidos, por alguns, como oportunidades de aprendizagem. O adulto já possui análise crítica apurada e faz o próprio julgamento do que possa ou não interessar, ter utilidade para ele, para seu crescimento e sua aprendizagem. Diferente das crianças onde tudo é novidade, pois estão na fase de descoberta do mundo, das sensações, do novo, o adulto já tem a dimensão do que lhe convém ou não”. APRENDIZAGEM de adultos. Portal Educação . Disponível em: < https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/administracao/aprendizagem-de-adultos/31903 >. Acesso em: 07 abr. 2019. De acordo com o contexto apresentado, a fonte de maior valor na educação do adulto é (assinale a alternativa correta): Resposta Selecionada: seu conhecimento. Resposta Correta: a experiência. Feedback da resposta: Sua resposta está incorreta. Na Andragogia, no processo de aprendizagem, o maior valor está nas experiências trazidas pelo adulto, o que gera uma enorme diferença entre a aprendizagem de adultos em relação às crianças. Além disso, a autonomia própria do adulto gera contornos diferentes. · Pergunta 4 1 em 1 pontos Existe uma grande importância de investir em diferentes tipos de treinamento e desenvolvimento pessoal. Além disso, destaca-se também que deve ter uma verificação frequente da eficácia, não importa qual seja o escolhido. Independentemente do porte ou segmento de mercado da empresa, desenvolver habilidades e competências nos colaboradores é contribuir diretamente com seu crescimento. ESPÍNDOLA, R. Quais os tipos de treinamento estão em maior evidência nas empresas? Disponível em: <https://www.edools.com/tipos-de-treinamento/>. Acesso em: 03 maio. 2019. Há impactos significativos acerca da implementação de treinamentos nas organizações. Assinale a alternativa que apresenta alguns desses impactos: Resposta Selecionada: Vantagem competitiva, Retenção de talentos, Trabalho em equipe, etc. Resposta Correta: Vantagem competitiva, Retenção de talentos, Trabalho em equipe, etc. Feedback da resposta: Resposta correta. A alternativa (a) está correta, pois entre as alternativas somente a alternativa (a) apresenta os impactos significativos acerca da implementação de treinamentos nas organizações abordados no material da disciplina. · Pergunta 5 1 em 1 pontos “Desde a pré-história, os seres humanos já treinavam suas habilidades. A caça e a pesca eram aprendidas e repassadas aos mais novos e se desenvolviam como forma de manter a sobrevivência”. Ao se desenvolver as pessoas dentro da organização, isso diretamente vai gerar desenvolvimento da organização. Esse processo (de desenvolvimento das habilidades) passou por diversas transformações, à medida que o homem foi descobrindo novas técnicas para a sobrevivência e novos processos de transformações e manufatura. EVOLUÇÃO históricado treinamento e desenvolvimento de pessoas. Portal Educação . Disponível em: < https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/administracao/evolucao-historica-do-treinamento-e-desenvolvimento-de-pessoas/44993 >. Acesso em: 31 mar. 2019. Pensar a evolução histórica do treinamento e do desenvolvimento de pessoas nas organizações é pensar em atender demandas emergentes. De acordo com o material disponibilizado para estudo, a principal demanda que levou as organizações a buscar tais processos foi (assinale a alternativa correta): Resposta Selecionada: a competitividade entre as organizações. Resposta Correta: a competitividade entre as organizações. Feedback da resposta: Resposta correta. Essa competitividade exige das empresas que seus colaboradores sejam cada vez mais produtivos, conseguindo apresentar melhores resultados. · Pergunta 6 1 em 1 pontos Abordar a questão de desenvolvimento de colaboradores é pensar em aprendizagem. Nesse campo, há teorias importantes que colaboram para pensar a metodologia a ser empregada no processo de ensino-aprendizagem. Um dos termos utilizados para definir uma das teorias de aprendizagem, na Grécia Antiga, era usado em referência ao escravo ou guia que conduzia crianças até o mestre. A palavra é derivada do grego paidós = criança + agogus = guiar, conduzir, educar. Assinale a alternativa que apresenta corretamente a que termo estamos nos referindo. Resposta Selecionada: Pedagogia. Resposta Correta: Pedagogia. Feedback da resposta: Resposta correta. O termo Pedagogia tem origem na Grécia Antiga; era usado em referência ao escravo ou guia que conduzia crianças até o mestre. A palavra é derivada do grego paidós = criança + agogus = guiar, conduzir, educar. · Pergunta 7 1 em 1 pontos Chiavenato (1999) afirma que, nos anos 80, com a vinda do avanço tecnológico, as empresas passaram a investir na capacitação e no treinamento, não apenas dos colaboradores de apoio, mas de toda sua equipe, incluindo gestores, administradores e staff . Ele ainda afirma que um elemento nessa época passa a ser a riqueza pessoal, ou seja, quanto mais desse elemento se tem, mais se valoriza e mais oportunidades surgem na vida pessoal e profissional. CHIAVENATO, I. Treinamento e desenvolvimento de recursos humanos : como incrementar talentos na empresa. 7. ed. Barueri: Manole, 1999. Considerando o contexto apresentado e o material de estudo, Chiavenato, ao falar desse novo elemento, está se referindo à(ao): Resposta Selecionada: conhecimento. Resposta Correta: conhecimento. Feedback da resposta: Resposta correta. Pensar o novo contexto e a nova sociedade (da informação e do conhecimento) evidencia a importância desse elemento indicado por Chiavenato (1999), o conhecimento. Embora todos os outros elementos sejam importantes, o primordial é o conhecimento, uma vez que tal elemento poderá alavancar todos os outros e, ainda, proporcionar inovação, gerando competitividade para a organização. · Pergunta 8 0 em 1 pontos Há diversos motivos pelos quais as organizações sentem necessidade de aplicação de treinamentos. O autor Affonso (1980) algumas destas: substituir pessoas que saem das empresas, preparar os colaboradores para novas funções, desenvolver gestores e liderança e adaptação às novas tecnologias. AFFONSO, Carlos R. Manual de treinamento e desenvolvimento/ABTD - O papel do treinamento na empresa. São Paulo: McGraw-Hill do Brasil, 1980. De acordo com o autor é essencial pensar a necessidade real da organização para depois dar início ao processo de planejamento de treinamentos. Considerando a citação apresentada e os conteúdos abordados no texto-base, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. Antes de desenhar o treinamento, é preciso mapear as necessidades, para que ele seja planejado e desejado de forma apropriada. Porque: II. A execução é colocar em prática aquilo que foi planejado e desenhado. A execução está centrada na relação instrutor-participante, e requer esforços e parceria entre eles, assim como a participação da organização em si. A seguir, assinale a alternativa correta: Resposta Selecionada: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. Resposta Correta: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. Feedback da resposta: Sua resposta está incorreta. As asserções I e II são verdadeiras mas a II não é uma justificativa da primeira, uma vez que não explica que antes de desenhar o treinamento, é preciso mapear as necessidades, para que ele seja planejado e desejado de forma apropriada, o que torna as alternativas b), c), d) e e) incorretas. · Pergunta 9 1 em 1 pontos Analise o fragmento textual a seguir: “Em 1959, Donald Kirkpatrick estabeleceu as bases de um modelo de avaliação da formação que se destacou pela coerência e pelo rigor da sua abordagem sistémica da formação (integrada nos processos da empresa). O modelo de Kirkpatrick estabelece-se por quatro níveis de avaliação da formação: Nível 1 - Avaliação da reação/satisfação dos formandos; Nível 2 - Avaliação da aprendizagem; Nível 3 - Avaliação do comportamento no posto de trabalho; Nível 4 - Avaliação do resultado no negócio.” Fonte: ELEARNING-IEFP. Os quatro níveis de avaliação de Kirkpatrick. Disponível em: <https://elearning.iefp.pt/pluginfile.php/50725/mod_scorm/content/0/ana03/02ana03.htm>. Acesso em 14 mai. 2019. Para que uma análise dos programas de treinamentos seja feita de forma efetiva, todos os níveis precisam ter indicadores bem claros e definidos. Considerando tais níveis e suas características associe a segunda coluna de acordo com a primeira. 9. Reação 9. Aprendizagem 9. Comportamento ( ) Satisfação em relação aos conteúdos, instrutores, experiência de aprendizagem e relevância dos conhecimentos compartilhados. ( ) Se o treinamento proporcionou transformações, insights, mudanças de percepção, e aquisição de novas competências. O treinamento gerou algum aprendizado? Os objetivos do treinamento foram alcançados? ( ) Os comportamentos foram transformados? Aqui é possível aplicar uma análise do desempenho, partindo de indicadores pré-estabelecidos. A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: Resposta Selecionada: I, II, III. Resposta Correta: I, II, III. Feedback da resposta: Resposta correta. A alternativa selecionada está correta, pois Satisfação em relação aos conteúdos, instrutores, experiência de aprendizagem e relevância dos conhecimentos compartilhados = Reação. Se o treinamento proporcionou transformações, insights, mudanças de percepção, e aquisição de novas competências. O treinamento gerou algum aprendizado? Os objetivos do treinamento foram alcançados? = Aprendizagem. Os comportamentos foram transformados? Aqui é possível aplicar uma análise do desempenho, partindo de indicadores pré-estabelecidos= Comportamento 1. Pergunta 10 1 em 1 pontos Leia atentamente o trecho a seguir: “Avaliar é atribuir valor, no caso, aos resultados de T&D. Essa avaliação cumpre dois objetivos básicos: (1) alimentar a remodelagem de T&D; e (2) fornecer elementos para decisões de alocação de recursos para a área. É fundamental, no entanto, ter-se em conta a diferença entre resultados de treinamento e desempenho funcional. T&D podem, efetivamente, influenciar a escolha de comportamentos alternativos e a eficácia dos esforços despendidos por parte do indivíduo, determinando assim, em parte, o desempenho.” Fonte: CAVALCANTI, B. S. Avaliação de treinamento e desenvolvimento (T&D): uma função em busca de respostas. Revista de Administração de Empresas. São Paulo, 30(1), p. 17-25. Jan./Mar., 1990. Disponível em: < http://www.scielo.br/pdf/rae/v30n1/v30n1a03.pdf>. Acesso em 14 mai. 2019. A avaliação do programa detreinamento é a coleta e análise de dados sobre os treinamentos ministrados. Se o treinamento for presencial, os dados podem ser provenientes de: Resposta Selecionada: Questionários e feedback após o treinamento; Presença e participação; Mudança de comportamento. Resposta Correta: Questionários e feedback após o treinamento; Presença e participação; Mudança de comportamento. Feedback da resposta: Resposta correta. A alternativa selecionada está correta pois dentre as alternativas somente esta apresenta ferramentas que produzem dados que podem ser coletados após um treinamento presencial. Terça-feira, 9 de Junho de 2020 17h25min37s BRT
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