GESTÃO DE PROJETOS

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 Pergunta 1 
0 em 1 pontos 
 O ciclo de vida de um projeto não necessariamente precisa seguir um 
protótipo. Pode ser desenvolvido conforme a realidade e as necessidades da 
organização. No Guia PMBOK (2017) são apresentadas quatro fases, que 
podem representar, genericamente, a elaboração de um projeto. A etapa na 
qual o planejamento ganha forma e seus processos começam a acontecer é: 
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. 
ed. Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Resposta Selecionada: 
Início do projeto. 
Resposta Correta: 
Execução do projeto. 
Feedback 
da resposta: 
Sua resposta está incorreta. A resposta correta é execução do 
projeto, pois é nessa fase que o planejamento ganha forma, 
materializa-se e podem ser feitas adequações, conforme as 
necessidades do projeto. Além disso, são aplicados os recursos 
disponíveis. 
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia 
PMBOK. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 O Guia PMBOK (2017, p. 4) define projeto como “um esforço temporário 
empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único”. Conforme 
dispõe o manual, verifica-se que projetos das mais diversas áreas possuem 
características em comum, como o fato de serem temporários. 
 
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. 
ed. Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Considerando a característica de que todo projeto deve ser temporário, 
pode-se concluir que: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Todo projeto é temporário, porque precisa ter datas de início 
e fim bem definidas. 
Resposta Correta: 
Todo projeto é temporário, porque precisa ter datas de início 
e fim bem definidas. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Os projetos são temporários, porque precisam 
ter datas de início e fim bem definidas. Com isso, fica fácil 
planejar e definir estratégias tendo como base cronogramas. Isso 
não significa que os projetos devem ser sempre curtos, pelo 
contrário, mesmo os longos precisam desse cronograma para 
funcionarem. 
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia 
PMBOK. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
 
 Pergunta 3 
0 em 1 pontos 
 Visando ao gerenciamento eficiente da qualidade do projeto, o gerente e sua equipe podem 
fazer uso de três grupos de processos: planejar o gerenciamento da qualidade, gerenciar a 
qualidade e controlar a qualidade. Em relação ao planejamento do gerenciamento da 
qualidade, o principal benefício é dar o direcionamento do modo como a qualidade será 
gerenciada pelo projeto. 
 
Para que esse planejamento, podem ser utilizadas algumas ferramentas, como a coleta de 
dados e recursos, como: 
 
Resposta Selecionada: 
benchmarking, brainstorming e dados estatísticos. 
Resposta Correta: 
benchmarking, brainstorming e entrevistas. 
Feedback 
da 
resposta: 
Sua resposta está incorreta. A resposta correta 
é benchmarking, brainstorming e entrevistas. Com isso, o gerente 
e sua equipe conseguem ouvir profissionais com expertise na 
área e levantar dados, informações e ideias relacionadas ao 
projeto que, assim, darão um direcionamento correto para o 
alcance da qualidade esperada. 
 
 
 Pergunta 4 
0 em 1 pontos 
 O gerente tem à sua disposição vários grupos de processos que auxiliam no 
seu dia a dia de trabalho, pois, com isso, ele consegue identificar o escopo, 
alocar a equipe necessária, avaliar riscos, adquirir bens e produtos, entre 
outras atividades. Porém, existe uma área que é a principal e orienta o 
gerente no seu trabalho, além de oferecer as ferramentas para que ele 
consiga conduzir todas essas áreas. Trata-se do: 
 
Resposta Selecionada: 
gerenciamento da qualidade. 
Resposta Correta: 
gerenciamento da integração. 
Feedback 
da resposta: 
Sua resposta está incorreta. A resposta correta é gerenciamento 
da integração, pois, ao integrar todas as áreas e processos que o 
gerente conduz no seu dia a dia, os objetivos serão mais bem 
trabalhados e as atividades serão conduzidas a fim de alcançar 
os resultados esperados. 
 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 A etapa de gerenciamento do escopo é primordial, pois é o ponto de partida 
para a realização do projeto. Nessa etapa, serão determinados todos os 
trabalhos relacionados à sua realização e o planejamento para alcançar o 
objetivo pretendido. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project 
Management Institute, 2017. 
 
O Project Management Institute (2017) aponta seis processos para um bom 
 
gerenciamento do escopo. A etapa de criação da EAP compreende: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Subdividir as entregas e o trabalho do projeto em 
componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. 
Resposta Correta: 
Subdividir as entregas e o trabalho do projeto em 
componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Para que haja um gerenciamento eficaz do 
escopo, é importante seguir algumas etapas que, segundo o 
Project Management Institute, dividem-se em seis processos: na 
etapa de criação da EAP é feita a subdivisão das entregas e o 
trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente 
gerenciáveis. Com isso, é mais fácil gerenciar também as demais 
etapas, como validação, descrição, formalização etc. 
 
 
 Pergunta 6 
0 em 1 pontos 
 Muito se ouve falar que o gerente precisa saber lidar com os riscos que podem surgir 
durante a execução do projeto. Risco é compreendido como “um evento ou condição incerta 
que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo em um ou mais objetivos do 
projeto, tais como, escopo, cronograma, custo e qualidade”. 
 
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK . 4. ed. 
Pensilvânia: PMI, 2013. p. 309. 
 
Existem dois tipos de riscos que devem ser considerados em um projeto. Aquele que pode 
impactar o projeto como um todo, não apenas nos objetivos, mas em todo o resultado é o: 
 
Resposta Selecionada: 
risco da comunicação em projeto. 
Resposta Correta: 
risco geral do projeto. 
Feedback 
da 
resposta: 
Sua resposta está incorreta. A resposta correta é risco geral do 
projeto, pois pode impactar o projeto como um todo e afetar 
diretamente os resultados. O outro tipo é o risco individual, que 
representa as condições incertas, que podem gerar 
consequências positivas ou negativas a um ou mais objetivos do 
projeto. 
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia 
PMBOK. 4. ed. Pensilvânia: PMI, 2013. p. 309. 
 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 Um dos processos iniciais do gerenciamento das partes interessadas é a 
identificação desses públicos. Segundo o Project Management Institute 
(2017, p. 507), essa etapa é o “processo de identificar regularmente as 
partes interessadas do projeto e analisar e documentar informações 
relevantes sobre seus interesses, envolvimento, interdependências, 
influências e impacto potencial no sucesso do projeto.” 
 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project 
Management Institute, 2017. 
 
As partes interessadas podem ser categorizadas em três tipos, que são: 
 
Resposta Selecionada: 
patrocinadores, participantes e externos. 
Resposta Correta: 
patrocinadores, participantes e externos. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A identificação das partes interessadas é 
fundamental para estabelecer uma boa comunicação e 
engajamento destas no projeto, garantindo, assim, que seus 
interesses sejam atendidos. Dessa forma, para facilitar essa 
identificação, podemos categorizar esse processo em três tipos, 
que são: patrocinadores (investidores, clientes, diretores), 
participantes (gerente, equipe envolvida, empreiteiros) e externos 
(comunidade em geral, mídia). 
 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 Todo projeto apresenta as mesmas características, como o fato de seremtemporários, terem datas de início e término, independentemente do tempo 
que seja necessário. Além disso, é necessário ter objetivos bem definidos, 
não ser rotineiro e nem possuir atividades repetitivas. Com relação ao fato 
de as atividades não serem rotineiras e repetitivas, pode-se afirmar: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Cada projeto possui caráter de exclusividade e duração pré-
estabelecida, além de não possuir atividades contínuas. 
Resposta 
Correta: 
 
Cada projeto possui caráter de exclusividade e duração pré-
estabelecida, além de não possuir atividades contínuas. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. Mesmo possuindo características comuns, os 
projetos sempre têm caráter de exclusividade e não devem 
apresentar atividades contínuas, nem rotineiras. Cada novo 
projeto deve ser pensado e executado de maneira diferenciada. 
 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 Após a definição das atividades do projeto, que pode ser feita por meio de 
decomposição ou planejamento em ondas sucessivas, que são ferramentas 
que contribuem para o melhor planejamento dessa etapa, o gerente e sua 
equipe devem determinar o sequenciamento das atividades visando a 
identificar e documentar a relação entre tais atividades. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project 
Management Institute, 2017. 
 
 
Segundo o Project Management Institute (2017), o principal benefício desse 
processo é 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
definir a sequência lógica do trabalho a fim de se obter o mais 
alto nível de eficiência em face de todas as restrições do 
projeto. 
Resposta 
Correta: 
 
definir a sequência lógica do trabalho a fim de se obter o mais 
alto nível de eficiência em face de todas as restrições do 
projeto. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Ao sequenciar as atividades do projeto, fica 
mais fácil para o gerente e sua equipe compreender as etapas e 
definir as atividades a serem desenvolvidas, obedecendo ao 
cronograma. Segundo o Project Management Institute (2017), o 
principal benefício desse processo é definir uma sequência lógica 
do trabalho a fim de se obter o mais alto nível de eficiência em 
face de todas as restrições do projeto. Dessa forma, fica mais 
fácil compreender e trabalhar de modo eficaz e sequenciado 
todas as atividades. 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 Uma representação gráfica e lógica das atividades a serem desenvolvidas 
no projeto auxilia muito o gerente e sua equipe a definirem as prioridades, 
conforme o cronograma. Sendo assim, existe uma ferramenta que contribui 
com essa representação, buscando compreender as atividades e suas 
interdependências dentro do projeto. Essa ferramenta é conhecida como 
 
 
Resposta Selecionada: 
diagrama em rede. 
Resposta Correta: 
diagrama em rede. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Para que o cronograma do projeto seja 
atendido, é primordial a compreensão das atividades a serem 
desempenhadas e o estabelecimento de suas interdependências. 
Para isso, a representação gráfica contribui significativamente. O 
diagrama em rede é a ferramenta mais utilizada para essa 
finalidade e pode ser elaborado com auxílio 
de softwares específicos ou manualmente.