ATIV 4 PROJETO INTEGRADOR PLANEJ ESTRATÉGICO

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04/06/2019 Revisar envio do teste: ATIVIDADE AVALIATIVA 4 – Bloco 2...
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 Revisar envio do teste: ATIVIDADE AVALIATIVA 4
Bloco 2 - PRO05099 PROJETO INTEGRADOR: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PNA (ON) - 201910.255.01
Unidade 4
Revisar envio do teste: ATIVIDADE AVALIATIVA 4 
Usuário MANOEL AMBROSIO MAGESTE DOS SANTOS
Curso Bloco 2 - PRO05099 PROJETO INTEGRADOR: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PNA (ON) -
201910.255.01
Teste ATIVIDADE AVALIATIVA 4
Iniciado 08/05/19 19:53
Enviado 15/05/19 19:58
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Pergunta 1
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É fundamental para o êxito do planejamento a formação de um comitê gestor, o qual deverá ter reuniões
frequentes de acompanhamento dos planos de ações e suas devidas correções, ajustes, cobranças etc.
De forma a dar transparência ao processo, o comitê deve utilizar a comunicação para manter informada
toda a organização dos resultados parciais alcançados e seus benefícios a fim de continuar estimulando
todos os envolvidos. Ele passa ser uma instância não apenas de gestão, mas também de discussão, com
vistas aos devidos ajustes e correção dos desvios em face dos objetivos traçados. 
 
Sobre detalhes dos atributos desse comitê gestor, assinale com V as afirmações verdadeiras, e com F as
falsas. 
 
( ) Deve operar em full time (tempo integral). 
( ) A figura do patrocinador é a mais importante. 
( ) Deve ter status de departamento formal e ter autoridade/autonomia. 
( ) Não requer múltiplas competências do gestor, por isso é uma equipe multidisciplinar. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
F, V, V, F.
F, V, V, F.
A resposta está correta! O formato de comitê não exige necessariamente uma equipe ou
colaboradores organizados em condição de um setor formal, portanto não requer dedicação
exclusiva e, assim, trabalham part time (tempo parcial). No entanto, esperam-se do gestor
competências múltiplas para entender e atuar em todas as fases e setores envolvidos.
Pergunta 2
Entre os dois modelos de gestão – Just in Case e Just in Time 
– existem vantagens e desvantagens. Isso é natural, até mesmo porque geralmente são modelos distintos.
Analisando-os percebemos que vantagens e desvantagens são quase antagônicas. Inicialmente, esses
modelos já se diferenciam em sua filosofia de produção: uma procura se dedicar à produção enxuta
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MANOEL AMBROSIO MAGESTE DOS SANTOS
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focando a demanda, ao passo que a outra, na produção, aproveitando ao máximo a capacidade produtiva
dela, independentemente da demanda gerada. 
 
Assinale a alternativa que apresenta corretamente uma vantagem do Just in Case .
Maiores chances de vendas por tornarem seus produtos mais visíveis.
Maiores chances de vendas por tornarem seus produtos mais visíveis.
A resposta está correta! Quando trabalha com estoques muito altos, ou estoque regulador, a
empresa não sofre o risco de perder vendas, além do fato de que os produtos expostos
aumentam as chances de vendas. Esse é o grande motor de tal modelo de produção:
produzir ao máximo e colocar à disposição da força de vendas.
Pergunta 3
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De acordo com Maximiano (2005), “o estudo das vantagens competitivas (ou bases de diferenciação em
relação aos concorrentes) permite entender as razões pelas quais os consumidores preferem um produto
ou serviço, em vez de outro, e tomar decisões sobre como a empresa pode distinguir-se dos
concorrentes”. 
 
Uma vantagem competitiva pode significar vários pontos percentuais de distância dos concorrentes. No
entanto, isso não acontece de forma singular ou espontânea, é preciso estudar todas as características do
mercado, clientes, concorrentes, entre outras variáveis do ambiente de negócios, e, assim, verificar qual
será a melhor estratégia a seguir. 
 
MAXIMIANO, A. C. A. Teoria Geral da Administração – da revolução urbana à revolução digital. São
Paulo: Atlas, 2005, p. 34. 
 
Nesse contexto, assinale com V as afirmações verdadeiras, e com F as falsas sobre como conseguir
vantagens competitivas utilizando as consagradas teorias de Porter. 
 
( ) Diferenciar-se da concorrência por meio do posicionamento claro. 
( ) Renegar o poder de barganha dos fornecedores. 
( ) Dar maior atenção às condições e aos fatores relacionadas à produção. 
( ) Por meio de maior participação de ações e interações com o governo. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
V, F, V, V.
V, F, V, V.
A resposta está correta! Michel Porter concentrou suas pesquisas na busca de vantagens
competitivas por meio da análise de todas as condições e fatores inerentes à capacidade de
produção. Quando respeitadas e trabalhadas em escala, podem alterar a economia de um
país.
Pergunta 4
Risco é a possibilidade de ocorrências de problemas ou um resultado indesejável promovido por falhas na
execução ou até mesmo no projeto do plano. Podem ocorrer também negligência, mudanças de cenários
no ambiente de negócios e outros fatores. Portanto, o risco faz parte do processo. Considerando-o como
inerente ao projeto, é de se esperar que os erros serão punidos, e ninguém quer assumir a culpa de algo
que pode fugir ao controle. 
 
A partir dessa afirmação, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas. 
 
I. Todo planejamento é fruto de uma ampla discussão – há várias pessoas envolvidas num
objetivo comum e com muita vontade de tudo dar certo. Ao final, forma um grande documento teórico para
ser colocado em prática, ficando sujeito a todos os riscos possíveis. Assim, é fundamental obter a
aprovação de um órgão colegiado antes de sua colocação em prática. 
 
PORQUE 
 
II. Não se deve levar em conta os riscos e os erros, já que esses são inerentes ao processo de
execução de um planejamento estratégico. A importância de se obter a aprovação de um colegiado se
0,25 em 0,25 pontos
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deve ao fato se conseguir apoio em todas as operações e transações do plano de ação. 
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
A proposição I é verdadeira, e a proposição II é falsa.
A proposição I é verdadeira, e a proposição II é falsa.
A resposta está correta! A proposição I é verdadeira, pois o planejamento estratégico
empresarial está sujeito a todas as condições possíveis e inimagináveis. Portanto, os
gestores devem se resguardarem para não se comprometer além de suas responsabilidades
reais e justas. Já a proposição II é falsa, pois se refere a punições por falhas e erros na
execução que com certeza irão causar algum dano ao negócio.
Pergunta 5
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Quando se analisamtodos os pontos fortes e fracos, vantagens e desvantagens dos modelos Just in Time
e Just in Case , logo se percebe que são bem equilibrados entre si e dificilmente pode-se definir qual é a
melhor estratégia. Em princípio, não existe estratégia melhor ou pior, e sim aquela que se adapta melhor
às condições e aos fatores do ambiente de negócios da empresa. Após essa análise é que a empresa tem
consciência das decisões que deve adotar. 
 
A partir dessa afirmação, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas. 
 
I. As condições e fatores são as verdadeiras variáveis a serem analisadas na pretensão de
definir qual estratégia é melhor para uma empresa. As vantagens e desvantagens serão consequências. 
 
PORQUE 
 
II. Fatores como cultura organizacional, país, cultura do povo ou colaboradores, hábito de
consumos dos clientes e disponibilidade de recursos devem ter um peso significativo na decisão. Os
modelos citados podem ser apropriados em uma unidade da fábrica que está em um país e não ser viável
para uma filial em outro país. 
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
A resposta está correta! Não existe estratégia melhor ou pior, e sim aquela que melhor se
adapta às condições de uma empresa. Nessa análise, deve-se considerar todas as
condições e fatores de uma indústria por conta do seu cenário de negócios.
Pergunta 6
É inegável a contribuição que Michel E. Porter deu às empresas sobre como definir estratégias para
vantagens competitivas. Seus estudos, pesquisas, artigos acadêmicos e livros versam a respeito de
políticas econômicas afetadas pela competência das indústrias e nessa linha inúmeras empresas puderam
se beneficiar do resultado de seus trabalhos. Porter, como ficou mais conhecido, desenvolveu algumas
das principias estratégias para vantagens competitivas nas corporações, sempre ligando as estratégias
aos estudos do ambiente de negócios para extrair ao máximo elementos diferenciais entre empresas. 
 
Com base nesse contexto, relacione a coluna de estratégias ou afirmações de Porter com a perspectiva
descrição ou essência. 
 
 I. Estratégia genérica de Porter 
 II. Cinco forças de Porter 
 III. Diamante de Porter 
 IV. Busca da vantagem competitiva 
 
( ) Quando conseguem uma distância relativa no mercado em relação aos seus concorrentes. 
( ) Empresas que não se posicionam confundem os clientes. 
( ) Levanta a questão da competitividade global. 
( ) Trata de questões ligadas à rivalidade e ao poder (clientes e fornecedores) 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
0,25 em 0,25 pontos
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resposta:
4, 1, 3, 2.
4, 1, 3, 2.
A resposta está correta! Por sua forte atenção às políticas econômicas, procura dar muita
atenção à competitividade entre empresas internacionais (globalização), mas está atento às
estratégias ligadas diretamente às condições dos concorrentes para anulá-las ou neutralizá-
las.
Pergunta 7
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Muito embora a teoria das cinco forças de Porter possa dizer respeito à concorrência nas indústrias, é um
modelo a ser replicado também em outros tipos de empresas e instituições sem fins lucrativos como ONGs
e institutos. No caso das ONGs e fundações, elas competem por patrocinadores de recursos – em
algumas situações, pelos mesmos doadores, financiadores, geradores de verbas etc. Nessa linha, podem
aparecer também outros concorrentes indiretos como templos religiosos. 
 
Com base no exposto, assinale a alternativa que indica corretamente uma das cinco forças de Porter.
Poder de barganha dos clientes.
Poder de barganha dos clientes.
A resposta está correta! O centro da discussão das cinco forças de Porter é a rivalidade entre
os concorrentes. Ela não dá poder, e sim reforça os efeitos da disputa em que lançam mão
de tudo o que for preciso para superar outros players . Nesse sentido, os clientes também
passam a ser estudados, e logo se percebe a influência dos concorrentes ao lhes dar poder
de barganhar pelo excesso de oferta de produtos.
Pergunta 8
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resposta:
Leia com atenção o trecho a seguir. 
 
“[...] não basta escolher a rota; é preciso medir se a empresa está nela. Aqui, se insere a avaliação do
desempenho. Para que uma organização seja competitiva, não basta um bom planejamento estratégico. É
preciso que o plano traçado seja cumprido. Portanto, é de vital importância a medição dos processos e dos
resultados, tanto globais como pontuais, e sua comparação com os objetivos predeterminados”. 
 
MÜLLER, C. J. Planejamento estratégico, indicadores e processos : uma integração necessária. São
Paulo: Atlas, 2013, p. 81. 
 
Relacione o tipo de controle promovido pelas técnicas a seguir com as respectivas características. 
 
 I. BSC 
 II. Mapa estratégico 
 III. FCS 
 IV. Pima 
 
( ) Ações e reflexos, sem indicadores mensuráveis 
( ) Indicadores balanceados mensuráveis 
( ) Controle dos detalhes de forma geral, textuais 
( ) Controle de um ou dois detalhes críticos de sucesso 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
2, 1, 4, 3.
2, 1, 4, 3.
A resposta está correta! Todo plano deve ter vários mecanismos de controle de eficiência e
eficácia, podendo ser textuais, mensuráveis, gráficos, de forma geral ou restritos. O BSC é o
único que estabelece controles mensuráveis, os demais são gráficos e textuais.
Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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04/06/2019 Revisar envio do teste: ATIVIDADE AVALIATIVA 4 – Bloco 2...
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Terça-feira, 4 de Junho de 2019 09h51min50s BRT
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resposta:
A concentração das empresas em um espaço geográfico dos negócios pode ser uma condição favorável
para produzir associações e alianças estratégicas, como é o caso dos clusters e dos Arranjos Produtivos
Locais (APLs). Conhecidas também como arranjos estratégicos, estão intimamente ligadas a extrair
vantagens competitivas para elas mesmas e também para as respectivas cidades, regiões ou até mesmo
o país. A ideia desses arranjos é tornar as empresas mais fortes e competitivas, independentemente de
seu grau de concorrência para que, ao dominarem as técnicas de fortalecimento, também produzam
efeitos na economia local de forma conjunta. 
 
A partir do ponto apresentado, considere as afirmações a seguir. 
 
I. Os clusters e arranjos não são invenções recentes, existem desde a Idade Média, quando a
união de reinos era fundamental para conquistar novos territórios. Essa técnica se mistura aos modelos e
alianças estratégicas até como política econômica para gerar vantagens competitivas para um país. 
II. Muito embora os clusters tenham em seu arranjo empresas concorrentes, a partir de certo
ponto podem desfrutar das mesmas estratégicas para conquistar novos mercados. 
III. Os APLs possuem as mesmas características, ou seja, empresas concorrentes se unindo para
conquistar novos mercados. A diferença está em não coabitarem o mesmo espaço geográfico. 
IV. As duas estratégias comtemplam empresas que coabitam o mesmo espaço geográfico e não
são concorrentes como condição para fazer essas alianças. 
 
Assinale a alternativaque apresenta a(s) assertiva(s) correta(s).
II e III.
II e III.
A resposta está correta! Empresas e governo podem formar uma grande parceira no que diz
respeito à conquista de novos mercados. As alianças estratégicas são ideais para fortalecer
empresas e negócios. Geralmente coabitam o mesmo espaço geográfico quando se referem
a clusters e APLs.
Pergunta 10
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resposta:
Michel Porter, sem dúvida um ícone especialista em planejamento estratégico e competitividade na
atualidade, desenvolveu várias teorias e livros sobre esses temas. Quanto a estratégias genéricas, ele
observa que uma empresa deve deixar muito claro seu posicionamento em um desses três pilares:
diferenciação, liderança em custos e enfoque. As corporações que não se posicionam deixam os clientes
inseguros sobre o que encontrarão de produtos ou serviços oferecidos e, no mesmo sentido, perdem a
oportunidade de deixar marcada na mente deles uma identidade forte. 
 
Levando em conta esse texto e o que estudamos, assinale a alternativa que indica corretamente a
situação em que determinada empresa se diferencia das demais.
Busca a liderança no mercado por meio da redução do custo, em que o objetivo é se
diferenciar da concorrência oferecendo um produto mais barato e assim conseguir uma
vantagem.
Concentra-se em detalhes muito valorizados por uma faixa de clientes não sensíveis a
preço.
Sua resposta está incorreta. Nesse posicionamento, os custos se situam entre as
características menos relevantes. A diferenciação ocorre em superar a concorrência,
oferecendo produtos e serviços melhores e superando as expectativas dos clientes por algo
que estarão dispostos a pagar mais.
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