1 - pratique - planejamento estratégico

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Vamos Praticar
Mediante o estabelecido sobre o planejamento para manutenção de uma organização no mercado competitivo, organize uma proposta de planejamento que contemple o objetivo apresentado pelo empregador e, a seguir, apresente, de forma a colaborar com essas estratégias, por quais MOTIVOS uma empresa, seja ela pública ou privada, precisa programar suas ações de curto e longo prazo. Organize sua proposta de forma sistematizada, expondo qual será a ação para a redução de custos (adoção das canecas) e também para um melhor posicionamento de mercado (informações que chegarão até os consumidores). Ao final, disponibilize seu trabalho no fórum da seção.
por quais MOTIVOS uma empresa, precisa se planejar a curto prazo
Pratique
O planejamento empresarial pode trazer benefícios a seu negócio, alavancar os resultados e impulsionar o crescimento. Planejar é traçar o caminho a ser seguido e ao longo desse caminho analisar o que está correto e ajustar as anomalias ou mudanças no mercado e na economia onde podem impactar no negócio positivamente ou negativamente. 
Mais importante que qualquer produto ou serviço é o planejamento feito para alcançar os resultados/público a curto, médio e longo prazo. Este plano é será usado como orientação ao que devemos fazer a cada passo em que avançamos rumo aos objetivos da empresa. 
É importante salientar que o cenário pode e na maioria dos casos mudará e o planejamento inicial pode não fazer sentido algum e determinado momento e haverá a necessidade de rever a estratégia planejada incialmente. 
Quando analisamos a redução de custos, a adoção de canecas é apenas um detalhe na contribuição com meio ambiente, receita a empresa e alinhamento estratégico com os colaboradores e mercado. A adoção das canecas deve ser feita, assim como o alinhamento com seus colaboradores em treinamentos e reuniões que envolva a todos em busca de melhorias continuas focando em cada departamento, processo e ambientes compartilhados. 
Assim, podemos citar algumas sugestões de redução de custo que impactam positivamente o time de colaboradores, o meio ambiente e alavanque a imagem da empresa perante os consumidores: 
Luz: Sensores de presença e lâmpadas econômicas em área de locomoção (estoque)
Reduzir a utilização de descartáveis em geral em todos os processos/departamentos possíveis 
Descarte seletivo de resíduos 
Promover treinamentos aos colaboradores sobre aproveitamento de alimentos e consumo consciente. 
Avaliar os fornecedores e suas responsabilidades ambientes nos processos de fabricação ou descarte de resíduos. 
Fornecer canudos de papel aos clientes
Reduzir tamanho das embalagens
Adriana boa noite, concordo com seu argumento quanto a relutância dos colaboradores. O ideal é envolver os colaboradores sempre que possível na tomada de decisão para evitar atrito, mas toda mudança traz desconfortos e muitas vezes precisamos impor novos processos e regras até que todos possam entender o real benefício do time e da sociedade. 
Atividade 1
No mercado atual existe uma nova modalidade de negócios que vem ganhando muito destaque: são as chamadas startups, que diferente das empresas tradicionais, buscam formas inovadoras e criativas de se tornarem escaláveis em um curto período de tempo, ou seja, a intenção nesse tipo de constituição, é de em poucos meses as receitas aumentem rapidamente, por exemplo, já nos três primeiros meses de existência, as mesmas devem superar de dez a cinquenta mil reais sua receita líquida. Para tanto, os indivíduos que se dispõe em adentrar nesse segmento, devem estar dispostos em buscar uma formação inicial e continuada para sua atuação, programas de aceleração e também incubadoras, as quais ajudarão no processo de concepção de negócio, que deve existir para resolver os problemas dos consumidores.
Nesta perspectiva, com base nos conteúdos abordados no decorrer da disciplina, apresente um texto dissertativo, o qual responda aos seguintes questionamentos: como um processo de planejamento pode contribuir para aqueles que pretendem atuar com startups no mercado competitivo? O planejamento nesse caso deve funcionar em curto, médio ou longo prazo? É possível encontrar ferramentas e estratégias de negócios que realmente deem conta de atender as necessidades imediatas de uma startup? Os planos de ação alinhados ao processo de aceleração de uma startup pode contribuir para que a mesma se consolide no mercado consumidor, aumentando a visibilidade da marca em um curto período de tempo?
Olá JOSE.
Para responder a questão, envie um arquivo ou escreva sua resposta na caixa de texto abaixo.
Formato de arquivos aceitos: doc, docx, odt, pdf, rtf ou txt.
Importante: será aceito apenas uma submissão para essa atividade.
: como um processo de planejamento pode contribuir para aqueles que pretendem atuar com startups no mercado competitivo?
O planejamento auxilia e direciona a estratégia do negócio com foco em rapidez na execução, visando resultados rápidos e nem sempre assertivos, aliás, este é o grande segredo do sucesso das startup’s, eles erram muito rápido. Com projetos acelerados, os erros são comuns ao longo das semanas, assim como as correções e melhorias no projeto.
O planejamento nesse caso deve funcionar em curto, médio ou longo prazo?
O planejamento deve ser feito e revisado conforme o segmento, a final, a cada 3 meses há uma disrupção e consequentemente uma revisão dos planos. Portanto, o planejamento funcionará conforme o ciclo do negócio. 
O plano a médio e longo prazo direciona onde a empresa quer chegar, mas o maior impacto está no plano a curto prazo, onde é possível verificar através de indicadores o desempenho e assertividade das estratégias definidas. 
É possível encontrar ferramentas e estratégias de negócios que realmente deem conta de atender as necessidades imediatas de uma startup?
Sim, é possível encontrar e desenvolver ferramentas e estratégias de negócios que atendam às necessidades de uma startup. Elas são conhecidas por uma abordagem direta e rápida com o desenvolvimento de indicadores e soluções tecnológicas. 
Os planos de ação alinhados ao processo de aceleração de uma startup pode contribuir para que a mesma se consolide no mercado consumidor, aumentando a visibilidade da marca em um curto período de tempo?
É possível a consolidação da marca/serviço em um curto período de tempo com retorno durável por anos. Podemos citar como grande exemplo a Uber, statup que se tornou uma das empresas mais valiosas do mundo.
O projeto da Uber iniciou em São Francisco na Califórnia em 2010, com apenas 3 carros. Um ano depois expandiu suas operações para Nova York, Seattle, Boston, Chicago, Washington e Paris. Em apenas mais um ano faz outro lançamento no serviço com o UberX.
Em 2017 anunciou uma perde de 3,8 Bilhões de dólares devido a perda de negócio na China, vendido no ano anterior. No final do mesmo ano, a empresa anuncio altos ganhos com o aumento da procura do Uber Pool (serviço de carona). Hoje atua em mais de 400 cidades, 60 Países e está avaliada em mais de 91 Bilhões de dólares. 
Conseguiu todo esse sucesso tornando-se a maior empresa de mobilização urbana com transporte de pessoas do mundo, sem possuir um único carro e motorista registrado. O motorista cadastrado dispõe de veículo, celular, internet, seguro, combustível e manutenção própria.