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Administração da Produção e Operações Livro: Administração da produção e Operações Petrônio G. Martins e Fernando Piero Laugeni Projeto de Fabrica Prof. José Lazarini 2 2- Localização de Empresas: - Introdução - O fator globalização da economia - O cenário da localização - Fatores de localização - Localização da empresa industrial e de lojas - Modelos adicionais Projeto de Fabrica Prof. José Lazarini Localização de Empresas Pag. 29 PLT 3 Introdução: - A seleção do local para a implantação de uma empresa, fábrica ou depósito de produtos é uma decisão ligada à estratégia empresarial. Projeto de Fabrica Prof. José Lazarini Localização de Empresas Pag. 30 PLT 4 Introdução: - Por exemplo, por que, na década de 60, a indústria automobilística foi implantada no ABC paulista? Projeto de Fabrica Prof. José Lazarini Localização de Empresas Pag. 30 PLT 5 Introdução: - Porque no limiar do século XXI, essa mesma indústria está deixando o ABC e sendo implantada em diferentes localidades do país de maneira pulverizada. Projeto de Fabrica Prof. José Lazarini Localização de Empresas Pag. 30 PLT 6 Introdução: - Que razões estão levando a indústria têxtil a deixar Santa Catarina e São Paulo e ir para o Ceará? Projeto de Fabrica Prof. José Lazarini Localização de Empresas Pag. 30 PLT 7 Introdução: - Este capítulo analisa o impacto das novas visões econômicas, apresenta um modelo conceitual para a localização, os fatores que influenciam essa escolha e os métodos para que a localização possa ser avaliada. Projeto de Fabrica Prof. José Lazarini Localização de Empresas Pag. 30 PLT 8 O fator globalização da economia - Nos anos 60, as grandes empresas internacionais sediadas no Brasil eram denominadas multinacionais, pois estavam situadas em países diferentes. - A característica dessas empresas, na época, era a geração de lucros para a matriz da empresa. Projeto de Fabrica Prof. José Lazarini Localização de Empresas Pag. 30 PLT 9 O fator globalização da economia - Aos poucos, o enfoque das multinacionais foi mudando, e elas se transformaram em empresas transnacionais. As empresas não mais se prendiam a suas matrizes originais, ultrapassava-se a barreira da nacionalidade. Projeto de Fabrica Prof. José Lazarini Localização de Empresas Pag. 30 PLT 10 O fator globalização da economia - O que importava era o lucro para a empresa e não para o país de origem da empresa.. A lealdade dos funcionários era para com a empresa, e não para com o país onde havia nascido. Projeto de Fabrica Prof. José Lazarini Localização de Empresas Pag. 30 PLT 11 O fator globalização da economia - A concorrência acirrada, porem, obrigou as empresas a repensarem suas estratégias. Não havia mais mercados cativos – todos os países procuravam comercializar seus produtos onde fosse possível. Projeto de Fabrica Prof. José Lazarini Localização de Empresas Pag. 30 PLT 12 O fator globalização da economia - As redes de transporte, as tecnologias comunicação, o apelo da competitividade forçaram uma grande concentração de esforços para que os produtos desenvolvidos tivessem alta qualidade e preço competitivo. Projeto de Fabrica Prof. José Lazarini Localização de Empresas Pag. 30 PLT 13 - Surge o conceito de globalização para buscar a competitividade. Os produtos são desenvolvidos, e as fábricas são dimensionadas e projetadas em centros de excelências, que são criados em alguns pontos do mundo, e esses modelos são exportados tanto para os países desenvolvidos, como para em países em desenvolvimento. Projeto de Fabrica Prof. José Lazarini Localização de Empresas Pag. 30 PLT 14 Projeto de Fabrica Prof. José Lazarini Questão – para relembrar Pag. 30 PLT - Em que o modelo da globalização da economia pode alterar a estrutura industrial brasileira? Dentro dessa alteração, coloque as funções que você pode desempenhar, considerando sua formação universitária. 15 Projeto de Fabrica Prof. José Lazarini Resposta questão 1 Pag. 30 PLT A estrutura industrial brasileira pode ser alterada pela globalização na medida em que, na busca de maior competitividade, os produtos seja, desenvolvidos através de pesquisas para melhoria da produtividade e se possa utilizar dos projetos dos centros de excelência. A regionalização dos produtos possibilitada pela globalização pode alterar os processos para otimizar o volume de produção e o lucro, forçando a melhoria da qualidade e uma melhor competitividade dos preços. Como administrador, pode-se desempenhar funções estratégicas, como estudos mercadológicos, análise de demanda, adaptação de produtos, integração de instalações, 16 Projeto de Fabrica Prof. José Lazarini Localização de Empresas Defina as necessidades: (a) Tamanho da empresa; (b) Objetivos (c) Nichos de mercado (d) Número/tamanho de fábricas/ depósitos Determine as Estratégias: (a) Fatores dominantes de localização (b) Ênfase nos produtos/mercados (c) Competências da empresa (d) Orientação ao risco Procura por região viável Desenvolva alternativas de localização Avalie as alternativas de localização Selecione local específico Abordagens Gerais para se tomar decisões sobre localização Pag. 30 PLT 17 O cenário da localização: - Para uma decisão adequada quanto a localização, deve-se determinar qual a capacidade, onde e quanto necessária. Uma análise adequada deve considerar a forma de medir a capacidade, determinar a demanda para os próximos anos e determinar qual a capacidade a instalar. Projeto de Fabrica Prof. José Lazarini Localização de Empresas Pag. 31 PLT 18 Medida da capacidade: - A capacidade é a máxima produção (ou saída) de um empreendimento. Em outras palavras, capacidade pode ser explicada como o nível máximo de atividade de valor adicionado que pode ser conseguido, em condições normais de operação e por um determinado período de tempo. Projeto de Fabrica Prof. José Lazarini Localização de Empresas Pag. 31 PLT 19 A capacidade pode ser vista como: - A) capacidade do projeto, também denominada capacidade teórica: aquela que o fornecedor ou fabricante dos equipamentos apresentam para o produto. Projeto de Fabrica Prof. José Lazarini Localização de Empresas Pag. 31 PLT 20 A capacidade pode ser vista como: - B) capacidade efetiva ou real: aquela que o equipamento apresenta após os descontos de todos os tempos de parada tecnicamente necessários para que o equipamento ou o sistema implantado funcione adequadamente. Projeto de Fabrica Prof. José Lazarini Localização de Empresas Pag. 31 PLT 21 Projeto de Fabrica Prof. José Lazarini Localização de Empresas EMPRES A INSUMO S MEDIDA DA CAPACIDADE DE VOLUME DE PRODUÇÃO Fábrica de refrigerantes Horas.máquinas disponíveis Número de unidades/ano Hote l Leitos disponíveis Número de hóspedes/dia Cinem a Número de assentos Número de espectadores/seman aFábrica de cimento Volume do forno de clinquer Toneladas/dia Empresa de transportes Número de poltronas Número de passageiros/ano Usina hidroelétrica Tamanho das turbinas Potência gerada (MW) Loj a Área da loja Vendas/mês Escola Número de alunos Número de formados/ano MEDIDA DA CAPACIDADE EM EMPRESAS INDUSTRIAIS E DE SERVIÇOS Pag. 33 PLT 22 Questão para relembrar. - O que se entende por capacidade e em que ela pode diferir da produção de pico? Projeto de Fabrica Prof. José Lazarini Pag. 59 PLT 23 Projeto de Fabrica Prof. José Lazarini Pag. 59 PLT R: Capacidade é a máxima produção de um empreendimento. É o nível máximo de atividade de valor adicionado que pode ser conseguido, em condições normais de operação e por um determinado período de tempo. O que a diferencia da produção de pico é que essa é o volume máximo (e não capacidade) de produção em condições ideais e num curtoperíodo de tempo. A produção de pico nem sempre adiciona valor, uma vez que pode levar a produtividade a cair. 24 Determinação da demanda: - A decisão da implantação de uma empresa repercute na operação da empresa durante um longo período de tempo, sendo necessário um estudo adequado da demanda para o futuro. - A projeção da demanda fornece estimativas de necessidade ao longo do tempo. Projeto de Fabrica Prof. José Lazarini Localização de Empresas Pag. 33 PLT 25 Determinação da capacidade a instalar: - A projeção da demanda fornece estimativas de necessidade ao longo do tempo. A capacidade a ser instalada dependerá da precisão da estimativa da demanda e da parcela de mercado. Uma avaliação econômico-financeira do mercado e da empresa também dever ser realizada para ajudar a determinar a capacidade a instalar. Projeto de Fabrica Prof. José Lazarini Localização de Empresas Pag. 33 PLT 26 Exemplo 2.1 - Vamos imaginar que a demanda projetada para todo o mercado seja: - Sabe-se que a precisão da estimativa é de 10% (para mais ou para menos) para os anos 1 e 2, e de 20% para os demais anos. A empresa decide que vai abranger uma participação de mercado de 35%. Projeto de Fabrica Prof. José Lazarini Localização de Empresas ANO 1 2 3 4 5 PRODUTO (unidade) 100.000 110.000 123.000 138.000 155.000 Pag. 33 PLT 27 Projeto de Fabrica Prof. José Lazarini Determinação da capacidade instalada Pag. 33 PLT ANO 1 2 3 4 5 CAPACIDADE MÁXIMA "=100.000*35%+10%" "=110.000*35%+10%" CAPACIDADE MÍNIMA "=100.000*35%-10%" "=110.000*35%-10%" 28 Exemplo 2.1 - Portanto, o cenário de capacidades para a empresa é: - Qual a capacidade que a empresa vai considerar? Projeto de Fabrica Prof. José Lazarini Localização de Empresas ANO 1 2 3 4 5 CAPACIDADE MÁXIMA 38.500 42.350 51.660 57.960 65.100 CAPACIDADE MÍNIMA 31.500 34.650 34.440 38.640 43.400 Pag. 34 PLT 29 Projeto de Fabrica Prof. José Lazarini Localização de Empresas Pag. 35 PLT - A decisão é bastante complexa e envolve o aspecto econômico-financeiro, além da questão da demanda do produto e da possibilidade que a empresa tem de abranger a parcela de mercado estipulada. 30 Fatores que influem na localização - Para que um requisito seja considerado um fator importante para localização de um empreendimento, ele deve: - * Depender da localização: - * Ser importante para os objetivos da empresa: Projeto de Fabrica Prof. José Lazarini Localização de Empresas Pag. 35 PLT 31 Fatores que influem na localização - * Depender da localização: - Por exemplo a existência de cursos de engenharia somente é um fator considerado se: for relevante para a empresa e não existir em todas as possíveis localidades que a empresa está analisando. Projeto de Fabrica Prof. José Lazarini Localização de Empresas Pag. 35 PLT 32 Fatores que influem na localização - * Ser importante para os objetivos da empresa: - Entre os fatores que influem na localização de uma empresa industrial, destacam-se por sua importância os fatores de pessoal, quanto a disponibilidade de pessoal qualificado e quanto a atitude sindical. - E com a mesma importância o mercado consumidor e localização dos fornecedores. Projeto de Fabrica Prof. José Lazarini Localização de Empresas Pag. 35 PLT 33 Questões para relembrar. - Qual o modelo conceitual para uma boa localização? - Que características deve ter um item para que possa ser considerado um fator de localização? - Em lojas de departamentos e supermercados, que fatores são relevantes para a localização? Projeto de Fabrica Prof. José Lazarini Localização de Empresas Pag. 35 PLT 34 - Qual o modelo conceitual para uma boa localização? Projeto de Fabrica Prof. José Lazarini Localização de Empresas Pag. 35 PLT R: O modelo conceitual para uma boa localização é aquele que leva em consideração a avaliação dos objetivos desejáveis e obrigatórios. Para tanto, deve-se analisar modelos quantificáveis que contemplem variáveis de custo, mercado, distâncias, entre outras. 35 - Que características deve ter um item para que possa ser considerado um fator de localização? Projeto de Fabrica Prof. José Lazarini Localização de Empresas Pag. 35 PLT R: Um item, para ser considerado um fator de localização, deve depender da localização (instituições de ensino locais, por exemplo) e ser importante para os objetivos da empresa (fatores de pessoal, localização dos mercados de consumidores, etc). 36 -Em lojas de departamentos e supermercados, que fatores são relevantes para a localização? O número de clientes da região dispostos a deslocar-se até o estabelecimento; a probabilidade de clientes de outras regiões se deslocarem até a região do estabelecimento; o número total de clientes residentes na região; a área da loja; o tempo que os clientes levam para se deslocar até ela; e um parâmetro “A”, que reflete o efeito que o tempo da viagem causa nos hábitos de compra do cliente. Projeto de Fabrica Prof. José Lazarini Localização de Empresas Pag. 35 PLT
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