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Aula 2 localização de empresas

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Administração da Produção e Operações
Livro: Administração da produção e Operações
Petrônio G. Martins e Fernando Piero Laugeni
Projeto de Fabrica
Prof. José Lazarini
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2- Localização de Empresas:
- Introdução
- O fator globalização da 
economia
- O cenário da localização
- Fatores de localização
- Localização da empresa 
industrial e de lojas
- Modelos adicionais
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Localização de Empresas
Pag. 29 PLT
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Introdução:
- A seleção do local para a implantação de uma 
empresa, fábrica ou depósito de produtos é uma 
decisão ligada à estratégia empresarial. 
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Localização de Empresas
Pag. 30 PLT
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Introdução:
- Por exemplo, por que, na década de 60, a 
indústria automobilística foi implantada no ABC 
paulista?
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Localização de Empresas
Pag. 30 PLT
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Introdução:
- Porque no limiar do século XXI, essa mesma 
indústria está deixando o ABC e sendo 
implantada em diferentes localidades do país de 
maneira pulverizada.
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Localização de Empresas
Pag. 30 PLT
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Introdução:
- Que razões estão levando a indústria têxtil a 
deixar Santa Catarina e São Paulo e ir para o 
Ceará?
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Localização de Empresas
Pag. 30 PLT
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Introdução:
- Este capítulo analisa o impacto das novas visões 
econômicas, apresenta um modelo conceitual 
para a localização, os fatores que influenciam 
essa escolha e os métodos para que a 
localização possa ser avaliada.
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O fator globalização da economia
- Nos anos 60, as grandes empresas internacionais 
sediadas no Brasil eram denominadas 
multinacionais, pois estavam situadas em países 
diferentes. 
- A característica dessas empresas, na época, era a 
geração de lucros para a matriz da empresa.
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Pag. 30 PLT
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O fator globalização da economia
- Aos poucos, o enfoque das multinacionais foi 
mudando, e elas se transformaram em 
empresas transnacionais. As empresas não 
mais se prendiam a suas matrizes originais, 
ultrapassava-se a barreira da nacionalidade. 
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Localização de Empresas
Pag. 30 PLT
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O fator globalização da economia
- O que importava era o lucro para a empresa e 
não para o país de origem da empresa.. A 
lealdade dos funcionários era para com a 
empresa, e não para com o país onde havia 
nascido.
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O fator globalização da economia
- A concorrência acirrada, porem, obrigou as 
empresas a repensarem suas estratégias. Não 
havia mais mercados cativos – todos os países 
procuravam comercializar seus produtos onde 
fosse possível.
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Localização de Empresas
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O fator globalização da economia
- As redes de transporte, as tecnologias 
comunicação, o apelo da competitividade 
forçaram uma grande concentração de esforços 
para que os produtos desenvolvidos tivessem 
alta qualidade e preço competitivo.
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Localização de Empresas
Pag. 30 PLT
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- Surge o conceito de globalização para buscar a 
competitividade. Os produtos são desenvolvidos, e 
as fábricas são dimensionadas e projetadas em 
centros de excelências, que são criados em 
alguns pontos do mundo, e esses modelos são 
exportados tanto para os países desenvolvidos, 
como para em países em desenvolvimento.
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Localização de Empresas
Pag. 30 PLT
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Projeto de Fabrica
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Questão – para relembrar
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- Em que o modelo da globalização da economia pode 
alterar a estrutura industrial brasileira? Dentro dessa 
alteração, coloque as funções que você pode 
desempenhar, considerando sua formação 
universitária.
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Resposta questão 1
Pag. 30 PLT
A estrutura industrial brasileira pode ser alterada pela 
globalização na medida em que, na busca de maior 
competitividade, os produtos seja, desenvolvidos através 
de pesquisas para melhoria da produtividade e se possa 
utilizar dos projetos dos centros de excelência. A 
regionalização dos produtos possibilitada pela globalização 
pode alterar os processos para otimizar o volume de 
produção e o lucro, forçando a melhoria da qualidade e 
uma melhor competitividade dos preços. Como 
administrador, pode-se desempenhar funções estratégicas, 
como estudos mercadológicos, análise de demanda, 
adaptação de produtos, integração de instalações, 
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Localização de Empresas
Defina as necessidades:
(a) Tamanho da empresa;
(b) Objetivos
(c) Nichos de mercado 
(d) Número/tamanho de fábricas/ 
 depósitos
Determine as Estratégias:
(a) Fatores dominantes de localização
(b) Ênfase nos produtos/mercados 
(c) Competências da empresa
(d) Orientação ao risco
Procura por região viável
Desenvolva alternativas de localização 
Avalie as alternativas de localização 
Selecione local específico 
Abordagens Gerais para se tomar decisões 
sobre localização
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O cenário da localização:
- Para uma decisão adequada quanto a localização, 
deve-se determinar qual a capacidade, onde e 
quanto necessária. Uma análise adequada deve 
considerar a forma de medir a capacidade, 
determinar a demanda para os próximos anos e 
determinar qual a capacidade a instalar.
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Pag. 31 PLT
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Medida da capacidade:
- A capacidade é a máxima produção (ou saída) de 
um empreendimento. Em outras palavras, 
capacidade pode ser explicada como o nível 
máximo de atividade de valor adicionado que pode 
ser conseguido, em condições normais de 
operação e por um determinado período de tempo.
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A capacidade pode ser vista como:
- A) capacidade do projeto, também denominada 
capacidade teórica: aquela que o fornecedor ou 
fabricante dos equipamentos apresentam para o 
produto.
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Pag. 31 PLT
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A capacidade pode ser vista como:
- B) capacidade efetiva ou real: aquela que o 
equipamento apresenta após os descontos de 
todos os tempos de parada tecnicamente 
necessários para que o equipamento ou o 
sistema implantado funcione adequadamente.
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Projeto de Fabrica
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EMPRES
A
INSUMO
S
MEDIDA DA CAPACIDADE DE
VOLUME DE 
PRODUÇÃO
Fábrica de 
refrigerantes
Horas.máquinas 
disponíveis
Número de 
unidades/ano
Hote
l
Leitos 
disponíveis
Número de 
hóspedes/dia
Cinem
a
Número de 
assentos
Número de 
espectadores/seman
aFábrica de 
cimento
Volume do forno de clinquer Toneladas/dia
Empresa de 
transportes
Número de 
poltronas
Número de 
passageiros/ano
Usina 
hidroelétrica
Tamanho das turbinas Potência gerada 
(MW)
Loj
a
Área da 
loja
Vendas/mês
Escola Número de 
alunos
Número de 
formados/ano
MEDIDA DA CAPACIDADE EM EMPRESAS INDUSTRIAIS E DE SERVIÇOS
Pag. 33 PLT
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Questão para relembrar.
- O que se entende por capacidade e em que ela 
pode diferir da produção de pico?
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Pag. 59 PLT
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Pag. 59 PLT
R: Capacidade é a máxima produção de um 
empreendimento. É o nível máximo de atividade de 
valor adicionado que pode ser conseguido, em 
condições normais de operação e por um determinado 
período de tempo. O que a diferencia da produção de 
pico é que essa é o volume máximo (e não 
capacidade) de produção em condições ideais e num 
curtoperíodo de tempo. A produção de pico nem 
sempre adiciona valor, uma vez que pode levar a 
produtividade a cair.
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Determinação da demanda:
- A decisão da implantação de uma empresa 
repercute na operação da empresa durante um 
longo período de tempo, sendo necessário um 
estudo adequado da demanda para o futuro.
- A projeção da demanda fornece estimativas de 
necessidade ao longo do tempo.
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Determinação da capacidade a instalar:
- A projeção da demanda fornece estimativas de 
necessidade ao longo do tempo. A capacidade a 
ser instalada dependerá da precisão da estimativa 
da demanda e da parcela de mercado. Uma 
avaliação econômico-financeira do mercado e da 
empresa também dever ser realizada para ajudar a 
determinar a capacidade a instalar.
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Exemplo 2.1
- Vamos imaginar que a demanda projetada para todo o 
mercado seja:
- Sabe-se que a precisão da estimativa é de 10% (para 
mais ou para menos) para os anos 1 e 2, e de 20% para 
os demais anos. A empresa decide que vai abranger uma 
participação de mercado de 35%. 
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ANO 1 2 3 4 5
PRODUTO (unidade) 100.000 110.000 123.000 138.000 155.000
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Determinação da capacidade instalada
Pag. 33 PLT
ANO 1 2 3 4 5
CAPACIDADE MÁXIMA "=100.000*35%+10%" "=110.000*35%+10%" 
CAPACIDADE MÍNIMA "=100.000*35%-10%" "=110.000*35%-10%" 
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Exemplo 2.1
- Portanto, o cenário de capacidades para a empresa é:
- Qual a capacidade que a empresa vai considerar? 
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ANO 1 2 3 4 5
CAPACIDADE MÁXIMA 38.500 42.350 51.660 57.960 65.100
CAPACIDADE MÍNIMA 31.500 34.650 34.440 38.640 43.400
Pag. 34 PLT
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Localização de Empresas
Pag. 35 PLT
- A decisão é bastante complexa e envolve o 
aspecto econômico-financeiro, além da questão 
da demanda do produto e da possibilidade que a 
empresa tem de abranger a parcela de mercado 
estipulada.
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Fatores que influem na localização
- Para que um requisito seja considerado um fator 
importante para localização de um 
empreendimento, ele deve:
- * Depender da localização:
- * Ser importante para os objetivos da empresa:
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Fatores que influem na localização
- * Depender da localização:
- Por exemplo a existência de cursos de 
engenharia somente é um fator considerado se: 
for relevante para a empresa e não existir em 
todas as possíveis localidades que a empresa 
está analisando.
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Fatores que influem na localização
- * Ser importante para os objetivos da empresa:
- Entre os fatores que influem na localização de uma 
empresa industrial, destacam-se por sua importância os 
fatores de pessoal, quanto a disponibilidade de pessoal 
qualificado e quanto a atitude sindical.
- E com a mesma importância o mercado consumidor e 
localização dos fornecedores.
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Questões para relembrar.
- Qual o modelo conceitual para uma boa localização?
- Que características deve ter um item para que possa ser 
considerado um fator de localização?
- Em lojas de departamentos e supermercados, que 
fatores são relevantes para a localização?
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- Qual o modelo conceitual para uma boa localização?
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R: O modelo conceitual para uma boa localização é 
aquele que leva em consideração a avaliação dos 
objetivos desejáveis e obrigatórios. Para tanto, deve-se 
analisar modelos quantificáveis que contemplem 
variáveis de custo, mercado, distâncias, entre outras.
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- Que características deve ter um item para que possa ser 
considerado um fator de localização?
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R: Um item, para ser considerado um fator de 
localização, deve depender da localização (instituições 
de ensino locais, por exemplo) e ser importante para 
os objetivos da empresa (fatores de pessoal, 
localização dos mercados de consumidores, etc).
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-Em lojas de departamentos e supermercados, que fatores 
são relevantes para a localização?
O número de clientes da região dispostos a deslocar-se até o 
estabelecimento; a probabilidade de clientes de outras regiões 
se deslocarem até a região do estabelecimento; o número 
total de clientes residentes na região; a área da loja; o tempo 
que os clientes levam para se deslocar até ela; e um parâmetro 
“A”, que reflete o efeito que o tempo da viagem causa nos 
hábitos de compra do cliente.
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