Estrutura e processos organizacionais - Entrega da Avaliação - Trabalho da Disciplina [AVA 2]

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Entrega da Avaliação - Trabalho da Disciplina [AVA 2]
	
 
Aluna :Marcelle de Almeida Costa
Matrícula : 20184300510
Disciplina : Estrutura e Processo Organizacionais.
Professor (a) : CÉLIA LIMA PARADELA
Rio de Janeiro, 10 de Março de 2020
Situação problema:
A Preferida Indústria e Comércio S.A. é uma sociedade anônima de capital fechado pertencente a duas famílias, cujos patriarcas fundaram a empresa em 1920. Atualmente, a empresa está na quarta geração e quando se considera sua administração, embora os conflitos não sejam fortes, alguns membros das duas famílias começam a considerar a hipótese de repensar a estrutura organizacional, bem como uma possível profissionalização da alta administração.
A Preferida atua nos segmentos de fiação, tecelagem, malharia e confecção, com um faturamento médio anual de R$ 900 milhões. No momento atual, as margens proporcionadas pelos quatro segmentos de atuação da Preferida podem ser consideradas adequadas para a realidade do setor têxtil, bem como para a realidade brasileira.
 
Atualmente, uma das famílias está com os cargos de Presidente do Conselho de Administração, Assessor Jurídico, Assessor de Recursos Humanos e Diretor industrial. A outra família ocupa os cargos de Presidente Executivo, Diretor Comercial e Diretor Financeiro.
O objetivo a ser alcançado, que é a efetiva atuação no mercado internacional, principalmente no Mercosul, é considerado, mesmo que atualmente essa participação seja insignificante. Então começam as dificuldades, pois a estrutura organizacional - que define as relações que deverão desenvolver-se entre os profissionais que convivem na entre as duas famílias - vem contribuindo para tensões entre setores pela disputa deste poder. Os processos internos estão mal delineados e muitos não estão formalizados – o que gera improviso e retrabalho.
Fonte: DE OLIVEIRA, Djalma de P. R. Sistemas, organização e métodos: uma abordagem gerencial . 21. ed. São Paulo: Atlas, 2013. Adaptado.
Após a análise deste caso, vamos nos comportar como um consultor organizacional, avaliar o perfil da empresas e propor melhorias.
Procedimentos para elaboração do TD:
 
1. Suponham que você seja o (a) consultor (a) organizacional contratado (a) pela organização.
2. Definam se a empresa é: Tradicional, Moderna ou Contemporânea, justificando sua análise.
3. Proponham mudanças na estrutura que aumentem a eficácia organizacional.
4. Reúnam todas as informações solicitadas acima em um relatório no formato WORD contendo entre 1 a 2 páginas, em fonte Times New Roman ou Arial, tamanho 12, espaço 1,5 cm. Não se esqueçam de criar a capa, folha de rosto e página das referências.
Resposta: 
Após avaliar a situação da empresa Preferida como consultora organizacional contratada,verifiquei e conclui que a empresa é uma organização tradicional , onde percebemos que é uma empresa familiar iniciada em 1920, possui uma estrutura organizacional onde os familiares convergiram para a disputa de poder. Atualmente encontra-se na quarta geração, por ser empresa familiar composta por duas famílias possuem suas traições e permanecem com os mesmos processos impostos por seu antecessores e suas mudanças são raras, mantendo suas maneiras “informais” e caseiras na parte de produção e até mesmo na gestão devido aos cargos serem passados para seus descendentes.
 São necessárias algumas alterações nas estruturas de gestão para alcançar a eficácia organizacional, iniciando pela hierarquia e diretoria, como acontecem conflitos com as famílias, poderia contratar-se profissionais especialistas na área e que sejam de fora das famílias fundadoras, realizando um plano de cargos e salários, assim conseguindo a implantação de profissionais com as competências necessárias, um planejamento na área de RH, delineando o processo de atração e contratação desses profissionais, mapeando todos os cargos e suas funções, contratando uma consultoria externa para auxiliar na formação desses processos, para que seja os velhos hábitos sejam mudados. Pode-se analisar antigos funcionários, se os mesmos possuem as competências necessárias para os cargos de supervisão e até mesmo gerências e assim promovendo para outros cargos, motivando os funcionários, eles já possuem o conhecimento e experiência dentro da indústria. Necessário especialistas no mercado externo e internacional, após o planejamento dos processos do Rh, para que esse profissional consiga alcançar os objetivos alinhados pela organização. 
Planejar melhor as metas de produção para assim conseguir atingir o mercado internacional, até porque sua produção aumentará com a exportação do produto, com um planejamento e direção prévia auxiliará no processo e diminuindo possíveis déficit na produção.
Realizar um estudo com investidores na área, se é o melhor momento para entrar no mercado Mercosul, ou faz-se necessário aguardar, com especialistas os planos serão bem definidos, diminuindo possíveis fracassos e prejuízos. Por ser uma empresa anônima e com seu capital fechado poderia realizar investimentos na área de marketing, podendo assim atrair possíveis investidores e alavancando suas vendas. 
 A estrutura organizacional deveria passar de um modelo tradicional, para um modelo moderno, onde a estratégia no setor internacional tivesse espaço entre parte dos objetivos organizacionais.
E por último mas não menos importante, trazer novas tecnologias, maquinários que aumentem sua produtividade, as empresas atualmente precisam se atualizar com a tecnologia que circulam suas áreas, o mundo é mutável e as tecnologiam evoluem a cada dia exigindo uma empresa cada vez mais dinâmica e pronta para as mudanças e exigencias do mercado.
 
Referências:
 https://www.ohub.com.br/ideias/consultoria-organizacional-conceito-e-exemplos/ 
Unidades 3 e 4 do conteúdo da matéria.
https://blog.primetech.com.br/tecnologia-para-a-industria-textil-conheca-as-novidades/#:~:text=Entenda%20mais%20sobre%20as%20novas,%C3%A1gua%20j%C3%A1%20s%C3%A3o%20uma%20realidade!
https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/importncia-do-plano-de-cargos-e-salrios/#:~:text=A%20defini%C3%A7%C3%A3o%20de%20Cargos%20e,desenvolvimento%20do%20plano%20de%20carreiras.